ka ka en ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka ka en en ka ka ka ka ka ka en ka ka fr ka ka ka ka ka eo ka fr xmf ka ka ka ka fr ka ka ka ka ka eo ka fr ka fr xmf br ka ka ka eo ka fr xmf ka ka ka ka fr ka fr ka fr ka fr ka fr ka ka ka ka ka fr ka fr ka fr ka fr ka ka ka ka ka fr ka eo ka fr ka eo ka ka ka ka ka fr ka fr ka eo xmf ka ka ka ka eo ka fr ka fr ka eo ka fr ka fr ka ka ka ka ka fr ka fr ka fr ka ka ka ka ka eo ka ka ka ka ka fr ka ka ka ka ka eo xmf ka ka ka ka fr ka fr ka fr ka fr ka fr ka fr ka ka ka ka ka fr ka fr ka eo ka fr ka ka ka ka ka fr ka fr ka fr ka eo ka ka ka ka ka fr ka en ka en de es ka
IT პროექტის მართვა Scrum მიდგომით – Mindworks Education
საკონსულტაციო კომპანია მაინდვორქსის საგანმანათლებლო სერვისები
კურსის მიზანია დამწყებ ან მოქმედ IT პროექტების მენეჯერებს გააცნოს SCRUM მიდგომის ძირითადი პრინციპები და მისი რეალური გამოყენების შესაძლებლობები. კურსი დაგეხმარებათ ახლებურად გაიაზროთ პროგრამული უზრუნველყოფის თუ სერვისის განვითარების პროცესები და მოგცემთ მიმართულებას მომხმარებელზე ორიენტირებული ღია და თავისუფალი მიდგომების ეფექტური გამოყენებისათვის.
Scrum-ის როლები, არტეფაქტები და აქტივობები
Scrum-ის მნიშვნელოვანი კომპონენტები (ბექლოგი, სპრინტი, მომხმარებლის ისტორია, ამოცანები და სხვ.)
სქრამმასტერის პასუხისმგებლობები და საჭირო უნარები
დეველოპმენტის გუნდის ფუნქციები და შემადგენლობა
რა არის სპრინტი და როგორ ხდება მისი დაგეგმვა, განხორციელება, მიმოხილვა და რეტროსპექტივა?
კურსის უფასოა და მისი გავლა შეუძლია ნებისმიერ დაინტერესებულ პირს.
კურსის გასავლელად პრერეკვიზიტები არ არის, თუმცა მსმენელისთვის უპირატესობაა პროექტის მენეჯმენტის შესახებ ზოგადი წარმოდგენა და საბაზისო ICT უნარები, ასევე IT სფეროში მუშაობის გამოცდილება.
გივი მურვანიძე, შემოსავლების სამსახურის სააგენტოს საინფორმაციო ტექნოლოგიების ცენტრის უფროსის მოადგილე.
IT მიმართულებით 10 წელზე მეტი მუშაობს. მისი გამოცდილება მოიცავს სხვადასხვა სახელმწიფო სამსახურში ტექნოლოგიური პროდუქტებისა და სერვისების განვითარებას. 2010 წლიდან გივი მურვანიძე შემოსავლების სამსახურის საინფორმაციო ტექნოლოგიების ცენტრის უფროსის მოადგილეა და სახელმწიფო ელექტრონული სერვისების პროექტებს ხელმძღვანელობს.
კურსის შესაქმნელად გამოყენებული იყო გამოცემები:
Kenneth S. Rubin, Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process, 2012
A Guide to the Scrum Body of Knowledge (SBOK Guide), 2013
პროექტი განხორციელდა საკონსულტაციო კომპანია Mindworks-ის მიერ.
პროექტის მენეჯერი: შოთა მურცხვალაძე
ინსტრუქციული დიზაინერი: ნათია გაბრიჩიძე
მულტიმედია დიზაინერი: მალხაზ სვანიძე
ონლაინ კურსი შეიქმნა USAID პროგრამის „მმართველობა განვითარებისთვის“ (Governing for Growth (G4G) in Georgia) ფარგლებში.
მოდული 1 - შესავალი
[SV0101] სქრამის განმარტება და Agile-ის მანიფესტი
მოდული 2 - Scrum ჩარჩო
[SV0201] სქრამის ჩარჩო (ნაწილი 1)
[SV0202] სქრამის ჩარჩო (ნაწილი 2)
მოდული 3 - Agile-ის პრინციპები
[SV0301] Agile-ის მიდგომა და ძირითადი პრინციპები
მოდული 4 - სპრინტები
[SV0401] სპრინტი (ნაწილი 1)
[SV0402] სპრინტი (ნაწილი 2)
მოდული 5 - მომხმარებლის მოთხოვნები და მომხმარებლის ისტორიები (User Stories)
[SV0501] მომხმარებლის მოთხოვნები და ისტორიები (ნაწილი 1)
[SV0502] მომხმარებლის მოთხოვნები და ისტორიები (ნაწილი 2)
მოდული 6 - პროდუქტის ბექლოგი
[SV0601] პროდუქტის ბექლოგის ერთეულები
[SV0604] სამუშაო ნაკადის მართვა
[SV0605] რომელი და რამდენი პროდუქტის ბექლოგი?
მოდული 7 - გათვლა და გუნდის სიჩქარე
[SV0701] რა და როდის უნდა გავთვალოთ?
[SV0704] რა არის სიჩქარე ანუ გუნდის ტემპი?
მოდული 8 - პროდუქტის მფლობელი (Product Owner)
[SV0801] პროდუქტის მფლობელი და მისი ძირითადი პასუხისმგებლობები
[SV0802] პროდუქტის მფლობელის მახასიათებლები და უნარები
[SV0803] პროდუქტის მფლობელის სამუშაო
[SV0804] ვინ უნდა იყოს პროდუქტის მფლობელი?
მოდული 9 - სქრამმასტერი (ScrumMaster)
[SV0901] სქრამმასტერის როლი და ძირითადი პასუხისმგებლობები
[SV0902] მახასიათებლები და უნარები
[SV0903] ერთი სამუშაო დღე
მოდული 10 - დეველოპმენტის გუნდი (Development Team)
[SV1001] დეველოპმენტის გუნდი და მისი ძირითადი პასუხისმგებლობები
[SV1002] თვითორგანიზებული, მულტიფუნქციური და თვითკმარი
[SV1003] T ფორმის უნარები
[SV1004] მუშკეტერის დამოკიდებულება და მაღალგამტარუნარიანი კომუნიკაცია
[SV1005] გამჭვირვალე კომუნიკაცია და სწორად გაზომვა
[SV1006] ფოკუსირება, თავდადება, მდგრადი ტემპი
მოდული 11 - მენეჯერები
[SV1102] გუნდზე ზრუნვა და გარემოს ადაპტაცია
[SV1103] ღირებულების შექმნის ნაკადის მართვა
მოდული 12 - დაგეგმვის პრინციპები
[SV1201] Scrum-ის დაგეგმვის პრინციპები
მოდული 13 - დაგეგმვა სხვადასხვა დონეზე
[SV1301] პორტფოლიოს, პროდუქტის, გაშვებისა და სპრინტის დაგეგმვა
მოდული 14 - სპრინტის დაგეგმვა
მოდული 15 - სპრინტის განხორციელება
[SV1501] სპრინტის განხორციელების დაგეგმვა
[SV1502] სამუშაო ნაკადის მართვა (ნაწილი 1)
[SV1503] სამუშაო ნაკადის მართვა (ნაწილი 2)
მოდული 16 - სპრინტის მიმოხილვა (Sprint Review)
[SV1601] რა არის სპრინტის რევიუ და ვინ მონაწილეობს მასში?
[SV1602] მოსამზადებელი სამუშაო (ნაწილი 1)
[SV1603] მოსამზადებელი სამუშაო (ნაწილი 2)
[SV1604] სპრინტის რევიუს შეხვედრის ჩატარება
მოდული 17 - სპრინტის რეტროსპექტივა (Sprint Retrospective)
[SV1701] სპრინტის რეტროსპექტივის მიმოხილვა
[SV1702] სპრინტის რეტროსპექტივის მონაწილეები
[SV1703] სპრინტის რეტროსპექტივისთვის მოსამზადებელი სამუშაო
[SV1704] სპრინტის რეტროსპექტივის მიდგომები
მოდული 18 - შეჯამება
© 2018 ყველა უფლება დაცულია. Mindworks LLC