lv de lv id lt lv fr lv ru az lv en en id lv fr nl fr ca lv en lv lv lv eo nb en lt lv en lv lv es tr uk es en en it lv hbs_lat lv en lv lv eo lv lv lv lv id lv lv lv lv lv lv lv lv lv lv lv lv lv lv lv lv lv lt lv lt lv es fr lv es fr lv lv sv lv lv en lv lv lv az lv es lv lv lv lv lv lv lv lv lv lv sv lv fr lv lv lv lv lt lv lv lv lv sv lv es lv es fr lv lv en lv lv lv fr lv es lv es de lv es en lv es en lv ru ru ru ru ru ru ru ru lv lt lv lv lv de sk en sk hbs_lat lv lv sk hbs_lat uk en en lv id es es en lt lv lv
Visbiežāk progresu uzņēmumos kavē viduvēji vadītāji, kuri atsakās pieņemt dažādību
2022. gada 11. augusts 00:01
Vai dažādība var palīdzēt panākt labākus rezultātus biznesā? Vienkāršā atbilde ir “jā”, ņemot vērā, ka šis jautājums patiesībā ir visai sarežģīts. Patiesībā dažādība ļauj biznesā sasniegt vairāk, it īpaši, ja darbs ir saistīts ar inovācijām, kreativitāti un risku apzināšanu, piemēram, investīcijām. “Financial Times” pēta, kā dažādība ietekmē dažādus sektorus un profesionālās īpašības.
Saimnieko ar prātu10 receptes vakardienas kartupeļu izmantošanai
Vāciešu apetīte nerimst: apstiprināts iespaidīgs naudas piešķīrums renes sportam
ReportāžaOkupētās Krimas iedzīvotāji no mobilizācijas bēg arī caur Igauniju un Latviju
Kā izvēlēties eļļu: špikeris, kas jāielāgo, lai neiegrābtos nekvalitatīvā produktā
Krievijas šantāžas kāršu namiņš brūk: Rietumu attieksmē vērojamas būtiskas pārvērtības
Viena no nozīmīgākajām kaujām, kas jāizcīna uzņēmumu iekšienē, ir favorītisma izslēgšana. Praksē favorītisms nozīmē to, ka darbinieks, kurš ir priekšnieka (piemēram, struktūrvienības vadītāja) tuvākā persona, saņem lielāko daļu darba iespēju un lielākās iespējas tikt sadzirdētam. Uzvarēt favorītismu nozīmēs likvidēt neizskaidrojamas plaisas atalgojumā, kā arī palielinās vienlīdzību un efektīvāku talantu izmantošanu kompānijā.
Daudzas finanšu kompānijas jau pašlaik cenšas likvidēt favorītismu. Šo uzņēmumu vadītāji apzinās, ka bizness var tikai iegūt no tā, ka darbinieki ir ar dažādu dzīves “fonu”.
“Visbiežākie bloki progresam uzņēmumos ir viduvēji vadītāji, kuri atsakās pieņemt dažādības ideju (gan slēpti, gan atklāti), ka dažādībai ir liela nozīme,” stāsta Londonas Ekonomikas un politikas skolas asociētā profesore Greisa Lordana.
Lai gūtu labumu no dažādības, galvenā atslēga ir iekļaujoša līderība. Pašlaik tas ir kā izteiciens žargonā, ko izmanto augstākā līmeņa vadītāji, lai “celtu sev akciju vērtību”. Tomēr praktiski tas nozīmē, ka patiesi iekļaujoši līderi ir uzreiz pamanāmi, jo viņu darbi runā paši par sevi.
Iekļaujošs līderis darīs visu, lai tiktu uzklausīts katra komandas biedra viedoklis. Viņš centīsies, lai arī darbinieku pieņemšanas procesā dažādība tiktu uzskatīta par papildu bonusu, nevis apgrūtinājumu. Atrast dažādību un talantus daudzos sektoros ir sarežģītāk, nekā citos, taču tas tāpat ir paveicams uzdevums.
Viens no svarīgākajiem uzdevumiem ir radīt dzimumu balansu uzņēmumos. Tā, piemēram, globālā līmenī tikai viena no četriem augstākā līmeņa vadītājiem ir sieviete, bet nodarbināto sieviešu skaits ir ap 44% strādājošo. Tāpēc ir ļoti svarīgi nodrošināt, lai sieviešu loma vadošās pozīcijās kļūst lielāka.
“2021. gadā izstrādāju vadlīnijas sadarbībā ar Lielbritānijas organizāciju “Sievietes banku un finanšu sektorā”, kam būtu jāattīsta vienlīdzīgāks talantu sadalījums uzņēmumā, kas dotu labumu biznesam. Daļa sieviešu sacīja, ka viens no lielākajiem klupšanas akmeņiem bija tas, ka nereti priekšnieki savas darbinieces neuzklausa un viņām ir mazāk iespēju saņemt paaugstinājumu.
Tā, piemēram, sievietēm mazāk tiek ļauts izpildīt prioritāros uzdevumus (piemēram, tikties ar jauniem klientiem), bet vairāk uzticēts veikt mazāk svarīgus uzdevumus (piemēram, organizēt kolēģa atvadu pasēdēšanu),” skaidro Lordana.
Vēl viens svarīgs punkts ir tas, ka svarīgi ir uzklausīt visus viedokļus un talantus. Ja kāds strādājošais netiks uzklausīts, un vēl jo vairāk – tiks aktīvi izslēgts no komunikācijas, tad uzņēmums zaudē ļoti svarīgu viedokli. Uz kopsaucēju vērsta lēmumu pieņemšana nereti apslāpē inovācijas, jo šādā gadījumā tiek pieņemtas tikai tās idejas, kas ir atbilstošākas priekšnieka noteiktajam virzienam. Tieši tāpēc daudzas idejas nemaz netiek izskatītas, lai gan, iespējams, tās var izrādīties pat ļoti labas. Tāpēc daudziem strādājošajiem “tiek iedzīti” mazvērtības kompleksi, kas apgrūtina pašu izaugsmi.
Tāpēc pārāk bieži sievietes un cilvēki no minoritārajām grupām faktiski izstājas no komunikācijas un pielāgojas tam, ko nosaka citi darbinieki.
Sapulces ir ļoti svarīgas tajā, vai visi kolēģi ir ieinteresēti tajās piedalīties. “AKO European Fund” investīciju nodaļas vadītājs Gorms Tomasens norāda: “Ikreiz, kad iesaistu kolēģus sapulcē, nevēlos, lai viņi zaudē savu laiku. Pastāvu uz to, lai sapulces ir dinamiskas un lai visiem dalībniekiem ir iespēja izteikties. Tā ir iekļaujošas politikas galvenā sastāvdaļa – uzklausīt ikvienu balsi.”
Tāpat ļoti svarīgs ir arī augstāko vadītāju piemērs. Tirdzniecības uzņēmuma “Citi” vadītājs Markuss Sata norāda, ka iepriekš bija devies sešus mēnešus ilgā bērnu kopšanas atvaļinājumā. Viņa piemēram sekoja daudzi vīrieši un sievietes, kas faktiski meta izaicinājumu industrijas normām.
“Tas sekoja kā atvieglojums daudzām jaunajām māmiņām mūsu uzņēmumā, kas baidījās par to, kā došanās dekrētā ietekmēs viņu karjeru. Pēc manas došanās bērnu kopšanas atvaļinājumā redzu, ka komanda ir daudz atvērtāka, jo zina, ka es atbalstīšu savus darbiniekus brīdī, kad viņu ārpusdarba dzīvē notiks kas nozīmīgs. Tas ir ļāvis ievērojami palielināt lojalitāti uzņēmumam, kā arī motivāciju strādāt,” pauž Sata.
Pašlaik gan ir maz pētījumu, vai ar dažādiem iekļaušanas pasākumiem ir pietiekami, lai uzlabotu sava uzņēmuma darbību. Ir skaidrs, ka arvien vairāk finanšu uzņēmumi aktīvi meklē iespējas, kā veicināt dažādību savā kompānijā, kas rada jaunas idejas. Šīs iniciatīvas pašlaik nav izvērtētas pēc statistikas – cik ļoti tās var palīdzēt uzņēmumiem. Tieši tāpēc vitāli svarīgi ir izvērtēt visus iespējamos ieguvumus un riskus no dažādības ieviešanas.
“Datu analīze ir atslēga un pēdējais puzles gabaliņš dažādības ieviešanā. Tas konkrētajam uzņēmumam var ļaut pilnvērtīgi nodrošināt to, ka ikviens darbinieks kompānijā ir vienlīdz svarīgs,” noslēdz Lordana.
Forbes: Krievija sniedz lielāku militāro "atbalstu" Ukrainai nekā Rietumi
Laikraksts: Abi "Nord Stream" gāzesvadi nekad nebūs izmantojami
Viena no bagātākajām sievietēm pasaulē otro reizi triju gadu laikā šķir laulību
Konstatēta vēl viena "Nord Stream" noplūde Baltijas jūrā
Krievijas šantāžas kāršu namiņš brūk: Rietumu attieksmē vērojamas būtiskas pārvērtības
Skultes LNG terminālim piešķirs nacionālo interešu objekta statusu
Energoapgādes būvju būvniecībai piemēros atvieglotu kārtību
Ilgtspējīgām ēkām Rīgā piešķirs nekustamā īpašuma nodokļa atlaides
Saeima lemj atvieglot būvniecības procesus
RNP atklāj iespējamus pārkāpumus ēku uzturēšanas darbu pasūtīšanā; uzņēmums vērsies tiesībsargājošās iestādēs
Noplūdes "Nord Stream" ir sabotāža, uzskata NATO
Neglāsti ekrānu – satiec klātienē! 7. oktobrī Ķīpsalā influenceru konference "Sijā auzas!"
Jauno "iPhone 14" vājo pārdošanas rezultātu dēļ kritusies "Apple" akciju vērtība
NVA piedāvā bezmaksas konsultācijas darba devējiem, kuri vēlas nodarbināt cilvēkus ar invaliditāti
"Daugavpils lokomotīvju remonta rūpnīca" ražos tramvajus savai pilsētai
Viena no bagātākajām sievietēm pasaulē otro reizi triju gadu laikā šķir laulību
Saeima noraida vairākas opozīcijas ieceres par nodokļu izmaiņām
Laikraksts: Abi "Nord Stream" gāzesvadi nekad nebūs izmantojami
Konstatēta vēl viena "Nord Stream" noplūde Baltijas jūrā
Krītoties Ķīnas juaņas vērtībai, Krievija zaudējusi miljardiem dolāru vērtas rezerves
Vēsturnieks Jelgavas novadā uzbūvē energoefektīvu salmu māju
TVNET skaidro Ar cik dārgu ziemu varam rēķināties?
Latvijā paredzētais energoatbalsts ir viens no lielākajiem ES, pauž Kariņš un Levits
Aģentūra: Eiropa tiks galā ar gaidāmo ziemu arī bez Krievijas gāzes
CeMbя B ЛaTBии дeлaeT Moдeли aBToMoбилeй Ha 3D-пpиHTepe. Иx пokyпaюT пo BceMy Mиpy
PEПOPTAЖ ЖиTeли KpыMa бeryT oT Moбилизaции чepeз ЭcToHию
ПpoблeMы c coceдяMи, или HecпocoбHocTb дoroBopиTbcя o peHoBaции дoMa coBeTckиx BpeMeH
ИдeaлbHый Mиp okaзaлcя aдoM: oбcyждaeM HoBиHky "He бecпokoйcя, дoporaя"
Satekles iela 2b, Rīga, LV-1050, Latvija
Komanda un Kontakti Noteikumi Reklāma Par mums Vēstkopa