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コストダウンが会社をダメにする   著:本間峰一 日刊工業新聞社
TOC(制約条件理論)のスループット会計を日本企業の実状にあわせて書き直した本で、5刷目の増刷となりました。
本書では誤ったコスト認識やコスト管理が企業利益を損なう「からくり」と、企業が利益をあげるために欠かせない「経営視点」をできるだけ具体的に解説しました。上記の工場損益の本のベースとして執筆した本です。
本家のTOCではスループット会計を使ってどう利益管理を進めるかにはあまり言及していませんが、本書はその面からの具体的なアプローチにも力を入れて解説してあります。なかなか利益が上がらずに困っている企業の方や、収益改善のお手伝いをしているコンサルタントにお勧めの本です。
社長が「在庫削減!」と言い出した会社は成長しない   著:本間峰一 日刊工業新聞社
題名は刺激的ですが、本書はビジネスマンが押さえておくべき在庫の役割と在庫管理や生産管理の基礎をわかりやすく解説した本です。
日本企業の在庫管理というと「在庫は悪」と思いこんで在庫を減らすことばかりを指示する経営者も多いようです。しかし、在庫には利益創出のために役立つ在庫と無意味な在庫があります。両者の違いをしっかりとわきまえて管理しないと、在庫は減ったのはいいが業績も低空飛行になってしまうといったことが起こりえます。そうならないようにするための入門書として本書をお読みください。
受注生産に徹すれば利益はついてくる   著:本間峰一 日刊工業新聞社
日本の製造業者の大半は取引先からの注文に応じて生産する「受注生産企業」です。ところが、今まで受注生産というビジネス形態に特化して「儲けの仕組み」を解説した本はありませんでした。本書は受注生産企業の皆様のバイブルにしてもらえるように作った本です。受注生産企業の利益創出、生産管理のあり方から営業の進め方まで幅広い観点から受注生産企業の「強み」と経営管理の基礎を総合的に解説しています。
超高速開発が企業システムに革命を起こす   編:ICTパートナーズ協会 日経BP社
日本企業においては時間とお金ばかりがたくさんかかっているわりに、各種伝票発行機としてしか使っていないといわれる情報システムが増えています。
こうした情報システムの現状を改革するツールとして期待されているのが、本書でとりあげた「超高速開発ツール」です。本書では超高速開発とは何かといったことから、超高速開発を使って新しいシステム開発のあり方、実際に超高速開発を使っている企業の事例などを総合的に解説しました。
JIT生産を卒業する本~トヨタの真似だけでは儲からない   編:生産革新フォーラム 日刊工業新聞社
JITコンサルタントが指導する「トヨタ生産方式」と実際にトヨタが実施しているトヨタの生産方式は大きく異なります。本書はその違いを中心に、トヨタの生産のどこが優れているのか、そしてJITコンサルタントの指導のどこが足りないのかをわかりやすく解説しました。とくに従来のトヨタ生産方式の本ではほとんど触れられてこなかった「平準化生産」の重要性に関して具体的に解説してあります。
過去にJITコンサルタントによる指導で一世を風靡した大手メーカの工場が最近次々と閉鎖されていますが、本書を読んでいただければそうした工場のどこに落とし穴があったのか理解していただけるのではないかと思います。
『SAP革命』(編著、日本能率協会マネジメントセンター)⇒ 日本初のERPの本
『失敗しないERP導入ハンドブック』(編著、日本能率協会マネジメントセンター)
『サプライチェーンマネジメントがわかる本』(編著、日本能率協会マネジメントセンター)
『IT失敗学の研究』(共著、日経BP社)
『生産計画』(編著、日本能率協会マネジメントセンター) ⇒ 本書の中国語版ができました
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