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もともと、組織と呼ばれるところには(企業、官公庁、学校、組合を問わず)マネジメントと呼ばれるものはひとつしかありません。即ち「経営の仕組み」です。
目的は、組織の仕事を通して、社会に貢献するための仕組み=マネジメントといえます。 営利を目的とした組織(会社・企業)でも、非営利の組織(役所、NPO、NGO)にしても 利害関係者と呼ばれる人々に対し、「説明責任」と「実行責任」を求められるのが、組織の 宿命ともいえます。
しかしながら、「説明責任」と「実行責任」を果たすためには、様々なリスクをコントロールすることが必要です。そのため、その組織の性質に合わせたマネジメントシステムが 生み出されてきました。 そして、その仕組みを、国境を越えて共通化するために、さまざまな基準・規格が発行されてきました。
最もポピュラーなものが、ISO規格(International Organization of Standard)と呼ばれるものでしょう。
品質マネジメントシステム(ISO9001)、環境マネジメントシステム(ISO14001)、情報リスクマネジメント(ISO27001)、最近発行されたものではエネルギーマネジメント(ISO5001)と 事業継続マネジメント(ISO22301)などが有名ですね。
品質マネジメントシステム以外の規格は、明確にリスク管理をうたっています。
さまざまな規格を本来の企業活動に沿ったものとして活用していくためには、それぞれの規格の 性質を熟知し、統合していくことが、最も重要です。言い換えれば「統合リスクマネジメントシステム」(ISO31000)の考え方を念頭に、自社に適したマネジメントシステムを構築していくことになります。併せて事業継続マネジメントシステムとISO31000を含む従来のマネジメントシステムの融合のあり方に、企業独自の工夫が求められるということです。
そのことが、最もシンプルに、「マネジメントを行う」=「事業を継続させる」ことに繋がります。
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(第1回)内部監査の進化の過程
(第2回)監査計画とチェックリストの進化
(第4回)効果的な是正処置と予防処置
(第5回)内部監査員育成方法 その1
(第6回)内部監査員育成方法 その2
中小企業向けのISO9001:2015移行
(第1回)改訂版への移行をどのように進めていくか?
(第2回)現場で使う手順書を見直してみましょう
(第3回)改訂版への移行をどのように進めていくか?
(第4回)文書管理と内部監査を見直してみましょう
(第5回)内部監査と、内部監査におけるリスクと機会を考えてみましょう
(第6回)「2015年改訂なんか怖くない」 – 経営(事業継続)との融合
将来の内部監査を考える
統合マネジメントシステムとBCPの融合
BCP/BCM導入支援
ISO22301導入支援
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企業が「説明責任」と「実行責任」を果たすためには、様々なリスクをコントロールすることが必要です。そのため、その組織の性質に合わせたマネジメントシステムが 生み出されてきました。 そして、その仕組みを、国境を越えて共通化するために、さまざまな基準・規格が発行されてきました。 ISO22301認証取得、BCP(事業継続事業継続計画)策定、BCM(事業継続マネジメント)支援はお任せください。
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