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差し当たって困っていなくても、この延長線上は、やがて困る日が訪れることは火を見るよりも明らかです。
私が身を置いていた流通の世界は、今日でこそ、多くの巨大企業が存在する一大産業として認められていますが。
戦後間もない昭和30年代、百貨店を除いた小売店の実情は生業としての零細店ばかりで、消費財の末端配給としての業種店しか存在していませんでした。
その時代の流通業の実態が、まさに今のサロン業界と重なります。
流通が今日の発展を遂げた理由は、経営の原理原則に基づき“買う立場”“使う立場”そして“働く立場”を大切にし、自らが身を切る業務改善、改革を進めて続けた結果です。
私は、14年前美容サロンを立ち上げ10年で50店舗のチェーンを作りました。
それができたのは、経営の近代化を進めた流通に携わり、そこで学んだ知識を元に経営コンサルタントとして大手上場企業を指導するだけのノウハウを身につけていたからです。
今回、私が経営実践研究会B.M.Sを立ち上げるのは、私が学んだこうした経営のあり方をもって、このすばらしい業界を名実共に誰からも認められる産業に変革していきたいという強い想いです。
正しさを問いただし勇気を持って変革に挑む。
B.M.S.への参加は、理美容サロンの経営者であれば、営む事業の規模も年齢もキャリアも問いません。
なぜなら事業は永続発展させていくモノであり、ゴールなど無く、だれもが発展途上にあるからです。
共に学び、共に正しい道を切り開く。
是非B.M.Sに参加し、強く正しい経営のノウハウを身につけてください。
経営実践研究会B.M.S
橋本憲夫(はしもとのりお)
高崎経済大学経済学部卒
現在 カットルームグループ代表
実践経営研究会B.M.S 主宰
元(株)カインズホーム 教育部長
商品開発および業界初のレイバースケジューリングシステムの導入責任者とし(株)カインズホームの事業革新に貢献。
平成11年 42歳で流通コンサルタントとして独立。
月間雑誌「商業界」のRMSの販促講師として、またチェーンストア専門誌「販売革新」にホームセンター関係の記事を連載。
また、企業コンサルタントとして東証上場一部の「島忠」のホームズ尼崎店(年商100億円)・ミスタージョン新物流センターシステム設計等々成果を残した。
平成14年 45歳の時に理美容サロン業へ参入して、10年で山形、秋田というエリアで50店舗のチェーン化を果たす。
平成27年からFC事業をスタート
現在、東北、関東、中部、近畿に活動エリアを拡大
美容サロン「カットルームカラー」「カットルームカラーファスト」
リラクゼーションサロン「もみもみ」エステティックサロン「フォーラル」
アイラッシュサロン「フォーラル」を展開
平成29年 美容サロンの経営近代化を押し進めるために、流通コンサルタント時代に取り組んだチェーンストア経営のノウハウを生かした経営実践研究会B.M.Sを立ち上げる。