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競合企業が多くなってくるのでその対策が必要になります。
品質改良 ※耐久性、信頼性、スピード、味など
機能特性改良 ※多様性、安全性、利便性など
スタイル改良 ※デザイン、パッケージなど
衰退期は、売上や利益が減少していきます。市場での魅力度も低下し、新規事業参入はほとんどなく、撤退する企業も出てきます。
衰退期には、製品やサービスからの撤退を行うか、イノベーションによってこれまでの経営資源を活用し新製品を出したり価値の転換を行います。
一般にそのまま市場から姿を消していくことが多くいですが、成熟期や衰退期にあった製品が、マーケティング施策により再び成長することもあり、すべての製品がこうしたライフサイクルをたどるわけではないです。
まとめ:時流に乗ることが大切な理由
経営資源に余裕のある企業や投資を受けたベンチャー企業等でない限り、一般的な小規模スタートの企業の場合は、導入期から事業を行なっていくことは資金的な面などなかなか難しいですね。導入期から成長期になるタイミングや成長期の早い段階でうまく時流に乗れることが成功に近づくように思います。
そして良いタイミングで撤退というのも大切なのだと思います。事業撤退を決めるときは、こちらの記事も参考になるかと思います。
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やはり、我々のような小規模事業者が、最短で成功するには、導入期から成長期変わるの良いタイミングで事業を始め、成熟期から衰退期に差し掛かるころには、撤退や新製品や新サービスで新たなライフサイクルの成長期にのれると良いのでしょう。
事業だけでなく個人でもよくガラケーで良いとかFAXが大事とかそういうことに執着する人もいます。これからの時代、スマホも使わず、メールも使えないようじゃとても大変です。ただ単に変化についていけていない言い訳ですね。実は数多くのチャンスを逃していることでしょう。
なかなかスピードの早い情報化時代で変化についていくことは大変ですが、やはり、いまの時代に逆境で生きていくのもとても大変です。
あなたが始めようとしている事業は、どの段階のライフサイクルにいるでしょうか。
時流に乗っていくことは大切ですね。
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