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製品別売上高、地域別売上高、市場シェア
製品別生産高、向上別生産高、アウトソーシング
全体の人員構成、職種別人員構成
人件費水準、比率、労働分配率
総資本利益率、株主資本利益率、自己資本比率、増資、借入、資本運用益、経費削減
目標項目の選定ができたら、次に、目標の検討・決定を行います。
企業の取り巻く外部環境、自社が保有する経営資源を踏まえた目標の妥当性、定性的な目標との整合性が重要です。
経営目標は、定性、定量の両面で明示される必要があります。
実際は、これだけで経営は片付くものではありません。ただ、これまで新規事業などいろいろなミーティング、打ち合わせに参加させていただきましたが、計画、目標も無しにすすめる事業経営者が多いことかとつくづく思っていました。
経営戦略策定のプロセスでは、まず、経営目標の設定から始まります。自社の将来あるべき姿、将来の売上高、利益、市場シェアなどの数値目標、事業領域組織文化など定性的な目標を設定し、実現可能な経営目標に仕上げて行くことが大切だと思います。
当然他に経営戦略策定のプロセスがあります。経営目標の設定ができたらSWOT分析で外部環境分析、内部環境分析をし、戦略代替案の策定、評価、選択、そして、最終的な戦略案の選択後、実行計画を策定することになります。
経営者として経営目標の設定もせずに事業はやるべきでないでしょう。当然そんな事業に誘われたとしても加わるべきでも無いですね。
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