ja ja ja de ja id ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en
投稿日 : 2016年9月19日 最終更新日時 : 2017年5月27日 投稿者 : homma カテゴリー : ブログ, 工場経営, 生産管理
利益数字が増えなければ業績改善にはならないのですから、正しい生産性向上とは会計用語の生産性を指すのは自明です。重要事項ですので現場改善活動に取り組む際にはこの違いには十分に注意してください。
生産性の分子である付加価値の使い方にも注意が必要です。評論家の中には日本の生産性をあげる、もしくは付加価値をあげるために日本の現場作業者の仕事を肉体労働から頭脳労働に切り替えるべきだと主張する人がいます。
しかし、付加価値は外部から得た金銭と、外部に支払った金銭の差を表しているだけで、稼ぎの内容は問いません。必ずしも頭脳を駆使する必要はありません。大学研究室のオーバードクターなどをみてもわかるように最近は頭脳労働者は飽和状態で、ガテン系の熟練職人こそが不足しています。どちらがすぐに付加価値額を稼げるかを考えればガテン系の職人を集める方が即効性が高いことは容易に想像できると思います。
詳しくは拙著『誰も教えてくれない「工場の損益管理」の疑問』をお読みください。
← 東芝不正会計(バイセル取引)の手口解説
メールニュースとダイレクトはがき →
生産管理トラブル事例 第2回 食品工場向け生産管理パッケージが役に立たない
生産管理トラブル事例第1回 ERPに変えたら使いにくくなった(機械メーカー)
製造業者の今期業績予想は信用できるのか
ダウンロード可能な雑誌記事
なぜSAPの生産管理モジュールは日本工場では使えないのか
天下三大不如意と安全在庫
製造時間でなく待ち時間(滞留時間)を短縮しよう
日本から内示調達がなくなる日
誰も教えてくれない部品工場の納期遅れの解決策 校正表
Copyright © 株式会社ほんま All Rights Reserved.
Powered by WordPress & BizVektor Theme by Vektor,Inc. technology.