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B.M.Sは、Business Method Sharing (原理原則に則った 経営のあり方を共有する)という目的を持ち,参加される方達の事業を発展に導く団体です。
「経営には原理原則がある」この原理原則を知恵として身につければ、未来が明るく照らされるのです。
どうぞ、経営実戦研究団体B.M.S. に参加し、多くの知恵を身につけてください。
事業とは、一時の繁盛を目指すモノではなく永続的に発展させ、そこに関わるすべての人を豊かにしていくものでなくてはなりません。
しかし、現実は、多くの事業者が事業の発展はおろか存続させることでさえ困窮していたり、仮にいま業績が順調であっても、先行き不安にかられていたりしているのです。
その原因がなにかと言えば、それは経営の原理原則を学んで来なかったからです。
経営は科学です。学問です。原理原則があるのです。
だれもが知っている生物学者チャールズ・ダーウィンの進化論の一節「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。唯一生き残るのは、変化できる者である」
この言葉には続きがあるのです。
それは「変化の仕方を知っている者が生き残る」です。
私は幸いにして若いころから、こうしたことを学ぶと共に多くの経験を積んでできました。
この知識や経験を皆様方に少しでもお役立て出来たらと思い、経営実践研究団体B.M.S ( Business Method Sharing )を立ち上げた次第です。
どうぞ積極的にご参加くださいますようお願い申し上げます。
経営実践研究団体B.M.S
橋本憲夫(はしもとのりお)
高崎経済大学経済学部卒
現在 カットルームグループ代表
実践経営研究会B.M.S 主宰
元(株)カインズホーム 教育部長
商品開発および業界初のレイバースケジューリングシステムの導入責任者とし(株)カインズホームの事業革新に貢献。
平成11年 42歳で流通コンサルタントとして独立。
月間雑誌「商業界」のRMSの販促講師として、またチェーンストア専門誌「販売革新」にホームセンター関係の記事を連載。
また、企業コンサルタントとして東証上場一部の「島忠」のホームズ尼崎店(年商100億円)・ミスタージョン新物流センターシステム設計等々成果を残した。
平成14年 45歳の時に理美容サロン業へ参入して、10年で山形、秋田というエリアで50店舗のチェーン化を果たす。
平成27年からFC事業をスタート
現在、東北、関東、中部、近畿に活動エリアを拡大
美容サロン「カットルームカラー」「カットルームカラーファスト」
リラクゼーションサロン「もみもみ」エステティックサロン「フォーラル」
アイラッシュサロン「フォーラル」を展開
平成29年 美容サロンの経営近代化を押し進めるために、流通コンサルタント時代に取り組んだチェーンストア経営のノウハウを生かした経営実践研究会B.M.Sを立ち上げる。