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卒業後は、技術者として、念願の開発現場に立つものの、実は、これまで5回の転職を経験しているという。
どの会社でも、いかんなく能力を発揮し、経験も積めば、おのずと出世して役職に就く。森田社長も、そんなサラリーマン人生を歩んできた。前職は大手センサーメーカーの開発部長だった。順調に出世コースを歩み、役員になる話も持ちあがっていた。
とはいえ、「開発部長」という管理職は、合わなかったという。
「第一線で活躍したい。自分で図面を書いていたい思いが常にありました。管理職だと、それができない。悶々(もんもん)とした思いがありましたね」。
そんな森田社長と同じジレンマ抱いていたのは、専務を務めていた渡邊慧氏。やはり、経営者よりも技術者としての生き方を求めていた。
やがて意気投合した2人は、スピンアウトを決めた。森田社長46歳のときだった。
こうして95年、オプトロンは産声を上げた。当時は渡邊氏が社長、森田社長は常務だった。工面した資本金は1800万円。たった4人でのスタートだった。
独立にあたり、2人は絶対に守るべき〝ルール〟を決めていた。
絶対に他人(他社)のマネをしない。前の会社での顧客を引き継がない、ということだ。
通常、スピンアウトの場合、以前勤めていた顧客や技術を引き継ぐケースが少なくない。それでは新会社の独自性がなくなってしまう。2人は、あえて厳しい条件を課した。「まるっきりゼロからのスタートでした」。
目を付けたのは、レゾナントスキャナーの技術だった。
しかし、そもそも技術開発しても、用途開発や製品化が進むまでには時間を要する。案の定、4年後に資金が底をついた。「結局、2人とも技術者あがりで経営者ではなかった。無謀でしたね」。
なんとか資金集めに奔走している最中、同社のセンサー技術を求めていた大手素材メーカーが、出資することになった。
ただ、畑違いの両者。しょせんは〝水と油〟だった。
開発の方向性や製品化するまでのスピード…。意見はかみ合わなかった。出資した当初は「すぐに儲かる」と読んでいた大手素材メーカーも、思惑が外れ、待ちきれなくなった。03年、資本の引き上げが決まり、森田社長らは株を買い戻した。
しかしながら、開発の最前線に立っている森田社長らは、自社の製品のニーズが確実に出てくると読んでいた。
資本関係を解消してまもなく、得意のセンサー技術を使った精密ゴムローラー検査装置を製品化。複写機などに使用するゴム部品を検査する装置として、大手企業からの大量受注が決まった。
翌年には、地下鉄のホーム柵向けの安全センサーも軌道に乗り始めた。04年には累積赤字も解消。成長路線を歩み始め、躍進が始まった。
08年には渡邊氏から経営のバトンを引き継いだ森田社長。今の目標は安定した経営基盤を、さらに強固にすること。
渡邊氏も、森田社長も、かつての会社に残っていれば、安定した人生が期待できたのかもしれない。独立で大きなリスクも背負い、波乱万丈を強いられることもなかった。もし2人の立場だったら、「大手企業に残る」と選択する人が多数派なのでは、とも思う。
それでも、先行き不透明な時代。大手企業に就職したからといって、その後の人生が安泰という訳でもない。
大手企業の看板に頼らず、キャリアにも頼らず、ゼロから始めた森田社長。
そこまでしてでも、その後の人生を、自らの可能性を賭けたのだ。後を続く高い志を持った若者たちが出てくることを願いたい。
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