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の組み合わせで決まります。
PPMモデルでは、戦略事業単位(SBU:Strategic Business Unit)として定義されており、単一の事業で独立した競争相手がいること、そして責任ある経営管理者がいて、他の事業と独立して計画できることが要件となっています。
PPMのステップは、最初に各事業をPPMモデルの象限に位置づけます。次に各事業を収益性、成長性、キャッシュフローの観点から評価して資源を配分します。
PPMモデルの象限に位置づける
4つの象限を見ていきましょう。
PPMモデル4つの象限
花形 ※市場成長率と相対的市場シェアがともに高い
金のなる木 ※市場成長率が低い反面、相対的市場シェアが高い
問題児 ※市場成長率が高い反面、相対的市場シェアが低い
負け犬 ※市場成長率、相対的市場シェアがともに低い
PPMは、金のなる木を資金源として、花形や将来有望な問題児に資金を集中させます。一方で負け犬や有望でない問題児を切り捨てる選択を行い、限られた資金の選択的投資を行なっていきます。
企業が継続的に成長するために経営資源を最適に分配するには、金のなる木から資金を有望な問題児に透過し、その問題児を花形に移行させます。また、花形は市場シェアを維持するために絶えず利益を自己還流させて市場の成熟に備え、成熟段階にある花形も金のなる木へ移行させていく必要があります。このような好循環の仕組みを整えていけば、企業は、資金の最適配分を達成しながら長期的な成長を測ることが可能になってきます。
PPMモデルには、問題点もあります。たとえば、成長予測が容易でないこととシナジー効果への配慮が不足しています。また現在行なっている事業の位置づけには役立ちますが、未来志向が不足していることがあります。
しかしながら、やはり現状を知るのは、大切だと思います。
経験曲線効果を通じて経営戦略を策定するするためのポートフォリオアプローチがPPMモデルを活用していきましょう。
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