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さらに40歳を境に美容サロンの就労者は急激に減少しているのです。
長時間拘束、低賃金、低保証が普通と考えられている異様な状態。
こうした現実のなか、大方の美容サロン経営者は、起きている現象に必死で対処する手探り経営を続けています。
差し当たって困っていなくても、この延長線上は、やがて困る日が訪れることは火を見るよりも明らかです。
私が身を置いていた流通の世界は、今日でこそ、多くの巨大企業が存在する一大産業として認められていますが。
戦後間もない昭和30年代、百貨店を除いた小売店の実情は生業としての零細店ばかりで、消費財の末端配給としての業種店しか存在していませんでした。
その時代の流通業の実態が、まさに今のサロン業界と重なります。
流通が今日の発展を遂げた理由は、経営の原理原則に基づき“買う立場”“使う立場”そして“働く立場”を大切にし、自らが身を切る業務改善、改革を進めて続けた結果です。
私は、14年前美容サロンを立ち上げ10年で50店舗のチェーンを作りました。
それができたのは、経営の近代化を進めた流通に携わり、そこで学んだ知識を元に経営コンサルタントとして大手上場企業を指導するだけのノウハウを身につけていたからです。
今回、私が経営実践研究会B.M.Sを立ち上げるのは、私が学んだこうした経営のあり方をもって、このすばらしい業界を名実共に誰からも認められる産業に変革していきたいという強い想いです。