is is is is is is is is is is is is is is is is is is is is is hu is et is en is is hbs_lat is war is is is is nb hu sv et is is de is is is is is is is is is is is is cs is is is is is is is is is is is hu is is is hbs_lat la is is pms la is is is is is is is is is is it is ceb is is nb is is is is ceb pt is is is is is is is is is is is nb is is pt is is is is is pl is is is is is is is is is is is en en es lt is is hu is en ca fi gl ilo is is fr en is is is
Hver ræður því hvað vara kostar? | Fréttasafn | Samtök iðnaðarins - íslenskur iðnaður
Svarið er að það er markaðurinn og framleiðandinn þarf að haga rekstrinum þannig að hann standist kröfurnar. Þegar kostnaður við að framleiða vöru er reiknaður þarf að þekkja allar bakgrunnsbreytur vel, kostnað við hráefnisinnkaup, húsnæði, lagerhald, tækjakaup, rekstur og fyrst og fremst launakostnað. Með því að halda gott bókhald um þessa hluti má reikna nákvæmlega hve mikið fer í hverja vörutegund. Góð þekking á kostnaðarbreytum nýtist til að rýna tækifæri til umbóta og ná niður kostnaði.
Páll tók það fram að launakostnaður vegi þungt í verði vöru og samkeppni við láglaunasvæði í Asíu sé erfið fyrir framleiðslu á Íslandi. Til að vera samkeppnishæfur við þau verð þurfa framleiðslufyrirtæki hér á á landi að einblína á að tæknivæða sig og fækka starfsfólki. Einnig megi hagræða með betri nýtingu á hráefni og þar sem mikilvægt er að draga úr sóun. Ef ekki næst að halda framleiðslukostnaði innan þeirra marka sem útsöluverð vörunnar ber standa menn frammi fyrir því að annað hvort hætta framleiðslu hennar eða breyta framleiðslunni.
Í lyfjaframleiðslu er hátt hlutfall starfsmanna í gæðamálum og miklar kröfur eru um skráningar, hreinleika, algeran aðskilnað milli lota og staðfestar gæðamælingar. Jón Gunnar Jónsson, framkvæmdastjóri Actavis á Íslandi sagði að fyrirtækið framleiði 1500 – 2000 vörunúmer og því fari mikill tími í þrif á milli lota. Það geri samkeppni erfiða gagnvart fyrirtækjum sem framleiða fáar vörur eða jafnvel einungis eina vöru samfleytt. Góð framleiðslu og kostnaðarstýring skiptir því miklu máli. Framleiðslukostnaður er gerður upp í hverjum mánuði og samanburður gerður á áætlunum miðað við frammistöðu. Framleiðni vinnu er mæld með því að skrá afhendingar á tíma (OTIF) og framleiðslu sem er rétt í fyrstu tilraun (RFT) Actavis hefur lagt mikla vinnu í straumlínustjórnun og reynt og prófað sig áfram með öll tæki sem til eru í þeirri verkfærakistu. Gott skipulag á vinnusvæðum, einföldun ferla, stöðluð vinnubrögð og sjónræn stjórnun virka vel til að ná fram umbótum en Jón Gunnar tók það einnig fram að vikt launakostnaðar við framleiðslu er gífurlega mikil.
Guðmundur Ásgeirsson, framkvæmdastjóri hjá Á. Guðmundsson tók í sama streng og sýndi dæmi um vörur hjá fyrirtækinu og hvernig greining framleiðslukostnaðar fer fram á þeim. Mikilvægt er að halda vel utan um alla kostnaðarliði sem tengjast viðkomandi vöru en jafnframt endurskoða, mæla og uppfæra allar upplýsingar við hverja framleiðslulotu til að meta hvort þurfi að breyta verði.
Mannvirki - félag verktaka
Félag dúklagninga- og veggfóðrarameistara
Meistarafélag byggingamanna á Norðurlandi, MBN
Meistarafélag iðnaðarmanna í Hafnarfirði, MIH
Meistarafélag byggingamanna Suðurnesjum, MBS
Clean Tech Iceland - Samtök fyrirtækja í grænni tækni
Samtök mjólkur- og kjötvinnslu­fyrirtækja, SMK
Félag húsgagna- og innréttinga­framleiðenda
Málmur - Samtök fyrirtækja í málm- og skipaiðnaði
Samál - Samtök álframleiðenda á Íslandi
Samband íslenskra kvikmyndaframleiðenda, SÍK
Samtök íslenskra líftæknifyrirtækja, SÍL
Félag hársnyrtimeistara á Norðurlandi
Opinber innkaup og útboð
Innskráning í Gæðakerfi SI
Hvað er í boði?
Fulltrúar í stjórnum og nefndum
Borgartúni 35, 105 Reykjavík
Þetta vefsvæði byggir á Eplica