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Las cooperativas, una realidad del Tercer Sector Antonio Gracia Arellano Presidente de la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado, ...
Author: Joaquín Nicolás Cárdenas Sáez
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Las TIC: una realidad de presente, una necesidad de futuro
ESTATUTO DE LAS COOPERATIVAS DEL MERCOSUR (Anteproyecto )
LAS 100 PRINCIPALES COOPERATIVAS AGROALIMENTARIAS DEL MUNDO
El Dilema del Capital en las Cooperativas
La Balsa del Sapo Una realidad obstinada
El minifundismo: una realidad del siglo XXI
Cuerpo, Danza, Idea: Desde una realidad cambiante hacia una realidad
INFORME SECTORIAL ECUADOR: SECTOR COOPERATIVAS
a una realidad compleja
UNA APROXIMACION A LAS IMPLICACIONES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN LAS ORGANIZACIONES DEL SECTOR PUBLICO
Las Cajas de Ahorros y el Tercer Sector
construyamos una nueva realidad
MICROBIOTA INTESTINAL: UNA MODA O UNA REALIDAD?
Apoyo a las cooperativas Agrarias
IKEA YA ES UNA REALIDAD
LA RESPUESTA DEL TERCER SECTOR SOCIAL A LAS GRAVES NECESIDADES DE VIVIENDA EN CATALUNYA. Abril 2016
LEY DEL TERCER SECTOR SOCIAL DE EUSKADI: BASES Y RECORRIDOS
Las cooperativas, una realidad del Tercer Sector Antonio Gracia Arellano Presidente de la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado, COCETA
La sociedad cooperativa, como fórmula para satisfacer necesidades socioeconómicas comunes, ha experimentado en los últimos años en España un crecimiento progresivo, que augura excelentes perspectivas. La solución cooperativa se ha mostrado eficaz, en primer lugar, como modelo empresarial, y en segundo término, como vía adecuada de creación y/o conservación de empleo. Pero no solo en situaciones de crisis, también en períodos de crecimiento y bonanza económica, su aportación ha sido significativa. Tradicionalmente ha venido afirmándose que las empresas cooperativas son hijas de las crisis y por tanto no deseadas, y ciertamente, la hipótesis más convincente, explicativa del crecimiento de estas fórmulas empresariales, especialmente las de trabajo asociado, a principios de la década de los ochenta, sería precisamente la de la necesidad de dar respuesta a las dificultades que atravesaba el sector industrial y la consiguiente pérdida de empleo. Y no cabe duda de que la tasa de crecimiento de estas fórmulas empresariales desciende conforme se incrementa la relativa al producto interior bruto, tal y como se muestra en el Gráfico 1. En los últimos años de expansión económica en España, entre 1985 y 1990, las tasas de crecimiento efectivamente disminuyen, comenzando a partir de ese año, momento de inflexión en la tendencia del PIB, a incrementarse.
CRECIMIENTO DE COOPERATIVAS EN RELACIÓN AL PIB
Elaboración propia a partir de los datos del INFES Hacienda.
del Ministerio de Economía
No obstante lo apuntado, el crecimiento de las cooperativas fue también importante en esos últimos años. Entre 1985 y 1990 se constituyeron en España 12.745 cooperativas. En los años posteriores, ya en plena recesión, y cumpliéndose las premisas tradicionales, solo en cuatro años se constituyeron, desde 1991 a 1994, 10.219 cooperativas, con un total de 101.422 socios iniciales. (Gráfico 2.) De entre las cooperativas constituidas, la relación de las de Trabajo Asociado se ha ido incrementado progresivamente, confirmando así que la tradición de cooperativismo empresarial no solo no se interrumpió tras la crisis económica sino que se amplió. La crisis económica industrial de la década de los setenta y el proceso de reestructuración que le han seguido han puesto claramente de relieve el papel cumplido por las Cooperativas de Traba-
EVOLUCIÓN DE SOCIOS INICIALES EN COOPERATIVAS Y EN PARTICULAR EN TRABAJO ASOCIADO
1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 fuente:
Elaboración propia a partir de los datos del INFES
jo Asociado (CTA), como muestran los datos de empresas cooperativas constituidas anualmente desde 1978. En ese período el cooperativismo representado por las CTA se desarrolló en una proporción muy superior al resto de formas cooperativas (agrarias, de consumo, enseñanza, vivienda, crédito y otras), de tal manera que mientras que en 1975 solo un 31,2 por ciento del total de cooperativas constituidas eran Cooperativas de Trabajo Asociado, en 1986 esta modalidad suponía el 77 por ciento de las cooperativas constituidas, manteniéndose desde entonces esta tendencia. (Gráfico 3.) La creación de los empleos en las empresas cooperativas —pequeñas y medianas empresas— se debe a varios factores.
EVOLUCIÓN EN LA CREACIÓN D E COOPERATIVAS Y EN PARTICULAR E N TRABAJO ASOCIADO
1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 FUENTE: Elaboración propia a partir de los datos del INFES.
Estadísticamente se observa cómo la formación de un gran número de nuevas cooperativas lleva aparejada una creación significativa de empleos. (Gráfico 4.) La evolución de la estructura del empleo que se caracteriza por un descenso del mismo en el sector industrial, relativamente concentrado, y por una expansión del empleo en el sector de los servicios, relativamente más disperso, contribuye a explicar esta tendencia. Sin embargo, incluso las zonas afectadas por la desindustrialización registran un aumento del número de pequeñas y medianas empresas cooperativas industriales, así como una reactivación del sector artesanal. Puede encontrarse una explicación posible en la modificación de
HIPÓTESIS DE CREACIÓN DE EMPLEO ANUAL EN COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO, SEGÚN MEDIA POR COOPERATIVA 45.000 40.000 -
Creación total de empleos
35.00030.000 23.040 _ _ _ _ _
f^T¡ 1 1 1
Elaboración propia a partir de los datos del INFES mía Social.
del Libro Blanco de la Econo-
las estructuras de producción. Se asiste, en efecto, a la aplicación de estructuras más flexibles y menos concentradas que permiten a las grandes empresas delegar ciertas actividades —tanto manufactureras como de servicios— a pequeñas unidades creadas a este fin. No es imposible que las pequeñas empresas estén en mejores condiciones de hacer frente a los períodos económicos difíciles, en la medida en que sus estructuras son menos rígidas y en que tienen menor temor a asumir riesgos. Por eso pueden responder con mayor rapidez a las nuevas ideas y lanzarse sobre mercados nuevos, relativamente aleatorios. Esta circunstancia también puede explicarse por la intervención de variables adicionales, entre las que sin duda destacarían la diversidad legislativa y la modernización del marco legal, así como la intervención pública en esta materia, aun cuando todavía existen distor-
siones jurídicas y dificultades derivadas de su inserción en un entorno hostil que limitan la competitividad de este tipo de empresas e incluso un mayor desarrollo. Se constatan así dos hechos importantes: — Que en períodos de crisis, el cooperativismo de Trabajo Asociado se ha desarrollado creando empleo, al mismo tiempo que se destruía en la empresa tradicional. Hecho que se ha confirmado para este nuevo período. — Que en época de reactivación económica, el Cooperativismo de Trabajo Asociado ha generado empleo con mayor rapidez que otros sectores. En lo que respecta a las actividades que marcan el desarrollo más reciente de empresas Cooperativas de Trabajo Asociado, es de destacar cómo ésta ha ido alejándose del modelo característico de la reconversión de la vieja empresa industrial en crisis. En estos últimos años el peso de estas empresas reflotadas ha decrecido, por diversos motivos. El sector está formado hoy, mayoritariamente, por empresas ex-novo, de pequeña dimensión y con una alta proporción de empleo cualificado. Estas cooperativas acogen nuevas formas de empresa vinculadas a cambios significativos en algunas actividades industriales y de servicios, resultado de la reestructuración de los procesos productivos, la incorporación de las nuevas tecnologías y la reactivación hacia actividades del terciario avanzado, como consecuencia de los procesos de robotización en el sector industrial, de la informatización de los servicios y de las menores exigencias de inversión en inmovilizado, comparativamente con otro tipo de actividades productivas. Seguramente sean estas formas de Cooperativas de Trabajo Asociado, por su mayor incidencia en la generación de empleo, la vocación y formación empresarial de los socios que las integran, la cultura empresarial cooperativa en que se desenvuelven y su mejor saber hacer profesional y técnico, las que disponen de un futuro más prometedor. La generación de nuevas Cooperativas de Trabajo Asociado frente a la alternativa del desempleo ofrece ventajas evidentes. Pero tam-
129 bien las ofrece frente a la alternativa de la materialización de los mismos proyectos empresariales bajo fórmulas jurídicas distintas. En las cooperativas, la precariedad en el empleo es menor, ya que solo un 13 por ciento de los trabajadores de CTA son eventuales, frente al 32 por ciento de media que alcanzan en el resto de las empresas españolas. Las cooperativas se muestran así como una interesante vía de creación de empleo más estable, lo que en una situación económica como la actual, en la que el nivel de desempleo en España duplica la media de los países de la UE, se manifiestan con mayor intensidad una serie de factores que están favoreciendo el desarrollo de las empresas de Economía Social. — Por una parte, su propia evolución, basada en un planteamiento estructural ofensivo, frente al coyuntural y defensivo que le ha caracterizado a lo largo de su historia, en el que el principio de eficacia empresarial se constituye como posibilitador de todo el resto de operaciones socioeconómicas. — Las estrategias de flexibilización defensiva del mercado laboral, que no solo afectan a la estabilidad en el empleo, ya que en este contexto las Cooperativas de Trabajo Asociado pueden suponer no solo una salida natural de algunos trabajadores, sino también un instrumento de recuperación y dinamización, al aportar tanto oportunidades de empleo como la posibilidad de generar el embrión de un nuevo entramado empresarial. — El aumento del desempleo y en consecuencia el desplazamiento hacia modelos de empresa que garanticen no solo el mantenimiento sino el incremento de los niveles de ocupación. — La aparición de la denominada cultura de la co-responsabilidad, que pone de manifiesto el rechazo a delegar en una minoría las decisiones y responsabilidades que implican directamente los intereses económicos y laborales, caracteriza un cambio hacia modelos socio económicos, hacia formas de empresa en las que junto con las características propias de ésta, coincidan los principios de democracia y participación. Pero ante un hecho de tanta significación como la creación de empleo y la lucha contra el paro, no caben soluciones sencillas, y la
130 situación actual va a requerir largo tiempo y grandes esfuerzos para superarlo, ya que la capacidad para crear empleo depende básicamente de factores estructurales y coyunturales, tales como las condiciones tecnológicas, el volumen de la demanda interior, la evolución del comercio exterior, la composición sectorial de la producción, las tasas de crecimiento de salarios y beneficios y el grado de competitividad. Independientemente de estos condicionantes, en definitiva, la posibilidad de incidir efectivamente en procesos de generación de empleo depende de las condiciones que se establezcan en las estrategias de las empresas. La empresa que es competitiva, aumenta la producción y el empleo, al mantener o ganar cuotas de mercado, obteniendo además mayor rentabilidad, lo que es condición necesaria para nuevas inversiones y creación de puestos de trabajo a medio plazo. En este contexto es evidente que las cooperativas participan efectivamente en estos procesos, si bien debemos ser conscientes de sus limitaciones, evitando la generación de expectativas desmesuradas. Es necesario comprender que la solución de determinados problemas que se generan a través de procesos complejos no puede ser obra de un único instrumento, sino de la utilización conjunta de varios. Entre ellos, las cooperativas tienen un rol importante, pero no exclusivo ni excluyente. Ante este escenario, al movimiento cooperativo no le queda otro remedio programático que continuar profundizando en su propia especificidad, diseñando su estrategia de futuro, la cual debe contemplar, mediante la corrección de errores y el desarrollo de potencialidades, la puesta al día del proyecto cooperativo, aflorando su carga innovadora. Por tanto, lejos de lamentar pesos ideológicos y trabas funcionales, lo que debemos hacer es precisamente potenciar los valores cooperativos, a la luz de las nuevas realidades sociales, tecnológicas, comerciales y financieras, animando a la participación de los implicados y comprometiéndolos en el proyecto, en ese característico consenso sociocultural que está implícito en el mensaje cooperativo. Cada vez existen menos dudas de las posibilidades de desarrollo del cooperativismo de trabajo asociado, pero si queremos que efecti-
131 vamente se materialicen, éste debe, simultáneamente, aprovechar sus sinergias naturales para la potenciación de sus puntos fuertes y afrontar los retos de las limitaciones que el mismo tiene, partiendo de la premisa de que se trata no tanto de subsistir como de evolucionar. No podemos considerar el cooperativismo como una construcción tendente a cristalizarse en un orden fijo e inamovible; los cambios que se producen en el entorno nos obligan a cuestionar permanentemente las ideas y las formas de organización y de gestión. Porque es en el entorno europeo donde se va a posibilitar el desarrollo del Cooperativismo de Trabajo Asociado y el referente de la Europa Comunitaria va a estar presente en las estrategias del sector, tanto en la afloración de potencialidades no exploradas como en la solución de los problemas que limitan su evolución actual. Es en este contexto de mercado único, pensado para los grandes grupos multinacionales, pero donde el 99 por ciento de los 13 millones de empresas europeas tienen menos de 50 trabajadores y proporcionan empleo al 60 por ciento de los aproximadamente 92 millones de trabajadores, donde nos tendremos que mover. Una de las consecuencias más evidentes de la integración económica en Europa es el aumento de la competencia empresarial. El comportamiento de las empresas con carácter general, en el gran mercado europeo, se verá fundamentalmente caracterizado por la posibilidad de concurrir libremente, y en relación con ello, otro de los grandes problemas con el que habrán de enfrentarse numerosas empresas españolas, por supuesto las cooperativas, y dentro de ellas las CTA, es el de la urgente necesidad de incorporar y adaptar los cambios de todo tipo que permitan realizar un papel digno. Las empresas cooperativas de trabajo asociado tendrán que aumentar su esfuerzo inversor para modernizar y adaptar sus estructuras productivas, si quieren hacer frente a la actual coyuntura económica. En cualquier caso, para ganar en competitividad, y considerando que ésta, de forma general, es el resultado combinado de estrategias empresariales acertadas en un determinado contexto de políticas públicas que puedan hacerlas posibles, y contando siempre con el condicionamiento del entorno en el que las empresas desarrollan sus actividades, la Cooperativa de Trabajo Asociado tiene que decidir su
132 nueva identidad en la actual configuración de mercados, así como la manera y medios para desarrollarla. El concepto de competitividad es tan amplio, que alberga la posibilidad de que las posiciones competitivas de las empresas puedan alcanzarse por caminos muy diversos. La gran dimensión y el correspondiente control del mercado facilitan indudablemente la obtención de ventajas competitivas, pero no constituyen una condición necesaria. Las estrategias adoptadas y las características del sector de actividad pueden ofrecer alternativas favorables a las cooperativas, mayoritariamente empresas de pequeña y mediana dimensión. La característica fundamental de toda organización competitiva es el hecho de diferenciarse de las demás. Competitividad implica plantear diferencias, bien sea en productos, bien sea en costes de producción o bien en cuanto a la forma de organizar la empresa y su adaptación a las situaciones de mercado. Ser competitivo, en nuestro caso, implica identificar el origen de las ventajas competitivas de las cooperativas, como soporte fundamental en que apoyar su estrategia frente a los competidores actuales y potenciales. Pero no basta con conocer los aspectos que diferencian a la empresa respecto a agentes antagonistas en el mercado, sino que hay que saber sostener y defender las ventajas en el tiempo, como forma de evitar que las amenazas del entorno perjudiquen la posición competitiva actual o no dejen mejorarla. Cada vez existen menos dudas de que el futuro de la empresa depende de las personas que realmente están haciendo el trabajo. Los empresarios más activos que dirigen las empresas de éxito, descubren la absoluta necesidad de una adhesión de sus asalariados a todo o parte de su proyecto. Si no, confiesan, no hay eficacia real. Admiten, en fin, que la empresa es una colectividad a la que las reglas de juego no pueden serle impuestas sin más. Este hecho, que supone un cambio táctico en los comportamientos de la empresa tradicional, permite establecer, casi con carácter de axioma, la ventaja competitiva de concepción de la cooperativa. En efecto, si un sistema empresarial está sustancialmente más cercano al modelo de la participación y aprovechamiento de la creativi-
133 dad de los recursos humanos, es el sistema cooperativo. La empresa cooperativa no se concibe sin la persona. El factor humano se cons­ tituye desde el principio en el elemento básico sobre el que se erige la empresa. Sin él no hay ni imaginación ni innovación. La persona, que evoluciona y que desde un principio transforma su medio am­ biente, siempre ha estado presente en todo lo conceptual y formal que se incluye en el modelo cooperativo. Este hecho diferenciador se proyecta como una de las claves de desarrollo futuro de nuestras empresas: potenciación del capital hu­ mano en todos los frentes. Cada vez se hace más evidente que por encima de cualquier otra cosa en los países industriales maduros lo que se necesita es una nue­ va cultura de empresa con una corresponsabilidad de todos, con me­ jor organización y con una acumulación del factor humano. Pero lo­ grar en la empresa actual esta participación integrada supone un pro­ fundo cambio de actitud y cultura ética en las relaciones empre­ sa-trabajador. Este ha sido desde siempre el elemento definidor de las coopera­ tivas. Por eso nos atrevemos a concluir que la propiedad y la gestión democrática dan lugar efectivamente a niveles superiores de compro­ miso y solidaridad de los trabajadores, y que con frecuencia de ello se deriva una ventaja en cuanto a la productividad del trabajo y a la ren­ tabilidad. Gestión democrática y propiedad aportan el fundamento jurídico y en definitiva la motivación para su participación. Aportan el fun­ damento jurídico, porque los derechos de voto y otros pueden ligar­ se a los resultados de su aportación. Son factores de motivación de los trabajadores, porque tienen derecho a cualquier aumento de la pro­ ductividad que derive de su participación. Por otra parte, en la empresa considerada como sistema, existe un subsistema político, que se responsabiliza del eje de autoridad y toma de decisiones; un subsistema económico/técnico, cuya misión básica es la racionalización de los factores y el flujo productivo, y por último, un subsistema individual, que viene a representar los intereses y emociones personales de todos los que integran el colec­ tivo.
134 La armonía de estos tres subsistemas con criterios funcionales y la adecuada materialización de una política de participación de los socios trabajadores propia de la empresa cooperativa, por razones de iniciativa, sentido de pertenencia y dinámica de motivación, se convierten en factores clave de éxito de las cooperativas. Esta política de fomento de la pertenencia que, sin duda alguna, desarrollan las cooperativas, tiene consecuencias sobre la creatividad empresarial, la innovación, la apuesta en el riesgo y la flexibilidad; factores que afloran más fácilmente en un contexto de confianza y de colaboración, motivados por la existencia de un decisivo componente comunitario, al configurar un sistema empresarial en el que la actitud de los participantes se inspira en el sentimiento de construir un todo, generando un clima social caracterizado por un alto grado de consenso. La globalización de nuestras economías y la creciente complejidad de relaciones en que se desenvuelven las empresas conducen necesariamente a afrontar los retos del mercado con organizaciones y servicios cada día más flexibles. Nuestras empresas son cada vez más sensibles a los ciclos económicos, y esta dependencia está reñida con cualquier concepto que suponga rigidez. Uno de los requerimientos actuales y de los próximos años será movilizar y hacer móviles. Debido a los cambios tecnológicos, al ritmo de las innovaciones, a la concurrencia internacional, la necesidad de flexibilidad y de movilidad será permanente: de las empresas, de los sistemas técnicos, movilidad de los conocimientos, de los horarios, de los salarios, etc. Esta forma de hacer, que plantea dificultades para las empresas en general, surge en la cooperativa de forma espontánea, como reacción ante el nuevo orden de cosas generado por los cambios en el entorno. Esta adaptación permanente, la defensa y evolución de la cooperativa y de quienes se integran en la misma, se propicia y lleva a cabo por la existencia de una cultura cooperativa, a través de la cual se aprovecha el caudal motivacional que se dispone de forma latente, que facilita la realización de ajustes recíprocos entre empresa y socios trabajadores. De esta forma, factores considerados claves para la mejora sostenible de las empresas, como la vinculación de salarios con producti-
135 vidad, flexibilidad en la organización del trabajo y el desarrollo de una organización más eficaz y coordinada, se contemplan y aplican con normalidad en muchas cooperativas. Cada vez son más las coo­ perativas que se cuestionan la laboralización formal que condiciona y distorsiona las relaciones societarias, considerando como mejor ga­ rantía para los empleos la propia productividad y rentabilidad de la empresa. Estas han asimilado que, por exigencias del mercado, nece­ sitan optimizar sus costes de producción, incluidos los salariales, ya que de no acometer los cambios de estructura de costes y de produc­ tividad, dentro de los márgenes de tiempo y alcance que exige el mer­ cado, el resultado podría ser la desaparición de la cooperativa. Pero la potenciación de las ventajas competitivas intrínsecas al modelo cooperativo no debe aislarse del conjunto de condicionantes que definen la competitividad. La competitividad depende en gran medida de la capacidad para innovar. La innovación tecnológica constituye un bien que necesaria­ mente tiene que permeabilizarse y ser absorbido por las Sociedades Cooperativas. Las Cooperativas de Trabajo Asociado no pueden vivir aisladas de los acontecimientos que a diario surgen en el campo de la investiga­ ción y de la innovación. La innovación y las nuevas tecnologías se pueden copiar o comprar y asimilar y, de alguna forma, la mayoría de las empresas en el mundo son consumidoras de tecnologías foráneas; pero debe existir paralelamente un esfuerzo investigador e innovador propio, condición indispensable para poder se competitivo. Por otra parte, la potenciación de los elementos materiales de la empresa cooperativa de trabajo asociado pasa por una sólida finan­ ciación. En esta línea, el cooperativismo de trabajo asociado debe co­ rregir la actual limitación que le condiciona para aprovechar las nue­ vas ingenierías financieras. Si realmente podemos estar presentes en otras innovaciones, también podemos estar en ésta. Existen hoy suficientes propuestas, teóricas y prácticas, que per­ mitirán la posibilidad de reforzar los recursos propios, participando en los mercados de capitales, sin renunciar a ninguna de las caracte­ rísticas centrales de la filosofía cooperativa. Debemos, por tanto, orientar un nuevo enfoque de los tratamientos de las técnicas de cap-
136 tación de ahorro popular, que permitan avanzar en la modernización de estos aspectos. Por último, las economías de escala, necesarias para afrontar las consecuencias que se derivan de la supresión de las fronteras comer­ ciales, nos obligará, al igual que al resto de las Pymes, a aumentar su dimensión o a buscar socios complementarios para poder sobrevivir en un mercado de mayor dimensión, abierto a toda clase de compe­ tencias. De este reto parece que quedarán al margen las llamadas microempresas, ya que su escasa dimensión y plantilla (entre 1 y 9 trabaja­ dores) reduce su protagonismo a los parámetros actuales y salvo esca­ sas excepciones se verán afectadas de forma neutra. Pero es aquí donde las Cooperativas de Trabajo Asociado pueden encontrar dificultades de adaptación, como consecuencia de las limi­ taciones propias de este tipo de empresas, fundamentalmente las que se derivan de la dificultad de vertebrar cooperativas de alta intensidad de capital; la Cooperativa de Trabajo Asociado se mueve en el ámbi­ to de la Pyme, y difícilmente se dan en el sector empresas que reba­ sen los 1.000 socios. Las razones son evidentes, a falta de un poten­ cial para generar grandes masas de capital, la empresa cooperativa de trabajo asociado debe hallar su propio segmento de mercado. Por otra parte, entendemos que en esta dimensión de empresa es posible materializar de forma adecuada los principio básicos del coo­ perativismo y evitar que alguno de los elementos distorsionadores de caráter interno puedan actuar negativamente sobre la empresa. Su debilidad individual debe fortalecerse a través de las colabora­ ciones colectivas, buscando los nexos de comunicación, entendimien­ to y vocación conjunta, la fortaleza que se les niega a cada Coopera­ tiva de Trabajo Asociado considerara aisladamente, y que constituye su debilidad básica. Las posibilidades de fusión, absorción, colectivización de riesgos y creación de entidades filiales orientadas hacia la expansión plan­ tean problemas que hay que superar con renovada imaginación, por­ que no es posible ni deseable aceptar que la realización de cuestiones de carácter estratégico solo puedan materializarse a través de la tradi­ cional empresa de capitales.
137 Como punto de partida, la intercooperación debe verse como factor de aglutinación en las empresas cooperativas de trabajo asocia­ do, de intereses coadyuvantes y cercanos, donde el esfuerzo sea capaz de ser percibido día a día. El nuevo marco de referencia antes indica­ do está empujando a coordinarnos regional y nacionalmente para conseguir la dimensión adecuada. Tal vez aquí podría preguntarse si realmente hacemos todo lo que podemos en este sentido. Pero las sinergias naturales no deben circunscribirse solo a los ámbitos sectoriales o de similitud comercial. Tenemos que profundi­ zar también en la coordinación intersectorial bilateral y multilateral. Es esta la dinámica que dará cohesión global al proyecto, y la que permitirá el avance posterior en temas de esta índole. Si somos capaces, pues, de situarnos estratégicamente consideran­ do en sus puntos fuertes las limitaciones existentes, seguramente po­ dremos no solamente generar las condiciones necesarias para que la implantación y desarrollo de las cooperativas sea un hecho, sino tam­ bien aprovechar el potencial existente para la creación de empresas competitivas y de más y mejor empleo.
Las cooperativas del sector
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