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Entrada publicada en Economía y etiquetada Aspectos fundamentales en la cual se desarrolla la empresa Empresa mercantil Organización social hasta nuestros días Que es bienes económicos y materiales Sociales el octubre 11, 2021 por tusdeberes.
Es un conjunto de factores productivos ( Humanos,  técnicos y financieros) Organizados y coordinados por la dirección, dedicados a la producción de bienes Y servicios para su posterior venta en el mercado con el objetivo principal de Obtener un beneficio.
A)El patrimonio: conjunto debienes,  derechos y obligaciones de la empresa.  Se distinguen en:
.Activo: son aquellos bienes y derechos que Permanecen mas de un ejercicio económico.
.Pasivo: Son las fuenres de financiación d Todos esoselementos del activo  quepueden Ser propias o ajenas.
b)El factor  Humano: es el elemento activo de la producción. Formado por personas Que  aportan su trabajo a la empresa. Hay 3 grupos:
.Trabajadores: ofrecen uss conocimientos a La empresa a cambio de un salario.
.Empresario(directivo o administrativo): Persona o conjunto de personas que asumen la responsabilidad o dirección del Prorceso productivo, por  tanto la Gestión de la empresa.
.Propietarrioos o capitalistas: los que Aportan recursos a una empresa.
C)La organización:  Es la forma de coordinar una empresa
D)Entorno: es todo lo que rodea la empresa. Se Divide en:
.Entorno general: es el que afecta a todas Las empresas en general.
.Entorno especifico: afecta de una manera Concreta a cada una de las empresas y varia de unas a otras.
1.Producción: supone tanto el conjunto de factores Productivos como su posterior transformación en bienes y servicios capaces de Satisfacer las necesidades.
2.Comercialización: una vez producido el  producto tiene  que llegar hasta el consumidor a trfaves de Su comercialización y distribución .
3.Recursos humanos: organiza y gestiona el Personal de la empresa. Se encarga de la selección, contratación, formación y Motivación delos trabajadores.
4.Financiación:  A través de ella, la empresa capta los fondos necesarios para el Funcionamiento de la empresa y realiza las inversiones necesarias.
5.Administración : Se refiere a ala organización De la empresa en su conjunto. Ae encarga de: repartir tareas y niveles Jerarquicoss, asignar responsabilidades.
6.I+D+I: es el desarrollo tecnológico es vital Para el futuro de las empresas y también cualquier innovación, con el fin de Que supongan una mejora de la empresa.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA:
1.Los basados en la maximización del beneficio, Diferencia entre ingresos y costes. 0 maximización de la rentabilidad, relación Entre beneficio obtenido y capital invertido.
2.Objetivos de crecimiento y poder mercado se Traducen en incrementos de dimensión
3.Objetivos de estabilidad y adaptabilidad al Medico, evitando giros bruscos
4.Objetivos de naturaleza social de Responsabilidad social: Hacia los colectivos que integran la empresa y hacia la Sociedad y el medio ambiente en el que desarrolla su actividad
EL ENTORRNO DE LA EMPRESA: es el conjunto de factores que Rodean la empresa, del entorno reciben influencias que van a afectar a la vida Y al desarrollo, pueden suponer oportunidades que han de aprovechar o amenazas Que deberán evitar o superar.
.Entorno general: factores externos a la empresa que pueden Tener influencia sobre sus resultados. Son incontrolables ya que son factores Que influyen en todas las empresas. Tienen las siguientes variables:
-Político- legales: se trata de leyes, Reglamentos y otras normativas que afectan a la actividad empresarial.
-Económicos: indicadores económicos que influyen En las expectativas y la confianza de los agentes económicos.
-Socioculturales : valores, creencias y actitudes Dela colectividad que influyen en el comportamiento de los consumidores a los Que se dirige la empresa.
-Tecnológicas: marco científico y tecnológico que Rodea la empresa y que influye en su proceso productivo.
.Entorno especifico: conjunto de variables Que afectan solamente a las empresas de un sector que competirán oara captar a Los clintes y poder alcanzar sus objetivos. Algunas variables pueden suponer Una oportunidad o una amenaza:
-Competencia: Las empresas que operan en el mismo Sector compitiendo por una cuota de mercado pueden llevar a cabo acciones que Afecten a sus competidores. También hay que tener en cuenta la entrada de Nuevos.
-Productos sustitutivos: la salida del mercado de Productos que cubren kas nusnas becesidad depende fundamentalmente de las Innovaciones tecnológicas.
-Proveedores : sus acciones provocan cambios en El microentorno, por ejemplo, cuando subre el precio de la materia prima Utiliza por el sector.
-Clientes: La demanda en la relación al producto Que ofrece un determinado sector supone una variable importante.
CONCEPTO: DAFO. Método que ayuda a analizar los Factores  que pueden condicionar a la Empresa. Por un lado, las fortlezas y debilidades .  Por otro lado, analiza las oportunidades y Amenazas quee proceden del análisis del entorno.
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO EXTERNO: las empresas optan por el Crecimiento externo a través de la adquisición,  Fusión… de otras empresas.  Formas Mas importantes:
-Fusión pura: Unión entre varias sociedades para crear una, Asume derechos y obligaciones que se disuelven y forman un patrimonio.
– Fusión por absorción: Una empresa adquiere otra que hace Desaparecer y el patrimonio es asumido por la primera
– Participación en sociedades: Una empresa compra una parte Del capital social de otra para dominarte de forma total o parcial.
– Cooperación: relaciones entre empresas independientes que Colaboran para compartir recursos e informar para conseguir objetivos.
– Cluster:  Concentración geográfica de empresas, instituciones y universidades Que  cmoparten interés por un sector y Buscar ser mas competitivas.
– Join- venture: acuerdo entre empresas que aportan capital, Generalmente entre empresas de distintos paisess.
– Trust: concentración vertical de empresas que forman parte De diferentes fases del proceso de producción, que intentan reducir costes y Dominar el mercado.
– Cartel: concentración horizontal de empresas del mismo Sector que dominar el mercado y se ponen de acuerdo en precios y estrategias.
– Holding: forma de organización en la que hay una compañía Matriz que tiene participación y acciones de otras empresas que controla.
– Internacionalización:  Cuando una empresa se bare camino en el exterior.
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTERNO: cuando la empresa se Decanta por una decisión estratégica de crecimiento, bien aunmento capacidad Productiva, bien su variedad de productos  Y/o servicios.
-Estrategia de especialización: relacionado con El incremento de la producción, son estrategias de  marketing.
. Penetración del mercado: intenta vender Mas productos en los actuales mercados.
. Desarrollo del mercado: vender productos En mercados nuevos.
-Estrategia de diversificación:  consiste en producir bienes que tienen que Ver con el producto original:
.Desarrollo de nuevos productos:  pretenden vender nuevos productos en los Mercados actuales.
.Diversificación: es la mas arriesgada Porque pretende vender nuevos productos a nuevos clientes
Matriz de ansoff:  herramienta que identifica oportunidades del Crecimiento en las unidades de negocio de una empresa.
Globalización: consiste en la extensión de Las relaciones económicas  entre Diferente países, hasta el extremo de crear una economía mundial en la que la Economía participante depende de las otras.
Deslocalización: consiste en trasladar Actividades productivas desde países industriales , a países en vía de Desarrollo
INTERNACCIONALIZACION: consiste  en el conjunto de actividades que una empresa Desarrolla fuera de los mercados que constituyen su entorno.( Cuando una Empresa se abre camino al exterior)
PYME: la pequeña  y mediana empresa es una empresa con Carácterísticas distintas.  Son Entendidas independientes, con una alta predominación en el mercado de Comercio.
FACTORES PARA LA Localización DE UNA EMPRESA COMERCIAL:
– Proximidad a la demanda: estar cerca de los Potenciales clientes es determinante.
-Visibilidad local: es  importante situarse en zonas de alto poder de Atracción para el cliente o en lugares estratégicos.
-El coste del local: Hay que considerar el precio Del local y lo que va a costar acondicionarlo.
-Facilidad de comunicaciones y comodidad de Acceso: es fudamental que el lugar elegido sea de fácil acceso para los  usuarios a través del transporte publico
-La complementariedad de actividades:  son cada vez mas atractivos los puntos de localización En los que existan ofertas de servicios complementarios, como las grandes Superficies y los centros comerciales.
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