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El recuento profesional tiene lugar insuficientemente hábilmente. En los expedientes personales faltan: la tarjeta del recuento -2; la autobiografía; los resultados de las observaciones, el test psicológico, los certificados testimoniales; otra información útil. La ausencia de esta información conduce al trabajo insuficientemente cualitativo con el personal, hace imposible el estudio adecuado del potencial de los recursos humanos que hay para su motivación cualitativa, la optimización del trabajo y el crecimiento profesional.
Al recargo de los premios (especialmente por la ejecución especialmente importante y así sucesivamente los trabajos), es necesario máximamente reducir los plazos entre la ejecución del trabajo y la recepción (a las manos) los premios. En este caso eso quiere decir que cualquier estímulo (en este caso material) debe funcionar máximamente rápidamente. Se pierde de otro modo su efecto que motiva y que desarrolla.
Arreglar en la empresa el recuento normal profesional, con la aplicación de todas las novísimas tecnologías por el estudio del personal (la recogida de la información secundaria, el test, la observación durante el trabajo y. Otro.). Esto permitirá poner el sistema del desarrollo del personal a un cualitativamente nuevo nivel. Hará posible el estudio a largo plazo del potencial de los recursos humanos que hay para su mejor motivación, la optimización del trabajo y el crecimiento profesional. Encargar elaborar el plan de las medidas necesarias al dirigente del departamento del Personal.
El orden y la forma del recargo, la cuantía del salario de los empleados de la empresa no corresponde al nivel moderno del desarrollo de la empresa, las tareas del aumento de la responsabilidad de los empleados ante la empresa (sin mencionar el futuro próximo) y no puede motivarlos en la medida suficiente al aumento del rendimiento del trabajo, el interés en el resultado final del trabajo y el bienestar de la empresa, su fijación a largo plazo en el trabajo (especialmente de alta calificación y el aumento del nivel profesional.
El manager por la selección del personal junto con el psicólogo por el clima difícil (intenso) psicológico en la colectividad y el aspecto financiero (será examinado más lleno son demasiado cargados por la búsqueda, la realización de la gran cantidad de las interlocuciones y los tests;
Donde es necesario – poner las lámparas de mesa especiales (sobre las mordazas o los patrones) es permitirá acelerar el proceso del trabajo con los documentos y considerablemente bajar la cantidad de las faltas al trabajo con ellos. Encargar planificar este proceso al dirigente del departamento General.
En la conclusión quiero añadir lo siguiente. Para el efecto más cualitativo y rápido todas las recomendaciones arriba indicadas (la sección es necesario aplicar solamente en el complejo y al mismo tiempo, y no las partes y/o en el tiempo diferente.
Dignidad de la delegación de los poderes consiste, ante todo, en lo que contribuye a la formación en la colectividad de la atmósfera del trabajo creativo. El trabajador, a que son delegados los ciertos poderes, recibe la parte independiente y responde ante el dirigente por él (e.d. sobre él es cargada una cierta responsabilidad) que es por sí mismo el factor.
Los cambios más grandes en el management en últimos 5-7 años son indudablemente vinculados al desarrollo de las tecnologías de la información. La aparición de los ordenadores rápidos ha hecho el acceso a la información y su tratamiento más rápido y seguro, además la información es concedida en cualquier forma exigida. La aplicación grande encuentran los métodos estadísticos y matemáticos, tales, como la programación matemática y la metodología de la investigación de las operaciones a la aceptación de las decisiones.
Los altos ritmos del envejecimiento moral y los cambios constantes, característico hoy para la industria química y biológica, la esfera de las altas tecnologías se distribuye rápidamente en otras ramas de la producción, obligándolos constantemente pasar las reformas técnicas y de organización. Debido a esto los investigadores están próximos a la dirección y las personas talentosas valen ya más que antes.