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En Sinergia, los espacios de trabajo están configurados en función del nuevo paradigma y la reinvención cultural de las empresas.
Tras luego de un poco más de un año de transcurso de la pandemia por el COVID-19, las empresas deben replantearse las necesidades y nuevos hábitos de sus colaboradores. La rutina, como era concebida, no es ni será igual; y esto se refleja en la demanda de propuestas integrales que equilibren la vida fuera del trabajo con las horas laborales.
El fin de la pandemia parece no estar tan lejos y, a medida que avanza el tiempo, empresas de todo tipo y tamaño se replantean su futuro. En un presente tan incierto, hay algo que es seguro: la vida -y el trabajo, específicamente- no volverá a ser como antes.
Para muchos, las reglas de juego cambiaron de forma drástica y, con esa transformación, los hábitos son otros y las necesidades de las personas también. Los modelos de trabajo híbridos -o blended working en inglés-  se hicieron presentes en gran medida, combinando la presencialidad con la virtualidad. En esta rápida, pero estructural revolución, han tenido que adaptarse varios aspectos que conforman la cultura de las organizaciones; desde el liderazgo, la comunicación o la distribución de tareas, hasta el entorno y las herramientas con las que las personas desarrollan sus actividades.
Hall en Sinergia Golf. (Santiago Chaer, 2020).
Un estudio reciente realizado por la Universidad Católica del Uruguay en conjunto con el Instituto de Altos Estudios Empresariales de la Universidad Austral en Argentina, demuestra que Uruguay no estuvo exento de la realidad mundial y que las organizaciones en el país debieron moverse a pasos agigantados hacia la nueva normalidad.
En consecuencia, la investigación demuestra resultados contundentes: a pesar de los cambios que, muchas veces se sucedieron contrarreloj y sobre la marcha, el 70% de los encuestados valoran como positivo el impacto de las nuevas prácticas híbridas. A su vez, el 93% de la muestra afirmó preferir las nuevas formas de trabajar.
Re-diseñar el entorno, re-diseñar el trabajo: un desafío posible
Mantener el equilibrio entre los quehaceres, la vida personal y el trabajo acercó dos realidades que, para muchos, solían mantenerse separadas. Esto trajo consigo la necesidad de situar a las empresas en ámbitos saludables, que pudiesen fomentar acciones de bienestar para el colaborador y su entorno más cercano.
«El 78% de los uruguayos valoran acciones que promueven el bienestar, impulsadas por las organizaciones en las que trabajan».
(UCUBS E IAE, 2021).
Como consecuencia, cada vez son más las empresas que eligen atmósferas que contemplan la vida de los colaboradores de forma integral, permitiéndoles más autonomía, libertad y flexibilidad a la hora de trabajar, apostando al equilibrio entre la vida personal y las actividades laborales.
Oficina en Sinergia PCT. (2020, Santiago Chaer).
En Sinergia, los espacios de trabajo están configurados en función del nuevo paradigma y la reinvención cultural de las empresas. La transformación es inminente y se hace tangible a través de espacios de trabajo flexibles hechos a medida, con todos los servicios incluidos, que impulsan a las personas a desarrollar su máximo potencial.
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