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Entrada publicada en Economía y etiquetada centralizacion y descentralizacion coordinacion de actividades Dimensiones estructurales Dimensiones estructurales de una empresa Dimensiones estructurales ejemplos Dimensiones estructurales y contextuales ejemplos Especializacion Estandarizacion Coordinacion Actividades estandarizacion La especializacion el noviembre 4, 2014 por tusdeberes.
Daft:  las organizaciones son 1) entidades sociales, 2) dirigidas a metas, 3) diseñadas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados y 4) vinculadas con el am­biente externo.Un sistema abierto debe interactuar con el ambiente para sobrevivir; consume recursos y exporta recursos al ambiente. No puede sellarse y aislarse. Debe cambiar y adaptarse al ambiente en forma continua. Los sistemas abiertos pueden ser enormemente complejos. La eficiencia inter­na es apenas uno de los aspectos —y algunas veces un aspecto bastante menor.Dimensiones del diseño organizacional: Las dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para distinguir las características inter­nas de una organización. Crean una base para medirlas y compararlas. Las dimensiones contextúa­les caracterizan a toda la organización, incluso su tamaño, tecnología, ambiente y metas. Describen el marco organizacional que influye y modela las dimensiones estructurales. Las dimensiones con­textúales pueden causar confusión porque representan tanto a la organización como al ambiente pueden visualizarse como un conjunto de elementos superpuestos bajo la estructura y procesos de trabajo de una organización.Dimensiones estructurales: formalización:se refiere a la cantidad de documentación escrita en la organización do­cumentación incluye los manuales de procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones y manuales de políticas.especialización:
es el grado en que las tareas organizacionales se subdividen en puestos se­parados.’Si la especialización es extensa, cada empleado desempeña una gama limitada de ta­reas. Si la especialización es baja realizan una amplia variedad de tareas en sus puestos.Laestandarización es la medida en la que se desempeñan actividades similares de trabajo de una manera uniforme. .4.La jerarquía de autoridaddescribe quién reporta a quién y el tramo de control de cada ge­rente. La jerarquía se ilustra con las líneas verticales  Se relaciona con el tramo de control (número de empleados que reportan a un supervisor). Cuando los tramos de control son limitados, la jerarquía tiende a ser alta; cuando son amplios, la jerarquía de la autoridad será más corta.5.La complejidadse refiere al número de actividades dentro de la organización y puede medirse en tres dimensiones: vertical, horizontal y espacial. La vertical es la cantidad de niveles existentes en la jerarquía. La horizontal es el n de departamentos que existen horizontalmente en toda la organización. La complejidad espacial es la cantidad de ubicaciones geográficas. 6.La centralizaciónse refiere al nivel jerárquico que tiene autoridad para tomar decisiones. Cuando la toma de decisiones se mantiene en el nivel más alto, la organización esta centraliza­da. Cuando las decisiones se delegan a niveles organizacionales más bajos, es descentralizada. Las decisiones organizacionales que podrían ser centralizadas o descentralizadas incluyen la compra de equipo, el establecimiento de metas, .7.El profesionalismo  nivel de educación formal y capacitación de los empleados. Se con­sidera alto cuando los empleados requieren largos periodos de capacitación para ocupar pues­tos en la organización. Por lo general, el profesionalismo se mide como los años promedio de educación del personal, 8.Proporciones de personal. Se refiere a la dedicación de gente a varias funciones y departa­mentos. Las proporciones de personal incluyen el porcentaje de administradores, personal de oficina, profesionales y mano de obra directa en comparación con la indirecta. La proporción de personal se mide dividiendo el número de empleados de una clasificación entre el total de empleados de la organización.
Dimensiones contextúales1. El tamañoes la magnitud de la organización, según se refleja en el número de personas en la misma. Puede medirse para la organización como un todo o para componentes específicos, como una planta o división. Puesto que las organizaciones son sistemas sociales, el tamaño suele medirse por la cantidad de empleados. Otras medidas como las ventas totales o los activos totales también reflejan magnitud, pero no indican el tamaño de la parte humana del sistema social.2.La tecnología organizacionales la naturaleza del subsistema de producción e incluye las acciones y técnicas que se emplean para transformar los insumos organizacionales en produc­tos. Una línea de montaje, un salón de clases y una refinería petrolera son tecnologías, aunque difieren entre ellas.3. El entornoincluye todos los elementos fuera de los límites de la organización. Elementos claves incluyen la industria, el gobierno, los clientes, proveedores y la comunidad financiera. Los elementos ambientales que afectan en mayor grado a una organización son frecuente­mente otras organizaciones.4.Las metas y estrategia de la organización definen el propósito y técnicas competitivas que la distinguen de otras organizaciones. Es frecuente que las metas se escriban como una decla­ración perdurable de los propósitos de la compañía. Una estrategia es el plan de acción que describe la asignación de recursos y las actividades para enfrentarse al ambiente y alcanzar las metas de la organización. Las metas y estrategias definen el alcance de las operaciones y las relaciones con empleados, clientes y competidores.5.La cultura de una organización es el conjunto subyacente de valores, creencias, puntos de vista y normas claves compartidas por los empleados. Estos valores subyacentes pueden correspon­der al comportamiento ético, al compromiso con los empleados, a la eficiencia o al servicio al cliente, y proporcionan el elemento adhesivo que mantiene juntos a los miembros de la organización. La cultura de una organización no está escrita, pero puede observarse por sus relatos, lemas, ceremonias, ropa y disposición física de la oficina.Las trece dimensiones contextúales y estructurales que se han analizado aquí son interdependientes. Por ejemplo, el tamaño de una gran organización, una tecnología de rutina y un ambiente estable son elementos que tienden a crear una organización con formalización, especialización y centralización altas. En capítulos posteriores se exploran relaciones más detalladas entre estas trece dimensiones.Estas dimensiones proporcionan la base para la medición y análisis de las características que no puede percibir el observador casual y revelan una información significativa sobre una organización. Por ejemplo, consideremos las dimensiones de W. L. Gore & Associates en comparación con las de Wal-Mart y una agencia de beneficencia.
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