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. La planificación financiera. La planificación financiera determina las direcciones del movimiento de los flujos monetarios al futuro próximo y a la perspectiva, supone la recepción y las direcciones del uso de los medios. Gracias a la planificación financiera es abastecida la planificación del resultado financiero.
Las relaciones financieras de la empresa surgen entonces, cuando en a la base hay una formación de propios medios de la empresa, sus ingresos, la atracción de las fuentes prestadas de la financiación Õ«n®ßÔóÑ¡¡«® de la actividad, la repartición de beneficios, que se forman en Ñ por esta, su uso en el objetivo del desarrollo.
El beneficio que se queda a disposición de la empresa es la fuente de la financiación de sus necesidades, pero se puede determinar básicos como la acumulación y el consumo. ­ las distribuciones del beneficio en la acumulación y el consumo los desarrollos de la empresa.
Ahora, cuando las decisiones correspondientes a propósito de los activos exigidos son aceptadas, el empresario es preparado para la composición del informe de balance para el día de la apertura del business para comprobar su fundamento financiero.
La empresa financia independientemente todas las direcciones de los gastos en concordancia con los planes de producción, dispone de los recursos financieros que hay, (e.d. los medios que se tienen), de ellos en la producción de la producción en los objetivos la recepción del beneficio.
. La responsabilidad por los resultados de la actividad económica. El resultado financiero en la empresa es el índice cualitativo de la actividad como las direcciones de la empresa, y toda la colectividad de la empresa. La responsabilidad surge y también a propósito de todos aquellos riesgos, que acepta la empresa en condiciones del mercado.
Así, el equilibrio se estrecha, todos los artículos del uso de los activos son precisamente determinados, después del ajuste definitivo es posible comenzar funcionar. Sin embargo durante el funcionamiento ulterior los planes serán corregidos inevitablemente, las decisiones aceptadas ser cambiadas. Por eso en la conclusión distinguiremos además las labores principales y los principios de la dirección de los activos de la empresa.
. La autogestión financiera de la empresa. La empresa debe abastecer el cubrimiento de los gastos a expensas de los resultados de propia actividad de producción, es abastecido de ese modo las producciones y la circulación de los recursos de la empresa.
Cuando la cantidad de los activos exigidos es determinada, se puede escoger las variantes de la financiación cada uno de ellos. A veces los empresarios con el capital considerable pueden usar para todos los activos propios fondos. En este caso la fórmula del equilibrio tendrá el tipo:
Para la apertura nuevo, así como para ya empresas existentes es necesario determinar en primer lugar, que tipos de los activos son necesarios para el funcionamiento del business y cuántos medios son necesarios para su financiación. Es un de los momentos claves, porque la depreciación de los activos exigidos a principios del trabajo ha arruinado muchas empresas buenas.
El primer paso consiste en la composición de la lista de los artículos de los activos necesarios para el funcionamiento de la firma. Comienzan del análisis de la necesidad de los activos corrientes. Si el plan se compone para la firma comercial, la necesidad de los activos corrientes debe ser examinada del modo siguiente:
Es evidente que la mayoría de las personas no posee tal capital grande, pero aunque poseerían, no empezarían a pagar al contado por todo. Tales empresarios tienen que buscar las vías de la reducción de la suma de capital primeramente exigido. Aquí algunos de las posibilidades existentes:
La ganancia es todavía no los ingresos, pero la fuente de la compensación gastado en la producción de la producción de los medios y la formación de los fondos monetarios y las reservas financieras de la empresa. Como resultado del uso de la ganancia de ella las partes integrantes cualitativamente diferentes creado ßÔ«¿«ßÔ¿.