es es en es es en en es es es es es es es es es es es es es es en fr es es es en es es es en es es pt es es es es es es es es pt es es es es es es en es es es es en es es en en en es es es es es en en es en en es es es es en es es es es es es es es es es es es es es pt es it es es es en es es es es es jbo pt pt es es es en es es en de en es es es es en es es en es es es en es es en de id es en es es es es en es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es cs en es es es pt es es es es es es es es es es es es en es es es es es pt es es es es es es es es es es es en id es id es es sw en es tr es es en es es en es es pt es es en es es es es es pt en es es en de de es es en en es es es en de en en en es en nl fr de es en en de pl en en en en en en fr de en en en en en en en id en en th zh es es es pt es es es es es es es es es id
Sage Contabilidad y FacturaciónContabilidad y facturación básica para startups y autónomos en la nube.
Sage 200Solución completa de gestión integral modular adaptable a las necesidades de las medianas empresas.
Sage X3Mucho más que un ERP. Una visión única de tu negocio, para gestionar tu empresa a escala internacional.
Sage XRTControla los procesos financieros y la liquidez de tu empresa.
Sage HRSolución cloud para la gestión ágil de recursos humanos.
Sage 200cloud LaboralSolución modular, escalable y completa para toda la gestión laboral.
Software de contabilidad y gestión
Software ERP y de gestión empresarial
Descubre de qué forma miles de empresas como la tuya utilizan las soluciones de Sage para mejorar su productividad, ahorrar tiempo e incrementar los ingresos.
Asesorías y Despachos ProfesionalesSoluciones de gestión para asesorías y despachos
¿Quieres ser partner de Sage?Convierte tu asesoría o despacho en Socio de Negocio de Sage
PartnersConoce como ser Partner de Sage y ofrece a tus clientes una amplia gama de soluciones que les ayuden a transformar su negocio.
BeneficiosDescubre los beneficios de ser Partner
RecursosMarketplace, buscador de partners, accesos a portales
Cómo controlar tu negocio con éxito
Ayudas y subvenciones para digitalizar tu negocio
Cómo mejorar las cadenas de suministro
Cómo impulsar la venta de software para empresas
Todo sobre el teletrabajo o trabajo híbrido
Cómo conseguir cobrar a tiempo
Echa un vistazo a todos los e-books y guías
Suscríbete a la newsletter de Sage Advice
Visita el blog Sage Advice
Soporte y Formación¿Necesitas información? Podemos ayudarte
EventosLos eventos de Sage son la mejor manera de estar conectado
Áread de experiencia de clientes
Sage Contabilidad y Facturación
Sage 50, Sage ContaPlus, FacturaPlus, NóminaPlus y TPVplus
Sage ContaPlus y NóminaPlus Asesorías
Sage 200 y Sage 200 Laboral en la nube
Sage 200 en Sage Partner Cloud
Asesorías y Despachos Profesionales
Asesorías y Despachos Profesionales
Tasa de rotación laboral, ¿cuánto le cuesta a tu empresa?
Tasa de rotación laboral, ¿cuánto le cuesta a tu empresa?
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas y especializada en Storytelling, Copywriting y Marketing de Contenidos, he estado inmersa durante casi una década en el sector bancario y de RRHH.
26 diciembre, 2018 4 minutos de lectura
En este post te contamos más sobre qué es la rotación laboral y cuáles son sus principales causas.
¿Qué imagen proyecta de tu empresa el índice de rotación y cómo se calcula?
Conoce algunas medidas altamente eficaces para reducir la fuga de talentos
Rotación laboral, la pesadilla de los departamentos de RRHH
Hay quien afirma que los trabajos para toda la vida han llegado a su fin y que la tendencia actual responde a lo que se conoce como «zapping profesional». Cuantas más experiencias, mas se enriquece el candidato.
Lo cierto es que la rotación de personal es una condición que afecta a la productividad de tus empleados, a tu imagen de marca, a la misión de tu empresa y en definitiva a toda la organización.
La responsabilidad de una alta tasa de rotación suele recaer en el Departamento de RRHH por lo que será de especial relevancia poner el foco en su análisis descubriendo así las causas que la propician.
Una vez detectadas, el siguiente paso será tomar las medidas necesarias que minimicen su impacto.
Rotación laboral, ¿qué significa?
Hablamos de rotación de personal cuando un trabajador se incorpora o se va de una organización.
Si en nuestra empresa se ha convertido en algo habitual que ciertos puestos de trabajo se abandonen de forma repetitiva, estaremos sufriendo un alto índice de rotación de personal.
Será entonces cuando tengamos que tomarnos un tiempo para analizar que está ocurriendo y tomar las medidas adecuadas antes de volver a cubrir la vacante.
¿Rotación laboral voluntaria o involuntaria?
Existen dos tipos de rotación de personal que es importante diferenciar antes de seguir adelante con el análisis, la voluntaria y la involuntaria. Veamos sus diferencias.
Es la que ocurre cuando el trabajador de forma voluntaria abandona su puesto de trabajo y por consecuencia la empresa.
¿Qué ha podido ocurrir?
Las causas pueden ser diversas pero las principales se resumen en tres:
Ha encontrado otra oportunidad profesional con mayor salida
Le han ofrecido un ascenso de categoría en otra empresa por el mismo puesto
La insatisfacción ha hecho que no se sienta valorado por su equipo siendo susceptible de abandono
En este caso es la empresa la que decide rescindir la relación laboral con el trabajador por causas ajenas a su voluntad.
Esta situación se ha dado frecuentemente durante la última crisis económica en la que la reestructuración de plantillas fue una realidad.
También puede darse por motivos de baja productividad y/o rendimiento en el puesto de trabajo, absentismo laboral, etc.
Tanto si las causas de la rotación son voluntarias como involuntarias será fundamental investigar los indicadores que las han propiciado. Será la única forma de mejorar el índice de rotación laboral.
¿Cómo se calcula el índice de rotación?
Como apuntamos antes, el índice de rotación nos dará el porcentaje de altas y bajas en relación al número de trabajadores total en un periodo de tiempo concreto.
Hay varias fórmulas para calcularlo, pero la más sencilla y fácil de entender se explica en el siguiente ejemplo.
Imagina que en tu empresa hay 400 empleados y durante el año 2018 se han incorporado 40 trabajadores nuevos y 20 han abandonado la organización.
Índice de Rotación = (Trabajadores que entran – Trabajadores que salen) / Trabajadores totales *100
Índice de Rotación = (40-20)/400 *100 = 5%
¿Cómo interpretamos este 5%?
Si el resultado del índice es bajo puedes felicitarte, esto significa que cuentas con una buena política de mantenimiento de talento.
Por contra, si el resultado es alto, debes revisar paso a paso todo el proceso de selección del personal, desde el reclutamiento hasta el abandono.
A pesar de estas indicaciones no existe un índice ideal. Pensemos por ejemplo en empresas que trabajan por campañas o en ciertos sectores como la hostelería en el que la contratación de trabajadores extras para eventos concretos es algo común.
En estos casos la tasa de rotación será alta sin tener que deberse a una mala gestión del proceso.
Principales causas de una alta rotación laboral
1-Incoherencia entre la misión/valores de la empresa y el talento que se contrata
Si quieres fidelizar al talento que contratas y que no huya hacia otra oportunidad mejor, es crucial que desde el mismo proceso de selección transmitas claramente cuáles son los valores y la misión de la empresa. La conexión entre lo que la organización y el candidato persiguen debe de ser evidente.
2- Un mal clima laboral
Un ambiente de trabajo basado en la tensión y en las malas relaciones tendrá consecuencias inmediatas para el trabajador y también para la empresa. Disminuirá la productividad de tus empleados, incrementará la insatisfacción, frustración y por consiguiente el índice de rotación.
Si la tasa de rotación amenaza a tu empresa ponte como objetivo prioritario crear un buen ambiente de trabajo que predique con la motivación y potencie el desarrollo personal de los profesionales que trabajan contigo.
Todavía hay organizaciones que no apuestan por tomar medidas para fomentar un buen clima laboral porque consideran que exige una alta inversión no retornable. Esto es un error ya que el coste que genera un mal ambiente de trabajo duplica el desembolso efectuado.
3- Ausencia de Reconocimiento y Desarrollo Personal
Hoy en día los empleados necesitan más que nunca sentirse parte de un todo, ser valorados, reconocidos e incluso premiados por sus buenos resultados.
Por otra parte si un trabajador se da cuenta de que no puede alcanzar sus metas en la empresa en la que trabaja porque esta no le brinda la oportunidad, no dudará en marcharse en cuanto le surja algo mejor.
LinkedIn es una red profesional excelente para que la empresa reconozca a sus empleados mediante valoración de aptitudes y recomendaciones su talento.
4- Una remuneración insuficiente
Cada vez se le da más importancia al salario emocional frente al económico, sin embargo, si el salario recibido es insuficiente o poco justo, es probable que tus candidatos decidan irse a la competencia.
Existen más motivos por los que un trabajador puede abandonar su puesto de trabajo, pero estos son los principales.
¿Cuál es entonces la clave para reducir la tasa de rotación?
Realizar un proceso de selección y reclutamiento eficaz.
Si el perfil de un candidato no encaja en el puesto, valores o misión de la compañía, probablemente la relación laboral terminará antes de lo deseado. Esto implicará sin duda un alto coste para la empresa en tiempo y dinero invertido.
Recuerda tener en cuenta estos factores cuando reclutes candidatos para un puesto concreto:
— Empatía con la misión y valores de la empresa
— Sinergias con el talento que ya tienes contratado en plantilla
— Salario consecuente con el puesto desempeñado
— Oferta de incentivos en salario emocional
Más del 42% de los candidatos a un puesto afirman que el trabajo de sus sueños tiene que ser motivador.
Esta afirmación deja muy claro que el sueldo ya no es suficiente para atraer y fidelizar al mejor talento.
¿Qué estrategia utilizas tú para minimizar el índice de rotación de tu empresa?
¡Conoce la solución de recursos humanos para PYMES!
Y gestiona fácilmente todos los procesos laborales de forma centralizada
Compartir en Facebook (abre una ventana aparte)
Compartir en Twitter (abre una ventana aparte)
Compartir en LinkedIn (abre una ventana aparte)
Compartir por WhatsApp (abre una ventana aparte)
Compartir por correo electrónico (abre una ventana aparte)
Cómo pasar de la apatía a la motivación
Encuentra más artículos sobre estas temáticas
23 septiembre, 2022 5 minutos de lectura
Cómo pasar de la apatía a la motivación
En este artículo conocerás cómo trabajando la automotivación puedes ayudar a tus empleados a pasar de la apatía a la motivación.
12 septiembre, 2022 4 minutos de lectura
Todo lo que debes saber sobre los complementos salariales
9 septiembre, 2022 4 minutos de lectura
Las 3 fases de un proceso de reclutamiento
12 agosto, 2022 3 minutos de lectura
¿Te imaginas realizar un proceso de selección en el metaverso?
19 julio, 2022 5 minutos de lectura
Jornada intensiva en verano: 5 buenas razones para establecerla
Consulte el asesoramiento específico de su empresa
Pequeña empresa Mediana empresa Asesorías y despachos profesionales
Subscríbete a la newsletter de Sage Advice y recibirás nuestros consejos más recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electrónico.
Entra en nuestra zona de soporte, selecciona tu producto y encontrarás ayuda sobre cómo sacar más rendimiento de tu producto o servicio. Así de fácil.
Sage Partner Program para ISV
Únete a Asesoría Socio de Negocio
Ver todos los productos
Elige tu región e idioma
Africa & Middle East
UAE & Middle East
SOLUCIONES – POR NECESIDAD EMPRESARIAL
Software de contabilidad y gestión
Software ERP y de gestión empresarial
Software de recursos humanos
© Sage Group plc 2022 Legal Privacidad y cookies Reglamento General de Protección de Datos Mapa del sitio
El artículo y el contenido relacionado es propiedad de The Sage Group plc o sus contratantes, sus licenciantes (“Sage”). Queda prohibida su copia, reproducción, modificación, distribución o difusión sin el consentimiento expreso de Sage. Este artículo y el contenido relacionado se proporciona como una orientación general a efectos únicamente informativos. Por tanto, mediante la información incluida Sage no proporciona asesoramiento. El uso de este artículo y el contenido relacionado no sustituye a la orientación de un abogado (y especialmente para preguntas relacionadas con GDPR), asesor fiscal o contable o consultor profesional. Si tienes cualquier duda, por favor, consulta a tu abogado, asesor fiscal o contable o consultor profesional para que te aconseje. El artículo y el contenido relacionados proporciona “tal cual es”. Sage no hace manifestaciones o garantías de ninguna clase, expresas o implícitas acerca de la integridad o exactitud de este artículo y el contenido relacionado.