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A continuación listamos todo el contenido publicado en esta web en orden cronológico. Si estás buscando algo en concreto, puede usar la función de búsqueda en la parte superior izquierda de la web, al lado del menú. Buena lectura, 🙂
Nuestro manifiesto fundacional para explorar una forma más humana de trabajar.
El abuso emocional en las empresas, o mobbing: una dolorosa historia bien conocida
El que en las empresas se producen situaciones indeseables de abuso emocional y psicológico, también llamado mobbing, es una realidad por la que desgraciadamente todos hemos pasado. La situación es siempre muy parecida: un jefe que se autoerige en autócrata
Humanocracy, de Gary Hamel y Michele Zanini
En esta entrada recensionamos el último libro de Gary Hamel y Michele Zanini sobre gestión empresarial post-burccrática: Humanocracy.
Brave New Work y el OS canvas: una propuesta de OrgDesign muy interesante
En esta entrada hablaremos del último libro de Aaron Dignan, una propuesta más que interesante para la transformación en positivo de las organizaciones.
La seguridad psicológica en el trabajo, o la libertad de ser nosotros mismos.
En esta entrada profundizamos en un elemento fundamental para el éxito de las empresas a largo plazo: la seguridad psicológica
Motivación y maestría: el segundo pilar de la motivación intrísenca
En esta entrada os explicamos cómo la búsqueda de la maestría es una poderosa motivación intrínseca para mucha gente.
Del trabajo confinados al trabajo en remoto: un viaje de transformación
El trabajo en remoto no es lo mismo que trabajar confinados. En este artículo os explicamos el porqué.
Sobre Cisnes y Elefantes Negros
¿Es la pandemia global realmente un cisne negro, algo completamente impredecible? ¿O es quizás un elefante gris?
El coste económico y humano de la burocracia
La burocracia empresarial es seguramente una de las actividades más gravosas e inútiles, tanto en términos económicos como humanos.
Motivación y autonomía: ¿cómo funcionan exactamente?
La mayor parte de lo que conocemos como management consiste en ponerle difícil a la gente realizar su trabajo (Peter Drucker)
¿Por qué tu organización es un desierto emocional?
En esta entrada Gary Hamel nos explica que la mayor parte de empresas hoy en día son desiertos emocionales, lugares no aptos para seres humanos.
Drive, de Daniel H. Pink. Alineando la motivación humana con el mundo de los negocios.
Las prácticas de gestión empresariales tradicionales están completamente equivocadas en lo que se refiere a las motivaciones humanas. Dave H. Pink lo explica de manera muy clara, y nosotros recogemos su mensaje.
La ejemplificante historia de Semco y Ricardo Semler.
En esta entrada introducimos un ejemplo de empresa postburocrática muy conocido, Semco, de la mano de su CEO Ricardo Semler, tal y cómo lo describe en su libro Maverick. Todo un clásico en la literatura sobre modelos postburocráticos de organización.
David Graeber, los trabajos basuras y los modelos de organización burocráticos.
David Graeber nos explica en su último libro en qué consiste un trabajo de mierda, y cuáles son. Una aproximación antropológica a una de las grandes causas de sufrimiento de nuestro tiempo.
[Video] Otro ejemplo de nuevos modelos de organización: Morning Star
Otro ejemplo tremendamente exitoso de empresa post-burocrática es Morning Star. El que fue su director financiero, Doug Kickpatrick, nos explica algunas claves de su éxito en este vídeo TED.
Maverick: la historia de Ricardo Semler.
Ricardo Semler es una de las referencias mundiales en lo que se refiere a nuevas formas de management que trascienden las prácticas burocráticas. Su historia, digna de estudio, la explica Semler en un vídeo TED.
El trabajo mata (a veces).
Un trabajo con un entorno tóxico es muy malo para tu salud. Y sí, hay datos epidemiológicos al respecto.
¿En qué consiste la auto organización de los trabajadores? (parte I)
Una primera introducción a algunas características básicas de las empresas auto-organizadas.
¿Digital qué? O cómo practicar el gatopardismo digital.
¿De qué va esto del siglo XXI? No se trata de herramientas digitales. Se trata de transformación cultural.
Capataces que parecen empresarios y que matan empresas.
Si una empresa quiere prosperar, necesita liberarse de los capataces y transformar la manera en cómo trabaja.
El marco teórico de Frederic Laloux: buscando un lenguaje común
Frederic Laloux es el autor de unos de las obras de referencia para el nuevo movimiento global por la humanización de las empresas, sin perder de vista el negocio.
El feedback como palanca de creación de entornos de confianza
El feedback puede ser un regalo, no un castigo, si sabemos cómo hacerlo de manera humana y en positivo.