es pt en es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es en es es es es es es es es es fi en es es ca en es lt es es en es es es sq en es es es es es gl es es fr
Todo se está transformado a nuestro alrededor, nuestra vida, la forma de comprender la realidad, los modelos sociales, la forma de aprender, la manera de acercarse a los productos, los consumidores, la economía, el perfil de los colaboradores, las organizaciones, las ONG, la ética, la forma de colaborar y de crear.  Podemos participar como nunca lo habíamos hecho antes, nuestra voz es amplificada y tenida en cuenta como nunca hubiéramos imaginado.  Se desarrollan entornos colaborativos donde aportan su conocimiento miles de personas, desarrollando lo que se conoce como “inteligencia colectiva”. Como plantea Jeff Jervis[3],uno de los periodistas y blogueros más famosos e influyentes “Ya no necesitamos empresas, gobiernos o instituciones para organizarnos. Ahora tenemos herramientas para hacerlo nosotros solos.  Nos podemos unir y encontrar alrededor de causas, malas empresas, el talento, negocios o ideas.  Podemos compartir y clasificar nuestro conocimiento y nuestro comportamiento.  Podemos comunicarnos y reunirnos en solo un momento.  También tenemos una nueva ética y nuevas actitudes que florecen de la nueva organización y que cambian la sociedad y la modelan con formas que no podemos ver todavía, con apertura y generosidad, colaboración y eficiencia.” (Jervis, 2010)[4]
Todos estos cambios, no se deben exclusivamente a cambios tecnológicos, mucha de esta tecnología lleva años con nosotros, sino porque estamos adoptando nuevos comportamientos (Shirky[5], 2012)[6].
Para Gary Hamel[14], uno de los más influyentes pensadores en estrategia y Management de los últimos años, el Management tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina madura y, como tal, incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las organizaciones en el nuevo milenio.  Para Hamel se da la paradoja de que actualmente utilizamos “procesos empresariales del siglo XXI, facilitados por Internet, y procesos de Management de mediados del siglo XX, todo ello asentado sobre principios de Management del siglo XIX” (Hamel, 2009)[15].
Los sistemas de planificación y gestión no están diseñados, ni desarrollados para entornos 2.0.  Están pensados para entornos estables, donde la competencia es previsible, se hacen siempre las mismas tareas, se requiere que los miembros de la organización simplemente obedezcan y trabajen como autómatas.
Debemos diseñar sistemas de planificación capaces de responder a los cambios que se están produciendo en nuestra sociedad, nuevos modelos de organización, trabajo en red, innovación y creatividad, nuevos tipos de liderazgo, entornos cambiantes y convulsos, mercados inestables, usuarios que pueden elegir entre diferentes alternativas, la necesidad de que los miembros dediquen todo su potencial, creatividad y compromiso a la organización.  Por ello, planteamos la utilización de herramientas y técnicas de la Web 2.0, junto con instrumentos clásicos de planificación, para desarrollar la planificación estratégica.  Es en este contexto donde hablamos de wikiplanning o planificación 2.0.
Wikiplanning es el sistema de planificación para contextos complejos, que incorpora herramientas de la Web 2.0, para conocer de forma permanente, los cambios que se producen en el entorno y las expectativas de los diferentes grupos de interés, utilizando la inteligencia colectiva, la innovación abierta y el trabajo en red; empoderando a un grupo, colectivo u organización para que puedan colaborar en la decisión sobre su propio futuro y cual es el camino por el que deben avanzar, para responder eficaz y eficientemente a las exigencias del entorno y puedan crear la organización deseada.
Cómo llevar a cabo este proceso es lo que tratamos de explicar en esta presentación
Retos en La Planificación Estratégica en Las Entidades No Lucrativas by Pablo Navajo Gomez on Scribd
Etiquetado  Management, Planificación Estratégica, Power Point, Tercer Sector, Wikiplanning.
Marcar como favorito enlace permanente.
« Seguimiento: ¿Estamos haciendo lo correcto?
El valor de la participación social en la innovación y el desarrollo de las políticas sociales »
Lo siento, debes estar conectado para publicar un comentario.
Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.
Planificación Estratégica Entidades no Lucrativas
Archivos Elegir el mes septiembre 2022 junio 2022 marzo 2022 diciembre 2021 octubre 2021 julio 2021 junio 2021 mayo 2021 abril 2021 marzo 2021 septiembre 2020 octubre 2019 noviembre 2018 junio 2017 mayo 2017 abril 2017 febrero 2017 octubre 2016 septiembre 2016 junio 2016 enero 2016 noviembre 2015 agosto 2015 mayo 2015 marzo 2015 febrero 2015 noviembre 2014 septiembre 2014 junio 2014 diciembre 2013 noviembre 2013 septiembre 2013 agosto 2013 julio 2013 mayo 2013 marzo 2013 febrero 2013 enero 2013 diciembre 2012 noviembre 2012 octubre 2012 septiembre 2012 agosto 2012 julio 2012 mayo 2012 abril 2012 marzo 2012 febrero 2012 enero 2012 octubre 2011 septiembre 2011 julio 2011 junio 2011 mayo 2011 abril 2011 marzo 2011 febrero 2011 enero 2011 diciembre 2010 noviembre 2010 octubre 2010 septiembre 2010 agosto 2010 julio 2010 junio 2010
3500 Millones – Ideas irreverentes contra la pobreza
Apps para el compromiso social y político colectivo
Consultoría artesana en red
El Blog de Amalio Rey
Iniciativa Social tiene licencia CC BY 4.0. por Ana María Aguilar Mangón y Pablo Navajo Gomez
Esta licencia requiere que los reutilizadores citen a los autores. Permite a los reutilizadores distribuir, mezclar, adaptar y desarrollar el material en cualquier medio o formato, incluso con fines comerciales.
Fotografías portada Tito Garcia Niño. Miembro de la Asociación Fotográfica del Prat y de la Asociación Española de Fotógrafos de la Naturaleza – AEFONA
Funciona con Parabola & WordPress.
Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies