en en sv en da nl da de en sv en da nl da de sv sv da da da da da da da da nl da da da en de en da en cs en da en da da da en da en da da sv en da en da da da nl da fr nl en da da nb de nl en da da da da da nl en da da da da da nl en da da da da da da da de en da en da it en da da en da lv en da da sv sv da en da da en en nb da sv en da da da en da da de en da fr da da en da da da en ar da en da da en de en en da en ja da en da en tr en en da en en da en da en da sv en da da da en nb da en da en nb da en da sv sv da da en da da da da da da da da sv
Indsatserne er delt op i 3 områder, der alle har fokus
på at styrke arbejdsfællesskabet og øge trivslen.
Klik på de enkelte indsatser herunder eller tag
en måling af jeres arbejdsfællesskab og få
På trin 1 ligger fire konkrete indsatser, som sikrer en god opstart i udviklingen af et stærkt arbejdsfællesskab. De fire indsatser sætter rammer for processen, bidrager med fælles viden og kvalificerer jeres beslutninger undervejs.
En fælles ramme for udviklingen
60 min  ⋅  #projektramme #komgodtigang
Værktøjer til at styrke det interne
60+ min  ⋅  #stærktteam #fællesmål
med en rapport til anbefalinger
1-7 timer  ⋅  #måling  #indsatser
Jeres interne bibliotek til fælles viden
om stress, trivsel og arbejdsfællesskab
Løbende  ⋅  #vidensbank #ledelsesteamet
Mange forandringsprojekter mislykkes, fordi medarbejderne ikke har et tydeligt kendskab til opgaven. Derfor skal ledelsen sætte en tydelig retning for at opnå et stærkt arbejdsfællesskab. I trin 2 finder I fire indsatser til at formulere, kommunikere, omsætte og vedligeholde jeres kerneopgave.
Guide til at formulere en tydelig kerneopgave,
der sætter retning og rammer for arbejdsfællesskabet
1-7 timer  ⋅  #klarkerneopgave #retning
Inspiration til at kommunikere
kerneopgaven, så alle kan arbejde
i samme retning og mod fælles mål
2-3 timer  ⋅  #kendskab #kommunikation
Plan for løbende genbesøg
af kerneopgaven for at sikre,
at den stadig fungerer i praksis
15-45 minutter  ⋅  #vedligehold #retning
Drejebog til at holde en workshop,
så alle kan se, hvordan deres og andres
arbejdsopgaver bidrager til kerneopgaven
3 timer  ⋅  #workshop #ejerskab
De 14 indsatser i denne kategori er tilpasset, så de har særligt fokus på arbejdsfællesskabet og løsningen af den fælles kerneopgave.
Vælg de indsatser, som I vurderer, vil skabe tydeligere retning, rammer og strukturer for de ansatte i hverdagen.
En ledelsesindsats, der sikrer fælles retning, fokus og overblik
30 min  ⋅  #personaleledelse #dialog
Indsatsen udvikler MUS, så den
45 min  ⋅  #kerneopgave #personaleudvikling
som også belyser kvaliteten af arbejdsfællesskabet
2 timer  ⋅  #måling #lovpligtigapv
Guide til håndtering og støtte,
når en medarbejder har stress
3 timer  ⋅  #kommunikation # lederenssprog
Drejebog til at tale med lederne om, hvordan de kan skabe et stærkt arbejdsfællesskab
Fokus på den fælles tilgang
til opgaven og arbejdsfællesskabet
60+ min  ⋅  #dialog #nykultur
Tydelig kommunikation i politikkerne
er et godt udgangspunkt for fællesskabet
60+ min  ⋅  #internkommunikation #information
Nye medarbejdere indføres i arbejdsfællesskabet med tydelige rammer og retning
Overblik over medarbejdernes kompetencer og deres ansvar i kerneopgaven
2 timer  ⋅  #kompetencer #ansvar
Medarbejdere med de rette kompetencer rekrutteres til arbejdsfællesskabet
Personalehåndbogen er med til at synliggøre, at udgangspunktet er arbejdsfællesskab
bliver tydelige med rette
fysiske rammer for samarbejdet
Professionelt arbejde med interne ambassadører fremmer arbejdsfællesskabet
3 timer  ⋅  #ambassadører #kulturpåvirkning
Hvilke indsatser skal vi vælge?
Mål kulturen og få anbefalet
Core Culture-værktøjet er bygget op, så I selv vælger, hvilke indsatser I vil implementere og i hvilken rækkefølge. Ingen virksomheder er ens. Heller ikke når det gælder udviklingsforløb.
Der er inspiration at hente, når I måler jeres arbejdsfællesskab. Hvis målingen fx viser et lille kendskab til kerneopgaven, kommer der samtidig forslag til, hvilke indsatser der er relevante at implementere.
Der er naturligvis nogle implementeringsforløb der synes at give mere mening end andre. Herunder ses et par stykker:
Hvis du har spørgsmål, er du velkommen til at kontakte en af partnerne, der har udviklet værktøjet:
Hanne Christensen, Aron – Center for bæredygtigt arbejdsliv, hanne@cfba.dk, +45 31 11 17 37
Pernille Vedsted, Human House Ledelse og Arbejdsmiljø, pv@humanhouse.com, +45 31 77 80 82