hu hu en sk hu hu hu en hu en hu sk hu hu hu hu en en hu en hu hu en hu en hu hu hu hu hu hu hu hu en hu hu hu hu de hu de hu sk en en hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu de en hu en fr hu hu hu hu hu zh en en hu hu hu
Tréningek online formában - Developmen - Vállalati fejlesztések
Egyre inkább úgy tűnik az idei ősz az újraindulás ideje lesz. A Covid terjedésének ellenére mindenki szívesen térne vissza a már megszokott módszerekhez, rutinokhoz, de a körülmények ezt csak megújított formában teszik lehetővé. Sokan dolgoznak továbbra is home office-ban, vagy úgy készülnek, hogy ez bármikor megtehető legyen. A rugalmasság kialakítása mellett a vállalatok törekednek arra, hogy a folyamatokat ne bénítsa meg ez a helyzet. A HR részlegek így online megoldásokat keresnek arra, hogy a munkatárs felvételeket, beillesztéseket, képzéseket továbbra is jó minőségben tudják biztosítani.
A másik megoldás a hagyományos tréningek „online-osítása”, aminek hatékony lebonyolításához adunk néhány tippet.
Mikor lehet hatékony az online tréning?
Akkor lesz hasznos a résztvevők számára az online tréning, ha sem a vállalat, sem a résztvevők nem azt várják, hogy egy online felületen, kamerák bekapcsolásával megvalósított személyes, élő tréning online változatát kapják.
Mi úgy gondoljuk, inkább az igények felől érdemes ezt a kérdést megközelíteni. Ha van olyan fejlesztési, támogatási igény, amit a vállalat nem tud halasztani a Covid ellenére sem, vagy éppen ez a helyzet hívta életre, akkor érdemes megszervezni online formában bármilyen témáról is legyen szó. Amellett, hogy szakmailag is segítséget nyújthatnak ezek a képzések, segíthetnek abban, hogy ne érezze magát elszigetelve a munkavállaló, és az ezzel járó stresszt is kezelni tudja. A régi rutinokhoz való visszatérés is támogatja, hogy a korábbi ritmusban dolgozzunk.
Milyen szempontok mellett működhet az online tréning?
A hagyományos tréningekhez képest kevesebb résztvevővel érdemes tervezni (10-12 fő helyett 4-6 fő az ideális),
kiscsoportos feladatok a virtuálisan létrehozott „szobák” miatt nehézkesebben valósíthatóak meg (a résztvevők gyakran „eltévednek”, sok üresjárattal kell számolni),
az internetkapcsolatban változás állhat be, ami nehezíti a megvalósítást,
Murphy-törvény: ami műszaki hiba előfordulhat, az elő is fordul :) pl. ilyenkor romlik el valamelyik résztvevő kamerája vagy mikrofonja,
a résztvevők a trénerrel együtt csak kisebb képeket látnak egymásból, ami a csoporttagok közötti kapcsolat kiépítést, együttműködést nehezíthetik,
szünetre ennél a formánál is szükség van (étel, ital és egyéb szükségletek),
javasolt a rövidebb (2-3 órás, maximum félnapos forma), mert egy egész napot a számítógép előtt ülve, online térben tölteni, nagy koncentrációt igényel.
Kifejezetten jó megoldás a jelenlegi járvány által létrehozott, sok változással járó helyzetben pl. a stresszkezelés téma. Emellett nagyon jól működik ez a forma virtuális workshopok, csoportos coaching helyettesítésére is.
Teljesítménycentrikus és maximalista vezetők 2.rész
Assessment Center, Development Center (3)
Teljesítménycentrikus és maximalista vezetők 1. rész
Mikor kérjek karrier coachingot?
Viselkedés vagy személyiség? Melyiket érdemes vizsgálni a munkahelyen?
Testre szabott megoldásokban gondolkodó, tapasztalat tanácsadó partnert keres?
Megtalálta! Mondja el igényeit, segítünk!
Horton International Hungary stratégiai partnere
1126 Budapest, Derkovits utca 10.
Felnőttképzési nyílvántartási szám: B/2020/005239
VEGYE FEL VELÜNK A KAPCSOLATOT!
+36 1 203 6568
Kövessen minket a közösségi oldalainkon!
Minden jog fenntartva. 2022