بودكاست مانادجر تولز
{{يتيمة|تاريخ=أغسطس 2019}}
{{بطاقة شركة
| اسم_الشركة        = '''بودكاست مانادجر تولز'''
|اسم الشركة بالعربية = <!-- اسم الشركة بالعربية -->
| علامة_الشركة       = 
| شعار_الشركة       = 
| صورة              = 
| عنوان الصورة      =
| حجم الصورة        =
| نوع_الشركة        = التدريب، الإدارة
| الرمز_في_البورصة  =
| النوع_الفني  =
| متداولة_كـ        =
| مصير              = 
| سابقا             = 
| لاحقا              = 
| تاريخ_التأسيس     = [[بناير]] [[2005]]
| تاريخ_الاختفاء     = 
| المؤسس            = مايكل أوزين ومارك هورستمان
| الجنسية           = {{الولايات المتحدة}}
| المقر_الرئيسي     = 
| الشركة_الأم        = 
| الشركات_التابعة   = 
| الفروع        = 
| المدير_التنفيذي   =
| أهم_الشخصيات      = 
| مناطق_الخدمة      = 
| الصناعة           = 
| النشاط            =
| المنتجات          = 
| الخدمات           = 
| أليكسا            =
| رأس المال         = 
| العائدات          = 
| الدخل_التشغيلي    = 
| الأرباح            = 
| الأصول             = 
| السيولة المالية   = 
| عدد_الموظفين      = 
| المالك            = 
| الموقع_الإلكتروني  = 
| ملاحظات            = 
| صورة_المنتج       = 
| تعليق             = 
| خلفية = 
| كتابة = 
}}
'''بودكاست مانادجر تولز''' هو برنامج [[بث صوتي]] أسبوعي تأسس في عام [[2005]]،<ref>Linkedin Page for Mark Horstman http://www.linkedin.com/pub/mark-horstman/0/a3/373 {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20141230180717/http://www.linkedin.com/pub/mark-horstman/0/a3/373 |date=30 ديسمبر 2014}}</ref> من قبل كل من مايكل أوزين ومارك هورستمان، والذي يركز على المشورة المهنية ومساعدة المدراء على أن يصبحوا أكثر فعالية.<ref name="mtAbout">Manager Tools "About us" page https://www.manager-tools.com/about-us {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20210118122032/https://www.manager-tools.com/about-us|date=2021-01-18}}</ref><ref name="fan">Unofficial Manager Tools Fan Club on Squidoo</ref> حصل البرنامج في عام [[2008]] على جائزة ''بودكاست اختيار الجمهور'' في حفل جوائز ''[[بودكاست أوارذز]]''، وجائزة أفضل بودكاست احترافي في الأعوام [[2006]] و[[2007]] و[[2008]] و[[2012]]. وفي عام [[2016]]، تم منحه جائزة ''Legacy شو'' في مجال الأعمال التجارية.<ref name="awards">Podcast Award Winners 2005-2011 http://podcastawards.com/index.php?option=pastwinners {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20161026070701/http://podcastawards.com/index.php?option=pastwinners|date=2016-10-26}}</ref><ref name="pa2012">PodcastAwards page January 8, 2012. http://www.podcastawards.com/ {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20210313003115/https://www.podcastawards.com/|date=2021-03-13}}</ref>

== المضيفون ==
تعرف '''مارك هورسمان''' و'''مايك أوزان''' ببعضهما في [[الأكاديمية العسكرية الأمريكية]] حيث تخرجى معا.<ref name="showabout">Manager Tools podcast about their Background http://www.manager-tools.com/2005/07/the-show-about-us {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20210115175856/https://manager-tools.com/2005/07/the-show-about-us |date=15 يناير 2021}}</ref>

وقبل بدأ مشوارهما المهني، قضى أوزان ما يقرب من عقدين من الزمن في عدة شركات أمريكية كمدير تنفيذي.<ref name="mike">"30- Leveraging Corporate Skills to Successful Entrepreneurship" http://strugglingentrepreneur.com/2008/03/02/wwwmanaagertoolscom-leverages-leadership-experience/% {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20190822041517/http://www.strugglingentrepreneur.com/2008/03/02/wwwmanaagertoolscom-leverages-leadership-experience/% |date=22 أغسطس 2019}}</ref> حيث شملت وظيفته مهام تنفيذية في مجال التكنولوجيا وإدارة البرامج في شركة [[أم سي أي|ام سي اي]] و[[فيرايزون للاتصالات]]، بالإضافة إلى عدة مساع ريادية لتنظيم المشاريع في المطاعم وصناعات اللياقة البدنية. في حين شغل هورستمان منصب المدير التنفيذي والتسويقي للمبيعات في شركة [[بروكتر وغامبل]]. كما قام بتدريب وتكوين مسوقين ومدراء تنفيذيين منذ عام [[1988]].<ref name="mtAbout" />

== التاريخ ==
تعرف هورستمان وأوزين على البث الإذاعي في عام [[2005]] ومنذ ذلك الحين قررا أن هذا النوع من البرامج يمكن أن يكون وسيلة لنشر معارفهم حول الإدارة الفعالة.<ref name="showabout" /> حيث صرح وقد صرح أوزين بأنه لا يريد إنشاء محتوى يعطي فيه حيث نصف الحل فقط ثم يطالب الجمهور بأداء الثمن مقابل الحصول على بقية الحل.<ref name="Mikeint">Mike Auzenne in: Manager Tools: Making Money from Podcasting article by David Spark on http://www.sparkminute.com/2009/09/29/manager-tools-making-money-from-podcasting/ {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20201029201831/https://www.sparkminute.com/2009/09/29/manager-tools-making-money-from-podcasting/|date=2020-10-29}}</ref> كما عقب المؤسسون المشاركون أنهم يعتقدون بأنهم قادرون على تغيير العالم من خلال تغيير الإدارة، وأن الطريقة لتغييره هي مدير واحد في وقت واحد.<ref name="mtweb">Manager Tools web site http://www.manager-tools.com {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20210308234437/https://www.manager-tools.com///|date=2021-03-08}}</ref> بعد البدء في البودكاست مجانا أسبوعيا، أصبحا الشريكين مؤسسين لشركة «مانادجر تولز»، وهي شركة استشارية للإدارة.<ref name="mtAbout" /> تساعد بانتظام مدراء في أكثر من شركات [[فورتشن 1000|1000 شركة ثرية]] حول العالم.<ref name="careers">Career Tools Wins Business Category of People's Choice Podcast Awards http://www.eworldwire.com/pressreleases/211975 {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20190822033048/http://www.eworldwire.com/pressreleases/211975 |date=22 أغسطس 2019}}</ref> تبيع شركتهم أيضًا نسخا للملفات الصوتية عبر الإنترنت من خلال العضوية، كما ينظمون مؤتمرات عامة وفي الشركات لممارسة أدواتهم الإدارية.<ref name="Mikeint"/>

اعتبارا من عام [[2012]]، أصبح لدى الشركة خمسة موظفين بدوام كامل.

تم نشر أول بودكاست لبرنامج (Manager Tools) في تاريخ [[26 يونيو]] [[2005]]،<ref name="mtweb" /> تلاها نشر أول بودكاست لبرنامج (Career Tools) في [[4 ديسمبر]] [[2008]].<ref>Career Tools Podcast Launches on 4 December! http://www.manager-tools.com/2008/11/career-tools-podcast-launches-on-4-december {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20140201145216/http://www.manager-tools.com/2008/11/career-tools-podcast-launches-on-4-december|date=2014-02-01}}</ref> في حين تم تسجيل أول بودكاست مباشر مع الجمهور بعد مؤتمر خاص وتم نشره في [[31 أكتوبر]] [[2010]].<ref name="mtweb" /> تم نشر الحلقة 500 في [[1 يناير]] [[2012]].<ref>Manager Tools Forum user post for 500th Podcast https://www.manager-tools.com/forums/500-podcasts {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20190822033119/https://www.manager-tools.com/forums/500-podcasts|date=2019-08-22}}</ref>

لا يحتوي البودكاست على أي إعلان ومعظم الروابط الواردة على الإنترنت هي من تعليقات المستخدمين.<ref>User comment on article, "Better ways for a company to handle layoff" http://toostep.com/idea/better-ways-for-a-company-to-handle-layoff {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20140714001621/http://toostep.com/idea/better-ways-for-a-company-to-handle-layoff|date=2014-07-14}}</ref><ref>User comment on article, "LinkedIn or Lose Out" http://asq.org/quality-progress/2011/07/career-development/linkedin-or-lose-out.html {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20190822033058/http://asq.org/quality-progress/2011/07/career-development/linkedin-or-lose-out.html |date=22 أغسطس 2019}}</ref><ref>User comment on article, "Happy Employees: How to Create Them" http://workawesome.com/management/happy-employees/ {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20210118005334/http://workawesome.com/management/happy-employees/|date=2021-01-18}}</ref><ref>User comment on question, "What is the purpose of 1 on 1 ?" http://pm.stackexchange.com/questions/2715/what-is-the-purpose-of-1-on-1 {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20201204084540/https://pm.stackexchange.com/questions/2715/what-is-the-purpose-of-1-on-1|date=2020-12-04}}</ref><ref>Rick Wanner, One-On-One Meetings, Leadership Laboratory Management Competencies, SANS Technology Institute http://www.sans.edu/research/management-laboratory/article/oneonone-meetings {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20161025074341/http://www.sans.edu:80/research/management-laboratory/article/oneonone-meetings|date=2016-10-25}}</ref>

== الاشعارات ==
تستغرق مدة البرنامج التي يقدم على شكل حوار بين المضيفين نحو 30-40 دقيقة.<ref name="smb">http://www.smbtrendwire.com/2008/01/07/podcast-review-manager-tools/ Review at Small Business Trends Radio (2008) {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20201202062750/http://www.smbtrendwire.com/2008/01/07/podcast-review-manager-tools/|date=2020-12-02}}</ref> حيث يغطي البرنامج مواضيع متصلة بالإدارة أو التطوير الوظيفي. يبدأ طاقم البرنامج بلمحة عامة عن النقاط التي سيتم مناقشتها، تليها مناقشة تلك النقاط، وتنتهي بملخص للنقاط التي تمت مناقشتها.

تتواجد معظم بودكاستات البرنامج على الصفحة الالكترونية للبرنامج بالإضافة إلى [[آي تيونز]] و[[آر إس إس]]<ref>List of Manager Tools Podcasts https://www.manager-tools.com/podcasts {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20210123080924/https://www.manager-tools.com/podcasts |date=23 يناير 2021}}</ref> غالبا ما يستشهد البث الصوتي بأعضاء أخرين مما كان يؤدي سابقا إلى مشاكل مع المستمعين الجدد. ومن أجل مساعدتهم، تم إنشاء مجموعة من مواد البث الأساسية وهي متاحة على الموقع كذلك.<ref name="mtBasics">List of Basic Manager Tools Podcasts https://www.manager-tools.com/manager-tools-basics {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20210308152753/https://www.manager-tools.com/manager-tools-basics//|date=2021-03-08}}</ref> وهذه تغطي في الغالب «إدارة الثالوث» وكذلك مفاهيم أساسية إضافية.

== محتوى ونظريات بارزة ==
=== ثالوث الإدارة ===
كثيرا ما يشير الضبوف إلى «ثالوث الإدارة»:<ref>{{استشهاد ويب|مسار=https://www.manager-tools.com/2013/01/positive-feedback-before-its-time|عنوان=Positive Feedback Before Its Time &#124; Manager Tools|موقع=www.manager-tools.com| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20170523204216/https://www.manager-tools.com/2013/01/positive-feedback-before-its-time | تاريخ أرشيف = 23 مايو 2017 }}</ref> واحد على الواحد، ردود الفعل، التدريب والتفويض.

وتشمل المبادئ الأساسية الأخرى على النحو المبين ما يلي:<ref name="mtBasics" />
* إدارة الاجتماعات الفعالة
* طرق طرح إدارة أدوات الثالوث
* حل لمسار وظيفي تقني

=== تقييم القرص ===
غالبًا ما تشير إدارة الأدوات إلى [[تقييم ديسك|تقييم دي اي اس سي]] عند تكييف أنماط الإدارة والاتصالات مع الأفراد،<ref>{{استشهاد ويب|موقع=www.everythingdisc.co.uk|عنوان=Everything DiSC®|تاريخ الوصول=20 أغسطس 2019|تاريخ أرشيف=13 مارس 2023|مسار       =https://www.everythingdisc.co.uk/Home.aspx|مسار أرشيف =https://web.archive.org/web/20230313183352/https://www.everythingdisc.co.uk/|url-status=dead}}</ref> التي توفر لغة غير نقدية تسمح باسكتشاف المشكلات السلوكية عبر أربعة سمات شخصية وهي (الهيمنة، والتأثير، والثبات، والضمير).

=== مبادئ أخرى ===
وتشمل المبادئ الأخرى المشار إليها ما يلي:

* منحنى هورستمان (صعوبة النمو في بداية الحياة المهنية)
* مضخة McGuire (فيما يتعلق بمدى صعوبة التغيير)
* قوانين هورستمان للمشاهدة
* قاعدة هورستمان للكريسماس
* منحنى ويندي (فيما يتعلق بالتنوع الثقافي)
* قاعدة والت (فيما يتعلق بكيفية ومكان قضاء الوقت)
* قانون «الدرجمان» للركس الإداري: إنه من الصعب دائما البدء في التغيير أكثر مما هو عليه للحفاظ عليه.
* النتيجة الطبيعية لهورستمان لقانون الشلل («عقود العمل لتناسب الوقت الذي تمنحه»)
* تعريف «هورستمان» للنزاع: أكثر من شخص واحد في نفس المقاطعة.

== على المستوى العالمي ==
سعى العرض إلى التوسع عالميا فقام منذ عام [[2009]]، بتكييف بعض البودكاستات إلى اللغة الفرنسية<ref>Manager Tools in french "Outils du Manager" http://www.outilsdumanager.com/ {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20210310232651/https://outilsdumanager.com/|date=2021-03-10}}</ref>، في حين تم ومنذ عام [[2010]] إنشاء إصدارات باللغة الألمانية بواسطة مستمعين خارجيين. وفي ذلك السياق، عقدت الشركة عدة مؤتمرات في [[الولايات المتحدة|الولايات المحدة]] و[[أوروبا]] و[[أستراليا]] و[[الصين]].

== المراجع ==
{{مراجع|2}}
{{شريط بوابات|الاقتصاد|الولايات المتحدة}}

[[تصنيف:تعليم إدارة]]
[[تصنيف:شركات استشارات إدارية في الولايات المتحدة]]
بودكاست مانادجر تولز هو برنامج بث صوتي أسبوعي تأسس في عام 2005،Linkedin Page for Mark Horstman http://www.linkedin.com/pub/mark-horstman/0/a3/373  من قبل كل من مايكل أوزين ومارك هورستمان، والذي يركز على المشورة المهنية ومساعدة المدراء على أن يصبحوا أكثر فعالية.Manager Tools "About us" page https://www.manager-tools.com/about-us Unofficial Manager Tools Fan Club on Squidoo حصل البرنامج في عام 2008 على جائزة بودكاست اختيار الجمهور في حفل جوائز بودكاست أوارذز، وجائزة أفضل بودكاست احترافي في الأعوام 2006 و2007 و2008 و2012. وفي عام 2016، تم منحه جائزة Legacy شو في مجال الأعمال التجارية.Podcast Award Winners 2005-2011 http://podcastawards.com/index.php?option=pastwinners PodcastAwards page January 8, 2012. http://www.podcastawards.com/ 

 المضيفون 
تعرف مارك هورسمان ومايك أوزان ببعضهما في الأكاديمية العسكرية الأمريكية حيث تخرجى معا.Manager Tools podcast about their Background http://www.manager-tools.com/2005/07/the-show-about-us 

وقبل بدأ مشوارهما المهني، قضى أوزان ما يقرب من عقدين من الزمن في عدة شركات أمريكية كمدير تنفيذي."30- Leveraging Corporate Skills to Successful Entrepreneurship" http://strugglingentrepreneur.com/2008/03/02/wwwmanaagertoolscom-leverages-leadership-experience/%  حيث شملت وظيفته مهام تنفيذية في مجال التكنولوجيا وإدارة البرامج في شركة ام سي اي وفيرايزون للاتصالات، بالإضافة إلى عدة مساع ريادية لتنظيم المشاريع في المطاعم وصناعات اللياقة البدنية. في حين شغل هورستمان منصب المدير التنفيذي والتسويقي للمبيعات في شركة بروكتر وغامبل. كما قام بتدريب وتكوين مسوقين ومدراء تنفيذيين منذ عام 1988.

 التاريخ 
تعرف هورستمان وأوزين على البث الإذاعي في عام 2005 ومنذ ذلك الحين قررا أن هذا النوع من البرامج يمكن أن يكون وسيلة لنشر معارفهم حول الإدارة الفعالة. حيث صرح وقد صرح أوزين بأنه لا يريد إنشاء محتوى يعطي فيه حيث نصف الحل فقط ثم يطالب الجمهور بأداء الثمن مقابل الحصول على بقية الحل.Mike Auzenne in: Manager Tools: Making Money from Podcasting article by David Spark on http://www.sparkminute.com/2009/09/29/manager-tools-making-money-from-podcasting/  كما عقب المؤسسون المشاركون أنهم يعتقدون بأنهم قادرون على تغيير العالم من خلال تغيير الإدارة، وأن الطريقة لتغييره هي مدير واحد في وقت واحد.Manager Tools web site http://www.manager-tools.com  بعد البدء في البودكاست مجانا أسبوعيا، أصبحا الشريكين مؤسسين لشركة «مانادجر تولز»، وهي شركة استشارية للإدارة. تساعد بانتظام مدراء في أكثر من شركات 1000 شركة ثرية حول العالم.Career Tools Wins Business Category of People's Choice Podcast Awards http://www.eworldwire.com/pressreleases/211975  تبيع شركتهم أيضًا نسخا للملفات الصوتية عبر الإنترنت من خلال العضوية، كما ينظمون مؤتمرات عامة وفي الشركات لممارسة أدواتهم الإدارية.

اعتبارا من عام 2012، أصبح لدى الشركة خمسة موظفين بدوام كامل.

تم نشر أول بودكاست لبرنامج (Manager Tools) في تاريخ 26 يونيو 2005، تلاها نشر أول بودكاست لبرنامج (Career Tools) في 4 ديسمبر 2008.Career Tools Podcast Launches on 4 December! http://www.manager-tools.com/2008/11/career-tools-podcast-launches-on-4-december  في حين تم تسجيل أول بودكاست مباشر مع الجمهور بعد مؤتمر خاص وتم نشره في 31 أكتوبر 2010. تم نشر الحلقة 500 في 1 يناير 2012.Manager Tools Forum user post for 500th Podcast https://www.manager-tools.com/forums/500-podcasts 

لا يحتوي البودكاست على أي إعلان ومعظم الروابط الواردة على الإنترنت هي من تعليقات المستخدمين.User comment on article, "Better ways for a company to handle layoff" http://toostep.com/idea/better-ways-for-a-company-to-handle-layoff User comment on article, "LinkedIn or Lose Out" http://asq.org/quality-progress/2011/07/career-development/linkedin-or-lose-out.html User comment on article, "Happy Employees: How to Create Them" http://workawesome.com/management/happy-employees/ User comment on question, "What is the purpose of 1 on 1 ?" http://pm.stackexchange.com/questions/2715/what-is-the-purpose-of-1-on-1 Rick Wanner, One-On-One Meetings, Leadership Laboratory Management Competencies, SANS Technology Institute http://www.sans.edu/research/management-laboratory/article/oneonone-meetings 

 الاشعارات 
تستغرق مدة البرنامج التي يقدم على شكل حوار بين المضيفين نحو 30-40 دقيقة.http://www.smbtrendwire.com/2008/01/07/podcast-review-manager-tools/ Review at Small Business Trends Radio (2008)  حيث يغطي البرنامج مواضيع متصلة بالإدارة أو التطوير الوظيفي. يبدأ طاقم البرنامج بلمحة عامة عن النقاط التي سيتم مناقشتها، تليها مناقشة تلك النقاط، وتنتهي بملخص للنقاط التي تمت مناقشتها.

تتواجد معظم بودكاستات البرنامج على الصفحة الالكترونية للبرنامج بالإضافة إلى آي تيونز وآر إس إسList of Manager Tools Podcasts https://www.manager-tools.com/podcasts  غالبا ما يستشهد البث الصوتي بأعضاء أخرين مما كان يؤدي سابقا إلى مشاكل مع المستمعين الجدد. ومن أجل مساعدتهم، تم إنشاء مجموعة من مواد البث الأساسية وهي متاحة على الموقع كذلك.List of Basic Manager Tools Podcasts https://www.manager-tools.com/manager-tools-basics  وهذه تغطي في الغالب «إدارة الثالوث» وكذلك مفاهيم أساسية إضافية.

 محتوى ونظريات بارزة 
 ثالوث الإدارة 
كثيرا ما يشير الضبوف إلى «ثالوث الإدارة»: واحد على الواحد، ردود الفعل، التدريب والتفويض.

وتشمل المبادئ الأساسية الأخرى على النحو المبين ما يلي:
 إدارة الاجتماعات الفعالة
 طرق طرح إدارة أدوات الثالوث
 حل لمسار وظيفي تقني

 تقييم القرص 
غالبًا ما تشير إدارة الأدوات إلى تقييم دي اي اس سي عند تكييف أنماط الإدارة والاتصالات مع الأفراد، التي توفر لغة غير نقدية تسمح باسكتشاف المشكلات السلوكية عبر أربعة سمات شخصية وهي (الهيمنة، والتأثير، والثبات، والضمير).

 مبادئ أخرى 
وتشمل المبادئ الأخرى المشار إليها ما يلي:

 منحنى هورستمان (صعوبة النمو في بداية الحياة المهنية)
 مضخة McGuire (فيما يتعلق بمدى صعوبة التغيير)
 قوانين هورستمان للمشاهدة
 قاعدة هورستمان للكريسماس
 منحنى ويندي (فيما يتعلق بالتنوع الثقافي)
 قاعدة والت (فيما يتعلق بكيفية ومكان قضاء الوقت)
 قانون «الدرجمان» للركس الإداري: إنه من الصعب دائما البدء في التغيير أكثر مما هو عليه للحفاظ عليه.
 النتيجة الطبيعية لهورستمان لقانون الشلل («عقود العمل لتناسب الوقت الذي تمنحه»)
 تعريف «هورستمان» للنزاع: أكثر من شخص واحد في نفس المقاطعة.

 على المستوى العالمي 
سعى العرض إلى التوسع عالميا فقام منذ عام 2009، بتكييف بعض البودكاستات إلى اللغة الفرنسيةManager Tools in french "Outils du Manager" http://www.outilsdumanager.com/ ، في حين تم ومنذ عام 2010 إنشاء إصدارات باللغة الألمانية بواسطة مستمعين خارجيين. وفي ذلك السياق، عقدت الشركة عدة مؤتمرات في الولايات المحدة وأوروبا وأستراليا والصين.

 المراجع 

تصنيف:تعليم إدارة
تصنيف:شركات استشارات إدارية في الولايات المتحدة