title: BUGUNGI MENEJERLAR OLDIDA TURGAN ASOSIY
text: BUGUNGI MENEJERLAR OLDIDA TURGAN ASOSIY
  MUAMMOLAR
  Botirov Shonazar Askar o‘g‘li
  JDPU Maktab menejmenti kafedrasi o‘qituvchisi
  Abdukarimova Guloyim Olim qizi
  Abdullayev Jahongir Ro‘zmatovich
  JDPU Maktab menejmenti yo‘nalishi talabalari
  Bugungi korporativ dunyoda biznes muhiti keskin o‘zgarib bormoqda. Hozirgi boshqaruv
  davrining dastlabki yillarida menejer faqat uskunalar, ma'lumotlar va tizimlar bilan ishlashi kerak
  edi. Ammo boshqaruv mas'uliyatining stsenariysi sezilarli darajada o‘zgartirildi va bugungi
  menejer o‘zaro ta'lim , xodimlarni boshqarish, idoralararo aloqa va ish doirasini kengaytirish kabi
  muammolarga duch kelmoqda. Globallashuv biznes muhitini shakllantirmoqda va qayta
  shakllantirmoqda, natijada raqobatchilarning ko‘payishi, yangi manba strategiyalariga talab va
  yangi talablarga ega yangi bozorlar paydo bo‘ladi.
  Axborotning tartibsiz oqimi ko‘pincha miqdoriy jihatdan kuchli tebranishlarga duchor
  bo‘ladi, axborot oqimini nazorat qilish zarur, aks holda bu tebranishlar zararli bo‘lishi
  mumkin. Axborot nazorati - bu turli mezonlar bo‘yicha to‘plangan va taqdim etilgan ma'lumotlarni
  tahlil qilish, baholash va ularga ahamiyat berish. Menejerlik ishi kundan kunga mashaqqatli bo‘lib
  borayotganligi sababli, menejer doimiy ravishda tezlik va sifatni oshirishning yangi usullarini
  izlashi, shuningdek, ko‘tarilgan xarajatlarni kamaytirishi kerak.
  194
  “Ta’lim muassasalarida boshqaruv va o‘quv sifatini
  takomillashtirish muammolari” – respublika ilmiy-amaliy konferensiyasi
  JIZZAX DAVLAT PEDAGOGIKA UNIVERSITETI
  06.12.2022
  Xarajatlarning oshishi menejerlar uchun yana bir muammodir. Xizmatlar va ish haqi
  narxining oshishi menejerlar uchun tobora qiyinlashib bormoqda. Hozirgi sharoitda xodimning
  kompaniyaga sodiq bo‘lishiga kafolat yo‘q, u holda ko‘proq pul olish uchun xodimlar yuqori ish
  haqini so‘rashadi. Shuningdek, kompaniya tomonidan ko‘rsatiladigan xizmatlar narxini doimiy
  nazorat ostida ushlab turish talabi mavjud. Agar kompaniya xizmat narxining ko‘tarilishi tufayli
  yo‘qotishni boshlasa, menejerlar ushbu muammoni hal qilishga e'tibor berishadi.
  Elektron ma'lumotlarni qayta ishlashning murakkabligi oshgani sayin, xavfsizlik ko‘pincha
  pasayadi. Bu nafaqat buzilishlar ko‘rinishidagi muammolarni keltirib chiqarmaydi, balki
  litsenziya bilan bog‘liq huquqiy oqibatlarga ham ega. Bu muammo, ayniqsa, IT-sanoatlarida
  uchraydi. IT-kompaniyalari juda qimmat dasturiy ta'minotni sotib olishadi va bir necha oylar yoki
  yillar o‘tgach, yangi versiya paydo bo‘ladi, keyin menejerlar texnologiyani o‘zgartirish bilan birga
  yana strategiyalarini o‘zgartirishlari kerak. Mijozlar yangi texnologiyani o‘zgartirish yoki
  yangilashni xohlashlari mumkin, keyin menejerlar pul va xizmatlar uchun muzokara qilishlari
  kerak, bu esa qoniqarsiz mijozlarga xizmat ko‘rsatishga olib kelishi mumkin.
  Bugungi kunda menejerlar oldida turgan asosiy muammolar quyidagilardan iborat;
  Globallashuvga javob berish: Globallashuvning turli kuchlari yangi raqobatchilarni keltirib
  chiqaradigan biznes muhitini qayta shakllantirmoqda va yangi manba strategiyalari va bozorni
  talab qilmoqda. Dinamik bozor sharoitida menejerlar uchun biznesni rivojlantirish uchun har
  qanday aniq maqsad va strategiyani bashorat qilish juda qiyin. Qisqa muddatli strategiya juda
  yaxshi ishlashi mumkin, ammo uzoq muddatda maqsadni belgilash muammodir. Jahon
  iqtisodiyotining dinamik bozor sharoitlari foyda prognozini yana chayqaladi. Hech kim biznes
  qilishi mumkin bo‘lgan foyda va zararlardagi o‘zgarishlarni oldindan aytib bera
  olmaydi. Globallashuvga javob berish tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda; bu biznes modelini
  qayta belgilashga olib keladi. Bugungi kunda o‘zgarishlar tashkilotlarga bir vaqtning o‘zida bitta
  katta o‘zgarishlarni boshqarish hashamatini bermaydigan darajada sodir bo‘lmoqda. Bugungi
  kunda menejerlar globallashuv tufayli ikkita savolga duch kelishmoqda, qanday qilib tinimsiz
  o‘zgarishlar menejment tabiatini va korxona tuzilishini qayta belgilaydi? Va korxonani qayta
  shakllantirishda menejment qanday rol o‘ynashi kerak?
  Ish kuchi xilma-xilligini boshqarish : Globallashuv va biznes uchun ochiq bozor tizimi
  tufayli menejment ishchi kuchining xilma-xilligiga duch kelishi kerak. Endi kunlik bizneslar turli
  mamlakatlarning turli shaharlarida tarqalgan. Shunday qilib, ko‘p marta nafaqat jins va yosh
  xilma-xilligi, balki madaniy xilma-xillik ishchi kuchini boshqarish uchun zarur bo‘ladi. Etika,
  motivlar va mehnat madaniyatidagi o‘zgarishlar tufayli, asosan, odamlarning turli xilligi
  menejerlar uchun qiyinchilik tug‘diradi.
  Sifat va mahsuldorlikni oshirish: Menejment uchun asosiy muammo nima ishlab chiqarish,
  qancha ishlab chiqarish va qayerda ishlab chiqarishni hal qilishdir. Rahbariyat turli xil mahsulotlar
  ishlab chiqarish yoki bitta mahsulotga e'tibor qaratish haqida qaror qabul qilishi kerak . Bu haqda
  qaror qabul qilgandan so‘ng, menejerlar mahsulot sifati yaxshi ekanligiga ishonch hosil qilishlari
  kerak . Tashkilotga mahsulot haqida bozor yaratish uchun uzoq vaqt talab etiladi; Lekin agar sifat
  va mahsuldorlikda kamchilik bo‘lsa, unda yuqori raqobat tufayli mahsulotning bozorda barqaror
  turishi qiyinlashadi .
  Mijozlarga
  xizmat
  ko‘rsatishni
  yaxshilash: Mijozlarga
  xizmat
  ko‘rsatishni
  yaxshilash, ba'zida menejerlar o‘z vaqtida erishamiz deb o‘ylashadi. Ammo bu vaqt kamdan-kam
  keladi. Talablarning o‘zgarishi yoki mijozlar dididagi o‘zgarishlar mijozlarga xizmat ko‘rsatishni
  yaxshilashga to‘sqinlik qiladi. Ushbu muammoni hal qilish uchun menejerlar ko‘p marta
  xodimlarni qiyinlashtiradigan va mijozlar so‘rovlarini to‘liq qamrab oladigan stsenariylarni
  o‘rnatishga harakat qilishadi. Ba'zida menejment ikkita stsenariyni parallel ravishda ishlaydi va
  xodimdan muvozanatni saqlashni so‘raydi.
  Yuqoridagi muammolar bilan bir qatorda, ishchi kuchini boshqarish menejerlar uchun yana
  bir muammodir. Hozirgi kunda tashkilotga sodiq bo‘lish to‘g‘risida yozilmagan shartnoma yo‘q,
  shuning uchun ko‘plab xodimlar tashkilotdan ishdan bo‘shatilganga o‘xshaydi yoki ular yaxshi
  |