title: BOSHQARISH MADANIYATI VA RAHBARNING ISHINI TASHKIL ETISHDAGI
text: 223
  “Ta’lim muassasalarida boshqaruv va o‘quv sifatini
  takomillashtirish muammolari” – respublika ilmiy-amaliy konferensiyasi
  JIZZAX DAVLAT PEDAGOGIKA UNIVERSITETI
  06.12.2022
  6.Bilimga bo‘lgan munosabatda
  7.Muomalada
  8.Bo‘ysinuvchilarga nisbatan
  9.Intizomga nisbatan
  10.Rag‘batlantirishga nisbatan
  Bugungi kunda rahbardan talab qilinadugan narsa tashabbuskorlik,ilg‘or mehnat madaniyati
  tajribasini joriy etishda fidoiylik, odamlar kayfiyatini bilish,ular tashvishi bilan yashash,
  yangi ish
  joylar yaratish va xalqning ma’naviy va moddiy farovonligini ta’minlashdir.
  Boshqaruvchi xodimlarni qabul qilish madaniyatiga ega bo‘lishi lozim.Chunki,xodimlarni
  qabulqilish,ularning quvonch va tashvishlariga birdek quloq sola olish,ularning dardlariga sherik
  bo‘la olish har bir zamonaviy rahbarning burchi va vazifasi hisoblanadi.
  Har bir rahbar jamoada muhokama qilinishi lozim bo‘lgan yoki tasodifan yuzaga kelgan
  muammo va turli vaziyatlarni eng avvalo o‘zi obdon tushunib yetgan yoki hech bo‘lmasa o‘sha
  muammoning yechimi bo‘yicha taklif qilingan o‘zining mustaqil fikriga ega bo‘lishi lozim.
  Shundagina u rahbar o‘z ishini puxta va to‘g‘ri tashkil etgan hisoblanadi.
  Rahbar yoki boshqaruvchi o‘z oldiga qo‘ygan maqsadi qanchalik mashaqatli bo‘lsa, unda
  shunchalik muammoviylik ko‘pdir. Shuni aytish kerakki, muammoviylik
  tushunchasi faqat
  ob’ektiv tabaqa bo‘lib qolmasdan, balki u o‘ziga salmoqli sub’ektiv omilni qamrab olgan.Rahbar
  ishini to‘g‘ri tashkil etishning bir nechta ustunliktaraflari bor:
  1.Tashkilotda barcha boshqaruv tizimini takomillashtirishga imkon yaratadi
  2.Tashkilotni va har bir xodimni faoliyat natijalarini yuqori bo‘lishiga ko‘maklashadi.
  3.O‘zini oqilona rejalashtirish tizimi deb ko‘rsatadiki,strategic rejalashtirishdan boshlab to
  yakka shaxs maqsadlarini belgilashgacha
  4.O‘z xodimlaridan aniq,erishishi mumkin bo‘lgan maqsadlarni qo;yishni talab qiladi.
  5.Olingan natijalarni ob’ektiv baholashga harakat qiladi,chunki maqsadlar son ko‘rsatgichi
  bilan ifodalaniladi.
  6.Kadrlarni samarali ishlatishni biladi.
  7.Xizmat ko‘rsatish imkonini oshiradi
  8.Kelajagi porloq xodimlarni aniqlay oladi.
  9.Tashkilotda muomala madaniyatini shaxsiy namunasi orqali yaxshilaydi.
  10.Xodimlarni moddiy yoki manaviy rag‘batlantirish imkonini topadi.
  Xulosa qilib aytadigan bo‘lsak, yangi jamiyatning siyosiy
  va davlat tuzumini belgilar
  ekanmiz,unda har bir odamning siyosiy,iqtisodiy,ijtimoiy va ma’naviy faoliyati uchun yetarli shrt
  sharoitlar yaratilishi uchun bugungi zamonaviy rahbar kuchli boshqarish madaniyatiga va o‘z
  ishini to‘g‘ri va aniq maqsadlar asosida tashkil etishga qodir bo‘lgan yuksak darajadagi bilim
  salohiyatiga ega bo‘lgan shaxs bo‘lishi zarur.