title: Innovatsion maqsadlari - O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi toshkent to‟qimachilik va...
text: 68
  Innovatsion
  maqsadlar
  salohiyatini
  yangiliklarni
  ishlab
  chiqish,
  patentlashtirish va litsenziyalashtirish bo‗yicha ishlarni o‗tkazish, nou – xaular,
  yangi sanoat namunalari, tovar belgilari va h.k. xarid qilish bilan bog‗liqdir.
  Firmaning yangiliklarini tijoratlashtirish sohasidagi maqsadlari keyinchalik
  segmentini kengaytirish va yangi bozorlarga bostirib
  kirish bilan bozorda
  mustahkam holatni egallash uchun faol marketing tadqiqotlarini o‗tkazishni o‗z
  ichiga oladi.
  Innovatsion maqsadlari innovatsion faoliyatni faollashtirish asosida
  tashkilotni o‗sishi va rivojlanishi, yangi tovarlar va yangi
  texnologiyalarni bozor
  tomoniga faol harakatlantirish iqtisodiy taraqqiy etish va yangi bozorlarga bostirib
  kirishni faol o‗sishi uchun ishlab chiqarishni yanada ixtisoslashtirish va har
  tomonlama rivojlantirish imkoniyatlaridan foydalanishdan iboratdir.
  Tashkilotning taktik maqsadlari yangiliklarini ishlab chiqish, tadbiq etish va
  o‗zlashtirish, korxonaga investitsiyalar kiritishni va moliyalashtirish, ixtisosni
  o‗zgartirishga o‗qitish, xodimlarni rag‗batlantirish
  va mukofotlash, ITTKI va
  yangiliklarning ilmiy bazasi, boshqaruvning
  ususllari va vazifalari, yo‗llari va
  uslublarini takomillashtirishdan iboratdir.
  Tashkilotning tarkibiy maqsadlari korxona tizimchalari: ishlab chiqarishlar,
  ITTKI, xodimlar, moliyalar, marketing va menejmentni muvofiq faoliyat yuritishi
  bilan bog‗liqdir.
  Innovatsion boshkarish maqsadlarini umumiy tasniflash quyidagi asosiy
  mezonlar bo‗yicha o‗tkaziladi:
  darajasi (strategik va taktik);
  muhit turlari (tashqi va ichki);
  mazmuni (iqtisodiy, sotsial, siyosiy, ilmiy, texnik, tashkiliy va h.k.);
  ustuvorligi (ustuvor, doimiy, an‘anaviy, bir martali);
  harakatlanish muddati (uzoq muddatli, o‗rtacha muddatli, qisqa muddatli);
  vazifaviy tuzilmalari (ishlab
  chiqarish, ITTKI, xodimlar, moliyalar,
  marketing, menejment);
  69
  tashkilotning mavjud bo‗lish davrasining bosqichlari (vujudga kelish, o‗sish,
  balog‗atga etish, pasayish va mavjud bo‗lish davrasini tugallanishi).