title: Rejalashtirish va loyihalash
text: Rejalashtirish va loyihalash Tayyorlana olmaslik bu muvaff aqiyatsizlikka
  tayyorlanishdir degan ibora mavjud Kundalik
  hayotda bu haq gap ekanini koʻp kuzatish mumkin
  Loyihani yaxshi rejalashtirish muhim Shunda barcha
  manfaatdorlar loyihani amalga oshirishning har bir
  bosqichidagi vazifalarini aniq biladi Rejalashtirishda
  loyiha bosqichlarining muddati haqidagi tafsilotlar bilan
  birga toʻliq byudjet ham shakllantiriladi Loyihaning
  asosiy bosqichlari, muayyan jihatlari va ular yakunlanishi
  kerak boʻlgan muddatlar belgilab olinadi Ular orasidan
  tugatilishi kerak boʻlgan vazifalar aniqlanadi va
  ustuvor vazifaga aylantiriladi
  Gantt ia rammasi vazifalar qanday tartibda bajarilishini koʻrsatish uchun
  yaratiladi Resurslar, jumladan, xodimlar ham vazifalarga
  muvofi qlashtirilgan tarzda taqsimlanadi Rejalashtirishning
  juda muhim qismi har bir vazifa uchun yetarli vaqt
  ajratish va vazifalar oʻz vaqtida bajarilishi uchun resurslar
  bilan taʼminlashdan iborat Resurslar (ayniqsa, xodimlar)
  ortiqcha ishlamasligi va odatda har bir xodimning oʻz
  vazifasi boʻlishi kerak
  Bajarish Barcha rejalar tuzilib, boshlash sanasi kelgach, loyiha
  ishi boshlanadi Resurslar oʻz vaqtida qoʻllanishi uchun
  rejalarga amal qilish kerak Vazifani bajarishdagi har
  qanday kechikish keyingi vazifalarga ta’sir koʻrsatadi
  Loyiha boshqaruvchisi jamoa a’zolariga rol va
  majburiyatlarni taqsimlaydi, shuningdek, toʻliq reja
  doirasida har bir a’zo uchun vaqtinchalik maqsadlarni
  belgilaydi
  Monitoring va nazorat qilish Loyihaning
  ba arilishi davomida loyiha boshqaruvchisi
  jarayonni kuzatishi va nazorat qilishi kerak
  Boshqaruvchi vazifalarni oʻz vaqtida bajarish, shu
  bilan birga, kechikishlar kuzatilganda vazifalarni
  qayta rejalashtirish uchun javobgar boʻladi Loyiha
  boshqaruvchisi jamoa aʼzolari oʻziga topshirilgan
  vazifalarni samarali bajarayotganini monitoring qiladi
  Loyiha boshqaruvchisi xarajatlarni kuzatib borishi,
  belgilanganidan ortiq sar anmasligi uchun uni byudjet
  bilan solishtirib turishi hamda loyiha koʻlami kelishilgan
  chegaralardan oshib ketmasligini nazorat qiladi
  Asosiy manfaatdorlar loyihaning borishini muhokama
  qilishi uchun muntazam ravishda loyihani tekshirish
  majlislari tashkillashtiriladi Baʼzida loyiha rejasiga
  tuzatish kiritiladi, shundan kelib chiqib ijro, monitoring,
  nazorat qilish hamda rejalashtirish orasida jarayonlarni
  14 01-rasmda koʻrsatilganidek muntazam ravishda
  qayta koʻrib chiqish kerak boʻladi
  Yakunlash Loyiha yakunlashga tayyor boʻlsa, ish loyiha
  bajaruvchilaridan mijozga oʻtadi Shartnomalar bekor
  qilinadi, natijada ayrim odamlar ishini almashtiradi
  yoki boshqa muqobil ish qidiradi Loyihaga biriktirilgan
  resurslar boʻshaydi Loyihaning tekshiruvi mijoz va
  loyihani boshqarish jamoasi orasida boʻlib oʻtadi
  Bu yerda talablar baholanadi va muvaff aqiyatlar
  nishonlanadi Agar mijoz loyihani tugallangan
  deb belgilab bersa, bajariladigan ish qolmaydi va
  yakunlash bosqichiga yetib kelinadi
  ICT_STB_G10-11_c14_p243-259_NT_R8_2023.indd 244
  31.10.2023 9:59:03
  1.
  Nima sababdan loyiha boshqaruvini rejalashtirish,
  ijro, monitoring va boshqaruv bosqichlarida
  jarayonlarni qayta koʻrib chiqish zarur