title: Jizzax davlat pedagogika universiteti - bet 284
text: |
  Jizzax davlat pedagogika universitetiBog'liq ЖДПУ Мактаб менежменти 06 12 22 Анжуман тўплам
  JIZZAX DAVLAT PEDAGOGIKA UNIVERSITETI
  06.12.2022
  aspirantlari yoki universitetning yosh tadqiqotchilari hisobidan bosqichma-bosqich (98 foizga)
  yangilanadi71. Bu holatlar zamonaviy universitetlarda tashabbuskor, qobiliyatli, iqtidorli
  yoshlarni ta’minlash istagini tushuntiradi. Bu ijtimoiy va bozor o‘zgarishlari yo‘lida Rossiya
  ta'limi va fanining rivojlanish sur'ati yoki hatto saqlanib qolishi yoshlarning o‘quv jarayoni va
  ilmiy hayotga nisbatan pozitsiyasiga, uning barqarorligi va faolligiga bog‘liqligi bilan oqlanadi.
  Shunday qilib, yosh xodimlarning kadrlar zaxirasini shakllantirish va uni shakllantirish va
  saqlash motivlarini o‘rganish muhim rol o‘ynaydigan zamonaviy innovatsion universitetni
  rivojlantirishning muammoli maydonini aniqlashdan iborat.
  Xodimlarni baholash bilan shug‘ullanadigan markazlarning ma'lumotlariga ko‘ra, deyarli
  barcha rus kompaniyalari xodimlarni ko‘tarish va o‘tkazish haqida o‘ylashadi. Korxonalarning
  50% ga yaqini kadrlar zaxirasi bilan tizimli ravishda ishlamayotganligiga qaramay,
  tashkilotlarning aksariyati istiqbolli xodimlar roʻyxatini yuritadi. Kompaniyalarning 70% ga
  yaqinida kadrlar zaxirasi bilan ishlash boʻyicha maʼlum hujjatlar mavjud: ular bilan ishlash
  toʻgʻrisidagi nizom. kadrlar zaxirasi; kadrlarni rivojlantirish dasturi zaxira; saqlash dasturi; bo‘sh
  ish o‘rinlari to‘ldirilgan taqdirda ro‘yxat. Kompaniyalarning taxminan uchdan birida rahbarlar
  kadrlar harakati haqida o‘z g‘oyalariga ega. Korxonalarning atigi 10 foizida kadrlar zahirasi
  hujjatlari mavjud emas. Shu bilan birga, ekspertlarning ta'kidlashicha, aslida barcha
  kompaniyalarda kadrlar zaxirasiga kiritilgan xodimlar nafaqat bu haqda bilishadi, balki o‘zlarining
  istiqbollarini, shuningdek, haqiqiy lavozimga ko‘tarilish uchun ularga qo‘yiladigan talablarni aniq
  tushunishadi.
  Universitetning kadrlar zaxirasini shakllantirish jarayoni deganda yetarli darajada
  harakatchanlik, intellektual faollik, jismoniy va ruhiy salomatlikka ega bo‘lgan va tez moslasha
  oladigan zaxirani yaratish tushuniladi.
  So‘nggi 5 yil ichida Tomsk politexnika universiteti "Kadrlarni shakllantirish" loyihasini
  amalga oshirmoqda72.
  “Rezerv”, uning maqsadi yaqin kelajakda universitetning pedagogik, ilmiy va ma’muriy
  sohalarida yetakchi rol o‘ynashi kerak bo‘lgan universitetning yosh yetakchilarini aniqlashdan
  iborat.Universitetda bunday zaxiraning shakllanishi barqaror, mazmunli va bashorat qilinadigan
  kadrlar siyosati. TPU kadrlar zaxirasiga yuqori ilmiy va pedagogik saviyaga ega, rahbarlik qilish
  qobiliyatiga ega, saralangan va tizimli ravishda maqsadli tayyorgarlikdan o‘tgan yosh universitet
  xodimlari kiradi.
  Kadrlar zaxirasi bilan ishlashning amaliy tajribasi shuni ko‘rsatadiki, moddiy
  rag‘batlantirish usullari nafaqat eskirgan, balki zahiradagilarga ta'sir ko‘rsatishning eng kuchli
  vositasidir. Aynan moddiy rag‘batlantirish yosh olimlarning kadrlar zaxirasiga kirishga intilishda
  dastlabki rag‘batga aylanadi, ya'ni yosh iqtidorli xodimlarni universitetda ishlashga jalb qilish
  muammosini hal qilishga yordam beradi. O‘z navbatida, adolatli mehnatga haq to‘lash siyosati
  universitetda kasbiy vazifalar tizimini hal qilish sifatini oshirishga yordam beradi. Shu bilan birga,
  zahiradagilar universitet ishiga qo‘shgan shaxsiy hissasi ular oladigan mukofot miqdoriga qanday
  ta'sir qilishini aniq ko‘rishlari mumkin.
  A.A.Dulzonning fikricha, iqtidorli va malakali xodimlarni saqlab qolishning usullaridan biri
  bu tashkilot rahbariyati yosh xodimlarning talab va manfaatlarini qondirishdan manfaatdorligini
  ko‘rsatuvchi pul bo‘lmagan motivatsiyadan foydalanishdir.Shu bilan birga xodimlar ma'lum bir
  ishni bajarishga o‘zlarini to‘liq intellektual va hissiy jihatdan bag‘ishlaydilar.Qilingan harakatlar
  o‘z xohishiga ko‘ra belgilanadi, ya'ni ular shartnomada belgilanmagan, balki xodimlarning
  xohishidir.
  Shubhasiz, universitet o‘zining strategik maqsadlari va faoliyatiga hissa qo‘shmaydigan
  odamlarni qo‘llab-quvvatlay olmaydi. Demak, kadrlar zaxirasini shakllantirishda motivatsiya
  71
  Екомасов В. В. Создаем кадровый резерв / В. В. Екомасов / / Кадры предприятия. 2003. № 10
  72
  Боровиков Ю. С. Ф орм ирование и развитие кадрового резерва университета / Ю. С. Боровиков, Ю. В.
  Волков, Т. А. М очалина / / Повышение качества непрерывного профессионального образования : материалы
  Всерос. науч.-метод, конф. Красноярск, 5 -7 апр., 2005 г. Красноярск : И П Ц КГТУ, 2005
  |
  | |