title: Boshqaruv xodimlarining ixtisoslashuvi
text: |
  Boshqaruv xodimlarining ixtisoslashuvi Pdf ko'rish
  |
  bet | 243/652 | Sana | 11.07.2024 | Hajmi | 8,58 Mb. | | #267370 |
  Bog'liq IQTISODIYOT NAZARIYASI2. Boshqaruv xodimlarining ixtisoslashuvi.
  Ishlab chiqarishning yirik
  miqyoslari shuningdek boshqaruv bo’yicha mutaxassislar mehnatidan yaxshiroq
  foydalanish imkonini beradi. Birdaniga 20 nafar ishchini nazorat qilishga qodir
  bo’lgan rahbarning mehnati bir necha ishchiga ega bo’lgan kichik korxonada yetarli
  darajada foydalanilmaydi. Bu holatda ma’muriy apparatni ta’minlash xarajatlarini
  oshirmagan holda korxona ishlab chiqarish xodimlarining sonini ikki baravar
  ko’paytirish mumkin bo’ladi. Shu bilan birga, kichik firmalar boshqaruvchi
  mutaxassis mehnatidan bevosita maqsadga muvofiq foydalana olmaydilar. Kichik
  korxonada sotish muammolari bo’yicha mutaxassis o’z vaqtini boshqaruvning turli
  sohalari – masalan, marketing, ishchi kuchi resurslarini boshqarish, moliyaviy
  boshqarish bo’yicha taqsimlashga majbur bo’lishi mumkin. Operatsiyalar miqyosining
  kengayishi marketing bo’yicha mutaxassis o’zini mahsulotlarni taqsimlash va sotish
  ustidan nazorat o’rnatishga to’liq bag’ishlashi mumkinligidan darak berib,
  boshqaruvning boshqa funktsiyalarini bajarish uchun qo’shimcha ravishda tegishli
  mutaxassislar jalb etiladi. Pirovardida bu holat samaradorlikning oshishi hamda
  mahsulot birligiga bo’lgan ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishiga olib keladi.
  3. Kapitaldan samarali foydalanish.
  Ko’p hollarda kichik firmalar ishlab
  chiqarish jihozlaridan texnologik nuqtai nazardan nisbatan samarali foydalanishga
  qodir bo’lmaydilar. Mahsulotlarning ko’plab turlarini ishlab chiqarish uchun
  mashinalarni faqat juda yirik va qimmat turuvchi komplektlarda sotib olish mumkin.
  Buning ustiga, mazkur mashina jihozlaridan samarali foydalanish ishlab chiqarishning
  katta hajmlarini taqozo etadi. Demak, yaxshi jihozlarni sotib olish va samarali
  foydalanishga faqat yirik ishlab chiqaruvchilargina erishishlari mumkin.
  Misol uchun, avtomobilsozlikda ishlab chiqarishning nisbatan samarali usullari
  yig’ish liniyasi uchun robot texnikasi hamda murakkab jihozlarning qo’llanishini
  taqozo etadi. Mazkur jihozlarning samarali ishlatilishi uchun, ba’zi bir hisob-
  kitoblarga ko’ra, yiliga 200 mingdan to 400 mingga qadar avtomobil ishlab chiqarish
  hajmiga erishish lozim bo’ladi. Faqat yirik ishlab chiqaruvchilargina bunday jihozlarni
  sotib olishlari va samarali foydalanishlari mumkin. Bu holat mayda ishlab
  chiqaruvchilar uchun muammolarni keltirib chiqaradi. Avtomobillarni boshqa jihozlar
  yordamida ishlab chiqarish samarasiz va mahsulot birligiga nisbatan ko’proq xarajatlar
  qilinishiga olib keladi. Biroq, nisbatan samarali jihozni sotib olib, undan ishlab
  chiqarishning kichik hajmi tufayli to’liq foydalanmaslik ham samarasiz va qimmatga
  tushuvchi yo’l hisoblanadi.
  |
  | |