title: ‑rasm. Strategik menejment jarayoni
text: |
  ‑rasm. Strategik menejment jarayoni
  |
  bet | 192/277 | Sana | 17.12.2023 | Hajmi | 7,72 Mb. | | #121222 |
  Bog'liq Navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat2.4‑rasm. Strategik menejment jarayoni
  Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari.
  Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari quyidagilardan iborat:
  1. Biznes sohasini aniqlash va firmaning asosiy maqsadini ishlab chiqish.
  2. Korxonaning asl maqsadini alohida uzoq muddatli va qisqa muddatli faoliyat maqsadlariga aylantirish.
  3. Faoliyat maqsadlariga erishish strategiyasini belgilash.
  4. Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish
  5. Faoliyatni baholash, vaziyatni ko‘zatib borish va unga to‘zatishlar kiritish.
  Bu bosqichlar o‘rtasidagi o‘zaro bog‘liqlik 2.4‑rasmda ko‘rsatilgan.
  ESSE
  Esse - taklif etilgan mavzuga 1000 dan 5000 gacha so‘z xajmidagi insho.
  Esse - bu muallifning shaxsiy nuktai nazarini yozma ravishda erkin ifoda etish shakli; qandaydir predmet bo‘yicha umumiy yoki dastlabki dunyokarashni o‘z ichiga oladi.
  Besh daqiqalik esse
  Besh daqiqali esse - o‘rganilayotgan mavzu bo‘yicha olingan bilimlarni umumlashtirish, mushoxada qilish maqsadida o‘kuv mashg‘ulotida oxirida 5 daqiqa oralig‘ida olib boriladi.
  1-keys
  Qanday qilib ishchilarning kayfiyatini ko‘tarish mumkin? Bu haqida ikki master o‘z fikrlarini bildirishdi. Biri: "YAxshi xazilni tez-tez ishlatib, inqilobiy, ma’qullovchi so‘z va maqtovlarni ishlataman", - dedi. Boshqasi esa: "Bular hammasi mayda-chuyda narsalar.
  Xech narsa yaxshi maosh va mukofotday kayfiyatni ko‘tarolmaydi".
  Bunga siz nima deysiz?
  1. Ikkinchi masterning gapiga to‘la qo‘shilaman. YAxshi maosh bo‘lsa, kayfiyat ham yaxshi bo‘ladi.
  2. Zamonaviy bu o‘z ijtimoiy holatini yaxshi tushungan va madaniyat doirasi keng bo‘lgan odam. SHuning uchun unga axloq, odob va ma’naviy sifatlar birinchi navbatda turadi, demak, birinchi master haq.
  Har qaysi master o‘zicha haq, chunki ular keltirilgan omillar jamoada kayfiyat shakllanishida katta ahamiyat kasb etadi. Moddiy rag‘batlantirish va yaxshi so‘zli bo‘lishni birga qo‘shib olib bormoq - bu har qanday rahbar uchun juda muxim narsa.
  2-keys
  Ishlab chiqarishga kelgan yosh mutaxassislarga rahbarlarni (ustozlarni) tayinlovchi (belgilovchi) qoidalari ustida o‘ylab ko‘ring. Sizning fikringizga quyidagi berilgan uchta savoldan qaysi biri haqiqatda haq odilona (to‘g‘ri)?
  1. Ma’muriy ishlab chiqarishga kelgan har bir yosh mutaxassisga zarur bo‘lgan maxsus tayyorgarlikni o‘tagan va yoshlar tarbiyasi bilan shug‘ullanishni istagan eng yaxshi ishlab chiqaruvchilardan rahbarlarni biriktirib qo‘yish shart.
  2. Ilg‘or (etakchi) ishlab chiqaruvchilardan yoshlar tarbiyasi bilan shug‘ullanishni istaydiganlarni aniqlash (ko‘rsatish) zarur va ularga maxsus tayyorgarlikdan o‘tish uchun imkoniyatlar yaratib berish zarur.
  Ayniqsa yosh ishchilarga biriktirilish to‘g‘risidagi savolni esa rahbarlarning o‘zlari hal etishlari lozim.
  Ishga kirayotgan yosh ishchini ishlab chiqarishda rahbarning harakati bilan tanishtirish, unga yoshlar bilan ishlashning o‘ziga xos xususiyatlari to‘g‘risida to‘liq axborot berish zarur. Bundan so‘ng yosh mutaxassisga o‘zi rahbarni tanlashni taklif qilish kerak.
  |
  | |