title: FOYDALANGAN ADABIYOTLAR RO‘YXATI
text: FOYDALANGAN ADABIYOTLAR RO‘YXATI
  1.
  Vazina K.Ya., Petrov Yu.N., Belilovskiy V.D. Pedagogicheskiy menedjment. - M.,
  1991. 136s.
  2.
  Turgunov S.T. Pedagog xodimlar malakasini oshirish samaradorligini ta’miylashga
  raxbarlarning tizimli ёndashuvini joriy эtish // Respublika ilmiy-amaliy konferenцiyasi
  materiallari tuplami. - T., 26-27 may, 2006. - 91-93 betlar.
  247
  “Ta’lim muassasalarida boshqaruv va o‘quv sifatini
  takomillashtirish muammolari” – respublika ilmiy-amaliy konferensiyasi
  JIZZAX DAVLAT PEDAGOGIKA UNIVERSITETI
  06.12.2022
  3.
  Turgunov S.T. Umumiy Urta ta’lim muassasalari ilmiy saloxiyatini rivojlantirishda
  maktabni boshkarish fushsdiyalari // Respublika ilmii-YMShSh 1111 / | materiallari t)shlami.
  Toshkengg, 2006. 26-28-betlar.
  RIVOJLANGAN XORIJIY MAMALAKATLARDA PERSONALNI
  BOSHQARISHNING AMALIYOTI VA RIVOJLANISHI
  Zarpullayeva Kamola Zafar qizi
  JDPU Ta’lim muassasalarining boshqaruvi magistranti
  Usmonov Sodiq
  Iqtisodiyot fanlari nomzodi, dotsent
  Tashkilotning xodimlari boshqaruvning eng qiyin ob’ekti desak adashmagan bo‘lamiz.
  Chunki har bir davlatda xodimlarni boshqarish funksiyalari va faoliyati turlicha ko‘rinishda bo‘ldi.
  Biz ham ushbu maqolada rivojlangan mamalakatlarda personalni boshqarishning ko‘rinishlarini
  tahlil qilamiz. Moddiy aktivlardan farqli o‘laroq, odamlar mustaqil ravishda qaror qabul qilishlari
  va ularga qo‘yiladigan talablarni baholashlari mumkin. Bundan tashqari, xodimlar - bu jamoa
  bo‘lib, uning har bir a'zosi o‘z manfaatlariga ega va boshqaruv ta'siriga juda sezgir va ularga
  munosabatni oldindan aytish qiyin.
  Xodimlarni boshqarishning zamonaviy kontseptsiyalari xodimning shaxsiyatining ortib
  borayotgan ahamiyatini tan olishga, uning motivatsiyasini o‘rganishga, ularni to‘g‘ri shakllantirish
  va kompaniya oldida turgan strategik vazifalarga muvofiq sozlash qobiliyatiga asoslanadi.
  Menejment nuqtai nazaridan biznesning asosiy maqsadi foyda olish ekanligiga qaramay,
  xodimlarni boshqarishning zamonaviy nazariyasi va amaliyoti nafaqat moddiy, balki ijtimoiy
  ehtiyojlarni ham qondirish zarurligiga katta e'tibor beradi.
  Xodimlarni boshqarish bir necha muhim tamoyillarga asoslanadi:
  Ishbilarmonlik va shaxsiy fazilatlarga asoslangan kadrlarni tanlash printsipi.
  Vorislik tamoyili: jamoada tajribali va yosh xodimlarning kombinatsiyasi.
  Xodimlarning ish faoliyatini baholashning oqilona mezonlaridan foydalanish va doimiy
  martaba o‘sishi uchun shart-sharoitlarni ta'minlashga asoslangan rasmiy va kasbiy ko‘tarilish
  printsipi.
  Ochiq raqobat printsipi: Iste'dodlarni shakllantirishdan manfaatdor bo‘lgan kompaniya
  rahbarlik lavozimlariga da'vogar xodimlar o‘rtasida raqobatni rag‘batlantirishi kerak.
  Xodimlarga ishonchni birlashtirish va buyruqlarning bajarilishini tekshirish printsipi.
  Muvofiqlik printsipi - topshirilgan ish ijrochining imkoniyatlari va qobiliyatiga mos kelishi
  kerak.
  Rasmiy ish tavsiflarini hisobga olgan holda, yo‘qolgan xodimni avtomatik ravishda
  almashtirish printsipi.
  Ilg‘or tayyorgarlik printsipi.
  Huquqiy xavfsizlik tamoyili - xodimlarni boshqarish bo‘yicha barcha qarorlar faqat
  amaldagi huquqiy hujjatlar asosida qabul qilinishi kerak.
  Xodimlarni boshqarish tizimli bo‘lishi kerak, ya'ni kompaniya xodimlarini shakllantirish va
  tartibga solishning barcha sohalariga muvofiqlashtirilgan yondashuv zarur: ishga qabul qilish,
  boshqaruv xodimlarini joylashtirish, o‘qitish va malakasini oshirish, tanlash va ishga joylashtirish.
  Xorijda boshqaruv ishiga tayilash xodimning lavozimda ko‘tarilishiga turlicha ta'sir
  ko‘rsatishi mumkin. Xorijiy xizmat safarida bo‘lganlarning fikriga ko‘ra va yuqori mavqe
  boshqaruvchilarning xizmat bo‘yicha ko‘tarilishiga qaraganda xorijda ishlash uzoq istiqbolda
  xodimning xizmat bo‘yicha ko‘tarilishiga jiddiy ta'sir qilmaydi. Lekin xorijiy xizmat safarining
  mansab ko‘tarilishiga salbiy va ijobiy ta'siri haqidagi misollar ko‘p. Shaxsiy farqlardan tashqari
  kompaniyalar bo‘yicha ham farqlar mavjud bo‘lib, ular firmaning umumiy faoliyatida xorijiy
  |