title: 2 Mavzu: Menejment qonunlari va tamoyillari Reja - bet 5
text: keltirmay eng yaxshi natijaga ega bo’lib bo’lmaydi, chunki barcha tovar ishlab
  chiqaruvchilarning daromadi oshishi tartibini o’rnatib bo’lmaydi.
  6.
  Iste’molchi nuqtai nazaridan eng so’nggi naflilik qonuni.
  Naflik - tovar va
  xizmatlar iste’molidan qoniqishni bildiradi. Umumiy naflilik ma’lum tovar va
  xizmat birligidan qoniqishni bildiradi; so’nggi naflik - shu tovar va xizmatning
  yana sotib olishdan qoniqishni bildiradi.
  Shunday qilib, bozor munosabatlari shakllanayotgan
  sharoitda iqtisodiy
  qonunlardan foydalanish imkoniyatlari har tomonlama kengayib boradi.
  3.
  Menejmentning asosiy tamoyillari.
  Tamoyil - bu faoliyat yuritish, xalqning asosiy qoidasi, yetakchi g’oyadir.
  Ilmiy
  adabiyotlarda odatda boshqaruv tamoyillari deganda iqtisodiyotga rahbarlik qilishda
  asoslaniladigan asosiy qoida, yo’l-yo’riq, xulq me’yorlari tushuniladi.
  Boshqaruv
  tamoyillari iqtisodiyot qonunlari ta’siri natijasida boshqaruv usullariga bog’liq xodisalar
  mohiyatini aks ettiradi. Boshqaruv mexanizmi sxemasini quyidagicha ifodalash mumkin:
  qonunlar —tamoyillar
  usullar
  uslublar.
  Boshqaruv tamoyillari o’zaro bog’liq va birgalikda qo’llanilishi lozim.
  Asosiy tamoyillarga quyidagilar kiradi:
  1.
  Boshqaruvda yakkaboshchilik va kollegiyalik tamoyili. Yakkaboshchilik
  tamoyili bevosita ishlab chiqarishda ishlab chiqarish personali a’zolarining yagona
  rahbar buyruqlariga qat’iy bo’ysunushini talab qiladi. Yuqori
  darajadagi rahbar quyi
  bo’g’in rahbari vakolatiga kiruvchi masalalarni hal etmasligi lozim. Bu tamoyilni amalga
  oshirishning asosiy sharti har bir ijrochining huquq, burch, majburiyatlarini qat’iy
  belgilab qo’yishdir. Yagona boshchilik kollegiallik,
  qabul qilinadigan qarorlar
  oshkaraligi bilan qo’shib olib borilishi kerak. Kollegiallik intizom, rahbar, yagona shaxs
  irodasigaso’zsiz bo’ysunush bilan birga amalga oshishi kerak. Demokratiya, oshkoralik
  har bir kishiga o’z fuqarolik
  qarashlarini namoyon qilish, boshqaruv qarorlarini ishlab
  chiqish va qabul qilishda faol qatnashish uchun imkon yaratadi.