Recent concern has focused on how the Prime Minister uses, among other instruments and authorities, central agencies to impose priorities on Cabinet and deflect issues not central to his agenda.86 Aside from the comparatively insulated position of the Canadian prime minister from caucus and party coups, it remains that first ministers and presidents in many OECD countries have sought to increase coordinating and policy management capabilities to deal with their governance challenges, and the UK government under Blair provides a good example.87 Ottawa’s central apparatus, however, is without peer among the Westminster governments with respect to complexity, even though little systematic research has documented the evolving style and capacities of central agencies in different functional domains.
Ces derniers temps, on s’est surtout inquiété de la façon dont le premier ministre utilisait notamment les organismes centraux, parmi les instruments et pouvoirs à sa portée, pour imposer des priorités au Cabinet et détourner l’attention des questions ne figurant pas au coeur de son programme86. Outre la position relativement protégée du premier ministre canadien par rapport aux coups d’État du caucus ou des partis politiques, il reste que les premiers ministres et les présidents de nombreux pays de l’OCDE ont tenté d’accroître les capacités de coordination et de gestion stratégique pour mieux composer avec les défis relatifs à la gouvernance — le gouvernement du Royaume-Uni sous Blair en offre d’ailleurs un bon exemple87.