Important components of this culture include a management style that encourages personal initiative and disbands military hierarchies, and a cooperative spirit that encourages people to share their ideas, avoiding an emotional resistance to new ideas (also known as the dreaded NIH syndrome, for Not Invented Here).
Les éléments clés d'une telle culture sont un style de gestion qui favorise l'initiative personnelle et rejette les rapports hiérarchiques rigides, et un esprit de coopération qui encourage chacun à exprimer ses idées et permet ainsi d'éviter toute résistance émotive à la nouveauté (un phénomène fort craint que l'on appelle aussi syndrome du « pas inventé ici »).