Secondly, research (Folger, 1988) has found that there will be an increase in a subordinate’s feelings of involvement gained through participation in decision-making.
En outre, des recherches (Folger, 1988) ont révélé que les subordonnés ont le sentiment d'être davantage concernés lorsqu'ils participent à la prise de décision. C'est en effet une façon reconnue de se sentir bien dans un cadre organisationnel.