In this connection, under proposal 16 of his report entitled “Investing in the United Nations: for a stronger Organization worldwide” (A/60/692 and Corr.1), the Secretary-General proposed a number of changes in the area of strategic budgetary planning and implementation on, inter alia: (a) furthering by Member States and the Secretariat of the strategic nature of the budget review; (b) modification of the budget cycles; (c) consolidation of the budget appropriation; (d) approval of posts in aggregate numbers and in broad categories; and (e) granting of authority to utilize the savings from vacant posts for emerging priorities or unanticipated activities.
À cet égard, dans le cadre de la proposition 16 figurant dans son rapport intitulé « Investir dans l'Organisation des Nations Unies pour lui donner les moyens de sa vocation mondiale » (A/60/692 et Corr.1), le Secrétaire général a suggéré un certain nombre de changements dans le domaine de la planification stratégique du budget et de son exécution, qui consistaient notamment : a) à donner un caractère plus stratégique à l'examen du budget sur la base d'une collaboration entre les États Membres et le Secrétariat; b) à modifier le cycle du budget; c) à regrouper les crédits budgétaires; d) à approuver les postes globalement et à les grouper en grandes catégories; et e) à donner la faculté d'utiliser les économies résultant de la vacance de postes pour financer des priorités nouvelles ou des imprévus.