In Western Europe the public-private partnerships in housing, land and property development, and utility management have not been an unqualified success, primarily because the public sector (often local governments) has generally not been strong enough to adequately defend the public interest, and has not always understood which incentives, checks and balances were required for such partnerships function well.
En Europe occidentale, les partenariats public-privé dans l'aménagement résidentiel, foncier et immobilier et la gestion des équipements collectifs n'ont pas été un franc succès, principalement parce que le secteur public (à savoir, le plus souvent, les administrations locales) n'a dans l'ensemble pas été suffisamment puissant pour défendre comme il le fallait l'intérêt général et n'a pas toujours su mesurer les incitations, freins et contrepoids nécessaires pour que de tels partenariats fonctionnent correctement.