Hence the strategy of focused, selective reform and the tendency to create secretariats, task forces, and small agencies (which can be folded back into central agencies when the issue falls from the top of the agenda or can be better handled by absorbing the responsibility into the routines of a larger central agency).
Voilà ce qui explique le besoin d’une réforme sélective et ciblée ainsi que la tendance à créer des secrétariats, des groupes de travail et de petits organismes — lesquels peuvent être réintégrés aux organismes centraux si les dossiers qu’ils traitent ne sont plus prioritaires ou s’il devient plus simple de les gérer en les intégrant aux activités courantes d’un organisme central plus important.