Key Objectives for Fiscal Year 2005–06 The key objectives are as follows: 1. enhance Web-based pension services to current employees, annuitants, and survivors and release the pension secure Web applications to employees in Transport Canada, the Privy Council Office, National Defence, Statistics Canada, the RCMP, and the Transportation Safety Board of Canada; 2. progress on the pension system modernization project by awarding a contract to a firm to provide business transformation services and a commercially available pension administration solution capable of supporting multiple pension plans, conducting a requirements mapping and gap analysis for the business and technical requirements and the solution proposed by the chosen firm, completing the Architecture and Design phase and preparing substantive cost estimates and a schedule in support of a Treasury Board submission for effective project approval; 3. progress on the Pension Service Delivery Project through work on the centralization and improvement of processes and services related to PTAs and pre-retirement seminars, as well as development of a strategic implementation plan and business case that will result in a Treasury Board submission to seek the necessary funding to proceed with the centralization of the remaining pension services from the departments to PWGSC over the next four years; and 4. progress on the Pension Data Correction Project aimed at improving accountability and reconciliation of contributions made to the Plan.
Principaux objectifs pour l'exercice 2005-2006 Les principaux objectifs sont les suivants : 1. améliorer les services de pension offerts sur le Web aux employés actifs, aux pensionnés et aux survivants et rendre les applications sécurisées accessibles aux employés de Transports Canada, du Bureau du Conseil privé, du ministère de la Défense nationale, de Statistique Canada, de la GRC et du Bureau de la sécurité des transports du Canada; 2. faire avancer le projet de modernisation des services et des systèmes de pension en attribuant un marché à une entreprise appelée à fournir des services de transformation opérationnelle et une solution disponible sur le marché pour l'administration des pensions qui est capable de répondre aux besoins de régimes de retraite multiples; faire l'analyse des besoins et des lacunes compte tenu des besoins opérationnels et techniques et de la solution proposée par le fournisseur de service retenu; achever l'étape de la conception technique; préparer une évaluation de coûts fondés et une annexe qui accompagneront la présentation au Conseil du Trésor en vue de l'approbation définitive du projet; 3. faire avancer le projet de prestation des services de pension en poursuivant la centralisation et l'amélioration des processus et des services liés aux ATP et aux cours de préparation à la retraite et élaborer un plan de mise en oeuvre stratégique et une analyse de rentabilisation qui seront intégrés à la présentation au Conseil du Trésor en vue d'obtenir le financement nécessaire à l'achèvement des travaux de centralisation des services de pension restants qui seront transférés des ministères à TPSGC au cours des quatre prochaines années; 4. faire avancer le projet de correction des données sur les pensions dans le but d'améliorer la reddition de comptes et le rapprochement des cotisations portées au compte du Régime.