They may reorganise production and work to improve flexibility and reduce X-inefficiencies; (2) They may adopt innovative work practices, including compensation, recruiting and selection, team-based work organization, employment security, flexible job assignment, skills training and communication procedures in order to maximize the benefits of new technologies, especially ICTs. Evidence shows that clusters of complementary human resource practices (HRM) have large effects on firm productivity (Ichniowski, Shaw, and Prennushi (1997); (3) they may adopt product development strategies as product and process innovation is seen as a very important determinant of output and productivity growth (Baldwin and Da Pont, 1993; Gu and Tang, 2001).
Elles peuvent, par exemple, 1) adopter des stratégies destinées à réduire leurs coûts pour améliorer leur compétitivité et/ou réorganiser leur production et le travail pour accroître leur souplesse et atténuer l’inefficacité X, 2) adopter des pratiques de travail innovatrices, y compris sur le plan de la rémunération, du recrutement et de la sélection, l’organisation du travail par équipes, la sécurité d’emploi, un système souple d’attribution des tâches, un système de formation professionnelle et des procédures de communication afin de profiter au maximum des avantages des nouvelles technologies, des TIC, en particulier (des éléments prouvent que des grappes ou des groupes de pratiques complémentaires de gestion des ressources humaines ont des effets importants sur la productivité des entreprises (Ichniowski, Shaw et Prennushi, 1997)) et 3) adopter des stratégies de développement de produits, étant donné qu’on considère l’innovation en matière de produits et de processus/procédés comme un déterminant très important de la production et de la croissance de la productivité (Baldwin et Da Pont, 1993; Gu et Tang, 2001).