Capital Projects by Business Line ($ millions) Business Line Current Estimated Total Cost Actual Spending 1999-2000 Actual Spending 2000-2001 2001-2002 Planned Total Spending Authorities Corporate Services Amman, Jordan Chancery land purchase Atlanta, United States Official residence purchase Beijing, China Compound purchase Berlin, Germany Chancery construction Berlin, Germany Official residence construction Bucharest, Romania Chancery annex construction Cairo, Egypt Chancery construction Caracas, Venezuela Chancery construction Dallas, United States Official residence purchase Dhaka, Bangladesh Compound construction Geneva, Switzerland Chancery construction Lagos, Nigeria Compound renovation London, United Kingdom Macdonald House renovations 7.2 2.9 34.8 92.6 7.2 1.9 15.1 20.5 2.4 23.0 21.3 3.1 0.0 0.0 8.3 2.2 3.8 0.0 2.6 1.4 2.1 7.5 4.4 0.7 0.0 0.0 0.0 8.4 2.6 0.2 1.8 5.1 5.8 0.1 0.0 0.4 2.3 0.0 7.5 2.5 0.1 12.3 0.0 0.1 3.3 1.9 0.0 7.1 0.3 0.4 1.5 7.5 2.5 0.4 19.9 0.1 0.1 3.5 1.9 0.0 0.1 0.3 0.2 1.5 7.2 2.5 0.1 24.6 0.1 0.1 3.5 1.8 0.0 0.1 0.2 0.1 1.5 Actual Spending
Projets d’immobilisations par secteur d’activité (en millions de dollars) Secteur d’activité Coût estimatif Dépenses réelles 1999-2000 Dépenses réelles 2000-2001 2001-2002 Dépenses Total des prévues autorisations Services ministériels Amman, Jordanie Achat d’un terrain pour la chancellerie Atlanta, États-Unis Achat d’une résidence officielle Beijing, Chine Achat d’un complexe diplomatique Berlin, Allemagne Construction d’une chancellerie Berlin, Allemagne Construction d’une résidence officielle Bucarest, Roumanie Construction d’une annexe à la chancellerie Caire (Le), Égypte Construction d’une chancellerie Caracas, Venezuela Construction d’une chancellerie Dallas, États-Unis Achat d’une résidence officielle Dhaka, Bangladesh Construction d’un complexe diplomatique Genève, Suisse Construction d’une chancellerie Lagos, Nigéria Rénovation d’un complexe diplomatique 7,2 2,9 34,8 92,6 7,2 1,9 15,1 20,5 2,4 23,0 21,3 3,1 0,0 0,0 8,3 2,2 3,8 0,0 2,6 1,4 2,1 7,5 4,4 0,7 0,0 0,0 0,0 8,4 2,6 0,2 1,8 5,1 5,8 0,1 0,0 0,4 2,3 0,0 7,5 2,5 0,1 12,3 0,0 0,1 3,3 1,9 0,0 7,1 0,3 0,4 1,5 7,5 2,5 0,4 19,9 0,1 0,1 3,5 1,9 0,0 0,1 0,3 0,2 1,5 7,2 2,5 0,1 24,6 0,1 0,1 3,5 1,8 0,0 0,1 0,2 0,1 1,5 Dépenses réelles