The absence of the dedicated planning capacity in the Division has limited it ability to identify critical planning assumptions and has resulted in disjointed planning frameworks and inconsistency in balancing the needs and the available capabilities, and in the failure to analyse and capitalize planning best practices.
Faute de capacités de planification, la Division n'a pas été en mesure de dégager les bonnes hypothèses de planification et de déceler les cadres de planification mal articulés et les erreurs de conciliation des besoins et des capacités disponibles ni d'analyser et d'exploiter les pratiques optimales.