Its structured approach can also introduce other stakeholders to the framework that shapes the decision-making model. These stakeholders should include clients and other federal government departments, and can include other levels of government and the private sector, particularly when the project is not the sole responsibility of one department, or when one department’s project has requirements attached to it by another department or government (e.g. economic benefits).
Sa structuration permet en outre d’englober d’autres intervenants dans le cadre qui contient le modèle décisionnel, entre autres les clients et d’autres ministères fédéraux, ainsi que des représentants d’autres paliers de gouvernement et du secteur privé, surtout dans les cas où le projet ne relève pas exclusivement d’un ministère ou lorsqu’un projet ministériel est assorti d’exigences provenant d’un autre ministère ou d’un autre palier de gouvernement (p. ex. les avantages économiques).