It also noted that while the HR staff indicated that it believes it plays a greater strategic advisory role in the organization than comparable organizations, it actually allocates a lower proportion of HR effort to strategic and planning activities than those organizations.
On y constate aussi que même si le personnel chargé des ressources humaines est convaincu qu’il joue un plus grand rôle stratégique au sein du BVG que les services de ressources humaines d’organisations comparables, ce personnel consacre, dans les faits, une partie moins importante de ses efforts aux activités stratégiques et à la planification.