Although a central NTIS Group was created, the business case acknowledged that maintaining this standard needed to become "everybody’s business" and if the department was to effectively use this technology to deliver its business, all Branches, the IT community, staff, and senior managers alike had a shared responsibility to do their part.
Malgré l'établissement d'un groupe central de SITR, l'analyse de rentabilisation a mené à la conclusion que le maintien de cette norme devait devenir « l'affaire de tous » et que, si le Ministère voulait utiliser efficacement cette technologie pour accomplir ses activités, toutes les directions générales, la collectivité de la TI, le personnel et la haute direction devaient également assumer leur part de responsabilité.