PS values tailored to realities/ culture of department Values-based management practices Mandatory training provided for new managers on staffing values and principles Fact sheets prepared on the new Values and Ethics Code, requirements for conflict of interest, and name of Senior Officer/ Champion posted on departmental intranet Established a Senior Advisor on Wrongdoing in the Workplace and a Champion of Values and Ethics supported the Deputy Minister Second annual report on Staffing Accountability Accord received a positive assessment in terms of the Staffing Management and Accountability expectations An exit interview process established for departing staff First departmental employee survey conducted to measure employee satisfaction and create a baseline for future surveys; employee focus groups created to followup on the survey's findings and recommendations Harassment prevention sessions organized for both managers and employees 5.
Conduite exemplaire Valeurs de la FP personnalisées en fonction du contexte et de la culture du ministère Pratiques de gestion fondées sur les valeurs Une formation obligatoire a été donnée aux nouveaux gestionnaires au sujet des valeurs et des principes de la dotation On a préparé des feuillets d'information sur le nouveau Code de valeurs et d'éthique et les exigences concernant les conflits d'intérêt et le nom de l'agent principal/champion a été affiché sur l'intranet du ministère On a créé un poste de conseiller principal sur la mauvaise administration en milieu de travail et on a nommé un champion des valeurs et de l'éthique soutenu par le sous-ministre Le deuxième rapport annuel sur l'entente de responsabilisation de la dotation a été évalué de façon positive en ce qui a trait aux attentes relatives à la responsabilisation et à la gestion de la dotation Un processus d'entrevues de départ a été établi pour les employés qui quittent le ministère On a effectué la première enquête ministérielle auprès des employés pour mesurer la satisfaction des employés et créer une base de référence pour les prochaines enquêtes; on a créé des groupes de consultations formés d'employés pour faire le suivi des conclusions et des recommandations de l'enquête On a organisé des sessions de prévention du harcèlement pour les gestionnaires et les employés 5.