Although many projects had been quite successful, even under such loose management, there had been a sufficient number of problems for CIDA to question the adequacy of that management, especially at a time when the scope of CIDA’s programs was growing substantially, along with the number of more specifically oriented projects.
Les mandats de ces bureaux étaient très variables ; au début, leur rôle en était un de coordination, mais au fur et à mesure que les activités de l’ACDI ont pris de l’ampleur, ils sont devenus les intermédiaires officiels entre les universités et l’Agence, et plus tard avec le CRDI.