Another issue related to the offices is their reliance on contract agents (up to 40%). This situation, if not carefully handled, could, in the transitory period, create difficulties in the building up of competencies and know-how as well as problems during handovers.
Pour atteindre ces objectifs, il est nécessaire de revoir régulièrement le tableau de bord financier concerné, de vérifier si les systèmes de surveillance et de contrôle sont adéquats, de contrôler le risque de dépendance envers certains contractants et de tenir compte des résultats des contrôles ex post et des recommandations issues des audits.