While the decision-making, monitoring and oversight processes for projects are relatively mature, there are examples of a lack of coordination among closely related information management/information technology projects which fell out of sync with the national strategy without timely intervention by senior management.
Si les processus de prise de décision, de surveillance et de contrôle des projets sont relativement éprouvés, on retrouve des exemples de manque de coordination entre des projets de gestion/technologie de l'information connexes qui n'auraient pas respecté la stratégie nationale, si la haute direction n'était pas intervenue à temps.