Employees and managers alike need to model the type of behaviour that is associated with organizational support of work–life balance, as actions speak louder than words in this arena (i.e. do not call meetings late in the day or early in the morning, do not expect employees to travel on personal time or save money for the organization by travelling for business on the weekend).
Les employés tout comme les gestionnaires doivent donner l’exemple en mettant en pratique des comportements organisationnels favorables à l’équilibre entre le travail et la vie personnelle, puisque dans ce domaine les actions sont plus éloquentes que les paroles (p. ex. éviter d’organiser des réunions en fin de journée ou tôt le matin, ne pas demander aux employés de voyager à l’extérieur de leurs heures de travail ou durant les fins de semaine pour réduire les coûts).