 7 Canadian Centre for Management Development, "A Learning Perspective on the Role and Responsibilities of the Associate Deputy Minister," (unpublished paper, 2002). 8 Cited in Peter Cappelli, "A Market-Driven Approach to Retaining Talent," Harvard Business Review, 78 (2000), p. 104. 9 Corporate Leadership Council, "Integration and Assimilation of Mid-Career Hires," December 2001.
189. 5 Ibid., pp. 1-2. 6 Pour consulter une étude récente sur les difficultés que rencontrent les sous-ministres, y compris pendant la période qui suit immédiatement leur entrée en fonction, voir Jacques Bourgault, Le rôle et les défis contemporains des sous-ministres du gouvernement fédéral du Canada, Ottawa, Centre canadien de gestion, 2003, en particulier le chapitre trois. 7 Centre canadien de gestion, « A Learning Perspective on the Role and Responsibilities of the Associate Deputy Minister », document non publié, 2002.