A conceptual framework is proposed as a template to relate two common situations: those in which stakeholders share enough consensus around an issue to collaborate and those stressful situations in which conflict is a given reality and stakeholders may not be certain about the value of joint decision-making or negotiation.
Nous parlerons brièvement de l’origine et de la signification des termes d’intervenant et d’analyse des intervenants et nous proposerons un cadre conceptuel comme modèle pour rapprocher deux situations courantes : celle dans laquelle les intervenants ont atteint un consensus suffisant sur une certaine question pour pouvoir collaborer, et toutes les situations stressantes où le conflit est réel et où les intervenants ne sont pas toujours convaincus qu’ils ont intérêt à prendre les décisions en commun et à négocier.