In his initial report on the most recent reform initiative, the Secretary-General noted that at least six departments had their own ICT units and that there was no functioning integrating mechanism, resulting, inter alia, in fragmented systems, duplication of efforts, lack of knowledge-sharing and failure to fully exploit the potential of information and communication technologies to enable and support management reforms (A/60/692 and Corr.1, paras.
Dans son rapport initial sur les réformes qui sont engagées dernièrement, le Secrétaire général a noté qu'il existait des unités informatiques distinctes dans six départements au moins et que rien n'était en place pour en coordonner efficacement les activités, ce qui entraînait notamment des cloisonnements entre les systèmes, des chevauchements d'activités, des blocages dans la transmission des connaissances, et empêchait d'exploiter à fond les possibilités offertes par les technologies de l'information et des communications pour faciliter et épauler les réformes de la gestion (A/60/692 et Corr.1 et 2, par. 47 à 52).