For a new senior executive lacking either familiarity with the management community or the substantive files of the position, a highly competent second-incommand should ideally be selected – before or immediately upon arrival of the new external recruit.
Il est donc souhaitable d’offrir un meilleur soutien aux recrues pour les aider, par exemple, à conclure des ententes de fiducie sans droit de regard si nécessaire.