Working in the public interest 2.2 Economic interests 2.3 Working to meet common needs 2.4 Flexibility and dynamism, fairness and trust are needed Chapter III:A new framework for labour management relations in the Public Service of Canada 3.1 Fundamental principles for labour management relations 3.2 Collective bargaining must remain a fixture of the public service 3.3 Unique legislation for the resolution of disputes 3.4 The three Cs– Consultation, Co-development, Collective bargaining 3.4.1 Consultation 3.4.2 Co-development 3.4.3 Collective bargaining 3.5 The new structure of labour management relations Chapter IV:
Travailler ensemble 2.1 Travailler dans l’intérêt public 2.2 Intérêts économiques 2.3 Travailler en vue de répondre à des besoins communs 2.4 Souplesse et dynamisme, équité et confiance sont nécessaires Chapitre III : Un nouveau cadre pour les relations patronales-syndicales dans la fonction publique du Canada 3.1 Principes fondamentaux en matière de relations patronales-syndicales 3.2 La négociation collective doit demeurer bien présente dans la fonction publique 3.3 Une loi distincte pour le règlement des différends 3.4 Les trois principes clés : consultation, co-détermination et négociation collective 3.4.1 La consultation 3.4.2 La co-détermination 3.4.3 La négociation collective 3.5 La nouvelle structure des relations patronales-syndicales