Thus, during 1999 and 2000, management attention in Raytheon and Lockheed Martin was – by necessity – focused on post-merger rationalisation and portfolio shaping as they struggled to restore investor confidence, improve post-merger management and reduce their debt levels.
Ainsi, suite à la vague d’acquisitions et de fusions des années précédentes, Raytheon et Lockheed Martin ont été obligés, pour restaurer la confiance des investisseurs, de concentrer leurs efforts en 1999/2000 sur la rationalisation interne, la redéfinition du périmètre, l’amélioration de la gestion et la réduction de l’endettement.