3.1 Extent to which accountabilities of senior officials and internal decision-making structures are aligned to the organization's strategic outcomes (Acceptable) Aligning senior-level accountabilities with the business plan, DOJ, reported in its Performance Management Planning (PMP) scorecard for 2005-06 that the following items are considered "Strong": The alignment of senior-level performance agreements with corporate plans, operationalization of commitments, and the degree to which performance agreements reflect executive accountabilities.
3.1 La mesure dans laquelle les responsabilités des hauts fonctionnaires et les structures décisionnelles internes sont alignées sur les résultats stratégiques de l'organisation (Acceptable) Dans le cadre de l'alignement de la responsabilisation de la haute direction avec le plan d'activités, le MJ a noté sur sa carte de pointage de planification de la gestion du rendement de 2005-2006 que les éléments suivants sont jugés « forts » : l'alignement des ententes de rendement de la haute direction avec les plans ministériels, l'opérationnalisation des engagements, et la mesure dans laquelle les ententes de rendement reflètent les responsabilités des hauts fonctionnaires.