(The PFI would lock participating hospitals into specified costs over the lifetime of the contract; even in a downturn, the partners would have first call upon hospital resources, regardless of other priorities.)
L’University Health Network de Toronto a financé sa récente rénovation grâce à l’émission d’obligations; le coût était fixé à seulement trente-quatre points de plus que des obligations semblables de l’Ontario » (Bennett Jones, 2001).