  50- Controlling tickets at the entrances and preventing illegal entry.  51- Informing would-be spectators as soon as possible, through the appropriate national and international channels, when a match is sold out.  52- Regular review by Football Associations, Clubs and the Police of their lists of known and potential troublemakers.  IV. Planning of all financial matters related to the match, and particularly matters relative to security and safety well in advance, including:  53- Contracting adequate insurance cover for medical, fire, and general accident hazards, and damage caused by supporters within the stadium.  V. Any other matter related to the organisation of the match, such as:  54- Preliminary contact between the police and the guest team's country's embassy/consulate, in order to ensure rapid communication in case of need.  55- Providing ad hoc entertainment programmes suitable for visiting supporters.  56- Co-operation with supporters' clubs to obtain their help in avoiding incidents, and making football clubs aware of their own responsibilities in safety and security matters.  57- Publishing lists of prohibited objects.  58- Making useful information available to the fans (bus and other public transport lines to and from the stadium, parking facilities, customs provisions and visa requirements, accommodation and eating possibilities and their average prices etc..); where possible, providing appropriate accommodation for visiting supporters.  59- Liaising with the media in a spirit of co-operation, particularly concerning information for supporters and the number of media representatives circulating near the playing field.  60- Distraction and entertainment of spectators before the game (curtain-raiser match, music parade etc..).  VI. Co-ordination measures  61- To ensure appropriate co-ordination, before the match the organisers shall nominate a Safety Manager, in charge of contacts with the public authorities and their consultation, and liaison with the Police and Emergency Services, granting him/her the necessary resources to carry out the tasks for which he/she is responsible, including access to and radio communication with the command post.  62- The Safety Manager will evaluate on behalf of the organisers the degree of risk which the match presents, and supervise on their behalf the application of the safety measures mentioned above, and the dissemination of information to spectators on safety measures, particularly concerning objects which may not be introduced in the stadium.  63- The Safety Manager, in liaison with the representative of the public authorities empowered to authorise the staging of the match and with the police, will ensure the implementation of those safety measures which are the organisers' responsibility. For high-risk matches, the Safety Manager will ensure that there are a sufficient number of coordination meetings with all parties involved in planning and supervising the staging of the match.  64- The Police Department, the Fire Department, and Medical Emergency bodies will each name a representative, who will attend the coordination meetings.  65- After the match, the Safety Manager will draw up a report on the effectiveness of preventative measures taken, to be sent to the appropriate authorities.  66- The Police Commander and the Safety Manager will make contact with the Referee before the match.  67- Where appropriate, the public authorities will authorise the match after checking compliance by the organisers with applicable legislation (if any) on the staging of public events, and any other obligation of the organisers, including those listed above.  68- The organisers will be informed by the public authorities as soon as possible of any objection to the staging of the match(es) and/or of any particular condition which would have to be fulfilled before the match(es) could take place.  69- A Crisis Group, including the Safety Manager, senior representatives of the Police, Fire Department, Medical Emergency, the competing teams, the Stadium authority and the Public Authorities, will meet in case of need before or during the match, to take urgent decisions where appropriate; arrange a key word known to Crisis Group members only, to be used through the public address system as call in case of need.  70- After the match, examine measures taken and draw lessons.
  32- Empêcher l'accès au stade à toute personne avec des bannières ou signes racistes ou autres signes offensifs ou incitant à la violence, et leur exhibition à l'intérieur du stade ou ses approches.  33- Interdiction des ventes de boissons en bouteilles de verre, restriction et, de préférence interdiction des ventes et distributions d'alcool dans le stade et, dans les cas appropriés, restrictions ou de préférence interdiction de leur vente et distribution en dehors du stade et notamment près de celui-ci; vérifier que toutes les boissons disponibles soient contenues dans des récipients non dangereux.  II. Assistance et conseils aux spectateurs en route vers et en provenance du stade, y compris :  34- Présence de personnel aux gares et aires de stationnement et aux carrefours principaux près du stade, et informations sur les possibilités de voyage ; dans les gares, signes indiquant les moyens de transport pour et en provenance du stade.  35- Dans les cas appropriés, séparation des voies d'accès et itinéraires des supporters opposés (y inclus parkings des bus et voitures).  36- Coopération avec les compagnies de transport, les Tour Operators et les autorités responsables des transports, dont le personnel devrait être spécialement formé.  37- Information des pouvoirs publics du pays hôte et des pays de transit sur les voyages de groupes de spectateurs; si possible, fournir des informations sur les voyages de supporters individuels ou non organisés (y compris les supporters susceptibles d'être sans billet).  38- Faciliter la tâche des forces de police escortant les supporters par l'échange d'informations sur les mouvements de ceux-ci.  39- Prévoir une vigilance après le match sur les activités des supporters (centres ville et moyens de transport pour le retour, notamment les trains, etc.) et des distractions;  40- Informations, publicité etc sur les comportements souhaitables, dans la langue des supporters de l'équipe invitée, expliquant entre autres les normes que le pays hôte s'attend à voir respecter.  41- Prévoir un point de rencontre à l'extérieur du stade, un accueil des enfants perdus et un service des objets trouvés, avec une permanence.  42- Contacts avec les habitants et les supporters habituels afin de leur exposer les mesures prises en vue des matches ordinaires et des matches exceptionnels.  43- Prévoir le degré d'intérêt que la presse et les médias sont susceptibles de manifester pour un match ou un tournoi, élaborer des principes directeurs pour les conférences de presse et se préparer à faire face aux conséquences d'évènements éventuels; formation des attachés de presse football et police à ces fins.  44- Coordination avec les policiers "physionomistes" connaissant les supporters de l'équipe invitée.  III. Contrôle des ventes de billets (leur quantité étant à convenir avec l'UEFA et les pouvoirs publics par avance, ayant à l'esprit la capacité de sécurité du stade et le besoin d'assurer dans les cas appropriés la séparation optimale des différents groupes de supporters), y compris:  45- Distribution des billets, et organisation des ventes des billets de façon à ce qu'elles se tiennent sans troubles (les ventes de billets au stade le jour du match ne pourront avoir lieu qu'avec l'accord des autorités de police).  46- Produire les billets de façon à rendre la production et l'usage de faux billets difficiles, simplifier les contrôles (par ex. lecture optique, numérotation et couleurs appropriés, etc), diriger et canaliser les spectateurs à leurs places et éviter d'excéder la capacité autorisée du stade.  47- Système de contrôle et de suivi des achats de billets dans les cas appropriés (par ex. système de reçus), et définition du rôle des Associations de football et des clubs de supporters dans la supervision de la distribution des billets alloués, notamment des billets gratuits et à prix réduit; chaque fois que possible, les ventes de billets seront informatisées.  48- Réduire le nombre de billets qui peuvent être achetés par un seul individu, et le nombre disponible pour les supporters en déplacement; limiter le nombre de billets vendus en gros.  49- Réduire en cas de besoin le nombre global des billets en vente, compte tenu des facteurs de sécurité, contrôle et ordre public.  50- Contrôler les billets aux entrées et éviter les entrées non autorisées.  51- Informer les spectateurs potentiels dés que possible, par les canaux nationaux ou internationaux appropriés, que l'on joue à guichets fermés.  52- Mise à jour régulière par les Fédérations de Football, les Clubs et la police de leurs listes de fauteurs de troubles connus ou potentiels.  IV. Planifier bien à l'avance les questions financières liées au match, et particulièrement les questions liées à la sécurité et sûreté, y compris:  53- Assurance adéquate pour les risques médicaux, incendie et accident, et dégâts causés par les supporters dans le stade.  V. Toutes autres questions ayant trait à l'organisation du match, telles que:  54- Prise de contact préliminaire entre la police et l'ambassade/consulat du pays de l'équipe en visite, afin d'assurer des communications rapides en cas de besoin.  55- Prévoir des programmes d'animation spéciaux à l'intention des supporters de l'équipe invitée.  56- Coopérer avec les clubs de supporters pour obtenir leur aide dans la prévention des incidents, et rendre les clubs de football conscients de leur propre responsabilité en matière de sûreté et de sécurité.  57- Publier des listes d'objets interdits.  58- Mettre les informations utiles à la disposition des supporters (lignes de bus et autres transports publics vers et en provenance du stade, possibilités de parking, règlements douaniers et en matière de visas, possibilités de logement et de restauration et prix moyens de celles-ci, etc..); si possible, prévoir l'hébergement approprié des supporters en visite.  59- Liaison avec les médias dans un esprit de coopération, notamment en ce qui concerne l'information des supporters et le nombre de représentants des médias circulant près du terrain de jeu.  60- Distraire et entretenir les spectateurs avant le match (match d'ouverture, parade musicale, etc..) .  VI. Mesures de coordination  61- Afin d'assurer une coordination appropriée, les organisateurs nommeront avant le match un Délégué à la Sécurité, chargé des contacts avec les pouvoirs publics et leur consultation, et de la liaison avec les services de police et d'urgence, disposant des ressources nécessaires pour mener à bien les tâches dont il/elle sera chargé/e, y compris la liaison radio avec le poste de commandement de la police et l'accès à celui-ci.  62- Le Délégué à la Sécurité devra évaluer pour le compte des organisateurs le degré de risque que le match présente, vérifier pour leur compte l'application des mesures de sécurité citées ci-dessus, et la diffusion d'informations sur les mesures de sécurité aux spectateurs, notamment concernant les objets qui ne peuvent être introduits dans le stade.  63- Le Délégué à la Sécurité, en liaison avec le représentant des pouvoirs publics chargé d'autoriser la tenue du match et avec la police, sera responsable pour la mise en oeuvre des mesures de sécurité du ressort des organisateurs.