Traditionally, the situation is considered as one in which the gains of one party in the negotiations become a shortfall for the other.
Nos études de cas comprennent toutefois un certain nombre d’exemples où des organisations ont fait participer leurs salariés au processus de changement et où les cadres ont modifié la conception et appliqués des solutions résultant d’un « consensus » après avoir consulté les travailleurs et leurs syndicats.