The five profiles are as follows: (i) large countries that can attract market-seeking FDI but need a systematic strategy to attract more efficiency-seeking FDI, including moving foreign affiliates up the competitive ladder; (ii) fast-growing middle-income developing countries that already rely less on market-seeking FDI and have considerable export possibilities, but need to keep shifting into new industries and into services to continue to attract efficiency-seeking FDI; (iii) disadvantaged, small (including landlocked, least developed and island) developing countries that need careful FDI attraction strategies designed to overcome small domestic markets, in the context of low skills and poor infrastructure; (iv) countries with economies in transition; and (v) post-conflict countries that need a special approach to setting priorities in the investment framework and in strategy so as to give confidence to overseas investors, including returnees and the diaspora.
Ces cinq profils sont les suivants: i) les grands pays, qui sont capables d'attirer l'IED en quête de débouchés mais qui ont besoin d'une stratégie systématique pour attirer celui qui est à la recherche d'efficacité, notamment pour relever le niveau de compétitivité des filiales étrangères; ii) les pays en développement à revenu intermédiaire en croissance rapide, qui sont déjà moins tributaires de l'IED à la recherche de débouchés et sont fortement tournés vers l'exportation, mais qui doivent poursuivre leur transition vers les industries nouvelles et les services pour continuer d'attirer l'IED qui recherche l'efficacité; iii) les petits pays en développement désavantagés (y compris les pays sans littoral, les pays les moins avancés et les pays insulaires), qui ont besoin de stratégies d'attraction de l'IED bien conçues qui les aident à surmonter le handicap d'un marché intérieur limité, compte tenu d'un faible niveau de qualifications et des infrastructures insuffisantes; iv) les pays en transition; et v) les pays qui sortent d'un conflit, pour lesquels une approche spéciale est nécessaire afin de fixer les priorités de la politique d'investissement et les priorités stratégiques de façon à donner confiance aux investisseurs étrangers, y compris les personnes qui reviennent dans le pays après le conflit et les expatriés.