The manager may, or may not, know what he or she means by "fix", and the subordinate can see quite a number of possible interpretations and may lack the opportunity to ask, or the courage to do so.
Instructions et rôle imprécis Exemple: le chef de service qui demande à un subordonné d'"arranger" quelque chose sait, ou ne sait pas, ce que le subordonné entend par "arranger" et ce dernier peut voir bon nombre d'interprétations possibles et n'avoir pas l'occasion, ou le courage, de demander des précisions.