Using the proposed network model, four investment alternatives are assessed by a team of experts and achieved results demonstrate that the ranking of project alternatives may significantly change when the ANP model is used instead of the classical B/C approach.
En utilisant le modèle de réseau proposé, quatre investissements différents sont évalués par une équipe d'experts et les résultats obtenus montrent que l'ordre des choix de projet peut changer beaucoup si le modèle « ANP » est utilisé au lieu de l'approche classique coûts–avantages.