In order to gauge the impact of what has been done, it is of interest to compare the "common" system developed for 2003 Headline Goal forces with the battlegroup-adapted variant, corresponding to the various decision-making stages, as follows: – Surveillance, planning and early warning phases (identical for both types of rapid response); – Once a crisis has broken out, if the PSC considers that the European Union should intervene it draws up a crisis-management concept to clarify where the Union’s interests lie, its objectives and the strategic options open to it (here again, the procedures remain unchanged and are identical for both forms of intervention); – Once the Council has approved the crisis-management concept, the PSC tasks the EUMC with drawing up the strategic military and/or civil options.
Pour mesurer l’impact des efforts entrepris, il est intéressant de comparer le système « commun » développé pour les forces de l’Objectif global 2003 et le modèle « adapté » aux Groupements tactiques que l’on peut établir sous forme d’étapes décisionnelles : – la phase de surveillance, de planification et d’alerte (identique pour les deux formes de réaction rapide) ; – quand une crise a éclaté, si le COPS considère que l’Union européenne doit intervenir, il élabore un concept de gestion des crises en vue de préciser quels sont les intérêts de l’Union, ses objectifs mais aussi les options stratégiques dont elle dispose (là aussi, les procédures restent inchangées et identiques pour les deux modèles) ; – lorsque le Conseil a approuvé le concept de gestion des crises, le COPS charge le CMUE d’élaborer les options stratégiques militaires et/ou civiles.