When drawing up team mandates, the Timber Committee and the EFC should plan realistically and countries must be prepared to make an appropriate commitment of resources to achieve the agreed aims; If a team appeared not to be achieving its aims, the secretariat should first contact the team leader and then, if necessary, the bureaux and the parent bodies, who should take the necessary decisions which might involve reformulating the mandate, replacing team members, putting in new resources, or terminating the team's activities; In any case the secretariat should not replace team members' inputs itself; The Committee and the Commission must ensure that they can monitor and guide teams' work in a satisfactory way, which might imply a limitation to the number of teams working at any one time.
Lorsqu'ils élaborent les mandats d'une équipe, le Comité du bois et la Commission européenne des forêts devraient élaborer des plans réalistes et les pays devraient être prêts à engager suffisamment de ressources pour réaliser les objectifs convenus; S'il apparaît qu'une équipe ne réalise pas ses objectifs, le secrétariat devrait dans un premier temps prendre contact avec le chef d'équipe puis le cas échéant avec les bureaux et les organes principaux qui devraient adopter les décisions nécessaires, lesquelles pourraient consister à reformuler le mandat, à remplacer des membres de l'équipe, à injecter de nouvelles ressources ou à mettre fin aux activités de l'équipe; En tout état de cause, le secrétariat ne devrait pas se substituer aux membres de l'équipe dans l'exécution de leurs tâches; Le Comité et la Commission doivent veiller à pouvoir suivre et orienter le travail des équipes de manière satisfaisante, ce qui pourrait exiger qu'on limite le nombre des équipes travaillant en même temps.