Few projects are delivered exactly on schedule and managers often accept some slippage as normal.
Son état actuel (calendrier et budget) Des explications au besoin, p. ex. s’il y a des retards ou des dépassements de coûts Les attentes à court terme, p. ex. une nouvelle date d’achèvement Bien que vous ne vouliez pas accabler vos supérieurs de détails inutiles, votre rapport doit être précis et complet, même si cela implique d’inclure de mauvaises nouvelles.