Planned Versus Actual Spending Tables Resource Requirements by Organization and Business Line ($ millions) Comparison of Total Planned Spending to Actual Expenditures, 1996-97 by Organization and Business Line Business Lines Organization Advice to Solicitor First Office of the Executive TOTAL General Nations Inspector Services and Policing General, Corporate CSIS Support Executive 3.3 3.3 3.4 3.4 Policy 11.4 11.4 9.8 9.8 Aboriginal Policing 51.6 51.6 50.1 50.1 Corporate Services 5.5 5.5 5.9 5.9 Communications 1.0 1.0 1.0 1.0 Office of the Inspector General of CSIS 1.0 1.0 0.9 0.9 TOTAL 11.4 51.6 1.0 9.8 73.7 9.8 % of TOTAL 13.8 50.1 70.3 0.9 1.3 10.4 14.6 71.2 100.0
Tableaux des dépenses prévues par rapport aux dépenses réelles Besoins de ressources par organisation et par secteur d’ activité (en millions de dollars) Comparaison entre les dépenses totales prévues et les dépenses réelles, en 1996-1997, par organisation et par activité Secteurs d’ activité Organisation Conseils au solliciteur Police des Bureau de Services TOTAUX général Premières l’ inspecteur exécutifs et nations général du SCRS services de soutien ministériels Services exécutifs 3,3 3,3 3,4 3,4 Politiques 11,4 11,4 9,8 9,8 Police des 51,6 51,6 Autochtones 50,1 50,1 Services 5,5 5,5 ministériels 5,9 5,9 Communications 1,0 1,0 1,0 1,0 Bureau de l’ Inspecteur général du SCRS 1,0 1,0 0,9 0,9 TOTAUX 11,4 51,6 1,0 9,8 73,7 9,8 % du TOTAL 13,8 50,1 70,3 0,9 1,3 10,4 14,6 71,2 100,0