3. 투자의 다변화
□ 안정적이고 장기적인 성장을 통해 설비투자의 활성화를 위해서는 투자의 다변화가 필요함
○ IT와 조선‧철강‧화학‧자동차 등 주력산업의 부가가치 비중과 집중도가 높은 우리나라 산업은 산업 포트폴리오(portfolio) 측면에서 폭과 질을 높이는 개선이 필요하며 이를 위해 투자다변화가 이루어져야 함([표 18] 참조)
○ 기업의 투자다변화가 성공적으로 이루어지기 위해서는 기업의 혁신 능력이 중요한 요인으로 작용함
- 미국의 대표적인 기업인 GE(General Electric Company)는 1990년대 성장을 이끌던 금융‧소비재‧산업재 부분을 2000년대 들어 대폭 축소하고 헬스케어와 에너지 분야에서 역량을 집중해 경쟁력을 강화
- 듀폰(E. I. du Pont de Nemours and Company)은 1990년대 후반 중화학 기업에서 농생명공학‧대체에너지‧특수소재를 핵심으로 하는 ‘시장주도 과학기업’으로 변신하였음
- 필립스(Philips Company)는 2000년대 들어 반도체‧전자부품 등을 철수하고 ‘헬스케어 - 조명 - 특화된 가전’의 3각 편대가 회사의 균형을 잡는 사업구조로 완전히 개편
- 일본 대표적인 전기기기업체인 히타치(Hitachi Ltd.)는 글로벌 금융위기로 어려움을 겪었지만 도시건설, 수처리, 환경친화적 데이터센터 등 사회 인프라 사업에 집중 투자해 위기를 벗어나고 있음
- 삼성은 섬유‧제분‧제당‧백화점 등 기본의 주력 사업을 모두 계열 분리하고 전기‧전자‧반도체‧중공업‧금융 등 당시의 미래산업에 집중 투자