정년을 연장하는 방안이 외국인근로자의 유입이나 경제활동참가율을 제고하는 방안에 비해 상대적으로 큰 효과를 나타냈는데 이는 경험과 노하우를 보유한 인력을 올바로 활용할 필요가 있음을 시사한다. 정년연장이 굳이 아니더라도 중‧고령자 근로자를 선별하여 재고용하는 방안도 하나의 방안이 될 수 있음을 염두에 둘 필요가 있다. 이는 기술, 기능, 업무 및 영업관련 노하우, 각종 인적네트워크 등에서 상당한 경험과 능력을 지니고 있는 중고령 노동자를 활용하는 방안이다. 이 경우 기업의 입장에서도 기술 및 숙련의 전승을 통해 기업경쟁력의 급격한 저하를 완화할 수 있다는 장점을 지닐 수 있다. 예컨대 일본의 토요타 자동차의 경우 비록 기능직에 국한되어 있기는 하지만 선별된 인력을 재고용하는 제도를 시행하고 있다. 이와 유사하게 서비스업의 경우도 다카시마야 백화점 등에서는 백화점의 판매력 저하를 우려하여 고령자의 고급 판매기술이 후배 직원에게 전수될 수 있도록 고령자를 재고용하는 제도를 시행중이다.