1. 지난 1년간 현장의 변화
1) 그룹리스크 관리를 위한 하드웨어 구축과 리스크 관리 시작
ㅇ 조직·업무절차 정비：금융그룹별 전담부서 설치(’18년말, 7개 그룹 총 45명), 위험관리협의회 구성(금융계열사 참여), 내부규정 정비 등 그룹리스크 관리를 위한 기본체계 마련
- 금융그룹감독 준비상황 이사회 보고, 위험관리협의회 개최를 통한 업무방향 협의 등 위험관리업무 시작
ㅇ 감독당국 체계정비：감독조직 신설, 감독부서간 협업 등을 통해 제도도입에 추동력 부여
2) 실무진부터 경영진까지 그룹리스크 관리에 대한 공감대 기반 형성
ㅇ 금융당국·금융그룹 간 소통을 강화하고, 금융그룹 실무TF 운영, 경영진 면담(’18.9.13∼12.4)을 통해 그룹건전성 관리의 필요성 등 공유
3) 금융그룹의 건전성, 리스크관리 현황 등 현주소 파악
ㅇ 금융당국은 7개 금융그룹의 제도준비 현장지원(’18.8∼11월), 업무보고서 분석 등을 통해 금융그룹의 건전성 및 리스크관리 현황 파악
- '18.12말 금융그룹 평균 자본비율(중복자본 차감 후)은 244% 수준