이러한 불신과 관리는 과거 과학입국을 다져온 과학자들에게 그나마 있던 복지 혜택 등을 축소하고 이내 급여 동결의 결과를 낳았으며, 이는 연구현장 사기 저하로 이어지고 저하된 사기는 목표의 최소화, 형식적 연구수행으로 빼앗긴 복지를 연구현장의 안일과 보신으로 대응하게 되어 개별적 연구, 불요불급한 연구, 최소한의 연구로 전락하여 연구현장은 성과는커녕 날이 갈수록 황폐화 되고 있는 것이 현실이다.
성과를 얻고자 한다면 연구현장의 연구기획, 관리, 평가 전문가를 육성해야하며, 연구현장을 잘 아는 시니어급 연구원을 적극 활용해야 한다. 이와 함께 세계 최고수준인 우리나라 과학행정체계도 연구현장을 신뢰하여 불필요한 행정 수요를 방지하고 연구자가 창의적 연구에 몰두 할 수 있게 해야 한다.
현재 공공 연구개발의 성과부족은 연구조직 내 연구기획 기능 강화, 신진연구자 충원을 통한 연구현장 강화, 신뢰를 통한 연구행정 체계의 간소화가 병행될 때 국가연구개발 체제와 연구수행 주체간의 균형을 회복 할 수 있을 것이다.