□ 경영평가단에 대한 효과적인 관리체계를 마련하기 위해서는 다음과 같은 개선방안을 검토할 수 있음
○ 첫째, 평가위원이 평가대상인 공공기관으로부터 연구용역 등을 수주하는 사례를 막아 평가의 공정성을 훼손하지 않기 위해서는 공공기관의 연구용역 참여인원과 외부강사, 세미나 참석인원에 대해 데이터베이스를 구축하여 사전에 이를 검증할 수 있는 시스템을 마련할 필요가 있다고 봄
- 평가위원이 연구용역 수주금지 규정 위반 등으로 위원에서 해촉된 경우에는 일정기간 평가위원이 될 수 없도록 규정하는 등 평가위원에 대한 보다 실효적인 제재수단을 모색할 필요도 있음
○ 둘째, 신·구 평가위원간 적절한 교체를 통하여 평가위원 개인과 경영평가단의 평가역량을 축적하고 평가의 일관성 확보 및 공공기관의 사전 로비 가능성을 차단할 필요가 있다고 봄
- 이와 더불어 평가위원을 선정할 때에는 공공기관별 업무특성을 이해할 수 있는 해당 분야의 전문가를 포함하여 경영평가가 이루어지도록 다양한 분야의 전문가를 경영평가단에 참가하게 하는 방안을 검토할 필요가 있음
○ 셋째, 경영평가가 효율적으로 이루어질 수 있도록 평가위원에 대한 교육을 강화하고, 실무적인 평가교육지침을 개발하여 평가위원 간의 편차를 줄일 필요가 있음
- 또한, 평가위원에 대한 사후평가를 철저히 하고, 경영평가단은 정부의 평가위원 검증기준과는 차별화된 윤리검증 기준을 마련하여 평가위원에 대한 검증이 다각도로 이뤄질 수 있도록 하는 방안을 검토할 필요가 있음