□ 그러나 외국 FIU(금융정보분석원)와의 정보교환은 자발적이기 보다는 요구에 의해 제공된 경우가 많았으며, 2002년 이후 외국 금융정보분석원(FIU)이 국내에 요구한 정보교환 건수는 490건, KoFIU가 외국에 요구한 정보교환 건수는 307건으로 파악됨.
□ 이처럼 업무공조량 급증과 KoFIU 직원의 짧은 근속년수로 현재와 같은 공조체제가 향후에도 원활히 작동되기를 기대하기가 쉽지 않은 상황
□ 정보교환업무 수행과정에서 관건은 관련당사자간의 네트워크 구축과 당사자간 업무 조율 능력임.
○ 이런 조정(코디네이트)과정에서 가장 중요한 것은 KoFIU 직원들의 전문성 제고임
○ 상호협력은 장기적인 관계가 구축될 때만 가능함.
-상대 파트너가 1-2년 내에 보직을 이동할 상황이라면 인적 네트워크를 형성하기 어려워져 관계의 효율성이 저하될 소지가 큼.
□ 금융감독원 자금세탁방지팀과의 유기적인 연계 필요성
○ KoFIU가 금융기관의 자금세탁방지노력을 검사·감독하는 전문가의 자체적 양성뿐만 아니라, 금융감독원의 자금세탁방지팀과도 연계해 의심거래보고의 질적 수준 향상을 도모해야 함.