3. 위험관리 절차
위험관리의 절차는 주장하는 학자나 시기, 분야마다 차이는 있으나 공통적인 부분을 추출해보면 위험의 인식, 위험의 분석 및 평가, 대응방안 마련, 모니터링 등의 절차로 구성된다.
가. 위험인식
긍정적, 부정적 영향을 미치는 요인을 식별하고 원인을 파악하는 단계이며 관리될 수 있는 위험을 식별하는 것이 중요하다. 손실의 유형 및 원인, 손실의 객체 등을 파악할 수 있어야 한다.
나. 분석 및 평가
위험 측정 및 계량화 단계이며, 위험의 발생가능성과 발생한 위험의 영향력을 평가한다. 위험의 정도를 매우 세분화하여 분석･평가하는 경우도 있으나 정확한 위험 정도나 발생가능성의 평가가 쉽지 않기 때문이 상, 중, 하로 구분하기도 한다.
다. 대응방안
위험에 대처하기 위한 방안을 마련하는 과정이며, 대응방안으로 위험의 전가(transfer), 위험의 회피(avoid), 발생가능성 감소(reduce), 비상계획 수립(contingency), 결과의 수용(accept) 등이 있다.
라. 모니터링
시간이 지남에 따라 위험의 원인이나 정도가 변하는 것은 금융 분야의 위험발생 사례를 통해서 알 수 있다. 모니터링은 위험의 변화를 감지하는 절차이며, 이전의 대응방안이 제대로 이행되고 있는지와 변화된 환경에서 위험관리가 효과적인지 확인하고 신규위험도 인식하게 한다. 모니터링이 수반된 위험관리체계는 절차를 반복함으로 위험관리를 점차 확대, 강화, 정교화 시킬 수 있다는데 큰 강점이 있다.