(2) 국가미래전략 추진체계의 조직구성 준거
국가미래전략 추진기구의 설립목적에 따라 운용형태가 결정되면, 김동욱 외(2010)에서 언급된 바와 같은 조직설계상의 준거기준, 즉 행정수반과의 근접성, 통합성, 독립성, 안정성 등의 요인들을 고려하여 관련 조직들의 법적, 제도적 위상과 편제 위치, 그리고 조직 운영방식 등이 결정해야 한다. 조직구성이라는 측면에서 고려해야 할 요소들은 첫째는 통합형(집중형) 혹은 분산형으로 운영할 것인지, 둘째, 독립된 단일기구형 혹은 하위 부서형으로 할 것인지, 셋째로는 다양한 이해관계자의 참여를 중시하는 위원회형 혹은 신속한 의사결정과 추진력을 강조하는 독임형으로 할 것인지 등이다. 영국, 프랑스, 일본, 싱가포르 등은 범부처적인 관점에서 국가미래전략을 지속적으로 추진하고 각 부처의 정책개발을 지원, 조정하기 위해서 독임제로 운영되는 독립된 단일기구에서 통합적으로 운영하는 방식으로 국가미래전략기구를 구성하고 있다. 이러한 조직구성형태는 행정수반과의 근접성, 통합성은 우수하지만 상대적으로 독립성과 안정성 등이 취약하다. 이에 반해 미래연구 및 미래전략 수립에 있어서 다양한 이해관계자의 참여 확대를 중시하는 미국의 경우나 핀란드와 같은 입법부 주도형 국가들은 상대적으로 분산된 구조를 취하거나 단일기구라고 하더라도 위원회 형태로 운영된다. 이런 조직구성 형태는 참여의 폭을 넓히기 때문에 개방성, 민주성, 다양성 측면에서는 장점이 있으나 상대적으로 미래전략의 강력한 추진력이나 통합성은 떨어진다.