지금까지의 분석내용 등을 토대로 향후 LH의 재무구조 개선을 위한 과제를 ‘자구노력’과 ‘정부지원’이라는 2가지 측면에서 제시하여 보면 다음과 같다.
먼저 자구노력의 측면에서는 첫째, 공적기능을 확대하는 한편, 민간경합기능은 과감히 축소하는 방안을 고려할 수 있다. 이를 통해 공공기관으로서의 위상을 재정립하고 민간부문과의 상생을 도모하는 것이 재무개선뿐만 아니라, 공공기관 선진화의 첫 단추가 되기 때문이다.
LH의 사업을 공적기능과 민간경합기능으로 명확히 양분하기에는 어려운 점이 있으나, ‘서민주거안정’ 및 ‘도시재생’을 판단기준으로 분류하여 보면 다음과 같다. 공적기능으로는 보금자리주택, 국민임대주택, 행정중심복합도시ㆍ혁신도시, 도시재생, 주거지역 정비(85 ㎡ 이하)를 들 수 있으며, 민간경합기능으로는 신도시개발, 택지개발, 도시개발, 산업ㆍ물류ㆍ연구단지, 경제자유구역, 주거지역 정비(85 ㎡ 초과)를 들 수 있다.
둘째, 사업방식의 다양화 및 긴축경영을 통하여 부채를 줄여 나가야 한다. 과거 전면매수 일변도의 사업방식에서 환지, 혼용 방식 등 다양한 사업방식을 도입하여 초기 투자자금을 최소화하여야 한다.
양 공사는 2008년부터 정부의 공기업 선진화 계획에 따라 신규채용을 중단하고 직원연봉등급의 동결, 보유자산의 매각 등 긴축경영을 꾀하고 있으나, 아직도 재무구조의 개선 및 경영 정상화를 위한 노력이 미흡하다.