‘직원이 행복해야 생산성이 최고’라는 신념을 가진 구글의 기업문화를 살펴보면(최연진, 2007), 직원들에게 각종 음식과 수영장, 마사지샵 등이 무료로 제공되며, 출산한 직원이 식사하기 불편할 것을 염려하여 500달러 이내의 배달음식을 제공하고, 남편에게도 2주간의 유급휴가를 제공한다. 경력개발을 위한 학비와 프로그램 역시 전부 지원한다. 이렇게 제공되는 복지에 근간하여 직원들은 근무외의 잡무를 감소시키고 일 자체에 집중력을 제고시킬 수 있는 기업문화의 여건에 놓일 수 있다.
이와 같이 직원을 위한 기업 문화와 복지의 경우에는 직원의 복지 증진과 함께 노사관계가 안정되며 노동생산성의 향상과 유지에 효과적이다. 이는 미래의 기업 경쟁력에 있어서 중요한 성공요인이므로, 행복한 기업문화를 구성하는 주요 요소에 대한 관리 및 조직문화에 대한 지속적인 모니터링을 통해 개선점을 찾고, 체계적인 관리를 통해 내 외부 이해관계자들에 대한 공감대를 형성해야 한다.