(2)평가방법
□ 자체평가위원회는 주로 방위사업청의 「성과관리시행계획」 작성, 「자체평가계획」 작성, 그리고 관리과제 상반기점검 등에서 검토의견을 제시하고, 최종평가에서는 상대평가로 등급을 매기게 됨
◦ 최종평가에서는 자체평가위원 전원이 전략목표에 따라 구성된 분과에 소속되어 2일간 과제의 실적에 대한 보고를 받고 정량평가와 정성평가를 구분하여 평가함
- 평가 결과는 ‘매우 우수’부터 ‘부진’까지 7개 등급으로 상대 평가된 후, 이를 담당부서에 공개하여, 부서의 이의신청 절차를 진행함
□ 방사청의 자체평가는 국무조정실의 지침에 따라 설정된 평가등급에 의해 이루어지며 담당부서의 자료(실적보고서) 제출 외에 대면보고와 수시 현장점검을 병행하도록 하여 실적보고서의 내용을 확인할 수 있는 절차가 도입되어 있으며, 평가결과에 대한 이의신청 기회도 보장되어 있음
◦ 다만, 실적보고서에 대한 대면보고는 최종평가 시 한 부서 당 20분 정도에 불과하고, 현장점검도 형식적인 경우가 많아 이를 제대로 활용할 수 있는 방안이 강구되어야할 것으로 보임
- 특히, 자체평가위원들이 방사청의 주요 정책에 대한 의문을 해소할 수 있는 통로가 될 수 있는 대면보고 시간이 부서 당 20분 정도에 불과하여 일선 부서와의 의사소통의 기회가 너무 적다는 문제점이 있음
- 다만, 평가위원대상의 심층인터뷰에서는 대면보고를 포함한 평가시간의 부족을 지적하는 의견이 있는 반면 자료를 미리 숙지하므로 큰 문제가 없다는 의견도 있었음
◦ 또한 이 문제는 평가 자료의 충분성 문제와도 연관될 수 있음
- 즉, 평가위원들은 결국 주무부서가 제출한 실적자료를 분석하는 것을 주요 평가방법으로 하게 되므로 현장방문이나 주무부서와의 의사소통을 통해 의문이 해소되거나 정보가 보완되지 못한다면 궁극적으로는 평가의 질적 저하 및 신뢰성 문제로 이어질 가능성이 있음