결국, 조직건강은 조직 자체뿐만 아니라 조직에서의 개인을 포함한 건강문제로 인식하는 견해가 타당하다. 따라서 건강한 조직은 급변하는 환경에 능동적으로 대처할 수 있는 조직구조가 형성되고, 체계적인 변화를 추구할 수 있는 조직문화가 형성되어야 한다(윤경미･전병주, 2014). 관리자는 조직 변화를 주도하고 구성원의 잠재력을 발휘할 수 있는 리더십을 발휘하며, 조직 구성원은 전문적인 지식과 기술을 보유하여 클라이언트 욕구에 유연하게 대처할 수 있어야 한다(Weech-Maldonado et al., 2018). 따라서 조직건강은 조직특성, 관리자 리더십, 구성원 개인능력으로 구성하는 것이 바람직하며(윤경미･전병주, 2014), 이러한 3개 영역에서 모두 긍정적인 평가를 받을 때 조직건강은 더욱 극대화될 것이다.