‘전환’ 이후 또 하나의 문제는 신규채용의 억제이다. 면담에 응한 경영혁신본부장의 설명에 따르면, 기관의 입장에서는 기존에 다소 융통성 있게 계약직으로 뽑아왔던 인력들을 이제부터는 채용을 자제해야 하게 되었다고 한다. 실제로 2008년은 아예 신규채용을 하지 않기로 내부 방침을 세웠다고 한다. 승강기 설치대수가 늘어나면 인력 필요가 발생하지만 인력 운용의 유연성을 도모할 방도가 없어지자 아예 신규채용을 하지 않기로 한 것이다. 앞으로는 기관 CEO의 방침도 자연감소에 의한 충원 이외에는 최대한 인력채용을 자제한다는 것이라고 한다. 대신에 생산성 향상 방안을 모색하고 있었다. 출근을 바로 현장으로 하고 퇴근도 현장에서 사무실을 거치지 않고 바로 집으로 하는 방안(‘직근직퇴’), 21개 지원 이외에 현장과 지리적으로 가까운 곳에 출장소를 증설하는 방안 등을 현재 모색 중이고, 향후에는 재택근무 체제도 강구할 예정이라고 한다.