2006년 말에 이루어진 우리은행의 계약직의 정규직화에 관한 노사 합의를 통해서 창구텔러, 사무지원직, 콜센터 고객상담직으로 일하는 계약직 3,076명을 소위 ‘분리직군’에 속하는 정규직으로 전환하였으며, 부산은행은 창구텔러와 전산직의 계약직 606명을 정규직으로 전환했다. 우리은행의 정규직 전환은 전환 인력의 대규모성과 함께 ‘분리직군제’라는 전환 형태로 인해 주목과 논란의 대상이 되었고, 부산은행의 경우 최하위 직급을 신설하여 전환된 노동자들을 직급체계에 통합하는 방식을 취하였다. 산별합의 전에 등장한 이 두 사례는 각 은행의 정규직화 협의에 일종의 유형설정자(pattern setter) 역할을 할 것으로 예상되었다. 그러나 산별합의 직후에 이루어진 외환은행의 계약직 정규직 전환 사례는 ‘분리직군제’와도 다소 차이가 있는 ‘무기계약제’ 방식을 취함으로써 은행권의 정규직화 방식은 3가지 유형을 지니게 되었다. 이러한 다양성은 이들 이후의 합의 과정에서 계속 유지되었다. 8월에 이루어진 산업은행과 기업은행의 정규직 전환 노사합의는 각각 분리직군제와 무기계약제 방식을 취하였으며, 9월 현재 진행 중인 국민은행과 신한은행에서의 관련 협상에서는 노조 측이 ‘하위직급 신설’ 방식을 주장하는 데 반해 사용자 측은 ‘무기계약직’ 형태의 전환을 고집하는 양상을 나타내고 있다. 한편, 하나은행, 농협 등에서는 정규직 전환 협상이 별 진전을 보지 못하였다.