종래에 과단위의 부서에서 ‘국 단위 부서’로 그 권한과 조직적 위상이 격상되었고, 정부 내 미래전략조직으로서 국가의 중장기 정책개발 및 협의 지원하는 기능이 대폭 보강되었다. 앞서 기획재정부는 단편적인 대응보다 근본적인 해결책 마련이 필요하다는 점을 강조하는 한편, 장기적 관점에서 정책의사 결정이 이루어질 수 있도록 미래예측 역량을 강화하고 국내외 미래연구 기관 간 네트워크를 강화해 집단지성(Collective Intelligence)을 적극 활용해야 한다고 밝힌 바 있다. 또한 2011년8월18일에는 미래를 보고 읽을 수 있는 능력, 즉 Future Literacy를 강조하면서 최근 글로벌 미래연구 싱크탱크인 밀레니엄 프로젝트가 내놓은 ‘2011년 유엔 미래보고서(State of the Future)’ 주요 내용을 소개하기도 했다. 미래 잠재 위험요인을 파악하고 기회요인을 찾기 위해선 미래 예측 역량을 강화하는 것이 중요하다는 판단에서다.
이와 같이 정책개발 및 실행과정에서 미래지향적인 사고를 강조하여 온 기획재정부(미래전략과)는 2012년1월19일 ‘2020년 한국사회의 질적 수준 제고를 위한 미래연구’ 보고서를 발표하기도 했다. 이 연구는 국민이 보는 우리 사회의 미래를 진단하고 정책 방향을 제시하려는 시도로서, 올해 하반기에 발간할 예정인 ‘미래전략보고서’의 기초자료로 활용된다. 이러한 일련의 논의와 조직개편 과정을 통해서, 국가 미래전략의 형성과 추진에서 기획재정부의 의지가 상당히 높은 수준임을 엿볼 수 있다. 동시에 국가차원의 장기전략 수립에서 기획재정부와 미래기획위원회 사이에 암묵적인 경쟁의식이 작용하고 있음을 짐작케 한다.
다음에서는 이상에서 살펴 본 국내 미래전략 추진기구들의 주요활동과 특징들을 간략하게 요약하고 있다.