▶지역본부： 지역사회의 싱크탱크
□ 지자체, 기업 등 지역사회에서 필요로 하는 조사연구를 강화하는 등 지역본부 조사연구업무를 대외지향적으로 확장하고 본부부서와의 협업을 통해 한국은행의 차별화된 콘텐츠를 생산
o 우리 경제의 현안을 지역의 관심사와 결합하여 지역에 특화하여 전달함으로써 지자체 및 지역 내 연구소와의 차별성을 확보하는 가운데 지역사회의 이슈를 주도할 수 있을 것으로 기대
□ 지역 내 경제주체들과 수시로 만나 의견을 교환하고, 본부부서와 공동으로 지역경제계와의 소통행사(가칭 “BOK 정책심포지움”)를 정기적으로 개최
o 지역사회의 관심 유발 및 심도 있는 논의를 위해 총재, 부총재를 비롯한 금통위원이 행사에 주도적으로 참여
□ 장기적으로는 지역본부를 광역본부 중심체제로 개편하여 현행 16개지역본부 조직체계를 7개의광역본부, 9개의지역본부로 개편
o 광역경제권 단위의 조사연구 업무는 광역본부에서 총괄하고 관할지역 조사연구 업무는 광역 및 지역본부가 각각 수행
o 국고 및 증권, 외환심사 업무는 효율성 제고를 위해 중장기적으로 광역본부로 집중하고 업무량이 감소한 현업분야의 업무수행 방식의 효율화를 추진
― 다만, 화폐교환, 여수신 등의 업무는 중앙은행의 기본 기능이라는 점, 지역 금융기관 등의 수요 등을 감안하여 광역 및 지역본부에서 각각 수행
□ 지역본부가 지역에서 싱크탱크로서의 역할을 충분히 수행할 수 있도록 장기간 안정적으로 지역본부에서의 업무를 전담할 종합기획직원을 권역별로 채용
→지역본부와 직원들이 지역사회의 높아진 기대에 적극 부응함으로써 지역경제의 싱크탱크로 위상을 재구축
▶모두 함께 성장
□ 종합기획직원, 일반사무직원, 일반기능직원, 전문직원 등 모든 직원이 함께 성장할 수 있도록 기회를 제공
o 종합기획직원의 경우 전문성 제고를 최우선 목표로 삼아 승진제도를 운용하는 한편, 승진 절차의 투명성, 리더에 의한 팀원 육성, 기존 승진시스템과의 연계성 등에 초점을 맞추어 승진제도를 개선
o 일반사무직원의 경우 직무권한을 확대(예： 상급직원에게 하급직원에 대한 관리‧감독 권한을 부여 등)하고 현재 종합기획직원이 수행하는 직무 중 일부(현업, 통계, 경영지원 등)를 부여하는 방안을 강구
o 일반기능직원 및 전문직원에 대해서도 직원을 3단계 등급으로 세분화하여 승격이 가능하도록 함으로써 근무연수에 따른 업무숙련도를 인정하고 동기부여를 유도
o 관리자의 리더십 역량 개발을 위해 외부전문가를 통한 리더십 코칭, 조직 내 선배직원을 통한 멘토링 등을 실시
□ 새로운 조직운영 방식에 부합하면서도 직원들의 수용성을 높이는 방향으로 평가제도를 개편하고 운영함으로써 업무성과에 대한 인정과 직원들의 동기부여를 강화 
o 엄격한 상대평가 방식이었던 점수부여 방식을 폐지하고 5개 성과등급을 부여하는 방식으로 개편
o 부서 및 팀에 대한 집단업적평가를 폐지하여 조직 내 서열화 분위기를 해소
o 평가면담 활성화를 통해 평가의 피드백 기능과 평가결과에 대한 직원 수용성을 높이고, 평가등급 자체를 직원 본인에게 공개하여 평가 투명성을 제고
o 연 2회 평가에서 연 1회 평가로 변경함으로써 잦은 평가로 인한 직원 부담을 경감하는 한편, 보다 장기 시계에서 업무를 추진할 수 있도록 함
o 팀원들이 부서장, 팀장 등 관리자의 리더십을 평가하는 리더십 리뷰(현 관리능력조사 대체)를 도입하면서, 리뷰 결과를 성과평가 시 참고자료로 활용하도록 함
o 관리자가 아닌 직원 상호 간 업무협조도 등을 평가하는 일하는 방식 리뷰(현 동료평가 대체)를 도입하면서, 리뷰 결과를 성과평가 때 참고자료로 활용하도록 함
→한국은행 직원으로서 소속감과 자긍심을 높임으로써 직무만족도를 높임과 동시에 성장․육성형 평가제도를 운용함으로써 직원들의 역량계발을 유도