7) 교훈
첫째, 하트클리프와 위디우드의 지역재생은 주민주도적인 방식으로 진행되었다. 그리고 강화된 주민들의 역량은 지역사회 재생에 장기적인 영향을 미칠 수 있음을 보여준다.
이 지역에서는 SRB 사업이 추진되기 이전에 이미 10년 이상 지역재생을 위해 노력해온 HWV라는 지역에 기반을 둔 사회적 기업이 있었다. HWV는 주민들에게 일자리를 제공하고 지역사회가 필요한 서비스를 제공하는 역할을 해오고 있었으며, 특히 지역사회의 기업체를 포함한 다양한 조직들이 네트워크를 형성하도록 지원했다. 이런 활동의 경험이 쌓여서 주민들이 변화에 대한 자신감을 갖게 했으며, 그것이 SRB 기금을 확보하고 주민들이 운영을 주도할 수 있는 토대가 되었다.
브리스톨 시정부 등 공적인 기관은 주민참여의 중요한 지지자였다. 그들은 주민들과 공동으로 사업을 제안했으며, 주민조직의 발전에 중요한 기여를 했다. HWCP 이사회는 주민대표들이 다수를 차지하고, 이런 주민대표들은 엄격한 선거 절차를 거쳐서 선출된다. 이런 HWCP의 구성의 특징은 지역 전체에 대한 대표성을 갖게 했다. 이것이 가능했던 것은 SRB의 지원이 계기가 되고 그 지원을 통해서 완성될 수 있었다. 대표성을 갖춘 HWCP는 이후 다양한 지역재생사업에서 책임 있는 역할을 수행하게 되었다.
그렇다면 주민참여에 대한 공적인 지원이 자동적으로 주민참여의 발전에 기여할 것인가? 일반적으로 공적인 지원이 더 많은 참여를 만들어내는 경향이 나타날 수도 있겠지만, 지원이 끝나면 참여도 종료되는 경우가 많다. 지역의 사회적 자본(social capital)이 특정 지역에 대한 집중적인 지원이 중단된 이후에도 지속적인 발전을 위한 토대가 될 수 있기 위해서는 단지 자원을 제공하는 것 이상의 신중한 접근이 요구된다.