3. 경영인사 혁신방안의 주요 내용
▶권한의 대폭적인 하부위임을 통한 조직 역동성 제고
□ 총재·부총재의 권한을 부총재보에게 대폭 하부위임하고 부총재보의 담당부서를 기능 및 업무 유사성을 기준으로 재분류·지정함으로써 부총재보가 담당 기능에 대해서는 대내외적으로 한국은행 최고책임자 역할을 수행
□ 총재·부총재의 권한 하부위임을 시작으로 각 직책별로 권한을 연쇄적으로 하부위임하고, 이에 맞춰 직책자들의 역할과 책임을 재조정
o 국장은 부서 차원의 전략 추진 및 성과 산출을 책임지며 부서 업무완결권을 행사
o 부장은 일반적인 업무에 대해 기존 국장의 권한을 행사
□ 부서 규모, 업무 성격 등을 고려하여 부 조직 설치가 필요한 경우에는 국(局)-부(部)-팀 체계를, 그 밖의 경우에는 국-팀 체계를 적용
o 아울러 국장에게 국 내 T/F 구성, 부장에게는 부 내 반(班)조직 구성 및 운영 권한을 부여하여 애자일 조직을 활성화
― 4~5급 직원도 애자일 조직의 리더로 선임 가능하며 애자일 조직 구성 행정절차도 간소화 
→관리자들이 주어진 권한 범위 내에서 책임 경영을 수행함으로써 결재 단계의 중층화를 방지하고 의사결정 신속성 확보 등 업무 효율성을 제고
아울러 중간관리자의 역할을 강화함으로써 젊고 유능한 관리자가 배출될 수 있는 체계를 구축하고 애자일 조직 활성화 등 조직운영의 유연성도 함께 제고
▶정보공유 및 협업
□ 모든 업무수행 과정에서 상호 리뷰와 전행적 정보공유를 원칙으로 적용하고, 이를 한국은행의 새로운 문화(상호 협력 및 소통)로 정착
o 결재 라인의 수직적 리뷰는 물론 유관 부서의 수평적 리뷰를 기본으로(default) 적용하고, 필요시 의사결정 및 보고 과정에 리뷰어도 동석
o 보안 등 불가피한 경우를 제외하고는 원칙적으로 모든 업무 성과는 전행적으로 공유
→집단지성의 시너지를 극대화하는 한편 권한 하부위임에 따른 업무의 질 하락 및 리스크를 예방
▶전문성 강화
□ 각자의 분야에서 최고의 전문성을 축적하도록 자신의 이름을 걸고 연구보고서를 작성하고, 나아가 이를 외부에 발표하는 등 성취 지향적인 문화 정착
□ 일정 자격을 갖춘 직원이 자신의 전문분야를 선택하여 해당 부서에서 지속적으로 근무할 수 있는 전문가 경로 제도를 도입
o대상 분야：초기 단계에는 특별히 전문성이 요구되는 분야(경제모형, 통계 등)를 중심으로 시행
o직무：전문분야 관련 연구과제, 행내자문 등을 수행하고 임원 및 소속 조직장을 보좌하는 한편, 필요시 임원 및 소속 조직장을 대신하여 대내외 활동 수행
o보임：3급 이상 직원을 대상으로 해당 분야의 전문성이 검증된 인력을 보임하고, 일정 기간 성과가 저조하거나 리더십 리뷰 결과 등이 불량한 경우 직책 보임 해제도 가능
o인센티브：전문가 경로 직원 간 경쟁을 통해 직급 승진이 가능하며, 동일 직급의 관리자와 유사한 수준의 보수와 전문분야 관련 국내 기관 근무 기회, 국내외 연수 기회 및 연구환경 등을 제공
→국내 경제의 정확한 진단과 경제현안에 대한 유효한 정책대안을 제시함으로써 외부 수요자들에게 전문성을 인정받고, 조직과 개인의 성장이 선순환되는 전문가 조직으로 탈바꿈