일본의 사례는 비슷한 변화를 겪는 한국에게 함의하는 바가 크다. 김윤자 외(2020)는 한국의 전력산업이 경제 성장의 새로운 동력으로 작동하려면, 첫째로 발전회사 간 불필요한 성과 경쟁이나 중복 투자 등을 피해야 하고, 둘째로 전력산업 전체에서 효과적인 에너지믹스를 달성해야 하면서도 에너지전환을 안착시킬 수 있도록 전력산업의 수직재통합을 검토해야 한다고 제안하고 있다(67). 한국의 전력산업 구조개편은 1997년 말 외환위기가 터지면서 엄밀한 검토 없이 급박하게 진행된 측면이 있고, 2001년에도 도매전력시장을 무리하게 도입하여 현행 도매전력시장의 가격시그널이 송전설비 등의 투자유인을 제공하지 못한다는 점이 드러났으니 만큼, 수직재통합과 이를 통한 산업의 유기적 연관성의 복원 및 효과적인 에너지 전환이 필요하다는 것이 그들의 지적이다(Ibid.: 67). 허선경(2017) 역시 재생에너지의 보급과 확대만을 대안으로 생각할 것이 아니라, 전력네트워크의 시스템 자체의 변화를 유인할 필요가 있다고 강조하고 있다(57). 이미 발전부문에 일부 자유화가 도입되었고, DER의 확산이 거스를 수 없는 시대적 흐름이라는 측면에서 한국의 전력산업이 이전처럼 완전한 수직재통합을 달성하는 것은 현실적으로 어려울 뿐 아니라 바람직하지 않을 수도 있겠지만, 본 연구의 분석을 통해 얻은 함의와 허선경의 제안처럼, 전력네트워크 시스템의 기술적 및 제도적 재정비는 시급히 진행되어야 하는 사안이다. 요컨대 한국의 전력산업이 4차 산업혁명의 변화에 걸맞게 성공적으로 전환하기 위해서는 DER의 확대에 속도를 내는 것에만 집착하기 보다는 전력원 간의 균형 잡힌 구성을 유지해 가면서(임은정 2021), 전력계통의 효과적인 정비와 이를 보완할 수 있는 저장기술 및 거래시스템의 혁신에 정책적 지원이 집중되어야 할 것이다.