김성배(2003), 권태영(2004), 안동만(2008)은 ADD 주관 연구개발의 효율성을 강화하기 위해 국방연구기관의 내부 구조를 개편하는 방안을 구체화하였다. 김성배(2003)는 ADD 주관 연구개발 사업이 기술관리에 치중되어 사업의 효율성이 낮아진다는 측면에서 해외 사례를 벤치마킹하여 ADD를 핵심기술연구본부, 비익무기 개발본부 및 전문 종합시험 평가단으로 구성하고, 품질 및 연구개발 관리 조직을 연구 조직과 동등한 수준으로 구성할 것을 제안하였다. 권태영(2004)은 국방연구개발과 방산전략 환경 변화를 분석하여 국방부 내 국방연구개발 조직 강화, ADD를 핵심기술과 전략무기 개발 조직으로 재편하는 방향을 제시하였다. 안동만(2008)은 한반도와 주변국 안보환경을 분석하여 첨단기술 개발능력을 보유한 국가 자산인 ADD에 전문 부설 조직을 설치하여 방산업체 및 각 군과의 인적·물적 교류를 강화할 것을 제안하였다.
한국의 국방연구기관 구조개혁에 관한 다수의 기존 연구에도 불구하고 실제 개편 과정을 고찰하는 연구는 제한적이다. 특히 한국 국방정책의 벤치마크 사례로서 타 국방 선진국의 국방연구기관 구조개혁과의 비교 분석적 접근을 활용한 선행연구는 미흡한 실정이다.