영국의 사례에서 두드러지는 것은 통합기구의 구성원칙이 효율적이고 참신하다는 것이다. 통합규제기구의 구성과 관련하여 영국 오프컴의 사례는 많은 시사점을 가지고 있다. 즉 새로운 통합규제기구의 구성은 단지 기관들의 인력과 기능을 기계적으로 묶는 것에 그쳐서는 안 되며, 새로운 발상과 지원을 끌어들여 진정으로 유기적인 통합이 이루어지는 방안을 고민해야 할 것이다. 오프컴의 경우에는 성격이 상이한 5개 조직이 통합된 경우임에 반해 우리는 정부부처인 정통부와 민간인으로 구성되어 있는 방송위원회 사무국 직원들 간의 인력통합이라는 차이가 있다. 민간인 신분의 방송위원회와 정부부처와의 통합 과정에서 발생할 수 있는 신분상의 변화는 현실적인 갈등의 차원에서 볼 때 기구통합의 추진과 성패를 결정하는 가장 민감한 사안이 될 수도 있을 것으로 보인다. 또한, 오프컴 설립과정에서 논의 끝에 타협을 이뤄냈다는 점도 영국사례에서 얻을 수 있는 큰 교훈이라 할 수 있다.