□ 또한, 국내 종합투자금융사업자는 인력과 경험, 네트워크 부족 등으로 글로벌 Deal에서 주도적인 대표주관사 역할을 못하는 등 국제경쟁력 열위에 있음
― 글로벌 Bond 발행 및 역외 M＆A 중개 등 글로벌 Deal에서 국내 증권사가 공동주관사로는 참여하나 대표주관사 역할은 못하고 있음
• 수출입은행 등 정책금융기관 및 공사에서 외화표시채권 발행 시 국내증권사의 글로벌 네트워크 부족과 트랙레코드 열위로 인해 실질적인 참여가 일부 제한되고 있음
― 고부가가치 영역인 M＆A 자문서비스 시장에서의 국내 기업금융(IB)의 한계는 인력과 경험, 네트워크 부재가 가장 큼
• 외국계 투자은행은 세계에서 축척한 M＆A 자문경험과 특정 섹터에 대한 전문성을 바탕으로 글로벌 고객들과 고객관계를 유지하고 있으나 국내 증권사는 짧은 업력으로 외국계 투자은행과의 경쟁에서 항상 열위인 상황
□ 또한, 글로벌 금융위기 이후 국내 증권사의 수익성 악화로 해외진출이 위축되는 모습이 나타남
― 사무소, 지점 및 현지법인을 포함한 해외점포 수가 ‘08년 76개에서 ’11년 96개로 증가한 이후 ‘15.6월 81개로 감소
― 이들 해외점포는 홍콩, 싱가포르, 중국 등 아시아 지역에 약 80%가 편중되어 있음
□ 글로벌 금융위기 이후 글로벌 IB는 아시아 지역 사업을 축소하였으나, 일본 및 중국의 주요 금융사들은 이를 기회로 해외진출에 적극적으로 나서고 있음
― 동기간 국내 증권 산업은 수익성 악화로 증권사의 해외사업 확대가 어려웠으나, 최근 수익성이 개선됨에 따라 관심과 역량이 있는 증권사의 해외진출에 대한 긍정적 검토가 요구됨
― 또한, 해외진출 사업은 단기적 이익보다는 브랜드 가치와 명성을 축적하면서 수익창출의 기회를 기다리는 경영진의 의지를 수반한 장기적 전략이 필수적임
□ 따라서 국내증권사의 해외진출을 돕기 위해 현지 진입장벽과 영업규제 완화 및 국내규제에 대한 여건 개선 등 금융당국의 적극적 지원 필요