○ 상황정합적 조직설계의 구조적 전제
- 조직은 설정된 조직목적과 목표를 달성하기 위해 존재함.
- 조직은 전문화와 명확한 분업체계가 갖춰질 때 능률과 성과를 증대시킬 수 있음.
- 적절한 형태의 조정과 통제는 개인과 집단의 다양한 노력이 잘 조화되도록 해줌.
- 조직은 합리성을 토대로 개인적 이해관계와 외부로부터의 압력을 차단할 수 있을 때 효과적으로 기능을 발휘함.
- 조직구조는 환경, 기술, 목적과 전략, 규모 등 조직상황과 정합성을 가져야 함.
- 조직의 문제와 성과부진은 구조상의 상황요인과 정합성의 결함 때문에 발생함.
○ 조직효과성은 조직규모, 과제환경, 과제기술, 조직전략 등 상황조건에 적합한 조직구조의 설계를 통해 달성가능함.
- 조직규모, 환경, 기술, 전략을 중심으로 일반적인 상황요인에 대해 개관하면 <그림 2-4>와 같음.