▶비금융회사
□ 핀테크 업체 등 비금융회사는 금융회사와의 협력을 강화하고 틈새시장을 중심으로 한 독자 모델을 구축하는 방식으로 사업영역을 확장해 나갈 필요
― 이미 금융회사가 선점한 시장에서 경쟁하기보다는 비효율성이 존재하는 금융서비스 분야를 파악하고 이에 대한 대안적 서비스를 개발하여 공략하는 전략이 효과적
ㅇ 특정 금융서비스 분야에서의 성공 후 연관된 다른 분야로 업무를 점진적으로 확대해 나가면서 금융 가치사슬의 재편(restructuring)을 촉진하는 전략을 구사(Kuroda, 2016)
□ 한편 새로운 시장을 형성해가는 단계에서 비금융회사 고유의 사업리스크 관리에도 노력할 필요
▶금융시장인프라 운영기관
□ 수수료 인하, 거래시부터 최종 결제까지 소요되는 시간의 단축 등 기존 시스템의 효율성 제고를 위한 방안을 강구
□ 금융혁신기술이 소관업무에 미치는 영향과 적용 가능성 등에 대하여 연구를 강화하고 그에 대비
― 분산원장기술을 적용하는 플랫폼 개발 등 개념검증 프로젝트 수행을 통해 실제적인 테스트 및 운용 경험을 축적해 나갈 필요
□ 아울러 기능 축소 가능성에 대비하여 새로운 서비스 및 비즈니스모델 개발, 지배구조의 재설계 등 선제적 대응 방안을 다양하게 구상