(2) 카드사 수익구조 전환
외국의 경우 은행이 카드업을 겸영하는 경우가 많아 여수신업무에 따른 이자수입이 있기 때문에 신용 판매에 의존하지 않아도 된다. 반면에 우리 카드사들의 경우에는 카드 업무를 통해 수익을 확보할 수밖에 없다. 그러나 가맹점수수료 수익은 그 자체가 신용 판매 수익의 본질적인 부분이 아니므로 이에 대한 의존성을 줄일 필요가 있다.
또한 카드사가 회원모집을 위해 카드회원에게 지나친, 혹은 불필요한 혜택을 제공하고, 마케팅에 치중하는 등의 과열경쟁으로 비용을 과다지출하고 있는 것은 아닌지 등을 점검하고 혜택구조를 단순화시키고 내실을 기하는 등의 개선을 통해 비용과 수익의 적정성을 검토하여 균형있는 수익구조로 전환할 필요가 있다.