□ 다음 과제로는 성과중심 문화를 금융공공기관에 안착하고, 이를 전 금융권으로 확산, 금융개혁을 완수해 나가는 것이라 언급
➊ 먼저, 성과중심 문화의 안착에 있어 핵심은 평가의 『공정성』과『수용성』이므로 공정․객관적․투명한 평가시스템을 강조
ㅇ 기관별 특성에 맞는 평가시스템 초안이 마련된 만큼
ㅇ 직원들의 의견을 충분히 수렴하여 보완하고제도 시행 전 파일럿 테스트를 운영하는 등평가시스템이 제대로 정착될 수 있도록 노력해 줄 것을 당부
➋ 두 번째로 노조 및 직원과의 공감대 형성, 조직 화합 등 과정관리의 중요성을 강조
ㅇ 노조와의 갈등 등은 낡은 관행을 바로잡는데 불가피한 진통이었으나, 앞으로 조직 안정과 갈등 해소 등 치유를 당부하고
- 노조에 대해서도 회사나 전 직원을 위해 노사 공동 TF, 노사협의회 등 사측과의 논의에 적극 참여해 줄 것을 부탁
ㅇ 또한, 저성과자 해고(쉬운 해고), 불완전판매․과당경쟁․줄서기 문화 유발, 개인평가의 어려움 등 성과중심 문화에 제기되는 사실과 다른 오해나 우려사항은 충분한 설명 등 직원 이해 당부
➌ 마지막으로 금융공공기관들이 진통 끝에 성과연봉제를 도입한 만큼 이를 모델로 하여 全 금융권으로 확산되기를 기대
ㅇ 최근 금융권을 둘러싼 환경 급변과 우리의 경쟁력을 감안할 때 현재의 연공서열, 획일적 평가, 그리고현실안주와 보신주의의 낡은 관행을 개혁하지 않으면 “우리 금융에 미래는 없다“고 생각한다고 언급하면서
- 금융업이 변혁의 소용돌이에 들어선 만큼 금융회사가 스스로 변화․혁신․개혁하지 않으면 위기상황을 피해갈 수 없고 금융의 발전도 없으므로
- 노사가 생존을 위해 피할 수 없다는 절박감을 가지고 성과연봉제 도입을 위한 협의를 보다 조속히 해 나갈 것을 촉구
√ 민간은행이나 금융유관기관은 성과보수 비중, 호봉제 여부, 평가 방식 등 보수체계가 현행 금융공공기관 수준에도 미치지 못함