□ 금융지원 프로세스
◦ 프로젝트팀
*사업선정 및 자금지원이후까지 일괄 관리
* 팀원은 전원 국립기술원 (TEKES)직원으로 프로젝트 관리자, 기술전문가 (Technology Advisor), 사업전문가(Business Advisor), 회계감사역 및 프로젝트 간사로 구성
*사업전문가는 사업대비 규모가 크거나 고액 프로젝트 등에만 참여
◦ 사업분석 및 평가서 작성
*대부분 기술전문가(Technical Advisor)에 의해 신청자가 제출한 정보에 주로 기초하여 분석 수행
*일반적으로 서술형식의 보고서 작성, 기술평가시스템인 “Techrate는 특별한 경우에만 사용
*별도의 신용평가절차는 없음
◦ 자금지원 결정(Project Approval)
*평가서와 신청자에 대한 청문회(Oral hearing)를 바탕으로 결정
*해당 프로젝트팀원은 의사결정자에서 제외
◦ 프로젝트 사후관리(Project Follow-up)
*6개월 단위로 프로젝트 수행내용, 비용 등에 대한 보고서 제출
*1차보고서 제출 후 잔여 대출금 지원
*최종보고서 제출 후 기업체 방문하여 프로젝트 수행내용 및 사용비용을 확인하고 외부감사인의 감사를 필함
◦ 프로젝트 감사(Project Inspections)
*전체 프로젝트의 5%를 무작위(Random)추출
*TEKES기술전문가와 외부회계사가 해당 기업 등에 방문, 감사
*감사보고서는 자금지원 결재과정 중 판단자료로 활용
◦ 영향분석(Impact Analysis)
*TEKES가 취급한 프로젝트에 대해 개별 프로젝트, 기술프로그램 (TEKES, 기업, 연구기관의 공동연구)및 정부정책수준에서의 파급효과 등을 분석
*개별 프로젝트의 완료시점과 완료후 3년이 경과한 시점에서 그 프로젝트의 결과를 평가
*기술프로그램에 대한 운영에 따른 성과와 파급효과를 평가
*정부정책수준의 영향평가는 TEKES업무성과의 경제적 파급효과 및 국제적인 정책벤치마킹(각국과의 비교)수행