문경의 오미자 6차 산업화의 성공은 다음과 같이 설명할 수 있다. 첫째, 1차 농산물의 원료생산에서부터 2차 가공품, 3차 체험 및 관광 등으로 이어지는 6차 산업화의 과정에 민간과 행정 그리고 대학의 연구기관들이 유기적으로 네트워크화가 잘 이루어졌다. 즉 혁신역량 강화사업을 집중적으로 추진하는 등 내생적 발전을 위한 기반구축에 힘을 쏟았다. 오미자클러스터 인력양성 및 교류활성화사업을 통해 오미자연구회를 조직하는 한편 지산지소운동을 통한 로컬푸드시스템 (local food system) 구축에 주력했다. 오미자 가공 지원센터에는 오미자연구소, 오미자 창업지원센터, 오미자 유통사업단이 함께 운영되면서 R&D-가공-창업-유통의 전 과정을 원스톱으로 지원할 수 있게 했다. 문경오미자 사업은 생산이력추적관리 시스템을 도입하고 있다. 생산단계-가공단계-유통단계-판매단계별 데이터베이스를 구축해 문경 오미자의 품질과 브랜드, 이미지를 관리함으로써 소비자의 신뢰를 얻고 있다. 둘째, 새로운 오미자 시장 창출을 위한 노력을 게을리 하지 않았다. 문경 오미자는 다양한 유통 혁신을 불러일으켰다. 2005년에는 평균 95%의 건오미자가 주로 한약재로 출하됐다. 2012년에는 90%가 생오미자로 출하되고 10%만이 건오미자 형태로 출하됨으로써 새로운 오미자 시장을 창출했다. 90%의 생오미자는 대부분 가공상품 개발 목적으로 판매되고 있다.