또한 카본프리 아일랜드 정책의 추진 과정에서 상징성 있는 대표 사업의 발굴이 요구된다. 현재까지의 카본프리 아일랜드(CFI) 2030 정책은 4대 주요부문에 걸쳐 다양한 세부 사업들이 구상, 추진되어 왔다. 저탄소 도서로의 이행을 위해 다양한 영역을 망라하는 종합적 접근법이 요구되기는 하나, 정책의 효율적 목표 달성을 위한 재정, 인력, 기술, 도민들의 주의와 관심 투입이 분산되어 정책의 효과적 이행을 지연시키는 단점이 있었다. 따라서 CFI 2030 및 제주의 카본프리 아일랜드로의 전환을 대표할 수 있는 프로그램들을 선정하여 성공적 이행 실적을 도출하고 축적된 성공의 경험과 노하우를 타 부문으로 확산해 나가는 것이 바람직하다.
마지막으로 제주의 CFI 2030의 이행 과정에서 지자체는 도민들과의 공청회 등을 통한 양방향의 소통과 상호작용을 추구해 왔으며 교육과 홍보 등을 통해 지역주민들이 마을 단위 등에서 에너지 프로슈머로 태양광, 풍력 등 재생에너지 개발 및 보급에 참여하도록 촉진해 왔다. 하와이의 청정에너지 이니셔티브 사례에서 볼 수 있듯 다양한 주체들이 참여하는 협력적 거버넌스는 정책 타당성 및 수용성을 높임으로써 긍정적 이행 결과에 영향을 준다. 따라서 마을 태양광 보급사업과 같은 특정 사업 추진을 위해 단발적이고 형식적 거버넌스의 형식을 간헐적으로 활용하기보다는 다양한 이해당사자들이 정책 수립 과정 초기에서부터 참여하는 상시적인 협력의 거버넌스 플랫폼을 조성해야 한다. 이를 통해 제주의 카본프리 아일랜드로의 전환을 위한 사회 전반의 인식과 역량을 제고하고 정책의 효용성을 제고하기 위한 노력을 지속해야 한다.