<그림 3>은 여성인력개발정보센터를 중심으로 크게 네 개의 하위그룹으로 구성된 네트워크 모형이다. 첫째, 여성인력개발정보센터는 다른 중앙부처들과는 이미 규정된 일대일의 네트워크 구성을 갖는다. 둘째, 지방자치단체들과의 관계는 여성인력개발정보센터-광역자치단체-기초자치단체의 수직적 네트워크 모형을 이룬다. 셋째, 여성NGO와 민간 사기업들과의 관계는 이들이 가지는 기존의 수평적 네트워크에 여성인력개발정보센터가 참여하는 형식을 가지게 된다. 이러한 네트워크 시스템에 참여하는 모든 조직들이 다 같이 강한 관계를 가지는 것은 실질적으로 불가능하며, 전략적인 측면에서도 낭비이다. 따라서 하위그룹에 속하는 대부분의 민간영역의 조직들과 여성인력개발정보센터는 약한 관계(weak tie)로 연결되게 되는 것이다(Granovetter, 1973). 여성인력개발정보센터는 대부분의 민간조직들과는 느슨한 관계를 가짐에도 불구하고 각 하위그룹에서 가장 중요한 위치를 차지하는 조직들과 강한 관계를 가짐으로써 전략적으로 유리한 위치를 점하게 된다.