하지만 유통업 비정규직의 전환 경로와 유형은 <그림 3-1-4>에서와 같이 △정규직(직무급), △외주화 규제 및 최소화의 형태로 변화가 긍정적인 모델을 가정할 수 있다. 보다 구체적으로는 첫째, 현재의 유통업 핵심 업무(사무, 관리·구매, 판매·판촉, 계산, 안전시설 등)를 담당하고 있는 정규직의 임금 및 직급체계를 직무급으로 바꾸는 것이다. 둘째, 유통업체 사용자들이 상대적으로 주변업무로 인식되고 있는 업무(상담 및 고객서비스, 방송, 배달운전, 배송접수 등) 또한 정규직으로 전환하는 것이다. 셋째, 현재 유통업에서 이미 외주화된 간접고용 비정규직 직무범위(주차·안내, 보안·경비, 방송, 식당, 청소 등)를 직접고용으로 전환하고, 이들 업무의 외주화에 대한 최소한의 규제방안 마련이 필요하다.