□상호신용금고의 지속적인 대량 퇴출
- 1998년 동안 31개 금고에 대한 경영관리를 실시하고, 이 중 23개 금고는 인가취소, 제3자 인수의 방법으로 퇴출시키고, 인가취소된 금고는 예금보험공사가 설립한 (주)한아름금고로 이전하여 정리절차를 진행함
- 국고손실최소화 및 책임경영체제 구축을 위해 불법·부실을 초래한 경영진·대주주에 대하여 형사고발 및 손해배상청구 조치 등을 취함
□ 상호신용금고 발전방안을 마련함
□금고업계의 경쟁력을 제고하기 위하여 영업구역, 자금조달 방법 등 규제를 완화하고, 부실금고의 구조조정에 대한 인센티브를 강화함
- Tier 1과 Tier 2 그룹으로 분리하여, Tier 1 그룹은 금고를 합병하거나 지주회사의 자회사금고로 변화시켜 공신력을 갖춘 다점포 서민금융기관 또는 지방은행으로 전환하고, Tier 2 그룹은 일반금고로서 규제완화 등을 통해 경쟁력 있는 지역밀착금융기관으로 정착시키는 방안임
□상호신용금고에 대한 검사 방법을 BIS 비율의 점검에서 ‘경영실태평가(CAMEL)' 방식으로 전환함