□ (신뢰 및 책임에 바탕을 둔 권한이양(empowerment))버크셔해서 웨이는 임원 및 직원들이 의사결정 등을 함에 있어 마치 그들이 회사의 실제 소유주인 것처럼 행동하기를 기대하며 신뢰와 책임에 바탕을 둔 지배·경영 철학을 고수
○ 워렌버핏은은 투자한 회사의 경영자를 깊이 신뢰하고 쉽게 간섭하지 않으며, 버크셔해서웨이의 내부 업무도 대부분 임직원들에게 전적으로 맡기는 것으로 알려져 있음.
○ 이와 관련, 버크셔해서웨이 경영모델의 주요 특징으로 자본의 투자(분배)와 관련된 결정은 철저히 기업의 최고 전략본부(corporate head quarters)단위에 의해 이루어지며, 일반적인 경영과 관련된 결정은 간섭 없이 해당 부문에 전격 위임되어지는 것으로 알려짐.
○ 버크셔해서웨이의 내부통제(internalcontrol) 및 감시(oversight)기능의 경우 다른 기업에 비해 다소 명목적(nominal)이며 실제로 크게 작동하지 않는 것으로 알려져 있는데, 이는 결국 해당 부문의 경영진 및 직원들의 책임과 신뢰를 강조하는 워렌버핏 및 버크셔해서웨이의 지배·경영(governance and management)철학에 기인
□ (적극적인 CEO 승계 프로그램 운영)버크셔해서웨이는 현재의 최고경영자(CEO)가 유고시 적절한 CEO가 대체되어 경영의 연속성 및 안정성이 확보될 수 있도록 하는 CEO 승계 프로그램이 내부적으로 운영되고 있으며, 질병·사망 시 등을 제외하곤 CEO의 직위가 보장되는 것으로 파악됨.