3. 해외건설 발전을 위한 정책과제
최근 한국의 해외건설은 제2의 중흥기를 맞이하여 한국경제의 블루오션으로 각광받고 있다. 그러나 지금의 성과에 안주하지 않고 취약 요인을 극복하여 제3, 제4의 전성기로 나아가기 위해서는 다음과 같은 정책방안을 강구할 필요가 있다.
가. 해외건설 시장과 공종의 다변화
해외건설시장에서 특정 지역에 편중된 사업포트폴리오 구성과 이에 따른 위험을 분산하기 위해서는 해외 선진 건설업체들과 같이 사업 지역과 영역을 다변화, 다각화해야 한다.
호치티엡(독일), 스칸스카(스웨덴), 빈치(프랑스), 부이그(프랑스) 등 해외 선진 건설업체들은 양적 성장을 위해 M&A와 사업다각화, 시장 다변화 등의 노력을 하였다. 질적 성장을 위해서는 통합시스템을 구축하고 고부가가치사업 분야로 진출하였으며, 신재생ㆍ친환경건설을 강화하고 리스크 관리를 체계화하였다.
새로운 시장을 개척하기 위한 창구로써 다자개발은행(Multilateral Development Bank, MDB) 조달시장의 진출을 활성화해야 한다. MDB 조달시장은 세계은행, 아시아개발은행, 유럽부흥개발은행, 아프리카개발은행, 미주은행 등이 승인하는 프로젝트로 구성되어 있어 진입장벽이 낮고 입찰을 통해 세계 모든 기업들에게 공정하게 기회가 부여되는 시장이다. 특히 아프리카와 아시아 개발도상국의 건설 프로젝트가 많아 이들은 신시장 개척에 중요한 창구로 인식되고 있다.
나. 중소기업의 해외건설 진출 활성화
건실한 중소기업일지라도 대외신용도가 낮고 자금력이 취약하여 해외건설시장에서 보증서 발급과 각종 비용 등 금융부문에서의 애로로 공사 수주에 어려움을 겪는 경우가 많아 중소 기업에 대한 금융지원을 강화해야 한다.
또한 중소기업은 한정된 예산과 인력의 부족으로 인해 자체적으로 정보를 수집하는 능력에 한계가 있다. 이에 따라 해외시장의 정보 변화에 효율적으로 대처하지 못하는 등 해외진출 기반이 취약하기 때문에 이들 기업에 해외시장 정보를 제공하는 서비스를 강화해야 한다.
다. 수익성 제고
해외건설사업의 수익성을 높이기 위해서는 투자개발형사업으로의 진출을 활성화하고 건설엔지니어링 부문의 경쟁력을 높이는 방안을 강구해야 한다. 투자개발형사업은 기업이 직접 사업개발, 지분투자, 제품구매, 설비운영 등 사업의 모든 과정에 참여하여 고부가가치를 창출하는 사업으로 자금조달 역량이 절대적으로 필요하다.
따라서 투자개발형사업을 성공적으로 활성화하기 위해서는 국내 정책금융기관의 적극적인 대주단 참여가 필요하다.