셋째, 여성인력개발정보센터와 관계없이 현재 형성되어 있는 여성관련 NGO들 간의 수평적 네트워크와 리크루트 관련 사기업 간의 수평적 네트워크 역시 계속해서 유지되는 것이 바람직하다. 여성인력개발정보센터는 이러한 기존의 네트워크에 새로이 참여함으로써 많은 비용을 들이지 않고 이러한 네트워크에 내재된 정보를 얻을 수 있는 것이다.
새로운 네트워크 모형구성에 있어서 초점이 맞추어져야 할 부분이 바로 여성인력개발정보센터와 여성관련 NGO, 그리고 리크루트회사, 조인스 같은 민간 사기업들과의 관계이다. 앞장에서 분석된 바와 같이 중앙인사위원회와 이들과의 관계는 일대일 네트워크 모형이었지만, 지속적이고 상호이익을 가져올 수 있는 형태의 네트워크 모형으로 발전하기 위해서는 정부-민간영역간 수평적/수직적 네트워크의 형태로 발전해 나가는 것이 필요하다. 특히 리크루트 회사들은 일반 사기업들과 인재정보를 공유하기 때문에, 여성인력개발정보센터의 입장에서는 리크루트 회사들과의 관계를 통하여 사적 영역의 전반적인 여성인력정보에 접근할 수 있는 전략적인 이익을 가져올 수 있다.
이를 위하여 무엇보다 시급한 것은 정부차원에서 이러한 사기업과의 관계에 대한 법적/제도적 장치를 만드는 동시에, 이러한 사기업들이 여성인력개발정보센터와의 정보공유 관계를 통하여 편익을 얻을 수 있는 인센티브를 제공하여야 하는 것이다.