라.시사점
□ 골든브릿지 금융그룹은 고용구조 변화와 성과형 보상체계 도입을 통해 풍부한 업무 경험과 노하우를 갖춘 인재를 활용함.
○ 정규직과 비정규직의 구분을 없애서 차별이 없는 직급 체계를 도입하였으며, 정년 기한을 폐지하여 나이와 상관없이 누구든 일할 수 있는 기회를 충분히 제공함.
○ 모든 영업사원에게 동일한 성과형 보상체계를 도입하여 실적도 없이 다른 사람의 성과에 기대어 보상 받는 것을 기대할 수 없게 성과에 의해서만 보상받을 수 있는 성과 연동형 보상체계 도입함.
□ 리테일 비즈니스에 대부분의 자원을 투입하고 있는 금융사보다는 기업금융(Industrial Banking), 투자금융(Investment Banking), 해외투자(International Banking)을 전문으로 하는 기업투자과 해외 투자를 전문으로 하는 금융사로의 성장을 목표로 인적, 물적 자원 등 핵심역량을 투입하여 다른 금융사와의 차별되는 비즈니스 모델을 구축함.
□ 골든브릿지금융그룹은 기존의 관행을 과감하게 버리는 혁신적인 경영 방법을 도입하였으나 글로벌 금융위기 이후 어려워진 영업 환경속에서 성장세를 지속하지 못하고 주춤하면서 마이너스 성장을 하고 있는 상황으로 향후 지속적인 성장을 위해서는 몇 가지의 과제를 가지고 있음.