클러스터의 유형에 따라 정책과제가 달라질 수 있어 경남지역 클러스터 유형에 대한 진단에 근거하여 정책을 추진하는 것이 필요하다. Markusen(1996)은 산업클러스터의 유형을 네 가지로 구분하였다. 전문산업지구(Mashallian industrial districts), 대기업 중심형(Hub-and-spoke districts), 다국적기업 등 외부기업 기반형(Satellite platforms), 정부주도형(State-anchored districts) 등이다. 한국에서는 대기업 중심형으로 울산과 포항을 들 수 있고, 외부기업 기반형으로는 구미의 섬유와 전자공업, 아산의 공업지역 등을 들 수 있으며, 정부주도형으로는 대덕단지 등을 들고 있다. 대기업 중심형과 외부기업 기반형은 대기업이 위치하고 주변에 공급업체들이 입지해있다는 점에서는 유사하지만, 대기업 중심형은 대기업이 클러스터 내에 위치하고 있으나, 다국적기업 기반형은 다국적기업의 지사가 지역에 입지하며, 지역내 연계나 네트워크가 매우 취약하며, 주요 비즈니스 서비스(금융, 법률, 회계, 보험 등)는 지역외 기업과 연계된다는 점에서 차이를 보인다. 
경남지역 클러스터는 대기업 중심형과 다국적기업 기반형이 공존하고 있는 것으로 보인다. 경남의 대기업 중심형은 대량생산체제에서 비용 우위적인 요인이 있으나 대기업의 의존도가 높고 수직적, 위계적 기업관계가 형성되어 있는 경우가 많다. 따라서 클러스터의 경쟁력 강화를 위해서는 중소기업의 역량을 제고하여 대기업과 중소기업 간의 관계를 상생하는 관계로 개선하는 것이 주요 과제가 된다. 또한 경남의 다국적기업 기반형은 다국적기업의 지사를 활용하여 시장확보, 선진기술, 경영노하우 등의 습득에 유리한 점이 있으나 외부기업에 의존하여 지역 내부의 지속적인 경쟁우위의 확보에 제약이 있다. 따라서 경남의 클러스터의 경쟁력 제고를 위해서는 국내 기업의 역량을 제고하고 다국적기업과 국내 공급업체간의 연관관계를 강화하는 것이 주요 과제가 된다. 요약하면, 경남의 클러스터 경쟁력 강화를 위해서는 지역내 중소기업의 대기업 및 다국적기업과의 연관관계를 강화하며, 나아가 대기업과의 관계를 위계적, 수직적 구조에서 협력적 관계로 개선하는 것이 요구된다.