4) 이사 및 이사회의 역량 강화 및 독립성 확보
□ 이사회가 경영자에 대한 감시기능을 충실히 수행하기 위하여 이사회구성원인 이사의 조합 업무 이해도 증진을 적극 추진
◦ 이사는 조합원을 대표하여 경영자에 대한 감독 및 감시를 수행하는 핵심적인 내부통제기구인데 이를 위하여 조합의 회계 및 경영에 대한 이해가 필수적
◦ 경영진에 대한 감시기능을 원활하게 수행하기 위하여 요구되는 업무 관련 지식 체득을 위하여 이사에 대한 교육을 대폭 강화
□ 이사장의 경영 참여를 배제하여 이사회의 독립성을 강화함으로써 경영자에 대한 감시 기능을 강화
◦ 이사장이 조합의 경영에 대하여 실질적 책임자로 활동하는 경우 경영에 대한 감시와 견제가 원활하게 이루어질 수 없으므로 이사장은 조합의 일상 업무를 실무책임자에 넘기고 이들을 감시하는 역할에 충실 하는 것이 바람직
-내부지배구조에 대한 최근의 논의는 경영자에 대한 감시가 주된 임무인 이사회의 의장과 최고경영자(CEO)를 분리하는 것이 바람직하다는 권고를 제시하고 있음.
-이사장이 조합의 운영에 적극적으로 간여하는 경우 조합의 성과가 오히려 악화되었다는 실증분석 결과도 이사장의 바람직한 역할에 대하여 시사점을 제공
□ 자산 규모에 연동되어 있는 이사장 및 경영진의 보수 체계를 협동조합형 금융기관의 운영원리에 부합하도록 손질할 필요
◦ 현재 상임이사장의 보수는 조합의 자산 규모에 따라 그 상한이 설정되어 있는데 이는 자산 규모 확대에 대한 강력한 유인으로 작용
◦ 자산규모 증가가 조합의 재무적 성과나 자산건전성에 별다른 영향을 주지 못하는 대신 자산규모에 연동된 보수체계로 이사장의 말미암아 이사장의 적극적인 경영개입을 초래할 가능성이 높음.
-이사장의 지나친 경영개입은 조합의 재무적 성과는 물론 자산건전성에 부정적인 결과를 초래한다는 점은 실증분석을 통하여 확인하였음.
◦ 이사장 및 경영진의 보수를 자산규모는 물론 적립금 규모 등 자본충실도, 자산건전성, 재무적 성과 등 다양한 지표와 연계시키는 방안을 검토해 볼 수 있을 것임.