(3) 문제점과 개선방안
그런데 위원회 참모진의 운용과 관련하여서는 위원회의 포괄적 기능과 업무에 비하여 위원회 직원의 수가 적고 소관사항이 지나치게 광범하기 때문에 이들로부터 입법활동에 관한 지원을 기대하기에는 현실적으로 어려움이 있다. 따라서 이들 참모진의 규모를 확대함으로써 연구조사실과 법안심의정책실에 보다 많은 자원을 투입하는 방법도 한 번 생각해볼 만하다. 참고로 미국의 107대 하원에 있어서 상임위원회 보좌진은 총 1,201명으로 상임위원회당 평균 75명 정도 배정되어 있으며, 가장 많은 곳은 세출위원회로 2000년에 보좌진을 147명까지 둔 바 있다.
그리고 상임위원회의 입법지원인력도 담당업무가 유사할 뿐만 아니라 그 업무분장에 대해 규정하고 있는 바가 없어서 그때그때마다 전문위원의 지시에 따라 업무를 배당받는 실정이다. 이렇게 해서는 입법지원조직의 전문성을 확보하는 것이 불가능하다. 국회규칙에 위원회 참모의 활용에 관한 기준을 정해두는 것이 바람직할 것이다.