나. 인천도시개발공사의 경영합리화 및 통제 강화
(1) 인천도시개발공사의 생산성 제고
본고는 생산성 지표분석을 실시하여 인천도시개발공사가 여타 광역시 산하 도시개발공사에 비 해 생산성 제고 노력이 더욱 필요함을 지적하였다. 인천도시개발공사는 이미 정부의 지방공기업 선진화정책(2009년 6월) 이후 부채문제가 본격적으로 이슈화되자 지속적으로 조직, 인력 및 사업 구조조정을 실시해오고 있다. 2010년 3월에 조직 및 인력을 정비(6본부→4본부, 인력 7% 감축)하 였고 사업시기 조정 및 목적외사업(송도사이언스빌리지 조성사업, 송도메리어트 호텔 운영 등) 매 각을 통해 사업구조조정을 단행하였다. 2010년 10월에는 27개 자체사업(23조 3,189억원)을 21개 사업(17조 449억원)으로 축소·조정하였다. 2011년 3월에는 인천도시개발공사 경영정상화 방안이 발표되어 인천광역시가 공사에 1조원 이상의 시유지를 출자하고 공사는 지난 10월의 구조조정계 획을 계속 추진하는 한편 공사 보유자산(3조 1,491억원 규모의 토지, 호텔 등)을 매각해 자체 재 원을 확보하기로 하였다. 2011년 6월에는 조직슬림화(1개 처 및 4개 팀 축소, 50명 감원)하고 사 업 매각 및 시기 조정 등의 사업구조조정계획을 발표하였다. 2011년 8월에는 인천시 공기업 통합 방안이 발표되어 추진중이다. 그러나 대외여건이 우호적이지 않고 단발적인 조치로는 만성적인 경영구조를 일신하기 어려운 만큼 과감하고 꾸준한 경영합리화 조치로 생산성 제고 노력을 지속 해 나갈 필요가 있다.