분석결과를 시스템적, 전략적, 공유적 측면에서 요약하면 다음과 같다. 우선 시스템적 측면에서 SR우수 공공기관들은 SR전담조직과 전담인력을 확보하고, 적지 않은 예산을 SR활동에 지출하고 있으며, 윤리경영에 충실하려 하는 등 SR 거버넌스 시스템이 정착되고 있는 모습을 보이고 있었다. 둘째, 전략적 측면에서 조사대상 기관들은 다양한 형태의 이해관계자 수요조사를 실시하고 있었다. 특히 강원랜드는 프로그램 특성별 수요조사를 통해 자원의 낭비를 줄이고 수혜자 맞춤형 프로그램 개발과 수정에 노력하고 있었다. 하지만 SR미션이 여전히 모호하고 중장기 추진 로드맵이 거의 부재하였다. 그 결과 기관의 설립목적과 관련이 적은 SR활동을 다수 발견할 수 있었다. 셋째, 임직원들은 각종 봉사단에 참여하고 있거나 매칭그랜트 조성을 위한 기부나 헌혈 등에 적극적으로 동참하고 있었고, 사회공헌마일리지 제도 등을 통해 기관 차원에서 지원되고 있었다. 또한 조사대상 10개 중 9개 공공기관이 SR활동 우수사례 공유, 외부컨설팅, 기관 내 사회공헌협의체를 통한 활동 점검 등 SR프로그램 운영에 대한 다양한 형태의 평가와 피드백을 실시하고 있었다. 다만 SR활동이 실제 사회문제 해결에 기여했는지 임팩트를 측정하기 보다는 SR활동 건수, 수혜인원, 사용재원, 봉사시간·인원 등 주로 투입요소 측정에 치중하고 있었다. 마지막으로 2019년 현재 조사대상 10개 기관 모두 지속가능경영보고서를 통해 SR활동 성과와 향후 계획을 이해관계자들과 공유하여 기관운영의 투명성을 높이고 협력관계의 중요성을 강조하고 있었다.