본 연구의 결과는 중소기업 경영자에게 중요한 시사점을 준다. 먼저 총자산 100억 원 이하에서는 적극적으로 성장하는 전략을, 이상에서는 내실을 강화하는 전략을 선택하는 것이 바람직하다는 것이다. 총자산이 100억 원이 넘어가면 성장성은 수익성에 부정적인 영향을 줄 가능성이 높기 때문이다. 뿐만 아니라 총자산 100억 원 이상에서는 성장성보다는 수익성을 추구하는 것이 부정적인 효과가 상대적으로 적을 가능성이 높은 것도 내실을 추구해야하는 이유이다. <표 4>의 모형Ⅲ에서 볼 수 있는 것처럼 총자산 100억 원 이상에서는 성장성을 추구할수록 수익성에 미치는 부정적인 영향이 점점 커진다. 반면, <표 5>에서 볼 수 있는 것처럼 비록 전기의 수익성이 금기의 성장성에 부정적인 영향을 미치긴 하지만, 그 정도는 총자산이 증가할수록 빠르게 감소하고 있으며, 100억 원이 넘어가면 현저히 줄어드는 모습을 보이고 있다. 더욱이 RBV의 주장처럼 자원을 좀 더 효율적으로 조합하여 생산에 투입하면 총자산 100억 원이 넘는 중소기업도 충분히 수익성이 성장성에 긍정적인 영향을 미칠 가능성이 높다. 따라서 총자산이 100억 원을 상회하면 성장성보다는 수익성을 추구하는 전략이 유효하다고 할 수 있다. 두 번째 시사점은 성장성이 자동으로 수익성으로 연결되지 않음을 인지해야 한다는 것이다. 앞에서도 언급했지만, 성장성의 수익성 견인은 학습효과와 동태적 수확체증법칙 때문이다. 이는 경영자는 성장하면서 끊임없이 최적의 자원조합을 찾아내고 새로운 기술에 투자해야 함을 의미한다. 즉, 중소기업 경영자는 이러한 노력이 성장성을 수익성으로 전환하기 위한 핵심임을 인식해야 한다.