4) 성공요인
□ 초기부터 특정 분야에 특화하여 안정적인 수익성 확보
― 1996년 설립 당시에는 음식료산업에 집중함으로써 중소형사로서의 한계를 극복
― 이후 초기 성공을 바탕으로 에너지, 출판, 화학 등 특정 분야로 사업을 확대
□ 관련다각화를 통한 시너지 구축
― M＆A자문 서비스와 기업구조조정 업무 간 상호보완적인 관계를 유지함으로써 수익의 안정화를 추구하였으며, 재무자문 부문의 숙련된 경험을 바탕으로 벤처캐피탈 투자를 위한 사모펀드 운용 등으로 관련다각화 실현
· M＆A 부문 성장의 기반은 CEO의 경험 및 네트워크를 브랜드화하였기 때문에 가능할 수 있었음
□ 효율적인 인력 관리를 통해 고객 신뢰도를 제고하는 한편 시니어급인력의 폭넓은 네트워크를 통해 수익 극대화를 추구
― 각 분야에서 경험이 풍부한 전문 인력을 확보함으로써 이들의 네트워크를 활용한 마케팅 전략을 펼칠 수 있었음
· 임원급을 포함한 직원의 평균 근속연수가 24년에 달하여 직원 충성도가 높고, 이로 인해 시니어급 직원에 대한 고객 신뢰도 또한 향상