인구/의원 수 비율에서 필라델피아시(89,765)가 서울시와 가장 유사한 미국 내 대도시이다. 필라델피아 시의회에는 독자적 기구가 아닌 재정과 예산팀(Finance & Budget Team)을 시의회 의장실 산하에 두고 있는데, 45명으로 구성된 로스앤젤레스시 수석입법관실이나 10명으로 구성된 샌디에이고시 독립예산분석관실과는 비교하기는 어렵다. 단 두 명의 분석전문가로 구성되며, 이들은 재정과 예산 관련 내용을 분석하고 보고서를 발간하는 역할 정도를 담당한다.
현실적으로 우리가 참고해 볼 사례는 캘리포니아주 내 샌프란시스코 의회라 할 수 있다. 샌프란시스코는 1856년 이래 독특하게 시와 카운티 의회가 하나로 통합된(consolidated city-county) 형태를 지녔다. 시-카운티 의회는 캘리포니아주의 다른 대도시와 마찬가지로 기관통합형인 감독관위원회(Board of Supervisors)로 11명의 선거구에서 각 1명씩 선출되며, 가장 많은 표를 얻은 감독관이 위원장이 된다. 샌프란시스코 시-카운티 감독관위원회 내에는 예산 및 입법 분석관(Budget & Legislative Analyst)이 있는데, 이는 독자적인 재정 및 정책 분석, 특별 연구, 시 부서와 진행 프로그램에 대한 관리 감사 보고서를 감독관위원회에 제공하는 역할을 담당하고 있다. 샌프란시스코시-카운티 감독관위원회 내 예산 및 입법 분석 분과의 특징 가운데 우리가 주목할만한 것은 민간기업과의 합작 투자 파트너십으로 구성된다는 점이다. 단 대상기업은 시의 소규모 기업 조례(Disadvantaged Business Enterprise Ordinance)에 따라 대기업은 제외된다. 그리고 시 헌장에 근거해 예산 분석관 계약은 시-카운티 감사관과 감독관위원회가 시 소속 직원들이 업무를 수행했을 때보다 민간회사와 합작하는 것이 더 비용면에서 효율적인지를 매년 공증한다. 이러한 방식은 비용 절감 외에도 더욱 객관적인 정책 결정 관련 정보를 제공할 수 있다는 장점이 있다.