(4) 미래전략처의 운영방식과 주요 성과
미래전략처가 성공적으로 운영될 수 있던 핵심요인으로 신축적이고 폭넓은 조직운영 방식이 언급되곤 한다. 내각에서 유일하게 고정된 임기가 보장된 정규직 공무원과 독립적인 전문가들의 프로젝트 조직을 기반으로 공공부문 직원과 민간부문 직원들이 균형 있게 배치되어 있다. 선도적인 컨설팅회사, 학계, 싱크탱크, 그리고 각종 NGO를 비롯한 민간부문 기관 출신의 직원들이 참여하여, 특정 프로젝트가 진행되는 동안 임시적으로 고용된다. 공공서비스 개혁이나 국가 내정 관련 프로젝트 연구들은 장기간에 걸쳐 수행되지만, 일부 유동적인 프로젝트는 총리의 요구 등에 따라 4~6주에서 수개월에 그치는 단기간으로 진행되기도 한다(김동욱 외, 2010: 9).
개별 프로젝트는 전문가들의 다양한 연구보고서 제공이 최종 목적이어서 50여명의 담당 공무원 외에 외국 전문가를 포함, 다양한 분야에서 수백 명의 민간 연구원들이 협력한다. 이처럼 다양한 분야의 전문가들이 참여하는 협동연구를 통해서, 사회정의, 공공서비스 개혁, 복지, 경제인프라구조, 에너지 및 환경, 지방발전 등 여러 영역에 걸쳐 장기적인 관점의 국가전략 수립과 정책우선순위 설정에서 전문성을 제고하고 있다.