VII. 결 론
간접금융 중심의 금융형태가 지배적인 전북에 국민연금 기금운용본부가 이전함에 따라 커다란 변화요인이 되고 있다. 하지만 지역의 소규모 간접금융으로는 자본시장을 통해 대규모로 자산운용을 하는 기금운용본부가 원활한 업무를 영위하기 부족한 부분이 많다. 국민의 노후를 위한 국민연금이 제대로 기능하기 위해서는 원활한 기금운용이 필수적이고 이를 위해 지역 내에서 적절한 금융투자 서비스가 제공되고 관련 인프라가 구축되어야 한다. 수도권을 중심으로 이루어지는 기금운용 관련 금융투자 서비스는 기금운용본부의 업무 수행에 비연속성을 유발하고 물리적인 제한을 줄 수밖에 없다. 효율적인 기금운용을 위해서는 전북 지역에 효과적인 금융투자 서비스를 제공할 수 있는 금융생태계의 형성이 필요하다. 아울러 이는 전북이 소규모 간접금융을 뛰어넘어 자산운용 관련 금융산업 생태계를 조성함으로써 지역경제에 새로운 경제패러다임을 창출하는 것이기도 하다. 
이 연구에서는 연기금 자산운용 중심 금융생태계의 형성을 통한 전북경제의 새로운 패러다임 창출을 위해 나아가야 할 방향과 이를 위한 전략 방안을 제시하였다. 이를 위해 먼저 기금운용의 본질과 조직상의 기능을 금융의 관점에서 분석하였다. 주로 자본시장에서의 증권 취득을 통해 이루어지는 기금운용은 직접금융의 특성을 가지고 있어 자금운용 대상에 대한 정보의 비대칭성 해소가 가장 중요하다. 직접금융의 당사자인 기금운용본부는 정보의 비대칭성을 스스로 해결해야 하는 과제를 원천적으로 가지고 있는 투자자이기 때문이다. 따라서 지자체는 정보비대칭성을 해소하기 위한 금융산업 생태계를 구축해야 한다. 
기금운용본부와 같은 투자자는 다양한 금융투자 관련 기관들로부터 서비스를 받는데 대표적으로 증권사, 자산운용사, 신용평가사, 채권평가사 및 기타 정보제공사 등이 있다. 이러한 기관 또는 기관 조직의 일부를 지역에 유치하거나 신설하고 육성시켜야 한다. 이는 전북 금융산업에 자본시장 중심의 직접금융 구조가 더해지는 것을 의미하는데 단기적으로는 기금운용본부에 대한 서비스 대응에 초점이 맞춰지겠지만 장기적으로는 기관투자자 일반이 역내에서 무리 없이 자산운용 활동을 수행할 수 있는 독자적인 금융생태계가 형성되는 것을 지향한다.