첫째, 여성인력에 대한 인식 및 정보의 변화는 여성인력개발정책수립에 어려움을 부여하고 있다. 둘째, 다수의 이해당사기관들이 여성인력개발정책에 대하여 관심을 보이고 사업을 추진하고 있다. 이들은 정책목표 달성을 위한 상호의존관계를 인식하고 있으나, 이들 간 효과적인 의사소통 기구가 부재한 것이 현실이다(관계부처 합동, 2010: 105). 따라서 이들 간 네트워크 거버넌스가 갖추어져야만 효과적인 여성인력개발 및 관리를 달성할 수 있다. 그러나 이들 간 어떻게 협력관계가 이루어져야 하는지, 협력관계 네트워크가 어떠한 구조로 관리되어야 하는지 등에 대하여 논의가 부족한 것이 사실이다.