[2](비은행부문 경쟁력 강화) 비은행금융기관의 여수신은 금융위기 수습 이후 저축은행 영업정지 및 구조조정(2011~2012), 제2금융권 가계대출 보완대책(2012) 등의 영향으로 예금은행에 비해 상당히 부진*
  *2011~2014년중 여신 증가율(연평균) : 예금은행 9.1%, 비은행 6.3%
           수신 증가율(연평균) : 예금은행 7.2%, 비은행 5.0%
 →비은행금융기관의 역내 자금중개기능을 강화
  ①관계형 금융(relationship based financing) 장점을 살려 지역밀착형 금융기관으로서의 역할 제고
    *수요자 중심의 거래관행, 정성적 리스크 평가, 장기간 거래관계 유지 등을 통해 적극적·체계적 관리가 가능한 바, 정량적 리스크를 중시하는 예금은행의 거래형 금융(transaction based financing)보다 지역금융에 적합한 형태로 평가됨
  ②담보력이 없거나 신용등급이 낮은 서민 및 중소기업에 대해서도 적정 금리의 자금을 공급할 수 있도록 성장가능성, 금융거래이력 등에 기초한 신용평가 역량을 제고
  ③상호금융 등의 예대율은 70% 미만으로 감독당국이 정한 최고한도를 고려할 때 대출 여력이 있는 바, 보다 적극적인 대출수요 개발 노력이 필요
    *상호금융업감독규정 등에서 규정한 예대율로 예탁금, 적금 및 출자금에 대한 대출비율의 최고한도를 100분의 80으로 정함