□ 특히 위원회를 통한 정책결정은 책임소재를 불분명하게 할 수 있으므로 이러한 가능성은 더 높일 수 있으므로, 다부처 관련 연관된 예산사업에 대한 경영·기술 전문성을 갖춘 개인 또는 조직에 권한을 집중시켜 총괄적으로 사업을 관리하게 하는 대안을 고려할 필요도 있음
○ 예를 들어 미국의 DARPA(Defense Advanced Research Project Agency, 방위 고등연구계획국)를 벤치 마크하여 이와 같은 다수 부처와 기업 등 민간의 협력·참여가 필요한 특정 기술개발을 위한 예산 사업을 총괄하는 PM(Program Manager)을 지정하여 부처 간·산업 간 협력·융합이 이루어지도록 하는 방안도 고려할 수 있음
○ DARPA의 PM은 PM이 2~3개의 프로젝트를 독립적으로 수행하며 한 프로젝트는 보통 5~10개 내외의 대학과 기업이 동시에 참여하는 계약 형태로 수행되며, PM은 각 단위 사업은 기술적 사항과 예산집행에 대한 전권을 행사함
○ PM은 미래의 주요 이슈를 발굴하고 문제 해결을 위한 아이디어를 선정하며, 외부 연구기관을 조직하여 해결책을 기술적으로 실증하는 역할을 수행함
○ PM은 예산과 일정을 감독하고, 연구자가 직면한 기술 및 물류 문제를 해결하고, 작업을 수행하는 그룹 간의 의사 소통 및 협업을 관리하고, 프로그램의 목표를 달성하는 데 필요한 모든 것을 수행하는 스타트업 CEO와 같은 막중한 책임을 지님