마. 발전을 위한 전략적 과제
□ 대형사는 위험인수 능력을 바탕으로 고부가가치 딜에 초점을 맞추는 한편, 해외시장을 적극적으로 개척해야 함
○ 대형사들은 우선 국내 기업 및 투자자의 수요를 효과적으로 충족시킴으로써, 국내 시장에서 고부가가치 업무를 수행할 필요
○ 이후 국내시장에서의 경쟁력을 발판으로 문화적 동질성이 강한 아시아시장에 진출하고, 장기적으로는 글로벌 시장으로 진출 모색해야 함
□ 중소형사는 특정 시장에 초점을 맞춰 전문화함으로써, 대형사들과 뚜렷한 차별화를 이루어내야 함
○ 이를 위해 기존의 중소형사들은 사업 포트폴리오를 적극적으로 재구성할 필요
○ 신규 진입자들 역시 자신의 특성에 맞는 특화된 부문에 초점을 두어야 함
□ 한편 국내 자본시장을 주도할 수 있는 대형 금융투자회사 육성을 위해서는 정책적 지원이 요구
○ 현재 국내 금융투자회사들은 획일적인 사업라인을 지니고 있어 합병 등에 따른 시너지 창출을 기대할 수 없고, 따라서 단기간 내에 충분한 자본력을 갖춘 대형 금융투자회사가 자생적으로 출현하기는 어려움
○ 따라서 정부 소유 금융그룹의 민영화 추진 시, 해당 그룹을 금융투자회사 중심으로 재편함으로써 시장에 변화의 모멘텀을 제공하는 방안 강구
○ 더불어 대형화, 전문화라는 비전 달성을 촉진하기 위해, 진입정책을 적절히 활용하는 것도 고려할 필요