4) 글로벌 사업 전개를 위한 인프라 구축
□ 글로벌 차원의 영업은 지역별, 상품별, 고객별 모니터링 시스템의 구축을 필연적으로 수반하게 되는데, 스탠다드차타드는 매트릭스 조직구조 구축을 통해 내부통제를 강화해 왔음.
○ 지역별 및 비즈니스 사업별로 자본투자율을 분석하고 역량 집중지역 선정이나 수익 기여도가 낮은 국가의 퇴출전략 수립에 동 지표 활용
□ 이와 함께 리테일, 홀세일, 기타 영업 부문을 포괄하면서 각 국의 금융규제 정책을 준수하기 위해 금융지주회사 체제를 조직구조로 채택하고 있음.
○ 금융지주회사는 유니버설뱅킹과 같은 완전 겸업화는 실현하지 못하더라도 중앙집중식 통제형(hands-on, controller)모델을 통해 유사한 효과를 발휘할 수 있으며
○ 무엇보다도 매트릭스 조직구조와 맞물려 작동될 경우 글로벌 영업, 인수 및 합병, 다양한 포트폴리오 구성, 분사(spin-off)등을 실행하는데 매우 유리