다. 비은행 수신기관의 비전
저축은행의 비전은 “서민과 중소기업에 기반을 둔 지역금융회사”로 설정할 수 있다. 서민과 중소기업을 주 고객군으로 삼아 이들을 대상으로 다양한 금융서비스를 제공하면서 금융시장의 주요 축으로 성장하는 것이다. 이 과정에서 경영건전성과 지배 및 소유구조를 개선하여 평판을 높이고 규제완화의 걸림돌을 스스로 제거하는 저축은행의 노력이 요구된다.
상호금융회사는 “기초자치단체지역에서 조합원과 서민 대상의 금융서비스를 안정적으로 제공하는 지역밀착형 금융회사”를 비전으로 지향하는 것이 바람직하다. 각 업권별로 조합간 합병을 통해 최소 수준의 대형화를 추구하되 무리한 자산 확대보다는 성장의 안정성을 확보해야 한다. 또 중앙회 중심으로 부실조합의 구조조정을 보다 강하게 추진하여 이를 대형화의 연결고리로 활용하는 것이 필요하다. 조합 운영의 전문성을 지배구조에 반영하고 중앙회(연합회)의 역할을 지금보다 강화하는 방향으로 조합과 중앙회(연합회)의 관계를 설정해야 할 것이다.