□ 국내 엔지니어링 기업이 경쟁력을 강화하고 해외시장 진출을 적극적으로 모색하기 위해서는 글로벌 엔지니어링 기업들과 같이 사업 영역의 확대를 위한 M&A의 추진과 전주기적 통합사업수행플랫폼(Integrated Delivery Platform)을 구축하는 것이 필요함
○ 2012년 ENR 10대 엔지니어링 기업의 평균 해외매출비중이 67.9%에 이르며, 이들 해외 선진엔지니어링 기업들은 대체적으로 사업 포트폴리오를 다양하게 구성하고 사업영역 확대를 위한 M&A를 추진하였음
- 글로벌 건설엔지니어링 기업은 균형 잡힌 성장전략의 핵심으로 M&A를 강조하고 있는데, M&A를 통해 기업규모, 사업범위와 함께 부족한 기술역량을 확보하고 있음
- 최근에는 건설서비스, 환경서비스, 에너지컨설팅, 인텔리전스 커뮤니티 지원 등 다양한 분야의 기업으로 M&A 대상을 확대하고 있음
○ 전주기적 통합사업수행플랫폼을 구축하여 발주자들에게 다양한 서비스를 제공 및 관계 확장, 특정 영역의 우수역량을 통한 다양한 건설서비스 사업의 확장, 전문기술서비스뿐만 아니라 유지관리 지원서비스 영역까지 시장 확대 등을 도모하고 있음
- 기존의 엔지니어링 분야뿐만 아니라 기획, FEED, 도시 및 지역계획, 경제성 평가, 환경, 생태, 건강, 안전 분야 등의 전문기술을 확보함
- M&A를 통해 다양한 서비스 능력을 확보하고, 환경 분야 등에서 소규모 기획과 컨설팅 서비스를 제공하여 PM 및 CM(Construction Management) 사업의 일괄 수주를 추진함
- 시설물의 운영과 유지관리, 운영수익 확보 등에 대한 서비스를 제공함