3)개선 방안
□ 은행의 해외진출 필요성을 고려하여 해외진출을 유도함으로써 국내 금융시장에서의 과열경쟁을 억제하는 대신 수익성을 향상함.
○ 글로벌 금융위기 이전에 국내은행의 총자산은 거의 매년 10% 이상 증가했으나, 위기 이후 총자산 증가율은 2010∼2012년에 각각 1.6%, 6.8%, 2.5%에 불과하는 등 성장세 둔화와 더불어 수익성도 악화됨에 따라 국내시장 위주의 영업전략의 한계가 나타나고 있음.
○ 국내은행의 NIM은 그 동안 계속 감소하여 현재 2% 수준에 불과한 반면, 많은 신흥국들은 우리나라보다 훨씬 높은 NIM을 유지하고 있는 반면, GDP대비 은행부문의 신용공급 비중이 100%를 훨씬 밑도는 신흥국에서 은행에 대한 금융수요가 높음.
□ 은행들이 해외진출을 확대할 경우 저축은행 등 비은행금융기관들을 고객에 대한 관계형 금융을 확대함으로써 안정적 영업기반 마련을 함과 동시에 고객에 대해 보다 밀접한 서비스를 제공할 수 있을 것임.
○ 저축은행 등 비은행금융기관은 일정규모 이상의 중소기업에 대해 관계담당자(Relation manager)를 선임하고, 자주 접촉하면서 사적 정보를 수집하도록 함으로써, 고객의 자금수요에 적절히 대응할 수 있게됨.
○ 이를 통해 중소기업은 일시적 자금압박에 따른 어려움이 발생하는 경우 대출조건 변경없이 자금을 지속적으로 사용할 수 있게 됨.