완주군 로컬푸드 Happy Station 비즈니스모델이 성공할 수 있었던 요인은 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 지자체의 적극적인 지원과 협력이다. 로컬푸드 직매장의 설립 및 운영에는 부지 확보, 건물, 전산체계 구축 등 많은 고정자산 투자를 필요하기 때문에 개별 농협 또는 영농법인 등이 단독으로 접근하기가 어려워 지자체이 지원이 절실하다. 둘째, 참여농가에 대한 철저한 교육이다. 로컬푸드 직매장에 출하를 희망하는 농업인을 대상으로 로컬푸드 운동의 개념과 필요성, 안전성 관리, 출하방법 등에 관한 교육을 실시하였다. 셋째, 신뢰관계의 회복이다. 용진농협은 원칙 중심의 철저한 상품 및 매장관리를 통해서 소비자들과의 신뢰관계를 형성해 왔으며, 아울러 출하 농업인들 간에도 자발적 노력과 신뢰가 형성되었다. 설립 초기에는 출하 농업인들이 로컬푸드 직매장 운영효과에 대해 많은 의구심을 나타냈으나, 농가수취가격 제고 효과가 나타나면서 농업인들 스스로 더욱 노력해야겠다는 공감대가 형성되었다. 넷째, 다품목 소량 생산의 농업생산 구조이다. 완주군의 경우는 중소농 중심의 다품목 소량 생산구조를 가지고 있기 때문에 로컬푸드 직매장 도입에 보다 수월하게 접근할 수 있었다. 이상에서 언급한 사항 외에도 로컬푸드를 활성화하기 위한 정책수단은 〈그림 28〉과 같이 다양하게 열거할 수 있다.