(2) 지역재생사업의 전개
하트클리프와 위디우드 지역은 SRB5를 통해서 1999년부터 1,215만 파운드의 지원을 7년에 걸쳐서 받게 되었다. 이 규모는 잉글랜드 남서부 지역의 지역재생을 위한 투자 가운데 가장 큰 것이었다. 여기에 시정부 등의 투자가 더해져서 모두 3,200만 파운드에 해당하는 규모의 사업이 이 지역에서 추진되었다.
하트클리프와 위디우드 지역 SRB5 사업의 가장 중요한 특징은 주민참여이다. 첫 번째 사업계획에서도 HWCP가 커뮤니티에 완전히 녹아 들어가고 주민들이 그 방향을 결정할 때라야 성공할 수 있다고 언급하고 있다. HWCP는 커뮤니티의 능력을 개발하기 위해 노력해왔고, 지역사회에 있는 많은 조직들의 활동을 통해서 상당한 진전을 이루었다.
초기에는 프로젝트를 시정부의 지역사회개발부서에서 관리했으나, 2002년 4월부터 그 기능은 HWCP로 넘어갔다. 그리고 이후 이 지역의 재생사업 대부분을 수행하는 중심은 HWCP가 되었다. HWCP는 지역에서 선출된 주민대표, 지역 사업체, 공공기관으로 위원회를 구성하는데, 적어도 과반수는 주민들로 이루어지도록 했다. 그리고 직원을 두어서 운영을 돕고 기금을 관리하도록 했다. HWCP는 개발담당자(development officer)를 두고 지역재생을 주도하는 역할을 했다.