궁극적으로 금융생태계 조성을 위해서는 외부요인을 내부화시켜야 한다. 대표적인 것은 인적자원의 축적과 금융기관의 유치이다. 먼저 전문인력 확보를 위한 단기적 처방은 전문인력이 전북에 근무하는데 발생하는 비명시적 비용까지 명시적으로 보전해 주는 방식이다. 이는 정부 예산기관의 기금운용본부에 대한 인식 변화가 필요한 부분이다. 또한 금융투자 분야의 전문성과 네트워크를 유지하고 있지만 은퇴 등으로 활동이 활발하지 않은 시니어 인력을 활용하는 방안이 있다. 중장기적인 인적자원 확보는 교육을 통해 가능하다. 단순한 직무 연수기관이 아닌 교육기관으로서 전문대학원을 설립하여 공적 연기금에 대한 철학을 기반으로 장기적 비전을 가지고 심도 있는 연구와 교육이 가능한 기관이어야 하겠다.
금융기관 유치를 위해서는 지방 이전에 대한 기회비용이 낮거나 전북 이전에 따른 기회요인을 가진 기관에 초점을 맞춰야 한다. 공공기관 추가 이전과 관련하여서는 기금운용본부와 유사한 성격을 가진 기관 위주로 집적하여 시너지효과를 누릴 필요가 있다. 전북의 주력 산업과 관련된 중소형 기금의 유치도 고려할 수 있겠다. 지역 내에서 금융기관을 신규 설립하는 것은 지역 경제 규모와 전문인력 확보가 동시에 고려되어야 하는 과제로 쉽지 않은 일이지만 온라인 소액투자 중개업의 경우 지역에서 고려해 볼만한 사업모델이다.
아울러 지역에서 금융중심지를 형성하는 데 있어 외부 이해당사자들을 설득할 수 있는 여건을 만들어야 한다. 분야별로 비교우위를 가진 타 지역들과 협력을 통해 상호 위상을 높이는 노력이 필요하다.