3)기업인수합병(M&A) 전문 중개업자의 전략적 육성 방안에 대한 검토
□ 과거부터 M&A 전문 중개업자 육성에 대한 논의가 있었으나, 사실 구체적인 실천방안은 미약했던 것이 사실이며, 실효성에 대한 논란도 있음.
○ 예컨대, 일정 규모 이상의 M&A 중개에 대해서는 일정규모 이상의 부티크(BoutiqueㆍM&A 중개업자)를 정책적으로 육성
○ 그리고, 등록된 부티크에 국가 R&D 사업과 쿠폰제 컨설팅 사업 참여시 우대를 하는 등 인센티브를 부여하는 방안을 제시
○ 하지만, M&A 전문 중개기관의 설립을 통해 국내 M&A 시장이 활성화되기 위해서는 기본적으로 인프라 구축이 필요
○ 장기적으로 자본시장의 발달에 따른 투자은행, 기존 회계법인들과의 M&A서비스 경쟁에서도 경쟁력을 갖기가 쉽지 않을 것으로 판단됨.
□ 최근 M&A 전문 중개업자의 전략적 육성 방안은 최근 금융투자업계를 중심으로 두 가지 방향으로 분위기가 조성되고 있음.
① 최근 한국형 투자은행(IB)*이 지정되며, 대형 금융투자업자을 중심으로 일부 핵심업무로 M&A 업무 확대에 기여할 것으로 예상
*KDB대우·삼성·우리투자·한국투자·현대 등 5개 대형 증권사가 종합금융투자사업자(투자은행:IB)로 지정
② 또한, 중소형 증권사의 경우 업황 부진으로 인해 전체적으로 새로운 먹거리 발견을 위해 신규 비즈니스를 찾는 수요가 증가할 것으로 예상
*최근 당국은 구조조정(M&A)을 하는 중소형 증권사의 경우 종합금융투자사업자 지정요건을 완화하는 방안을 발표