바. 지엠(GM)의 글로벌 사업 포트폴리오 변화
GM은 글로벌 네트워크 재편을 통해 미국, 중국 등 거대 시장에 집중하여 수익을 최대화하고 구조조정을 통해 절감된 비용과 자산을 미래차 기술개발에 투자하는 전략을 수행할 것으로 보인다. 2008년 파산 후 미국정부 지원으로 New GM으로 재편되는 과정에서 수익성 중심의 저비용 생산으로 개편하면서 비주력, 저수익 지역에 대한 과감한 철수가 이어졌고 이러한 기조는 지속될 전망이다. GM은 2010년 22개국에 53개의 생산공장을 운영하였으나 구조조정을 통해 2017년에는 16개국 46개의 생산공장을 운영 중이다. 당초 북미, 남미, 중국, 유럽, IO(International Operations) 등 5개 사업부로 구성되었으나 2017년 오펠을 매각하며 유럽 사업부가 없어지고 남미와 IO를 GMI(GM International)로 재편하였다. GM은 2015년 러시아 쉐보레 브랜드 철수에 이어 호주 공장을 폐쇄하고, 2016년 말 유럽에서 쉐보레 브랜드를 철수하는 등 축소지향형 경영을 전개하고 있다.