도시재생사업이 성격 변화를 보여주는 또 다른 증거는 예산 배분 방식에서 나타난다. 도시재생사업을 위한 예산에서는 경쟁 원칙이 중요하게 여겨졌다. 왜냐하면 같은 예산으로 더 큰 효과를 거둘 수 있는 투자를 하기 위해서이다. 그래서 단일재생예산(SRB) 초기에는 사업을 공모한 후 경쟁을 통해서 예산을 배분했다. 그런데 2000년 말 단일재생예산을 경쟁 시스템에 의해 배분하는 것에 대한 비판을 수용하여 낙후 지역을 지원하는 방식으로 전환하였다(Communities and Local Government, 2007). 1998년부터 시행된 커뮤니티 뉴딜사업(NDCs) 역시 공모 방식으로 이루어졌다. 그런데 커뮤니티 뉴딜정책을 완전한 경쟁 방식이라고 할 수는 없는데, 그 이유는 열악한 지역에 우선권을 주었기 때문이다(Lawless, 2004). 중앙정부에서 낙후 지역에 예산을 배분하는 형태로 정책의 원칙이 전환하게 된 기점은 2001년에 시작된 ‘근린지역 재생기금(NRF)’부터라 할 수 있다. 낙후된 커뮤니티 개선을 위한 상당히 큰 규모의 도시재생 예산인 이 기금은 공모가 아닌 배분 방식으로 지원되었으며, 영국 전역의 낙후된 근린지역으로 배분되고 있다. 이밖에 커뮤니티 임파워먼트 기금(CEF)은 지역사회의 역량 강화를 위해 조성되었다. 지역정부(Government Office in Regions)에서 지방정부를 거치지 않고 지역사회 단체로 바로 지원되었다. 이 기금도 낙후지역으로 판정된 88개 지자체 중 21개 지역에 대해 배분되었다. 이 기금을 받으면 지역단체들은 지역전략파트너쉽에서 활동하며, 각종 실행계획이나 전략을 만드는 과정에 참여해야 한다(Neighbourhood Renewal Unit 2001). 중북부 지역의 실패한 주택시장을 대상으로 한 주택시장재생사업(HMR) 역시 지역의 문제가 중심적으로 고려되었다. 그리고 이 사업의 핵심적인 내용은 주택의 철거재개발이나 개량이지만, 커뮤니티와 지역의 경제를 회복시키는 보다 넓은 차원의 사업과 함께 추진되도록 하고 있다.