마지막으로 일단 위에서 제시된 네트워크 관계가 원활해진 이후, 전문가집단과의 네트워크를 통한 인재검증 네트워크 혹은 위원회의 설치가 필요하다. 본 논문에서 제시한 여성인력 네트워크 모형이 가져다 줄 수 있는 가장 큰 장점은 계속적인 정보의 축적과 갱신이 가능하다는 점에 있다. 여기에 더하여 정부기관 및 민간에서 원하는 역량을 보유한 여성인력을 적재적소에 추천하기 위하여 인재검증 네트워크를 구성하는 것이 바람직하다.
이를 위하여 여성인력개발정보센터는 각 전문 분야별로 그 분야의 폭넓은 비공식적 개인 네트워크를 가지고 있는 전문가를 파악하여 이를 따로 관리하는 것이 좋다. 이러한 개인 네트워크가 넓은 사람들을 이용하는 방법은 다음과 같다. 여성인력 데이터베이스로부터 도출한 여성인력 후보군을 가지고 그 분야에서 폭넓은 개인 네트워크를 가진 사람에게 의뢰하여 추천된 사람이 지금 필요로 하는 직위에 적정한지에 대한 포괄적 평가를 그가 가지고 있는 개인 네트워크를 통하여 평가하였을 때, 더 정확한 평가가 나올 가능성이 높다.
이러한 인재검증 네트워크의 구성은 여성인력의 이중점검을 가능하게 해줄 것이며, 동시에 여성인력개발 네트워크를 통해 얻을 수 있는 공식적인 정보를 넘어 특정분야의 여성인력에 대한 비공식적인 정보를 포함한 포괄적인 정보를 파악함으로써 적재적소에 여성인력을 활용할 수 있는 시스템으로 발전할 것으로 기대된다.