또한, 기획-예산-평가의 정합적인 연계체계를 위해서는 사업수행이후 성과분석을 통한 성과정보 및 평가결과를 기획과 예산에 환류해서 활용하는 구조가 요구되는데, 우리나라의 경우 일반적으로 예산과의 연계만 강조하는데 초점을 두는 경향이 있다. 이에 사업평가의 경우 미래부가 평가주체가 되는 상위평가에서 평가결과가 ‘우수’ 이상 사업은 원칙적으로 예산을 증액하고, ‘미흡’ 판정을 받은 경우는 전년대비 10% 이상, ‘매우미흡’ 판정을 받은 경우에는 전년대비 20% 이상의 예산을 감액한다(김태근, 2015). 물론 성과평가 결과를 기획과 예산에 모두 반영하는 게 필요하나, 우리나라의 경우 예산반영에만 초점을 둠으로써 성과관리를 위한 성과평가가 아닌 기관을 통제하기 위한 수단으로 활용하는 데 초점을 두는 경향이 있다. 미국이나 독일의 경우 성과평가의 결과를 예산배분이나 보상 등 통제 관리를 위한 수단보다는 전략계획의 수정이나 프로그램 운영 개선 등에 주로 활용하고 있는 점은 우리나라에 시사점을 줄 수 있다.