한편, 방송사 진출에 실패했거나 진출하지 않은 신문사들 또한 통합뉴스룸 구축 등을 통해 새로운 경영활로를 모색하고 있다. 예컨대 경향신문의 경우 2010년 8월 이후 본지와 닷컴을 통합하여 운영하고, 디지털 뉴스국 인력을 보강했다(기자협회보, 2011. 1. 12; 신문과 방송, 2011. 3. 16). 경향신문 통합뉴스룸은 당초 예상보다 낮은 통합수준과 데스크들의 부정적인 인식, 신문에 치우친 제작시스템 등으로 인해 만족스러운 성과를 내지 못하고 있는 상황이다(김영주·정재민, 2012). 한겨레신문은 2012년 4월 이후 정치부에 온라인 에디터를 두고 온·오프라인 공동취재를 시작했다. 한겨레는 디지털 뉴스부 기자들을 사회부 24시 팀으로 합류시키는 식으로 조직개편을 단행했다(김영주·정재민, 2012).
또한 최근에 CBS는 스마트 통합 뉴스룸을 구축했다. 지상파, 인터넷, 오프라인 무료 신문, 스마트폰과 스마트패드용 애플리케이션에서 제공하는 뉴스 콘텐츠를 모두 한 곳에서 제작, 관리, 출고하는 형태다. 각종 스마트기기 디스플레이 크기가 다른 점에 착안하여, 자동으로 글자와 사진 크기가 변환되는 시스템도 만들었다(오은지, 2011. 11. 9).