(3) 오이타현 벳푸시 비영리조직(NPO) 법인 핫토 온파크 : 「착지형 관광」
이 지역은 여행의 기본개념을 바꾼 사례라고 할 수 있다. 대부분의 여행상품들은 여행사가 ‘패키지’라는 형태로 이동과 숙박 및 여행코스를 기획하고 손님을 목적지로 보내는 “발지형(發地型)관광”이었다. 그러나 이러한 방식으로는 다양해져가는 여행자들의 새로운 니즈를 충족시킬 수가 없었다. 최근에 일본에서는 기존의 여행상품인 패키지유형에서 탈피하여 지역이 주도적으로 여행을 기획하고 정보를 여행객들에게 제공함으로써 관광객을 끌어모으는 지역밀착형 관광인 “착지형(着地型)”이 주목을 받고 있다. 지역주민들만이 알고 있는 알려지지 않은 장소, 순수한 지역민들의 먹거리, 즐길거리를 지역이 주도하여 발굴함으로써 새로운 관광소재를 기획·운영할 뿐만 아니라, 도시의 여행사에게 기획안을 제안하기도 한다. 기존의 관광이 ‘무엇을 보는가’에 초점이 있었다면 착지형 관광은 ‘무엇을 하는가’가 목적이다. 마을주민들이 마을의 재생을 위해서 아이디어와 상품개발이 중요하다는 것을 느끼고 마을주민과 전문가들이 함께 고민하는 소집단을 결성하였다. 이러한 소집단에서 마을만들기와 다양한 관광프로그램 개발이 이루어졌다. 
온파크의 성공에는 다음과 같은 특징적인 사항들이 있다. 첫째, 온파크는 프로그램 제공자를 ‘파트너’라고 칭하고 그들의 도전을 지원하는 입장을 취한다. 이러한 과정을 통해 파트너에게 동기를 부여하고 유지함으로써 지역자원을 활용한 커뮤니티 비즈니스를 만들어 갔다. 둘째, 구성원들간 명확한 역할분담과 협력이다. 온파크의 사무국에서는 집객·프로모션, 프로그램 품질관리, 팬클럽 관리 등 개인적으로 수행하기 어려운 활동을 담당함으로써, 파트너로 하여금 프로그램 기획과 제공에 전념할 수 있도록 하였다. 셋째, 인재양성을 통해 착지형 관광에서 관계자들을 코디네이터하고 상품을 기획하고 영업하기 위한 노하우와 리더십을 키웠다.