□ 조정방식의 제안에 있어서는 효율성과 가외성의 관점을 동시에 고려하는 것이 중요함
○ 부처 내부의 다른 조직과 동일한 목적과 방법을 가진 사업이 단순 중복되는 경우, 효율성의 논리가 적용되었음
○ 한국국제교류재단과 해외문화홍보원의 일부 문화예술교류‧협력 사업처럼 타 부처와 궁극적으로 동일한 목적을 가진 사업이 중복되는 경우에는, 부처의 핵심 역량을 살리면서 목표를 공유하거나 상조하는 방식으로 조정하는 것이 바람직할 것임
○ 반면, 부처 간 유사 사업 중 인사교류 사업이나 재외 한국어 보급사업의 경우에는 관성적으로 제기되어 온 중복 사업이라는 예상을 뒤로 한 채, 문화체육관광부와 외교통상부의 사업 목적이나 전략, 대상이 차별화되어 있는 것을 볼 수 있는데, 이러한 중첩 구조는 각 조직이 자체적으로 불확실한 환경에 적응한 결과로 나타난 것으로 해석이 가능함