(2)기타 영업비용
① 단기과제
(내실경영을 통한 영업이익경비율의 개선)
□ 최근 국내은행의 영업이익경비율(cost-to-income ratio)이 악화되고 있으므로 국내은행은 내실경영을 통하여 비용효율성을 제고할 필요
○ 국내은행의 영업이익경비율은 2004년 40.8%였으나, 이후 등락을 거듭한 뒤 2009년 2/4분기에는 46.3%를 기록하는 등 상승하는 추세
*영업이익경비율은 판매관리비를 판매관리비, 영업이익, 대손상각비로 나눈 비용효율성 지표로서 숫자가 적을수록 효율적임.
□ 과거 미국은 저축은행 부실사태를 극복하는 과정에서 머니무브 및 순이자마진 축소에도 불구하고 수익성을 개선시켰는데, 이는 대면채널의 효율성 증대를 통해 달성
○ 저축은행 부실사태(Savings and Loan Crisis)가 진정된 1992년부터 IT 버블이 붕괴된 2000년까지 미국 상업은행의 총부채 대비요구불예금 비중은 15.8%에서 9.3%로 감소하였으며, 순이자마진도 4.32%에서 3.69%로 축소
○ 동기간 미국 상업은행의 총자산이익률(ROA)은 0.91%에서 1.13%로 상승
○ 동기간 미국 상업은행은 고객기반 강화를 위해 은행당 점포수를 73.3% 늘린 반면 점포당 직원수는 9.3% 축소함으로써 대면채널의 효율성을 증대했으며, 이에 따라 1인당 당기순이익이 동기간 연평균(CAGR)8.8% 증가
□ 특히 국내은행은 지점의 효율성 지표가 악화되고 있기 때문에 부실점포 통폐합, 인원수 조절 등을 통해 지점의 효율성을 개선할 필요
○ 국내은행의 지점당 영업이익은 대손상각 효과를 제외한 상태에서 2007년 26.9억원을 기록했는데, 이후 2008년(14.5억원, -46.3%)과 2009년(잠정치 834.2억원, -42.5%)지속적으로 감소하는 추세