한편 대형화되고 글로벌화된 은행들이 영업을 잘 해나가기 위해 매트릭스 조직을 활용하는 경우가 많다.
대형 글로벌 은행의 경우 사업부문과 지역으로 업무를 쪼개고 두 가지 측면에서 업무를 관리하는 것이며 이러한 매트릭스를 통하여 고객 및 사업에 대한 온갖 정보가 교환된다.
예를 들어 우리나라의 한 은행이 동남아에 진출한 경우 동남아 은행의 기업대출 담당 직원은 해당 지역의 헤드의 통제와 함께 한국의 기업금융 담당 헤드의 관리를 동시에 받는 것이다.
이와 같은 매트릭스 구조의 활용은 여러 은행업 부문을 동시에 가지고 있는 JP모건체이스, Cigigroup 등은 물론이고 소매금융에 치중하고 있는 산탄데르, HSBC 등도 마찬가지이다.
우리나라의 경우에도 은행의 대형화 및 글로벌화에 대비하여 관련 제도를 정비해야 하는데 매트릭스 조직의 활용이 가능하도록 관련 법제를 손보는 것이 바람직하다.
특히 은행 등 금융회사가 생산한 정보가 금융지주회사 내에서 공유되기 힘든 상황은 시급히 개선될 필요가 있다.