SR활동을 위한 중장기추진계획(로드맵) 또한 조사대상 10개 기관 중 7개 기관이 SR추진 전담조직과 최소한의 인력을 갖추고 있을 뿐 추진 로드맵은 발견할 수 없었다. 다만 한전의 경우 SR활동의 중점 추진방향을 경영 현안 및 민원지역 중심의 전략적 SR활동, 119재난구호 등 한전특화 활동, 사회적 약자 지원 등 세 가지로 설정하고, 세부 추진활동을 제시하고 있었다. 예를 들어, 전략적 SR로 송변전 건설 등 민원예상지역 전기설비 점검, 개안수술, 인근 사업소간 협업 지원 등의 사업을 하고 있고, 한전특화 활동으로 전기료청구서 활용 미아 찾기·예방활동, 재난구호, 에너지복지 지원을 하고 있었으며, 사회적 약자 지원으로 재능기부인력활용 법률·세무·경영 컨설팅, 사회적 기업 생산품 우선 구매 등의 활동을 하고 있다. 하지만 한전 역시 SR프로그램을 선정할 때 지역사회 발전을 위한 장기적이고 구체적인 계획을 마련한 후 선정하는 것이 아니라 경영진의 관심사나 공사이미지 제고 등이 중요한 기준으로 사용되고 있었다. 이는 다른 공공기관들도 크게 다르지 않았다. <표 5>는 조사대상 10개 SR우수 공공기관의 SR프로그램 선정기준을 나타낸 것이다.