하청업체 내부의 고용관계 또한 단순한 편이다. 현장의 하청조직은 크게 용역업체의 현장관리소장, 중간관리자격의 감독자, 현업에서 근무하는 조장, 반장, 일반근무자로 구성된다. 현업 노동자의 경우 용역계약 주기에 맞춰 1년 또는 2년 단위의 근로계약을 체결하는데 비록 관행적으로 용역계약의 갱신 및 업체변경시 고용승계가 이뤄진다고는 하나 이러한 상황은 상시적인 잠재적 해고 위험을 내포하고 있다. 1차적으로 용역업체에 대한 대학 원청의 계약해지, 2차적으로 청소노동자에 대한 용역업체의 해고라는 이중적 고용불안 장치가 바로 그것인데 그 중에서도 특히 원청의 용역계약 해지가 가장 근본적인 위험요소라고 할 수 있다.
이러한 상황의 대표적인 예로 최근의 홍익대 사건을 들 수 있다. 2010년 12월 31일자 용역계약 만료일을 앞두고 홍익대는 12월 3일 두 용역업체에 대하여 계약해지를 통보하였다. 별도의 입찰공고를 하지 않고 있던 홍익대 측은 최저임금에 미달하는 수준이었던 기존의 용역비 단가로 두 용역업체에게 3개월 연장계약을 제안했는데 이를 받아들일 수 없던 용역회사는 입찰을 포기하게 된다. 용역업체 변경에도 그대로 일을 했던 관례가 있어 청소 노동자들은 1월 1일에도 정상출근하여 근무를 했으나 결국 1월 2일 학교 측으로부터 업무 중지 통보를 받았다. 아래의 사례조사 부분에서 후술하겠지만 용역업체의 해고가 주로 현장관리자 개인의 인격에 의해 보다 많이 좌우된다면, 대학의 계약해지는 원하청 권력관계라는 구조적 요소에 강하게 기인하는데 이것은 간접고용 노동자들로 하여금 용역계약의 주기마다 고용의 불확실성을 깊이 체험하는 효과를 만들어 낸다.