셋째, 중소기업수출지원 기관들이 보유한 DB 정보 중에는 중복되는 정보들이 있을 수 있는데 다수의 기관들이 정보공유 없이 경쟁적으로 유사한 업무를 수행하여 비효율을 초래할 수 있다. 일례로 하나의 해외 바이어를 다수의 중소기업이 다수의 수출지원기관을 통하여 접촉하여 협상력이 저하되기도 한다.
넷째, 중소기업 수출지원사업들은 수가 많고 여러 부처 및 산하 기관들에 산재하고 있으나, 이들 사업들을 평가·관리하도록 충분한 권한을 위임받은 전문성을 지닌 조직은 특별히 없으며 평가지표 자체도 단년도의 양적 지표 위주라 중소기업 수출 성과를 지속적으로 관리하고 제고하기 어렵다.
이를 위한 개선방안은 다음과 같다.
첫째, 중복·유사 사업들의 인력·예산 낭비 문제 관련해서는 담당 기관간 경쟁이 가능하도록 필수적인 중복은 허용하고, 속도가 다소 느리더라도 심도 있는 평가 과정을 거쳐 사업의 구조조정을 하는 것이 바람직하다.
둘째, 산업부는 수출지원 서비스 공급자인 코트라와 중진공의 이해관계보다는 서비스 수요자인 중소기업의 편의를 고려하며 업무조정과 연계를 도모해야 할 것이다.
셋째, 관련 기관들에게 산재된 바이어 정보와 중소기업 정보의 데이터베이스들을 현재 구축되고 있는 중소기업 통합관리시스템에 확충하여 수출지원사업들의 평가·관리 및 활용의 효율성을 제고하는 것이 필요하다.
넷째, 국무조정실 산하에 중소기업 수출지원사업들에 대한 평가·관리·감독 기능을 수행할 강력한 전담조직을 신설하고, 중소기업들의 장기적 성장률을 평가지표에 포함하는 등 중소기업 수출 성장을 촉진할 새로운 평가지표를 개발하는 것이 바람직하다.