1991년에 협동조합은 20년의 역사, 33만 명의 회원, 연간 판매액이 $36.5백만에 이르게 되었다. 1992년에 MEC는 오타와에 가게를 열었다. 1993년에 환경기부기금(Endowment Fund for the Environment)은 공원과 보호구역을 만드는데 지원하기 위해 자선 공공기금으로 만들어졌다. 조합원은 $900,000의 지분환매를 받았다. 1994년에 MEC은 양털 자켓(fleece jackets)을 만들기 시작하고, 플라스틱 음료수 병을 만드는 재활용 폴리에스트롤을 활용하여 바지를 만들기 시작했다. 이사회는 모든 새로운 건물 및 수리에 대해 의무적으로 환경상담을 하는 정책에 서명했다. 1995년에 47개 환경프로젝트(자금 지원되는) 중 하나는 제데디아(Jedediah) 섬을 구입하고 도립공원(Provincial Park)으로 보존하는데 지원하기 위한 $100,000의 토지취득보조금(land acquisition grant)이었다. 1996년에 설문조사에서 회원의 44.9%는 정보를 얻거나 MEC와 소통하기 위해서는 인터넷을 사용할 것이라고 보고했다. 1997년에 MEC은 1백만 명의 회원에 도달했다. 연말에는 오지정보(backcountry information)에 대한 작은 온라인 브로셔 mec.ca를 출시했다. 1998년에 유기재배(organically grown) 면화의류 라인이 만들어졌고, 에드몬튼(Edmonton)에서 MEC 가게를 열었다. 1999년에 MEC는 더 이상 외장 프레임 배낭을 판매하지 않는 등 기술적으로 진화했다. 2000년에 스프리트 보드(split board)가 제품구색(product assortment)에 맞추었고, 스노보드 애호가들은 오지로 가게 되었다. 조합원은 $1.2 백만 지분환매를 받았다.