3. 성과연봉제 도입 모범사례(주택금융공사)
〈 장애요인 〉
1] (노조 반대) 협상을 위한 노사 간 대화에 난항
2] (직원 반발) 직원들이“성과연봉제 = 저성과자 퇴출“로 인식하고, 성과평가 체계가 미비하여 성과연봉제 도입에 소극적
〈 극복 노력 〉
1] 노조와의 대화, 제도 개선, 정보 제공의 3대 추진방향별 전담조직 구성
➊ (노조대화반) 도입 필요성 설명 및 공정한 평가기준 마련 약속
➋ (제도개선반) 인사, 보수, 평가 등 제도 전반 개선안 마련
➌ (정보제공반) 성과연봉제에 대한 객관적 정보 제공
2] 오프라인･온라인 전 방위로 직원과의 소통활동 적극 추진
➊ (오프라인) 직급별･지역별 맞춤형 소통활동 추진
➋ (온라인) 성과연봉제 전용 게시판을 마련하고 성과연봉제 관련 FAQ를 배포하는 등 실시간 소통채널 활성화
3] 노사합의를 위한 투트랙 전략 추진
➊ (1-track) CEO 중심으로 경영진이 노조와 직접 대화
➋ (2-track) 성과연봉제 직원 설명회 등 직원과의 공감대 형성
4] CEO가 적극적으로 소통 리더십을 발휘
ㅇ 직원들과 성과중심 문화 확산에 대한 비전을 적극적으로 공유
→ 노사 공동으로 구체적 시행방안 마련･이행 추진 중