[2] 산·학·관 각각의 역할에 대한 명확한 구분
□ 기후현의 경우 로봇협의회의 회원인 산학관에 대해 각자가 수행할 역할을 다음과 같이 정리함
1) 자신의 경영자원(사람, 기술, 자금)을 이용하여 리스크를 부담하면서 로봇산업의 사업화를 추진하는 주체는 産(기업)이며, 學과 官은 지원자라는 개념을 명확화
2) 학(學)은 기초연구, 교육, 지역공헌이라는 ３개 기능을 고려하여 산을 지원함
3) 관(官)은 정책유도, 응용연구, 지역발전이라는 ３개 기능으로 산을 지원함
4) 학(學)과 관(官)은 산(産)을 지지하는 2대축을 형성하는 지원자로서 상호간 연대를 긴밀하게 하여야함
5) 로봇협의회는 로봇사용자인 지역민과 연대를 긴밀화함으로써 지역내 로봇산업 진흥을 위한 세부 실행계획이 현실성이 있고 탄력적으로 개선해 나갈 수 있도록 노력하여야 함
ㅇ 특히 동 광역협의체를 통해 대경권의 4대 특화 지정로봇과 대구, 경상북도가 자체적으로 개발한 로봇에 대한 공동마켓팅, 필요시 조례 제정, 기금조성 등에 있어서도 공동 대응하는 것이 효과적임
* 경상남도의 경우에는 지자체 차원의 로봇산업 육성을 위한 조례(경상남도 지능형로봇개발 및 보급촉진 조례)를 2011.1월 제정, 시행중에 있음
ㅇ 또한 지역 로봇기업에 대한 기술경영뿐만 아니라 사업경영에 대한 지원방안도 병행할 필요
― 로봇기업의 경우 고도의 기술력을 지니고 있고 개발 아이디어를 지닌 과학기술 전문가가 창업하는 경향이 많으며 실제 제품설계에서 시제품제작까지는 기술경영(Management of Technology)의 영역임
― 그러나 본격적인 생산단계에 들어가기 직전의 시장진입이나 시장조사, 마켓팅 등의 단계는 사업경영(Management of Business)의 영역이므로 시장진입에 대한 실패확률을 줄일 수 있도록 로봇기업 경영진에 대한 사업경영 관련 지원(자문, 교육, 세미나 등)도 적극 실시해 나갈 필요가 있음