하지만 케머러 미션은 다음과 같은 두 가지 유익한 제안을 후대에 남겼다(Kemmerer, 1927).
첫째, 케머러는 전체 미션(위원회)을 보통 4~6명으로 구성하되 2~3개의 주요 이슈별로 각기 2인의 하부 위원회를 설치하여 해당 이슈를 위임하여 연구할 것을 제안했다.
각 하부 위원회는 위임된 개별 이슈에 주된 관심을 가진 1명의 전문가와 부수적 관심을 가진 1명의 전문가로 구성된다.
이때, 전자가 그 하부 위원회의 장으로서 연구 진행을 주도하되 하부 위원회 내부적으로 전자의 모든 업무를 후자가 비판적으로 검토하도록 한다면 ＂큰 비용을 부르는 실수에 대비한 가치 있는 보험＂이 된다는 것이 케머러의 설명이다(Kemmerer, 1927, p.6).
이를 블룸필드(주책임자)와 젠센(부책임자)으로 구성된 블룸필드 미션에 적용해보면, 동 미션은 하나의 과제(금융재편 또는 금융개편)가 부과된 단일 하부 위원회인 동시에 최소 규모의 전체 위원회로 설계되었으며 보험의 취지가 반영되었다는 해석이 가능하다.
1940년대에 시작된 연준의 미션이 대체로 4인 또는 2인 규모였던 사실은 1920년대 케머러의 자문활동 경험과 무관하지 않을 것이다.
둘째, 케머러는 미션 자신이 직접 법률 초안을 작성하여 정부에 제출할 것을 제안했다.
이렇게 하면 ＂견해차가 있는 논점에 대한 입증 책임을 ... [미션의] 권고에 반대하는 사람들에게 부과＂하게 되어 법률 초안이 국회로까지 온전하게 제출될 확률이 높아지기 때문이다(Kemmerer, 1927, p.7).
블룸필드 미션도 자신이 직접 작성한 한국은행법 초안을 재무부장관에게 제출했었다.