Ⅳ. 결 론
지금까지 우리는 기업을 둘러싼 환경변화가 급격하게 일어나는 상황에서 기업의 경쟁력을 결정짓는데 중요한 혁신역량과 기업지배구조 사이의 관계를 이론적․실증적으로 분석하였다. 연구결과에 따르면 기업이 창출하는 혁신역량으로부터의 순이익을 극대화하기 위해서는 기업이 처한 경영환경에 조응하는 기업지배구조가 확립되어야 한다.
예를 들어 기업이 처한 시장이나 기술의 환경변화가 클 때에는 다양한 경제주체들의 견해가 반영될 수 있는 소위 다양성이 큰 기업지배구조가 혁신역량을 창출하는데 적합하다. 이에 반해 기업의 환경이 비교적 안정적인 경우에는 상대적으로 적은 경제주체들에 의해 의사결정이 이루어지는 독단적 기업지배구조가 적합하다.
혁신역량의 창출에 유리한 기업지배구조는 기업이 처한 환경과 조응되어야 한다는 본 연구는 다음과 같은 의의를 가지고 있다. 우선 기존의 기업 혁신역량에 관한 논의는 주로 대리인 이론에서 이루어졌다. 하지만 이들 논의는 기업의 생산부분과 관련 있는 혁신역량이나 그 창출과정을 직접적으로 다루지 않고 이와 관련된 비용 측면을 중심으로 이루어졌다. 이에 반해 역량론을 바탕으로 한 본 연구는 혁신역량을 명시적으로 고려하여 이의 창출에 적합한 기업지배구조 유형이 존재한다는 것을 밝혔다.