독일에서는 전국을 대상으로 하는 큰 프로젝트의 경우 24개, 최종 참가자가 500명에 달하기도 하였다. 독일에서 수행된 41개 프로젝트를 비교해보았을 때 2개 및 4개를 조직했던 것이 각각 9개씩으로 가장 많았고, 많게는 22개에서 24개를 조직하기도 하였다. 최종 결론은 참여한 시민들만의 자체 토론에서 내려지며, 최종 결정된 권고, 평가, 의견 등은 보고서의 형태에 담겨져 위탁자, 정책결정자 등에게 전달될 뿐 아니라 공중에게도 알려진다. 실제 적용된 사례는 주제에 따라 도시 설계, 주택단지 건설, 교통/에너지 수급문제, 환경 정책, 사회정책/여가문제, 보건문제, 언론·통신 정책, 기술영향평가 등 8가지로 분류할 수 있으며, 성격에 따라 구체적 계획을 위한 자문과 포괄적인 정책 자문으로 구분된다. 시민자문의 예로 구체적인 계획을 위한 자문 성격의 독일 중서부에 위치한 렘샤이트시의 중앙역 개발을 위한 기획배심이 있다. 1999년 중앙역 주변을 미래지향적으로 개발할 때 고려해야 할 기준을 시민들로부터 듣고자 시가 위탁하여 실행되었으며, 시에 등록된 시민 중에서 800명을 무작위로 뽑아 초청장을 발송하였다. 이중 95명이 참석할 것을 승낙하여 이들을 대략 24명씩 다시 네 그룹으로 나뉘어서 10월 26일부터 29일, 11월 3일부터 6일 2회에 걸쳐 매번 두 번씩, 모두 4번 열린 기획배심에 각각 참석하였다. 95명 중 여성 대 남성 비율은 51 대 49로 전체 주민 성비 52 대 48에 매우 근접했으며, 나이도 적게는 17세에서 70세에 이르는 등 매우 광범위했고 직업 역시 다양했다. 동시에 개최되는 두 개의 기획배심은 1시간 차이를 두고서 병렬적으로 진행되었으며, 매일 소주제 4개씩이 할당되었기 때문에 최종적으로 16개의 하부 주제가 다루어졌다. 각각의 주제에 대한 토론과 의사결정은 정보 전달, 소모임 토론, 토론 결과 보고 및 평가의 3단계를 거쳐서 이루어졌으며, 그 과정에서 건축가, 담당공무원, 정당의 대표자, 다양한 이익집단의 대표, 여러 계층의 시민 대표 등이 초대되었다. 최종 보고서가 2000년 2월 4일 위탁자인 시장에게 전달되었다. 한편 참가자들은 역할에 매우 만족했으며, 앞으로도 시의 정책결정에 직접 참여하는 기회가 많아지기를 희망했다.