여섯째, 집행기관 전문성 관점에서 영국 국방부는 민간 경영인을 DERA 기관장으로 채용하여 혁신에 기여토록 하고, 연구개발 분야의 전문성은 DERA 직원을 활용하였다. 한국은 ADD를 관리·감독하는 관료들을 중심으로 정책이 집행되었기 때문에 행정·관리 전문성이 충분하였다. 그러나 연구개발 구조와 프로세스, 기술적 속성에 대한 이해가 부족하였기 때문에 인위적으로 연구개발 영역을 분리하였을 때 발생할 수 있는 문제 예측이 부족하였다.
일곱째, 정책순응 측면에서 영국 국방부는 정책대상 집단을 정책형성 단계부터 참여시키고, 민영화에 대한 거부감을 해소하기 위해 QinetiQ의 인센티브 체계를 강화하여 정책반대자들의 목소리를 줄여나갔다. 한국은 정책대상 집단 자체가 공적 영역으로 제한되었기 때문에 연구원 개개인의 의견 수렴에 적극적이지 않았고, 반대 의견도 적극적으로 표현되지 않아 정책대상 집단의 수용도는 표면적으로 높았다. 그러나 2011년 실제로 조직이 분리되자 연구개발의 비효율이 발생하여 관련 문제가 공론화되었고, 이러한 비판에 대한 적절한 개선방안 혹은 규제나 인센티브가 없었기 때문에 계획된 정책은 더 이상 집행되지 못하고 정책형성 이전 상태의 연구기관 구조로 되돌아갔다.