(다) 미래기획위원회에 대한 일반적 평가
미래기획위원회의 운영체계와 그 성과를 살펴보면, 현재 한국 사회의 주요 의제들을 망라해서 다루어 온 것으로 보이지만, 미래를 주도하는 국가일수록 중요하게 취급하는 이머징 이슈(emerging issues)에 대한 관심이나, 미래세대의 권익 문제 등에 대해 국민 참여를 유도하고 정책과의 연계 추진이라는 측면에서 얼마만큼의 효과적으로 운용되었는지는 재고해 볼 필요가 있다(김동환, 2010: 143).
또 미래기획위원회가 국가의 미래전략을 제시하는 데에 초점을 두고 있음에도 불구하고, 미래예측에 대한 전문성이나 전략개발 및 집행에 대한 전문성이 취약한 것으로 평가받고 있다(권선필, 2011: 428). 그리고 미래전략을 실행해야 하는 실무부처와의 연계가 부족하여 미래전략들이 단지 정책제안의 수준에 그칠 것이라는 우려가 제기되기도 하였다(위클리 경향, ’09/12/22)
이와 같이 이명박 정부는 대통령 직속 미래기획위원회 구성을 통하여 국가미래비전 형성과 전략 수립을 위한 조직적 기반을 마련하였다고 평가할 수 있다. 그렇지만 대통령의 의지에 따라 단기 현안 해결에 더 많은 자원이 투입됨으로써 중장기 미래전략을 제시하는 데에는 많이 미흡하다는 것이 일반적인 평가이다. 특히 미래기획위원회는 총체적 국가비전과 전략을 수립하여 대통령에게 적절하게 자문하고, 각 부처별 정책입안에 적극적으로 참여하여 협력하기 위해서는 무엇보다 실질적인 전략수립 역량을 구축·강화하는 방향으로 개선이 필요하다.