분석에 선정된 기관은 시장형 공기업에서 기타공공기관을 포함한 모든 유형에 골고루 분포되어 있으며, 설립된 지 오래된 기관부터(한국자산관리공사, 1962년 설립)부터 상대적으로 최근에 설립된 기관(한국방송광고진흥공사, 2012년 설립)을 포함하고 있다. 기관 소재 지역 역시 서울, 대전, 부산, 완주, 울산, 대구, 진주, 나주 등 충북을 제외한 전 지역에 고르게 분포되어 있다. 다만 조직의 규모에서는 2016년 3분기 기준 현원이 한국철도공사가 27,093명, 한국방송광고진흥공사가 293명으로 뚜렷한 차이를 보이고 있고, 총매출액의 경우 2015년 기준 한국전력공사가 58조 5400억, 한국방송광고진흥공사가 207억원으로 매우 큰 차이를 보이고 있다.
조직의 나이와 규모가 효율성에 미치는 영향은 논쟁의 여지가 있다. 오래된 조직일수록 축적된 노하우가 새로운 환경변화에 대한 적응력을 높이고, 조직의 규모가 클수록 자원의 동원력이 높기 때문에 SR활동에 보다 유연성 있게 대처할 수 있을 것이다(Aldrich & Auster, 1986; Waddock & Graves, 1997). 하지만 오래된 조직일수록 관성에 의해 지배되고 젊은 조직일수록 변화에 민감한 경향이 있다. 또한 규모가 큰 조직은 이미 시장지배력이 있고 소비자층을 확보하고 있어 사회적 가치 제고라는 변화에 둔감할 수 있다(손선화·장용석, 2016; 조승희, 2009). 조직의 나이와 규모에 따라 SR활동의 효과와 지속가능성이 달라지는 한계는 있으나 본 논문에서는 이들 두 변수와 SR효과성의 관계를 보는 것이 아니라 SR을 전략적으로 접근하기 위한 조건을 탐색하는 것을 목적으로 한다. SR우수 공공기관이 공통적으로 취하는 접근방법이 있다면 나머지 공공기관도 같은 조건하에서 효과적인 SR활동을 할 수 있을 것이라는 가정에서 출발한다.