○ 유연근무제가 추구하는 공직생산성을 향상시키고 일과 가정의 양립을 확산하고자 하는 목적은 명확하지만, 어디까지 활용도를 제고해야 하는 것인지 또한 활용도를 달성하였을 경우 해당 조직에 부여되는 인센티브는 무엇인지, 활용도가 저조할 경우 조직에 어떤 불이익이 있는지 보상 체계가 마련되지 못하고 있음
- 유연근무제의 활용도를 향상시키기 위한 동기부여가 부족하여 활용도가 저조한 기관은 매년 활용도가 낮은 악순환이 반복되고 있는 실정임
- 특히, 검찰, 경찰, 교육, 외교 등 특정직 공무원이 많은 기관일수록 유연근무제의 활용도가 상대적으로 저조한 것으로 나타나고 있음
□ 마지막으로 인사혁신진단의 평가체계 구성에 3개의 유연근무제 활성화 실적(이용활성화 노력도, 사용에 대한 인식도, 전년 대비 이용률 증가기간)을 평가지표로 반영한 것은 평가 대상기관을 강제할 수 있기 때문에 활성화에 도움이 될 것으로 예상됨