□ 또한 산탄데르는 의사결정의 신속성, 리스크부문의 독립성 등에서 경쟁은행들과 차별되며, 해외진출 시 이러한 장점을 최대한 활용함.
○ 산탄데르는 최고경영진에 기업인수 전문가들이 다수 포진되어 있는데다 주요 의사결정 체계를 중앙집권적으로 단순화하였기 때문에 인수·합병(M&A)에 경쟁력이 있으며, 이를 현지화에 적극 활용
○ 사업부문별로 영업부서와 리스크관리 부서가 따로 분리되어 있으며, 최종 의사결정이 리스크관리 부서에 의해 이루어짐.
○ 현지은행 인수·합병 시 리스크관리와 회계, 감사 등은 반드시 본사의 원칙을 철저히 지키도록 하며, 이를 관철시키기 위해 반드시 은행에 대한 지배권을 행사하기에 충분한 지분을 인수함.
□ 보틴 3세는 정통성과 우수한 경영실적을 바탕으로 주주들에게 꾸준히 배당을 하면서 주주들에게 경영권과 리더십을 인정받고 있음.
○ 보틴 3세는 2009년 연례 보고서에서 ˝주주들에게 순이익 50% 이상을 돌려주는 게 우리 목표˝라고 밝힌 바 있음.
○ 산탄데르는 2009년 순이익 89억 4,300만유로 중 55%인 49억 1,900만 유로를 배당으로 지급했으며, 2013년에는 전년대비10.6% 증가한 67억 7,500만 유로를 배당했음.