한편 새만금개발청은 2017년 6월 새만금산업단지를 미래형 신산업의 핵심 생산기지로 개발하여 외국인 투자를 촉진하기 위해 산업단지 관리기본계획을 변경하였다. 산업단지 유치업종으로는 부품제조산업, 첨단융합산업, 고부가가치식품산업, 신재생에너지, ICT융복합·1차2차3차산업융복합·문화관광의료융복합 등 5개 업종을 제시하였다. 서비스산업은 일부 서비스업종이 융복합업종에 부수적으로 포함되어 있다.
이처럼 새만금개발청을 중심으로 새만금개발을 위한 다양한 노력이 시도되고 있으나 전략을 현실화시키기에는 아직 보완해야 할 점이 많다. 여전히 새만금만의 차별성, 실효성 등을 담보할 보완점이 지적되고 있다.
첫째, 국내외 경쟁지에 비교우위를 확보할 수 있는 차별성 있는 전략이 부족한 실정이다. 실제 국내 다른 개발지역과 비교시 대외적으로 환황해권 중심지이며 FTA 다체결국가로서 다른 경쟁국가와의 차별성을 강조하고, 대내적으로 동북아경제중심, 글로벌 문화관광도시, 국제비즈니스 거점 개발을 목표로 한다는 점에서 비슷한 전략을 지니고 있다. 또한 중국 상하이 푸동 등 자유무역시험구, 일본의 국가전략특구, 대만의 자유경제시범구, 베트남, 싱가포르 등과 비교하여 새만금 특유의 특성화된 전략도 미흡하다.