예컨대, ‘협상상대의 BATNA(Best Alternative To Negotiated Agreement) 보다 더 나은 결과를 협상 테이블에서 기대할 수 있어야 협상이 가능해진다’는 것은 협상의 기본이다. 그럼에도 불구하고 정부는 이러한 원칙을 지키는데 미숙했다. 위원회를 탈퇴하면 더 높은 정부 인사와 더 깊은 내용의 대화채널이 구축되는 등 오히려 역(逆)유인을 만들어 주는 실수를 범했다. 이것의 근본적인 이유도 정부가 협상의 당사자로 직접 참여하면서 협상실패를 지나치게 두려워하여 발생한 문제이다. 노사단체는 위원회 탈퇴 등으로 정부를 압박하여 자신들의 교섭력을 극대화시키려 하고 정부는 협상성공에 매달려 이들에게 이끌려 다니기만 하니 위원회 운영이 제대로 될 리 만무다.
한가지 역설적인 것은, 정치논리에 의한 노사관계 정책을 펼치는 것이 때론 매우 비인간적이란 사실이다. 정치는 힘의 논리, 표의 논리가 지배하기 때문에 힘이 없어 침묵하는 자들에 대해서는 침묵하는 비인권적인 정책을 우선하는 경향이 나타날 수 있다. 전체 노동자 대중을 위한 노동정책이 되지 않는 것이다.