□ 전략 네트워크를 채택하는 연합체는 중앙조직이 직접 또는 자회사를 설립하여 일부 금융서비스를 제공하는 경우가 많음.
◦ 네트워크에 참여하는 개별 금융기관의 필요를 충족시키기 위하여 도매금융, 자산운용, 보험, 모기지 론 등 다양한 금융서비스를 제공하는 업무를 중앙조직이 직접 수행하거나 자회사를 설립
◦ 중앙조직이 직접 금융서비스를 제공하는 경우 이해상충의 가능성을 최소화하기 위하여 이를 담당하는 조직을 회원 기관에 대한 감독 및 지원기능을 수행하는 조직으로부터 분리하여 운영하는 것이 바람직
□ 우리나라의 경우 신용협동조합중앙회나 새마을금고 중앙회가 직접 일부 금융서비스를 제공하는 전략 네트워크 체제를 채택하고 있으나 전문성 부족이나 이해상충의 가능성 측면에서 상당한 문제점 내재
◦ 신협중앙회나 새마을금고 중앙회가 단위조합의 여유자금을 예치받아 이를 유가증권이나 단기금융상품에 투자하여 운용
- 신협이나 새마을금고 등 협동조합형 금융기관들은 영업기반 약화에도 불구하고 자산 확대 경쟁에 매몰되어 높은 금리를 제시하면서 지속적으로 예금을 유치한 결과 예대율이 매우 낮은 수준에 머물러 있음.
-대출 능력을 훨씬 넘어서는 예금을 유치한 단위조합들은 여유자금을 유가증권투자, 여타 금융기관 예치 등으로 직접 운용하거나 중앙회에 예치하여 운용
◦ 단위조합의 직접 운용이나 중앙회 위탁 운용을 막론하고 전문성 부족으로 인하여 안정성과 수익성 모두에서 미흡한 성과
-채권 위주의 여유자금 운용으로 위험관리를 시도하고 있으나 최소한의 수익률 확보를 위하여 회사채를 포트폴리오에 집중적으로 편입하는 등 다소 일관적이지 못한 투자전략을 취하는 것으로 보임.
-투자전문 인력의 부족으로 인하여 체계적인 투자전략 수립과 시행을 기대하기 힘든 것이 사실
◦ 중앙회의 단위조합 여유자금 운용은 회원 단위조합에 대한 지도 및 감독기능과 상충될 가능성
-독일의 경우 중앙조직의 금융기능과 감독기능을 분리하여 독립적인 기관이 수행함으로써 이러한 우려에 대응