두 번째로 여성 리더십의 사회통합적 효과는 정치행태의 차원에서 자주 분석된다. 다수의 리더십스타일 연구에서는 여성과 남성의 리더십스타일과 과정에 차별성이 있다는 점에 비교적 광범위한 합의가 존재하고 있다.
이 가설에 따르면 여성 리더는 남성 리더와 다른 정치행태를 보여준다. 여성은 문제를 규정하고 해법을 모색하는 과정에서 보다 많은 정보를 취합하고 자원을 활용하는 반면 남성은 극소수의 전문가나 로비스트로부터 정보를 취합한다는 것이다. 이러한 주장은 남성은 명령과 통제의 리더십을 선호하는 반면 여성은 많은 사람들을 조직의 일원으로 느끼게 하고 모든 차원에 발언하게끔 독려한다는 연구결과와 유사하다.
192명의 여성 시장과 192명의 남성 시장의 비교를 통하여 여성과 남성 리더의 정책 이슈 강조에서 차별성이 나타나는지 분석한 바이카트는 예산결정 과정에서 여성리더들과 남성 리더들 간의 차별성이 비교적 뚜렷하게 나타난다고 논증하고 있다(Weikart 2006, 135).
이 분석에 따르면 여성들은 예산결정과정의 변화를 추구하며 특히 예산결정과정에 보다 통합적이며 보다 광범위한 참여를 유도하는 방향으로의 개혁을 추구한다. 반면 남성 시장들은 예산결정과정에 대한 통제를 보다 중시하며 예산결정과정의 개혁을 원하지 않는 경향성이 강하다. 그리고 만약 이들이 변화를 추구한다면 예산결정과정에 대한 참여확대보다는 통제의 강화를 추구한다. 즉, 여성은 정보를 공유하고 공개하며 많은 사람들을 참여시키는 반면 남성은 정보를 소유하고 통제한다는 것이다.