특히 의원의 안건검토를 비롯한 의정활동을 직접적으로 보좌하는 위원회 공무원의 경우, 보좌대상인 지방의회 의원들이 선거에 의해 4년마다 교체되고 상임위원회 또한 2년마다 개편된다. 뿐만 아니라 수개월마다 특별위원회의 존속기간이 만료되고, 새로운 특별위원회가 구성되어 이때마다 보좌대상 의원 및 위원회가 변경된다. 이에 따라 해당 위원회 공무원의 분담업무 또한 계속 바뀌기 때문에 타성에 젖을 겨를이 없다는 것이다.
그러므로 장기간에 걸친 동일기관 복무와 인사적체에 따른 매너리즘으로 인해 의회사무직원의 효율적인 의정활동보좌가 어려울 것이라는 일부 주장은 설득력이 약할 수 있다. 그리고 위원회의 경우 일정기간마다 보좌대상 지방의원의 교체가 이루어진다 해도 사람에 따라서는 타성이 야기될 수 있으므로 이의 해소를 위해서는 간부직원과 위원회 공무원 등 직접 보좌 인력을 개방형으로 채용하면 업무상의 타성을 보다 효과적으로 해소할 수 있다고 본다.
계약직 공무원의 복무연한은 2년 내지 최고 5년에 불과하지만 여기에 타성이 문제가 된다면, 다음과 같이 자체 순환근무나 외부 순환제도를 도입하여 해소하는 방안이 있을 수 있다.