김성태(2007)는 미래지향적인 국정거번스 메커니즘을 확립하기 위해서 영국의 PMSU를 비롯하여, 핀란드의 미래상임위원회, 미국의 NIC방식 등을 종합적으로 재구성한 매우 포괄적인 미래전략추진기구 모델과 전반적인 운영방향을 제시한다. 기본적으로 기획재정부, 미래기획위원회, 청와대 비서실의 일부기능 등 기존의 미래전략기능을 가진 기관들을 통합한 미래전략기능을 전담하는 ‘국가미래전략처’를 대통령 직속으로 설치할 것을 권고한다. 더 나아가서 미래지향적인 입법체계 및 감사체계의 개선이 필요하다고 주장한다. 입법과정에서 중장기적 관점의 미래 환경 변화를 고려할 수 있도록 국회내에 ‘미래상임위원회’를 신설하고, 공공서비스의 수요예측을 통한 정책적 우선순위가 적절하게 부여되고 실행되었는지를 평가하는 성과지향의 생산적 ‘전략감사’로의 개선이 필요하다고 제안한다.
영국의 PMSU를 모델로 하는 가칭 ‘국가미래전략처’는 범부처적인 미래전략 수립을 지원하고 조정하는 미래전략 총괄부서로서의 역할을 수행한다. 특정 소관부처를 넘어선 광범위한 국내외 문제를 중장기적인 관점에서 다룰 수 있도록 각 부처(미래전략실 신설)와 각 지자체(미래전략기획부서 신설)와 유기적인 협조체제를 구축하는 범정부적인 차원의 연계체계를 구축한다. 특히 인하우스 싱크탱크로서의 기능을 강조하면서, 미래예측 연구를 지속적으로 수행하여 정책결정자들에게 양질의 정책정보를 제공하고 정부부처의 미래지향적 정책수립을 지원하도록 한다. 이를 위해서 민간연구소, 학계 등을 포함한 외부의 싱크탱크와 연계하여 미래연구와 관련된 국가 전체적인 거버넌스적 협력을 강화해야 함을 강조한다.