Ⅵ. 시사점
1. 정치적 측면
□ 정당에 대한 피로감의 극복
○ 2006년 9월 인기절정 속에 수상직을 사퇴한 고이즈미 이후 연이어 자민당 총재를 맡은 아베, 후쿠다, 아소 수상은 각각 1년 정도씩 스스로의 리더십도 제대로 발휘하지도 못한 채 단명하였음
○ 자민당은 전통적 지지기반 마저 점차 잃게 되는 상황에서도 개혁을 통한 새로운 지지기반을 확대하지 못하고 스스로 주저앉고 마는 제도피로의 극단을 보여주었음
○ 냉전구조의 종식, 세계적인 경제위기와 이의 극복에 있어 기존의 정당이 취해온 단순한 이익배분 정치로는 유권자의 변화에 대한 욕구를 충족시킬 수 없을 것임
 고도성장기와 함께 지역개발이나 보조금ㆍ공공사업의 배분 등을 채널로 한 이익에 의한 지지조달의 메카니즘이 본격적으로 가동되었으며(大嶽秀夫 1999), 이러한 경향은 결국 이익 이외의 목표가치를 상실한 정치의 왜소성을 보여 일본정치의 병폐로 지적되어 왔음
 이러한 경향은 나라 전체의 정치를 우선하는 “큰정치 지향”과는 대조적으로 ‘지역이익 지향’의 정치에 머무르게 하였음
○ 이러한 배경 속에서 일본 국민은 정치의 세대교체, 정권교체를 통하여 새로운 정치를 모색하였다는 점을 주목할 필요가 있음
○ 한국의 유권자들도 점차 국회에 대한 신뢰가 낮아지고 전통적인 지지정당을 이탈하여 무당파층으로 돌아서는 현상에 주목할 필요가 있음
○ 정당의 지도자들도 유권자속에 뛰어들어 치열하게 스스로의 리더십을 키워나가야 할 것임