5. 경영실적평가의 주기 조정을 통한 컨설팅 기능 강화
□ 현재 공공기관에 대한 경영실적평가는 1년을 주기로 이루어짐
○ 100개에 육박하는 기관에 대해 130~140여명의 평가단이 3개월 동안 평가함
- 기관별 평가지표는 평균적으로 30여개 정도이며, 중소형기관의 경우에도 10~15여개의 평가지표에 대해 평가함
○ 이렇듯 짧은 기간 동안에 많은 기관에 대해 평가하고 있기 때문에 실질적으로 기관에 도움이 되는 컨설팅 기능을 하지 못하고 있는 실정임
□ 개별 기관의 경영실적평가가 실질적인 기관의 성과를 평가하고, 앞으로의 개선방향에 대한 컨설팅 기능까지 수행하기 위해서 일부 지표의 평가에 있어 평가주기를 길게 조정하는 방안이 검토될 수 있음
○ 공공기관의 재무성과에 대한 평가는 매년 이루어질 필요성이 있다는 점에서 모든 평가지표의 평가주기를 조정하는 것은 바람직하지 않음
○ 그러나 현실적으로 모든 공공기관에 대한 내실있는 평가를 1년 주기로 하기 힘들며, 특히 사업개선노력의 성과는 대부분 1년 이상의 긴 시간동안 천천히 발현되는 경우가 많아 1년 단위의 평가가 부적절한 부분이 있다는 점 또한 인정됨