안희탁·허동한(2007,31)에 따르면 관리직의 경우 1999년 직능자격제도를 도입한 기업비율이 80.85였으나 2005년 57.5%까지 감소하였으며 비관리직도 같은 기간 동안 85.2%에서 70.1%로 감소하였다. 기본급에서 차지하는 직능급의 비율을 보면 관리직층은 65.5%, 비관리직층은 59.8%를 차지하고 있었다. 직능급만으로 기본급을 구성하는 경우는 관리직층은 28%, 비관리직층은 19.2%의 기업이 있었다. 이러한 비율은 앞으로 지속적으로 하향조정될 것으로 전망하고 있었다.
상대적으로 직무급과 역할급으로 구분되는 성과급은 지속적으로 증가하고 있었는데 1999년 21.1%의 기업이 관리직에 대해 직무급과 역할급을 적용하고 있었으나 2005년에는 61%로 3배 가까이 증가하였다. 일반사원의 경우도 같은 기간 동안에 17.7%에서 40.9%로 2배 이상 증가하였다. 기본급에서 직무급과 역할급이 차지하는 비율도 평균적으로 관리직은 59.3%, 비관리직은 49.6%로 나타났다. 다만 비관리직의 경우에는 관리직과는 달리 평가결과에 따라 누적적으로 승급되는 경우가 많아서 평가결과가 나쁘더라도 삭감되는 경우는 없었다.