다음으로 제1유형인 하도급계약형의 경우 도급비가 개인사업자인 물량팀장에게 전액 지급되어 물량팀장이 사실상 사업주로서 임금이나 사회보험을 직접 관리하기 때문에 영세한 물량팀의 관리력 부족으로 상당부분의 사각지대가 발생할 수 있다. 특히 물량팀이 물량팀장과 소속 근로자들 간에 계약적 관계 보다 인간적 유대에 의해 유지될수록 그 임의성이 강하여 인건비와 사회보험 관리가 제대로 처리되지 못한다고 한다. 이런 경우 물량팀장의 사업자등록을 불명확한 세무처리 등으로 인하여 1년 이상 유지하지 못하고 소속 근로자 명의로 사업자등록을 하여 기간 별로 돌려가면서 사용하면서 세금이나 사회보험 등을 회피하기도 한다. 이에 원청이나 사내하청업체에서는 사회보험 적용과 가입을 주기적으로 확인・관리하기도 하고, 원청은 경영지원금이나 성과급을 지급할 때 고용보험 가입이력(주로 6개월 이상)에 따라 대상자에 해당하도록 함으로써 사회보험 가입률을 높이는 간접강제를 실시하고 있다. 그럼에도 불구하고 영세한 개인사업주에 불과한 물량팀장의 경우 소속 근로자들을 유지하기 위해서도 근로자 개인별 희망에 따라 실 지급액 대비 80% 수준의 정액급여로 세무 및 사회보험 업무를 처리하거나 특별한 사정이 있는 경우 사회보험 가입 자체를 거부하는 경우 이를 수용할 수밖에 없는 실정이라고 한다.
마지막으로 제2유형인 도급근로자형의 경우 물량팀장을 제외한 소속 근로자 모두를 사내하청업체 소속 근로자로 등록하여 하청업체가 직접 관리하기 때문에 세무나 사회보험 관리 측면에서 볼 때 사각지대가 가장 낮은 유형에 해당된다. 물량팀 소속 근로자의 모집과 일상관리, 작업조직 구성 및 도급업무의 수행이라는 측면에서 물량팀장의 역할이 주어질 뿐이다. 사내하청업체는 물량팀장을 제외한 소속 근로자들의 노동법상 사용자로서의 지위를 갖기 때문에 불법파견이나 묵시적 근로관계의 인정을 통한 법률상 분쟁을 예방할 수 있는 장점을 지니고 있다. 그러나 이 유형에서도 물량팀 소속 근로자들의 임금을 물량팀장이나 소속 근로자들이 희망하는 정액급여 방식으로 처리하거나 일부 적용제외를 희망하는 경우 그 편의를 묵인해주고 있다. 이러한 측면에서 소득파악과 사회보험 적용에 있어 사각지대 영역이 발생한다. 하지만 사내하청업체의 회계관리 상 비용처리에 있어 누수가 발생하여 과도한 세금문제를 야기하기 때문에 소정의 경비처리가 가능한 범위 내에서 관리되고 있어 사각지대가 크지는 않는것으로 보인다. 그리고 사내하청업체에서도 물량팀 관리를 엄격하고 투명하게 관리하는 것이 사업장의 장기운영에 있어 필요하다고 보고 있어 소득신고의 누수와 사회보험 사각지대는 축소되어갈 것으로 보인다.