□ 넷째, 향후 우리 방산기업의 수출이 증대될 경우 수출 절충교역을 위한 부처 간 협력 및 수출금융지원 등에 대한 수요가 증대될 것이므로 KODITS의 관련 기능을 강화하고, 방산수출지원을 위한 조직 재편을 고려해 볼 필요가 있음
◦ 현행 KODITS는 G2G 계약 업무 외에도 KOTRA 네트워크를 활용하여 방산 수출 마케팅, 해외 방산 관련 입찰정보 제공 등 업무를 확대･수행하고 있음. 그러나 KODITS내 방위사업청 등 방산수출 지원체계 내 조직들과의 유기적인 협력을 위한 제도화가 미흡하므로 이를 보완할 필요가 있음
◦ 또한 KODITS 내 국방부 및 방위사업청 파견인력 외 장기간 근무하여 업무의 연속성을 담보할 수 있는 방위산업 전문가의 증원이 필요할 것으로 보임
(2) 단일 수출지원조직 설립을 통한 새로운 수출 지원체계 수립
□ 다른 대안으로 방산수출 전담기관 신설을 통해 기존에 여러 기관에 산재되어있던 방산수출 관련 업무를 한 곳으로 결집･재편하여 수출지원의 효율성을 제고하고자 하는 것으로 다음의 몇 가지 형태를 생각해볼 수 있음. 다만 이 경우에도 대통령을 정점으로 하는 방산수출지원 거버넌스의 정립이 필수 전제가 되어야할 것임