라. 평가
CJ투자증권의 정규직 전환 성과는 양적으로 두드러지지는 않는다. 그렇지만, 몇 가지 평가할 만한 내용을 담고 있다.
첫째, 노조측의 차별시정 추진 과정이 충실하다고 할 수 있다. 비정규직의 차별시정에 있어서 간과할 수 없는 문제는 노조 내부 교섭이다. 일부 증권사 노조에서 상근자들간에 입장 대립이 있었던 것과는 달리 CJ투자증권 노조는 상근자들 내에서 2007년에 비정규직 문제에 대한 해결을 반드시 본다는 결의 하에 회사 측과 충분한 기간을 두고 사전 협의를 해 왔으며, 조합원들에 대해서도 비정규직 문제 해결을 위해 복지와 임금 부분에서 양보를 해 줄 것에 대한 양해를 얻었다.
둘째, 전환대상 비정규직 인원이 적었기 때문에 노사 모두 전환에 대한 부담이 적었다. 하지만 이는 2002년에 100여명의 텔러들을 정규직으로 전환했던 전례가 있었기 때문에 가능했다. 즉, 단계적인 정규직화 및 차별시정 노력을 통해 부담을 분산시켰다고 할 수 있다.
셋째, 노사관계에서 대립과 협력의 균형이 비교적 잘 유지되고 있다. 대주주인 CJ그룹은 무노조경영을 하는 기업집단으로 유노조 사업장은 그룹 내에서 CJ투자증권이 유일하다. 따라서 노조는 일종의 ‘무장평화’ 같은 상황을 유지해야 했다. 즉, 조합원 내부를 지속적으로 추슬러 세력관계의 불균형을 허용하지 않으려 노력하는 한편, 기업 발전방안에 대한 적극적인 의견제시와 노무담당 실무자들과의 활발한 대화를 통해 생산적이고 신뢰있는 관계를 또한 유지하려 노력했다. 이러한 균형의 유지가 원만한 합의의 중요한 기반이 되었다.