일하기 좋은 기업이 되기 위해서는 비전 달성을 위한 구성원의 노력이 공정하게 평가되고, 인정받을 수 있는 제도적 장치가 마련되는 것 역시 중요하다. 공정한 인재관리 시스템을 운영하기 위해서는 업무 실적에 따른 공정한 평가와 보상이 따라야 하고, 승진 역시 차별 없는 평가로 이루어져야 한다. 또한 직원 모두에게 공정한 근무여건과 환경을 제공하고 성장기회 및 경력 개발에 있어서도 차별이 없어야 한다.
앞선 연구에서 행복한 기업 문화의 경우 기업의 전망(65.9점), 공정한 인재관리 시스템(63점)에 대한 평가보다 상대적으로 낮은 점수를 얻었으며(62점), 조사대상별 인식 차이에서도 타 요소보다 낮게 평가되었다. 기업의 전문성 및 추진역량 등의 사업적인 역량 제고에 많은 기업들이 노력을 기울이는 반면에, ‘행복한 조직문화’ 구현은 상대적으로 소홀하다는 것을 알 수 있다. 행복한 조직문화는 일에 대한 즐거움, 상하 동료 간의 원활한 소통과 자율적이고 창의적인 조직분위기 등 직원들의 감성적 역량을 나타낸다.(한국능률협회컨설팅, 2012).