□ 신창재대표가 교보생명 부회장으로 부임한 것은 1996년이지만 본격적으로 경영활동에 참여한 것은 2000년 회장직에 오르면서부터임.
○ 이전에는 전문경영인 체제였으나, IMF외환위기를 맞아 회사의 재무건전성이 악화되고 경영 전반의 문제점들이 나타남에 따라 4년간의 경영수업을 받고 경영에 대한 자신감을 갖게 된 신창채회장이 직접 경영에 나서게 됨.
○ 이후 교보생명은 변화와 혁신을 통해 외형 중심 경영에서 내실경영 위주로, 단기적 관점이 아닌, 장기적 관점에서의 책임경영이 이루어지고 있다는 평가를 받고 있음.
3) 글로벌 자본시장을 잘 이해하고 투자에 전문성을 가진 해외 기관투자자 주주들과 전략적 시너지 창출 가능
□ 교보생명은 비상장회사임에도 불구하고 해외 생명보험회사, 외국계사모펀드, 해외 국부펀드, 해외연기금 등 투자에 전문성을 가진 해외 기관투자자들이 과점주주로 참여하고 있음.
○ 교보생명은 전문성을 가진 해외투자자 주주들로부터 선진 금융노하우를 습득할 수 있고, 
○ 또한, 다양한 주주들의 지식과 네트워크를 활용하여 교보생명이 해외진출, 국내외 인수·합병(M&A) 등 다각적인 경영전략을 추진하는 데 도움을 받을 수 있음.