V. 결론
오카모토(岡本)는 4차 산업혁명을 버티는 사회기반이 되는 것이 바로 전력업계의 Utility 3.0라고 지적하며, Utility 3.0을 위해서는 (1)분산형과 집중형 등 에너지 시스템 간의 융합, (2)통신과 물류(EV나 드론 등), 수도 및 가스와 같은 라이프라인을 구축하는 인프라 간의 융합, (3)디지털 기술에 의한 업계의 경계를 넘어서는 융합, (4)이 모든 것을 구성하고 있는 인재들 간의 융합이라는 변화가 필요하다고 강조하고 있다(2018b).
그런데, 본 연구에서 살펴본 일본의 사례는 오카모토가 지적한 요건 중 첫 번째관문, 즉 분산형과 집중형 에너지 시스템 간의 융합이라는 단계에서 전력계통의 혁신 문제에 부딪혀 난항하고 있는 모습이라고 정리할 수 있다. 이러한 상황을 타개할 만한 대안으로 축전기술과 블록체인 기술을 활용한 지역 내에서의 전력 거래 등이 추진되고는 있지만, 이 역시 단기간에 가시적 효과를 내기 어려운 측면들이 있느니만큼, 결국 4차 산업혁명에 걸맞은 전력업계 변화의 관건은 전력계통의 정비를 포함한 인프라 혁명이라고 결론지을 수 있다.