2. 시사점 및 한계
본 연구 결과는 우리나라 공기업의 협력적 노사관계 구축을 위한 다음과 같은 정책적 시사점을 제시한다. 첫째, 경영정보의 확산과 공유의 중요성이다. 협력적 노사관계의 형성은 경영진과 노조가 공동의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 함께 노력하는 과정에서 형성된다(Cohen-Rosental & Burton, 1993). 따라서 조직관리 자는 조직구성원들의 의사결정에 대한 참여 증대 방안을 고민하고, 주요 경영정보를 구성원들과 공유함으로써 노사 신뢰의 조직분위기를 조성하기 위해 노력해야 할 것이다. 특히, 경영진이 개인매체를 활용하거나 혹은 구성원과의 직접 대면을 통해 현재의 경영 상황이나 정보를 전달할 때 구성원들의 승진과 인사관리 등에 대해 매우 만족해 한다는 선행연구 결과를 고려할 때(이건혁･심상완, 2011), 조직구성원 및 노동조합과 경영정보를 실질적으로 공유하기 위한 제도적 노력이 필요하다. 경영정보 공유는 새로운 정책이나 제도가 시행되기에 앞서 그 필요성을 인식시켜 새로운 제도에 대한 구성원들의 수용성을 증가시키며, 회사 경영이나 새로운 제도와 관련한 불필요한 소문의 확산을 예방하는데 도움이 될 수 있기 때문이다.