<표 2>는 본 조사대상 10개 SR우수 공공기관을 나머지 94개 설문응답 공공기관과 비교한 것이다. 조직의 규모와 나이, 매출액에 있어서 SR우수기관이 평균적으로 더 크고, 오래됐으며, 더 많은 매출을 올리고 있었다. 따라서 더 많은 자원과 축적된 노하우로 여타 공공기관에 비해 SR투자에 더 많은 여력이 있을 것이라 예측할 수 있다. 조사기간 5년 평균 SR지출액 역시 15억 정도 더 지출한 것으로 나타났다. 하지만 10개 모든 기관이 그런 것은 아니고 한국가스공사나 한전의 매출액이 워낙 큰 효과이며, 실제 당기순이익 대비 SR평균지출액의 경우 나머지 94개 기관이 9.36%인데 반해 SR우수 기관은 5.9%가까이 지출한데 그쳤다. 하지만 SR우수 공공기관들이 나머지 기관에 비해 청렴도지수가 더 높게 나타났으며 최소한 표에 제시된 단순 비교상으로는 SR을 접근하는데 전략적인 것으로 나타났다. 조사대상 10개 기관 중 7개 기관이 SR전담부서를 운영하고 있었으며, 평균 11명 가까운 전담인력을 확보하고, 거의 모든 기관이 지속가능경영보고서를 발간하고 있었다. 무엇보다 10개 기관 중 9개 기관이 어떤 형태로든 SR전략을 마련하고 있었다. 이에 비해 나머지 공공기관은 단지 26개 기관만 SR전담부서를 운영하고 있었고, 평균 3명도 안 되는 전담인력을 보유하고 있었으며, 조사기간 5년간 한 번도 지속가능경영보고서를 발간하지 않은 기관이 53개나 되었다. SR전략 역시 56개 기관(59%)만이 준비되어 있다고 보고하고 있다.