(2) 비영리조직과 민간기업 네트워크에서 중요한 역할을 하는 조직
민간조직들과의 관계에 있어서 모든 여성관련 비영리조직들과, 수많은 리크루트 사기업들과 관계를 맺는 것은 현실적으로 불가능하며, 네트워크의 효율적관리라는 측면에서도 매우 비효율적이다. 따라서 중앙인사위원회는 기존의 수평적 네트워크(즉, 하위집단)에서 중요한 역할을 하는 소수의 조직들을 찾아내어 이들과 전략적인 관계를 맺을 필요가 있다.
하위그룹에서 중요한 역할을 하는 조직들을 찾기 위해서는, 여성관련 비영리조직(그리고 리크루트 회사간)간의 의사소통 연결망 분석을 통하여 이 조직들의 수평적 네트워크에서 중요한 위치(예를 들면 중재자내지 연결자 위치)를 차지하고 있는 소수의 조직들과의 전략적인 제휴를 맺는 것이 더 바람직하다. 이러한 소수의 조직들은 각 하위집단 내에서 가장 먼저, 그리고 가장 풍부한 정보를 가질 것으로 예상되기 때문에 이러한 최소한의 관계를 통하여 여성인력개발정보센터는 하위집단 네트워크에 내재하는 정보를 공유할 수 있을 것으로 예상된다. 이상의 논의를 바탕으로 본 연구는 여성인력개발‧관리를 위한 전략적 네트워크 모형을 제시한다.