○ 공영홈쇼핑의 운영 목표의 설정에 따라 당기순이익률 목표를 최소화하여 3~5% 수준으로 하향 조정할 경우 8~10% 포인트 수준의 수수료 인하가 가능함
○ 이는 매출수준의 현재 6개 홈쇼핑사의 평균 매출액인 7,620억원 수준일 경우에 한함.
○ 고정비용 비중을 고려해 볼 때 약 3~5천억원 수준의 연매출액에 5% 수준의 당기순이익률을 현실적 목표치로 설정할 경우 ‘NS홈쇼핑' 또는 '홈앤쇼핑’ 수준에서 10~15% 포인트 이상의 수수료 절감도 가능(현재 수준의 절반 정도).
□ SO 송출 수수료 ↓, 방송발전기금 ↓을 통한 비용절감
○ 현행 SO송출수수료는 매출액 대비 평균 21.23% 포인트의 매우 높은 수준을 보임. 매년 업체 간 채널확보 경쟁으로 지속 증가.
○ 신설 업체인 홈앤쇼핑의 경우 30% 포인트가 넘는 매우 높은 송출수수료 비중을 보이고 있어 초기 시장진입에 따른 진입장벽의 역할을 일부 담당하는 것으로 보임.
○ 공영홈쇼핑 채널의 등급을 B등급 또는 C등급 수준으로 낮추면서 공익적 성향을 강화시키는 것을 목적으로 송출수수료를 대폭 인하할 경우 미국의 수준인 5% 포인트 수준에서 가능할 것임.
- 이 경우, 공영홈쇼핑의 SO수수료는 현재 업계 부담분의 1/4~1/6 수준으로 인하되고, 이를 통해 협력업체의 비용을 대폭 절감하는 효과를 가져올 수 있을 것임.
○ 방송발전기금의 경우 매출의 약 1~1.4% 포인트 수준을 차지함을 고려할 때, 중소기업발전을 위한 목적에 의해 기금납부를 유예시키는 정책적 합의가 있다면 비용절감이 가능한 영역임.
1. 재무성과 수준 하향→판매수수료 인하→공익성 실현→재무적 안정성 확보
2. SO수수료 인하/방송발전기금 유예→공익성 실현→비용절감→재무안정성 확보