그룹과 관계된 법무법인 출신이나 계열사 임원이 사외이사로 선임된다던가, 기업에 손실을 끼친 후보를 사내이사로 선임하는 경우가 대표적인 사례이다. 여기에 과거 출석률이 저조한 인물도 사외이사로 선임 되는 등 이사회의 독립성과 전문성을 기대하고 주주들의 권한을 맡기기에는 아직 부족한 면이 많아 보인다.
둘째, 대부분 재벌기업의 경우 주요 이사들의 경우 오너 일가들이 이사직을 차지하고 있는 상황에서, 이사진의 권한 강화는 자칫 오너 일인의 권한 강화와 아울러 그룹일가의 지배력을 강화시키는 결과를 낳을 수 있다. 이 같은 문제는 일반 기업의 경우에도 마찬가지로, 많은 경우 오너의 친지들을 이사진으로 포진시키는 우리나라 경영 행태를 보았을 때, 이를 통제할 수 있는 현실적인 대안이 필요할 것이다.