나. SR지출예산의 확보
전략적 관리의 선행요건은 인적·물적 자원의 안정적 확보이다(Bryson, 2018; Chandler, 2017). Latkin and Scheubel(2011)은 효과적인 SR활동을 위해선 최소한 기관 총 수입의 0.5%를 SR활동에 지출해야 한다고 주장한다. 우리나라 대기업의 SR예산의 규모는 Latkin and Scheubel이 제시한 기준을 훨씬 상회하고 있다. 전국경제인연합회(2016)의 조사에 따르면 2015년 기준 우리나라를 대표하는 255개 대기업은 총수입의 3.32%를 각종 SR활동을 위해 지출한 것으로 보고하고 있다. 비록 재정지출에 한해서이지만 그 만큼 우리나라 기업들이 SR활동에 공을 들이고 있다는 것을 반증한다.
본 연구의 조사대상 10개 기관 중 SR을 위해 별도예산을 편성하지 않은 한국산업인력공단을 제외한 9개 공공기관의 5년간(2011-2015년) 평균 총매출액대비 SR 평균 지출액은 0.19로서 Latkin and Scheubel이 제시한 0.5%나 민간기업의 3.32%에는 훨씬 못 미치는 것으로 나타났다. 한전이 0.008%로 가장 적게 나타났으며 강원랜드가 1.25%로 총수입대비 SR활동에 가장 많은 예산을 지출하였다. 하지만 총매출액대비 SR지출액은 총매출액의 규모에 따라 달라지므로 SR지출예산의 절대액수에서는 또 다른 차이를 보이고 있었다. 한전의 경우 2015년도에 SR활동을 위해 58억원을 지출하여 절대액수로는 강원랜드의 227억, 한국가스공사의 206억에 이어 세 번째로 많은 액수를 지출하였지만 당해 매출이 58조 5천억을 넘어 총매출액 대비 SR지출액에 있어서는 가장 적은 비율을 기록하였다.