(붙임) 「한국은행 경영인사 혁신방안」 개요
1. 경영인사 혁신의 목표
□ 경영인사 혁신의 목표는 한국은행의 조직문화를 ‘내부 중심의 수직적 문화’에서 ‘수요자 중심의 수평적 문화’로 대변화를 이끌어내는 데 있음
o 새로운 조직문화를 정착시키기 위해서는 개인과 조직이 모두 함께 성장하고 조사연구 대상을 국내외 경제 현안 전반으로 확장하는 한편, 
 대내외 정보공유 범위를 획기적으로 확대하고, 정부 등 외부 조직과도 적극적으로 소통해야 하겠음
2. 배경 및 추진 경과
□ 2020년 창립 70주년을 맞아 향후 10년을 시계로 하는 ‘한국은행 중장기 발전전략’「BOK2030」을 수립하고, 그 실천과제인 ‘건강한 조직문화 조성’을 위해 글로벌 컨설팅사인 맥킨지에 조직문화 진단을 의뢰
o 맥킨지는 한국은행이 지식･인재 중심의 건강한 조직으로 발전해 나가기 위해 조직 및 인사제도 전반의 근본적이고 장기적인 변화를 추진할 것을 권고
□ 이에 따라 2021년 직급별 대표와 집행간부로 구성된 ‘조직혁신추진위원회’를 꾸려 본격적인 혁신방안 수립에 착수
o 글로벌 HR 전문 컨설팅업체인 머서 코리아에 의뢰하여 혁신방안 기초안을 마련하고, 이에 대해 타운홀 미팅, 설명회, 직급별 토론회, 설문조사 등 임직원들의 의견을 다각적으로 수렴하여 혁신방안을 완성
□ 한편, 금년 4월 부임한 이창용 총재의 경영방침을 반영하여 혁신방안을 확정하고 조직문화를 ‘수요자 중심의 수평적 문화’로 탈바꿈하기 위한 기틀을 확립
o 총재를 비롯한 간부들의 권한을 대폭 하부위임하고 모든 업무 과정에서 리뷰와 정보공유를 활성화하여 부서 간 높은 칸막이와 경직된 위계질서를 철폐하는 한편, 
 직원들이 자신의 이름을 걸고 보고서를 작성하고 외부 학술지 발표 등 적극적인 외부활동을 장려함으로써 전문성과 대외 경쟁력을 높이고 정책 수요자인 국민의 기대에도 부응하고자 함
→ ｢경영인사 혁신방안｣은 지난 2년여간 한국은행 모든 임직원들이 수많은 고민과 논의 끝에 만든 성과물로서, 향후 추진 과정에서도 강력한 추동력으로 작용할 것으로 기대