4. 시사점 
독일 중소기업정책으로부터 시사점을 도출하기 위해 두 가지 관점을 고려하고자 한다. 첫째, 중소기업 강소화 정책의 가능여부, 즉 중소기업지원정책을 통해 2장 3절에서 분석한 히든챔피언기업(HCE)의 경쟁력 요인들을 강화시킬 수 있는가에 대한 답변을 모색하는 것과, 둘째, 지몬(1997; 2008; 2014)의 HCE 경쟁력 분석에서는 다루지 않은 부문에 대한 현행 독일 중소기업지원정책은 무엇인가를 살펴볼 필요가 있다. 
가. 중소기업의 강소화 정책 필요성
독일 HCE의 경제적 성과가 독일 중소기업정책의 결과인지 여부에 대해서는 논란이 있다. 독일정부 인사들은 중소기업의 경쟁력이 일부 정부지원에 의해 형성되었다고 하나 실제 중소기업 기업가들은 정부지원을 받은 적이 없고, 스스로의 강점을 기업가적 사업능력과 기술공학의 우수성 등에 기인한 것으로 주장하기도 한다(Mafael, 2013: p.83, p.87). H. Simon도 정책으로 중소기업을 강소화하는 것에 대해 다소 회의적이었다. HCE들은 자력으로 경쟁을 견지하며 성장해 왔다고 주장한다. 심지어 중소기업지원정책은 적절하지 않다고 주장하기도 한다.
그렇지만, 제 2장과 4장의 내용을 연계하여 분석한 〈표 25〉를 보면, 독일 HCE 자체의 결정과 경영능력에 의해 형성되는 경쟁력 요인으로 성장목표/CEO 리더십, 유연한 다각화 전략, 집중/전문화/독창성, 고객친화 마케팅 및 경쟁우위 등도 있지만, 그밖에 전문인력 양성, 금융, R&D 혁신과 세계화 등은 국가정책에 의해 개선될 수 있는 부문으로 판단되기에 중소기업정책이 의의를 가진다고 볼 수 있다.