이사회 성과평가(Board performance evaluation)
이사회, 그 위원회와 디렉터의 성과평가는 매년 실시된다. 작년에는 전문 컨설팅 회사에 의해 이사회 성과평가가 독립적으로 수행되었다. 올해에는 다음과 같은 사항에 대해 내부검토가 수행될 것이다:
•디렉터를 평가하고 다른 이슈를 제기하기 위한 이사회의 모든 구성원의 토론내용
•회장의 성과 평가
•(모든 디렉터에 의한) 이사회 성과에 대한 집단평가
평가영역은 다음과 같다:
•평가 및 성과 개선(assessment and performance improvement)
•목적의 투명성(clarity of purpose)
•직무(tasks), 직업규약(code of practice), 결정(decision-making)
•기술(skill), 공헌(contribution), 구성(composition)
•아젠다의 설정과 관리(building and management of agendas)
•정보 및 프리젠테이션의 내용, 형식, 상관관계
•효과를 극대화하는 계약, 톤, 스타일
자기평가로부터 제기되는 이슈는 회장에 의해 이사회에 제출되었고, 액션플랜이 이사회와 그 위원회의 운영으로 지속적인 개선으로 전개되었다.
Financial Aspects of Corporate Governance의 Cadbury 위원회의 제안과 함께 이사회는 수많은 해에 걸쳐 지원 위원회를 열었다.
보수(Remuneration)/지명(Nominations) 위원회
위원회는 Ian Black가 회장을 맡고, 2명의 다른 비상임 디렉터로 있다. 동 위원회는 상임 디렉터와 시니어 관리자의 성과급을 위해 봉급과 목표를 검토한다. 그리고 전무에 대해서 DWP로 추천서를 보낸다.
또한 동위원회는 지명 위원회의 업무를 담당한다. 이사회 임명은 광고된다. 회장, 전무, 비상임 디렉터는 DWP에 의해 회장과 상의해서 임명된다. 다른 상임 디렉터는 회장에 의해 임명된다. 상임 및 비상임 디렉터로 구성되는 위원회는 모든 경우에 있어 각각 임명될 때 열려야 한다.