깅그리치 의장은 기자들 앞에서 정부의 업무를 정지시킨 이유가 클린턴 대통령이 자신과 밥 돌 의원을 대통령 전용기의 뒷좌석에 앉혔기 때문이라고 말했다. 그 순간 정부의 업무정지까지 불러온 재정건전성을 위한 싸움의 도덕성은 더 이상 강조할 수 없게 되었고, 치졸한 자존심 싸움으로 국민들의 눈에 비치게 되었다. 그 결과 클린턴 대통령은 1996년 대선에서 재선에 성공한 반면, 깅그리치 의장에 대한 국민들과 공화당 의원들의 신뢰는 잠식되어 갔다.
3) 리더십 스타일(1995~1999)
깅그리치 의장은 정치상황에 의해 제약을 받지 않고 오히려 정치상황을 만들어간 정치인이라고 평가할 수 있다. 깅그리치 의장은 자신의 동지들에 대해서는 경청, 학습, 조력, 그리고 지도의 리더십을 발휘했으나, 상대에 대해서는 대립 전략을 구사하였다. 정치 거물들과의 대립을 통해 언론의 주목을 받았으며, 언론의 주목을 받으면서 초고속으로 성장해 하원의장이 되었다. 그러나 대립의 리더십은 깅그리치 의장이 의장으로서 장수하지 못하게 만드는 역설을 낳았다.