3. 보완 과제
첫째, 치매안심센터가 역할을 정립하여 제 기능을 수행하려면, 센터가 전문성을 갖추고 지역사회 보건복지 자원을 동원해야 하며, 치매전문 의료기관 및 복지시설과 연계되어야 한다.
이를 위해 우선, 해당 지역사회의 특성을 고려한 치매안심센터의 규모 및 기능 차별화를 시도해야 할 것이다. 실제로 도시 지역은 현존 치매지원센터 모델(1개소 10～18명)을 기준으로 확대·적용하는 것이 가능하지만, 농어촌 지역의 경우 이러한 모델을 적용하기에는 적합하지 않다. 농어촌 지역에서는 치매안심센터에 사례관리 등을 담당할 전문 인력 20명 이상 배치하기가 어려울 뿐만 아니라 주거지가 흩어져 있는 특성상 주간보호프로그램의 운영이 힘들기 때문이다.
다음으로, 센터 인원들의 전문성이 확보되어야 할 것이다. 치매 치료를 위한 의약품의 개발이 어려운 상황에서 가장 중요한 것은 조기 진단 및 예방을 통한 치매관리라고 할 수 있다. 하지만 현재 센터의 부족한 인력으로 선별 정밀검사를 통한 치료 및 돌봄 서비스 제공에 어려움이 있으며, 지역별 인지장애의 현황을 조사하고, 이의 유병률을 줄일 수 있는 예방사업의 체계적인 실행을 조직하기 역시 쉽지 않다. 따라서 실행 인력의 확충과 더불어 체계적인 교육 및 양성을 통한 전문화가 시급한 실정이다.