□ 국내은행의 부실점포 통폐합에도 불구하고 점포당 당기순이익은 2013년말 5.9억원으로 전년 대비 51.6%(6.3억원)감소
○ 점포당 당기순이익은 글로벌 금융위기 이전인 2007년 20.9억원을 기록한 이후 2009년 9.4억원까지 감소하였다가 2011년 19.1억원까지 회복
○ 그러나 2013년 점포당 당기순이익은 5.9억원으로 외환위기 이후에는 카드대란이 발생하였던 2003년 다음으로 낮은 수준을 기록
□ 2013년 국내은행의 점포당 당기순이익이 급감한 데에는 수익의 효율성 지표인 점포당 수익의 감소가 상당한 역할을 차지
○ 국내은행의 점포당 총수익은 2012년 222억원에서 2013년 201억원으로 21억원 감소하였는데, 그 영향으로 국내은행의 점포당 당기순이익이 동기간 6.3억원 감소
○ 단 2013년 국내은행의 점포당 총수익이 2008년 대비 크게 감소하였으나 점포당 20.9억원의 당기순이익을 기록했던 2007년과 유사한 수준이기 때문에 당기순이익 감소가 총수익 감소에만 기인하는 것은 아님.
□ 2013년 국내은행 중에는 씨티가 유일하게 2012년 대비 점포당 총수익이 증가하였으며, 신한과 우리의 점포당 총수익이 가장 큰 폭으로 감소
○ 씨티은행은 2013년 점포당 총수익이 2012년 대비 13.0% 증가하였으며, 신한과 우리는 동기간 점포당 총수익이 각각 18.3%와 15.5% 감소
□ 국내은행의 점포당 당기순이익이 감소한 데에는 수익 효율성 외에도 비용효율성 지표인 점포당 판매관리비의 증가도 소폭 영향을 준것으로 분석
○ 국내은행의 점포당 판매관리비는 2013년 26.6억원으로 2012년(26.3억원)대비 1.1%(0.3억원)증가하였으며, 이는 2000년대 들어 가장 높은 수치