예를 들면, 통합 한 달 전인 2009년 9월에 토공에서는 임금 동결에 따른 근로자들의 급여를 보전해 준다는 명목으로 ‘사내근로복지기금 사업계획’을 변경하여 1인당 평균 300만 내외의 특별 포인트(2,686명, 합계 81억 원)를 지급하고, 대부조건을 완화(연 5% → 퇴직 시까지 1%)한 바 있다.
또한, 통합 후 2010년도에도 직원들에게 지급될 경영평가 성과급으로 총 1,063억 원을 책정하고, 이 가운데 940억 원을 이미 지급한 바 있다. 통합 후 내부갈등을 빚고 있는 양 공사 간의 임금 및 복지후생, 직급 등의 처우 불일치 문제도 경영 정상화 차원에서 조속히 해결해야 할 것이다.