영국과 한국의 국방연구기관 구조개혁 정책은 국방연구개발에서 정부 영역을 축소하고 민간 중심 연구개발 체계 구축이라는 동일한 목표를 가지고 있다는 점에서 유사하나, 정책목표의 달성도는 상이하였다. 특히, 한국의 정책은 영국 사례를 참고하여 후속적으로 추진되었음에도 정책목표의 일부만 달성되었다는 점에서 대조적인 결과에 대한 체계적인 분석이 필요하다. 또한, 국방연구개발 구조를 정부 중심에서 민간 중심으로 전환하기 위한 한국 정부의 노력이 현재도 계속되고 있다는 측면에서 본 연구의 시사점은 향후 정책 추진에 기여할 수 있을 것이다.
한국의 국방연구개발 정책은 정책참여자와 집행자 대부분이 정부기관, 군, 출연연구기관 등 공적 영역으로 제한되고, 공공성과 보안 측면에서 예민하고 폐쇄적이다. 이러한 정책 환경의 특성으로 인한 민간 참여의 한계 등으로 관련 연구가 제한적이다. 한국의 국가관리 정책영역은 전통적으로 정부가 취해온 계층제 집행구조 방식을 취하고 있다. 최근 효율성 제고 측면에서 국방연구개발에 대한 민간의 참여가 확대되고 집행구조가 계층제에서 네트워크 방식으로 변화하고 있는 만큼 기존 연구개발체계의 이론적 분석을 통한 심층적인 연구가 필요하다.