3) 글로벌 Hub & Spoke전략 추진
□ 향후 국내금융이 선진형의 모습을 갖추기 위해서는 기존에 추진하던 금융중심지 전략과 함께 글로벌 금융회사 육성, 금융자산의 글로벌화 등 글로벌 Hub & spoke전략을 추구해야 함.
○ 포화된 국내시장에서 탈피하고 세계적인 경쟁력을 키우기 위해서는 외국자본의 국내유치라는 기존 전략과 함께 국내기관의 해외진출과 해외자산 축적을 중시하는 적극적 글로벌화전략 추진
○ 기존의 금융허브정책은 해외자본 유치에 초점을 맞추었으나 최근 금융위기 과정에서 전 세계 금융회사들의 디레버리지가 불가피하므로 국내시장의 특성(예: 실물부문)과 대외여건을 감안하여 기존 Hub 정책을 촉진할 수 있는 보완적 접근이 요구됨.
- 외국금융회사의 지역본부 유치와 더불어 산업 및 투자정보를 활용한 자산운용업무의 중간거점화 등 해외자본 유치를 위한 인센티브를 다양화하고 심화시키는 금융중심지 정책은 계속 유지할 필요가 있음.
○ 또한 금융강국과의 직접적인 경쟁을 피하고 국내 실물부문에 대한 지원과 함께 해외에서 부가가치를 창출하기 위해서는 지역에 기반을 둔 글로벌 spoke전략을 통해 단계적으로 보완해야 함.
○ 또한 글로벌 금융위기 이후에 발생하는 국제금융시장의 공백기에 국내 금융회사들은 M&A를 통한 적극적인 해외진출 전략을 추진하여 글로벌화의 기틀을 마련해야 함.
○ 이를 위해 금융지주회사 중심의 해외진출 전략과 산업자본 중심의 해외진출 전략이 동시에 유효성을 가지고 추진될 수 있도록 해야 함.
○ 특히 국내 금융부문은 고령화에 대비하여 금융자산을 적극 축적하고 장기적으로 운용할 수 있도록 국내외 금융시장을 널리 활용하는 금융자산의 글로벌화의 추진도 필요함.