□ 우선 리스크관리 측면에서는 리스크전담임원(CRO)의 위상 및 권한의 강화를 유도해야 하며,리스크위원회의 역할과 전문성 제고도 중요
○ CRO가 이사회에 의해 선임되고 CRO의 보상이 은행의 단기 경영성과와 무관하도록 함으로써 CRO의 독립성을 높여야 하며, 리스크관리 조직을 보다 체계적으로 구성함으로써 해외부문 리스크도 효과적으로 반영할 필요
○ CRO가 리스크위원회에 직접 보고하도록 함으로써 CRO를 정점으로 국내외 모든 자회사의 리스크를 통합 관리하도록 유도
○ 리스크위원회가 리스크 감내수준(risk appetite)을 적절히 결정하기 위해서는 리스크위원회의 전문성을 높여야 하며,이를 위해 리스크위원회 위원의 적격성 기준을 강화
□ 준법관리 시스템의 개선을 위해서는 준법관리인이 그 중요성에 비례하는 지위와 역할을 맡도록 유도해야 하며,무엇보다 준법관리 부서를 확충할 필요
○ 현재 국내은행의 준법관리인은 직급도 낮고 역할도 제한적이기 때문에 효과적 준법관리가 어려운 상황이며,준법관리 부서의 전문인력이 턱없이 부족한 것으로 조사
○ 준법관리인의 최소 직급,역할,준법관리 부서의 규모 등에 대해 가이드라인을 제시하고 각 은행이 이를 따르도록 유도
□ 또한 해외법인의 금융사고를 예방하기 위해서는 해외준법관리인(International Compliance Officer)역할의 강화도 유도할 필요
○ 현지법인 준법관리인과 본사 해외준법관리인 사이의 직보체계를 수립해야 현안을 조기에 파악하여 사고를 예방할 수 있으며,현지법인 준법관리인은 본사에서 평가해야 현지법인장이 견제됨.
○ 또한 해외준법관리인을 보좌하는 부서에서 단위업무별로 현지에서 지켜야할 내부통제 이슈들을 개발하여 정리하면 현지 준법관리인의 업무에 큰 도움이 될 것으로 기대
□ 무엇보다도 해외법인장의 무모한 투자행위를 제한하기 위해서는 현지사정에 맞는 컴플라이언스 체계를 구축할 필요가 있으며,본점에서 각 해외점포에 대해 최소 1년 1회 이상 내부감사를 실시함으로써 이상여부를 확인할 필요