□ 그렇지만 지역아동센터의 실무지원과 아동돌봄연계 모두에서 실질적인 역할을 수행해 왔던 시도지원단의 기능이 약화되어 왔다는 평가가 있었음
○ 가령, 지역사회복지사 인력이 지원단에서 지자체로 이전됨으로써 지원단의 실무지원과 돌봄연계 기능에 공백이 발생하고 있다는 지적이 있었음
--센터가 대개 두 사람 구조인데, 각각의 업무나 새로운 걸 물어보는 데는 지원단이다. 공무원에게는 겁나서 물어보지 못하는데 한편으로는 공무원 혼자 업무가 많아 어려울 거 같기도 하다. 가령, 공무원이 문서요구를 하면 지원단에 물어서 한다. 거의 민원을 많이 한다. 지자체의 문제를 지원단이 조정 해결해 준다. … 전에는 지역사회복지사라고 있었는데, 이 분이 각 센터별로 돌아다니면서 아이들의 상담·연계를 해주시는 시스템으로 운영이 됐었다. 그런데 지금은 이 분들이 지자체 주무관의 보조 인력으로 들어가 있다.(㉰ 센터장)
--지원단의 힘이 많이 작아졌다. 전에는 지원단에서 아동복지교사를 관리했는데 현재는 지자체가 관리하고 있다. 지역사회복지사는 아동복지교사를 관리(고충해결, 교육 등)하는 역할로 생긴 걸로 알고 있다. 이게 지원단에서 운영할 땐 지원단에서 뽑고 파견해서 보다 체계적이었다. 그런데 지금은 지자체에서 하다 보니까 이분들은 우리를 위해서 일해야 하는데 공무원을 도와주고 있다. 이분들이 무기 계약직으로 저희보다 급여가 많다. … 정작 센터들을 위한 일보다는 구청의 일을 많이 한다.(㉱ 센터장)
