Ⅵ. 정책적 시사점 및 향후 과제<br>1. 시사점 및 정책적 제언<br>(1) 공영홈쇼핑의 지속 가능성<br>□ 현재의 홈쇼핑사는 전형적인 인포미디어리(Infomediary)의 역할<br>○ 수수료를 매개로 하는 ‘특정매입’, 이에 더해 ‘정액수수료 약정’ 등에 따라 홈쇼핑사는 상품의 판매부담, 물류관리, 반품, 재고책임 등의 리스크 전혀 없음.<br>○ 모델료, 경품, 할인행사, 유명브랜드 라이센싱 등의 부대비용이 상당부분 납품(협력)업체의 부담으로 전가되고, 상품대금은 일정기간 후 정산되는 구조<br>* 따라서, TV홈쇼핑사는 절대 손실을 기록할 수 없는 구조<br>□ 기존 홈쇼핑사들의 수익 수준 → 당기순이익률 조정 및 수수료인하<br>○ 현재 6개 홈쇼핑사들의 2013년도 평균 당기순이익률은 약 13.5% 수준임.<br>○ 공영홈쇼핑의 운영 목표의 설정에 따라 당기순이익률 목표를 최소화하여 3~5% 수준으로 하향 조정할 경우 8~10% 포인트 수준의 수수료 인하가 가능함<br>○ 이는 매출수준의 현재 6개 홈쇼핑사의 평균 매출액인 7,620억원 수준일 경우에 한함.<br>○ 고정비용 비중을 고려해 볼 때 약 3~5천억원 수준의 연매출액에 5% 수준의 당기순이익률을 현실적 목표치로 설정할 경우 ‘NS홈쇼핑' 또는 '홈앤쇼핑’ 수준에서 10~15% 포인트 이상의 수수료 절감도 가능(현재 수준의 절반 정도).