창조적 대안(creative options)은 서로의 이해관계(욕구)를 충족시켜줄 수 있는 새로운 대안을 의미한다(하혜수･이달곤, 2017: 225). 그러나 현실적으로 당사자 모두에게 ‘특출나게 좋은 대안’을 발견하기란 쉽지 않다. 당사자들이 다각적인 분석과 전략적 시도를 통하여 서로에게 특출한 대안을 발견하더라도 인지적･심리적 편견으로 인해 그렇게 인식하지 못할 수도 있다. 이상적으로는 상호 특출 대안을 추구하지만 실제 협상에서는 상호 만족할만한 대안을 중심으로 타결될 가능성이 높다. 따라서 창조적 대안 역시 상호 특출 대안이 아닌 상호 만족 대안인 경우가 많을 것이다. 이것은 차선책인데, 최선의 대안(BATNA: Best Alternative To a Negotiated Agreement)이라 할 수 있다. 배트나(BATNA)는 Fisher & Ury(1991)에 의해 창안된 개념으로 협상 결렬시 선택할 수 있는 최선의 대안이다.