(인력의 효율적 개발 및 활용)
□ 최근 들어 구조적 요인보다 마찰적 요인에 의한 실업이 더 크게 나타나는 점을 감안하여 취업알선, 직업‧전직 교육 강화, 고용시장 기반 조성 등 마찰적 실업을 최소화하기 위한 노력 필요
 ㅇ 산업구조 변화 등에 따른 전직‧재취업 희망자와 청년층에 대한 직업교육의 내실화를 통해 취업 역량을 강화
 ― 직장체험 지원 등 청년층에 대한 진로교육 강화를 통해 일자리에 대한 막연한 기대와 편견을 시정
 ― 산업수요에 부합하는 맞춤형 인재를 육성할 수 있도록 대학별로 차별화된 심화교육과정 및 연구활동을 강화하여 전문인력을 육성
 * 노‧사‧민‧정이 2009.6월 전국에서 처음으로 설립하여 용접관련 기능인력 123명을 기업 실무맞춤형으로 배출, 유관기업에 취업시킨 “광양만권 HRD센터” 사례를 적극 확산
 ― 여성 및 고령층에 적합한 재취업 및 전직교육 프로그램을 개발, 지원하는 한편 사회서비스 분야의 인력 결원에 대해 이들을 우선적으로 채용
□ 구인‧구직업체의 경력 및 경영 정보를 체계적으로 관리함으로써 노동수급의 불균형을 해소
 ㅇ 고용서비스 관련 전문인력을 대학과 연계하여 양성하는 한편, 기존 직업소개소 종사자등에 대한 서비스 교육을 지속적으로 실시하는 등 지역내 민간고용서비스의 고용중개 역할을 제고
 * 고용서비스는 노동시장의 공급자(근로자)와 수요자(기업) 간의 적절한 결합을 돕는 서비스를 의미하며, 정부나 지자체 등의 공공기관이 제공하는 공공고용서비스와 기업 또는 비영리기관이 진행하는 민간고용서비스로 구분
 ― 공공고용서비스는 표준화된 서비스(실업수당 지급 등)와 지역내 고용서비스 발전방향 제시에 주력하는 반면 민간고용서비스는 장기‧개인별 서비스에 집중하는 등 효율적으로 업무를 분담