넷째, 전북 중소기업은 독일의 히든챔피언기업(HCE)보다는 자체 역량을 낮게 평가하고 있다. 1그룹 및 2그룹을 독일의 HCE와 비교하면, 전체적으로 5.5로서 독일 HCE들에 비해 낮은 수치를 보이고 있다. 이는 추정 7점 척도에서 6점 이상으로 응답한 비율을 통해서도 확인할 수 있다(〈표 23〉). 비교적 A2(주력제품의 시장선도), A6(혁신)는 60% 이상으로 독일의 HCE에 근접하고, A1(성장목표) 및 A7(전문제품 특화)과 A9(국제화) 등에서도 그 다음으로 근접하나 A8(고객친화적 마케팅)과 A3(자금력), A4(전문인력) 및 A10(생태계-대기업과의 협력)에서는 매우 낮게 나타나고 있다. 2그룹은 A3(자금력), A4(전문인력), A5(다각화 전략), A7(전문화/집중), A8(고객친화적 마케팅), A9(국제화)는 매우 취약하며, 특히 A9(국제화)는 〈그림 8〉을 보더라도 3.4로 가장 열악함을 확인할 수 있다. <br>이상을 보건대, 4장 독일 중소기업정책에서는 1, 2그룹 공통적으로 가장 열악하게 나타난 A3(자금력)와 A4(전문인력) 측면을 좀 더 살펴보고, 1그룹 측면에서는 A10(생태계)을, 2그룹 측면에서는 A9(국제화)를 위시하여 A5(다각화 전략), A7(전문화/집중) 및 A8(고객친화적 마케팅) 측면을 좀 더 신중하게 살펴보아야 할 것이다.