결국 역량론적 관점에서는 대리인 이론에서와는 반대로 단일 경제주체를 중심으로 한 기업지배구조 보다는 이질적 속성을 지닌 다양한 경제주체들을 기업지배구조에 참여시키는 것이 혁신역량의 창출에 유리하다는 결론을 내리고 있다. 그런데 이러한 역량론적 관점에서의 결론은 기업 이사회 등 기업지배구조를 대표하는 의사결정 구조에 다수의 개별 경제주체가 참석할 경우 이들 사이에 양의 효과를 가진 상호작용만이 발생할 것이라는 사실을 암묵적으로 전제하고 있다.
그러나 다양한 경제주체의 참여에 따른 상호작용이 혁신역량의 증가에 양의 효과만을 가져올 것이라고 보는 것은 지나치게 낙관적이라 할 수 있다. 이해관계가 상이한 경제주체가 의사결정에 참여할 경우 이들 사이의 이해관계를 조정하는 비용이 혁신역량을 창출하는 이익을 초과할 가능성을 배제할 수 없기 때문이다. 나아가 다수의 경제주체가 의사결정과정에 참여하는 것이 바람직하다는 선언적 주장만 할 뿐, 어느 정도의 다수가 바람직한지를 구체적으로 제시해주지 못하는 단점도 가지고 있다.
지금까지 살펴본 바와 같이 기업지배구조와 혁신역량간의 관계에 대한 기존의 논의는 모두 한계를 가지고 있다. 대리인 이론은 기업을 구성하는 개별 경제주체의 다양성이 초래할 조정비용에만 논의의 초점을 맞춤으로써 다양성으로 인해 얻을 수 있는 혁신역량의 창출이라는 이득을 고려하지 못하고 있는 반면, 역량론에 입각한 논의에서는 다양성을 통한 혁신역량의 창출에만 논의의 초점을 맞춤으로써 다양성으로 인해 초래되는 조정비용을 감안하지 못하고 있는 것이다. 그리하여 이하에서는 혁신역량을 창출하기 위해 필요한 다양성이 가지고 있는 이익과 비용의 두 측면을 모두 고려하여, 기업지배구조와 혁신역량간의 관계에 대한 새로운 가설을 제시하고자 한다.