한편 반대론자들은 법인화를 하더라도 기업, 재단, 개인 등으로부터의 기부금 모집 등 자체 수익 조달이 쉽지 않을 뿐 아니라 오히려 정부의 재정 지원 확대로 미술관 운영을 안정적으로 하여야 한다는 의견을 제시한다. 일본 국립미술관이 2001년 독립법인화된 이후 국고 보조금이 축소되어 소장품 구입 예산의 삭감 등 재정적 어려움을 겪게 되었던 사례가 이를 뒷받침하는 근거다.
(3) 자율성과 공공성
국립현대미술관을 독립법인으로 전환하는 경우, 앞서 살펴본 바와 같이 조직과 인사 운영의 자율성을 확보하고, 필요한 수익사업을 전개할 수 있다는 이점이 있다.
그러나 미술관이 독립법인으로 전환될 경우 공공성이 약화될 소지에 대한 우려도 제기된다. 다시 말해, 미술관 측이 수익성을 제고하기 위하여 관람객이 몰리는 대형 전시기획에 치중하면서 입장료 등을 인상한다면, 국립문화예술기관이 수행하여야 할 사회통합이나 비영리 사업과 같은 공공적 역할은 점차 사라질 수 있다.