그러나 제1차 석유쇼크 및 뒤이은 국제경기의 후퇴 등을 맞아 미국의 신문 산업 역시 광고수익의 급감이라는 시련을 맞게 된다. 미국을 비롯해 유럽과 일본에서도 비슷한 위기가 있었지만 특히 광고에 대한 의존도가 높았던 지역에서 신문산업이 느끼는 위기감은 두드러졌다. 광고와 구독료를 제외한 다른 수익원이 없었던 신문산업은 이에 따라 자구책으로 사업을 다각화하고 (다시 말해 대안적인 수익원을 발굴하고), 인수 및 합병 등을 통해 뉴스콘텐츠 제작과 유통 비용을 줄이고, 나아가 잡지, 출판, 교육업 등으로 사업영역을 확대하는 등의 대응 전략을 마련했다. 미국의 경우 1차 신문위기는 동일 지역내 다른 신문사를 통합하는 방식으로 극복되었고 일본에서는 자사가 보유하고 있는 방송국의 수익을 일부 유용하는 방식이 진행되었다(김영주 외, 2009). 그러나 신문산업에 있어 방송, 출판과 교육 등의 사업다각화가 차지하는 비중은 최근까지도 높지 않았다.