Ⅱ. 위험관리
1. 위험관리의 도입과 발전
기업은 주변 환경에 적응하면서 생존하고 안정적으로 성장해 나가기 위해 상시적으로 직면한 여러 가지 위험을 발견하여 분석하고 효율성을 제고하기 위해 위험관리의 도입이 필요했다. 산업영역의 다양화, 기업구조의 계층화, 사업 분야의 증가라는 내부요인과 시장 확대, 기술발달, 교통 및 통신수단 변화 등의 외부환경이 변하면서 기업이 직면하는 위험을 관리하기 위한 수단을 강구하였고, 처음 관리수단은 위험을제3자에게로 전가(transfer)하는 보험이었던 것으로 보인다. 이후 위험을 보험에서 분리하여 연구하였고 ‘위험’뿐 아니라 ‘관리’에 대해서도 집중하게 되었으며, 위험관리 도입주체도 기업에서 학교, 병원, 정부기관까지 확대되어 위험관리체계 보급이 점차적으로 확산되면서 위험관리 과정을 위험의 식별, 위험의 측정, 위험관리 의사 결정 등으로 구분하는 위험관리 절차가 마련되었다. 의사결정 영역에 재무, 경영,경제 등 여러 분야의 이론과 기술이 도입되었으며 다국적 기업이 성장･발전함에 따라 정치적 위험관리의 중요성이 인식되었다.( 박은회･정영동, 1998 : 85-101)