(2) 결과의 활용
□ 방사청은 자체평가결과 활용의 차원에서 담당부서의 적극적 참여를 유도하기 위해 평가결과와 정책, 조직, 인사, 보수체계(성과급) 등의 연계를 강화하고 있다고 밝히고 있음
◦ 구체적으로 첫째, 실적 우수부서가 조직개편・정원조정, 조직진단, 부서별 기본경비 배정 등에 있어 혜택을 받을 수 있도록 자체평가 결과가 참고자료로 활용됨
◦ 둘째, 개인 차원에서도 평가결과를 과제담당자별 성과관리카드에 기록·관리하여 승진, 보직관리 등 각종 인사관리의 기초자료로 활용되고 있음
◦ 이 외에도 자체평가 상위부서 격려를 위해 청장표창을 수여하고, 최우수 부서 선발과 연계하여 포상금 규모를 확대하였음
□ 하지만 다음과 같은 몇 가지 사항, 특히 개인차원의 적용에 있어서 개선의 여지가 있음
◦ 우선, 방사청은 자체평가의 결과를 주로 부서차원에서 반영하며, 개인차원에서는 우수 담당자에 대한 가점을 부여하고, 인사관리 기초자료로 사용하는 것에 그치고 있음
- 애초에 평가결과를 7개의 상대평가 등급으로 배분하도록 한 취지가 평가결과를 개인성과 등에 활용할 수 있도록 하기 위함이었다는 점을 고려하면 좀 개인차원에서도 좀 더 적극적으로 반영할 필요가 있음
- 예를 들면, 4급 이상 공무원의 성과계약에서 자체평가 성과지표를 활용하고, 자체평가 결과를 성과연봉 및 성과급 결정에 반영할 뿐만 아니라 개인포상과도 구체적으로 연결시키는 방안을 고려해 볼 필요가 있음
- 이와 관련하여 심층인터뷰에서 일부 위원은 방사청 자체평가의 개인 및 조직 환류도를 매우 낮게 평가하고 있었으며, 특히 ‘미흡’이나 ‘부진’ 평가를 받는다고 해서 차후에 개선되는 경우가 많지 않다고 지적한 바 있음
◦ 또한 평가관리의 공유 및 확산부분에서도 청 내부망에 게시하는 수준에 그치고 있으나, 직원설명회를 개최하거나 담당자 워크숍 등을 통해 결과를 적극적으로 공유하는 방안을 고려할 필요가 있음