한편 연준이사회가 1940년 전후 해외 금융자문활동에 뒤늦은 관심을 표시하면서, 1920년대부터 이미 활발한 해외자문 활동을 해오던 뉴욕연준과 긴장 관계가 연준시스템(Federal Reserve System) 내부적으로 생겨난 것은 사실이다. 
하지만 연준이사회는 1940년대 중반에 이르러 뉴욕연준과의 업무조정 협의를 통해 대체로 자신이 원하는 방향으로 연준시스템 차원의 해외 기술지원 체계를 확립할 수 있었다(Szymczak, 1945; Board of Governors, 1945; Hammond, 1945; Helleiner, 2009).
우선 Szymczak(1945)은, ＂[외국에 대한 기술지원을 통해 그 나라의] 입법 및 행정을 개선하도록 조치함으로써 해외 통화상황(foreign monetary conditions)을 교정하는＂ 데에 미션의 의의가 있다고 보았다(Szymczak, 1945, 별첨메모, p.2).
＂만약 [연준이사회가 해외 기술지원] 조치를 취하지 않은 관계로 이곳[미국] 국내경제의 신용흐름에 혼란이 초래＂된다면, ＂연준이사회가 미국 중앙은행당국으로서 자신의 대내적 · 대외적 책임＂을 다했다고 볼 수는 없다는 시각이었다(Szymczak, 1945, 별첨메모, pp.1~2).
그는 연준이사회가 해외 금융자문 활동을 적극적으로 관장함으로써 뉴욕연준 및 재무부에 비해 경험 및 역량 면에서 실질적 리더십을 확보해야 한다고 강조했다. 
또한, Szymczak(1945)은 연준이사회의 해외 금융자문 활동이 궁극적으로는 미국의 대외관계에 영향을 미친다는 점에서 대외정책이라는 큰 틀에서 연준이사회가 국무부와 협력해야 한다는 원칙, 연준이사회가 해외 금융자문 활동을 ＂시스템 통합프로그램＂으로, 다시 말해＂연준이사회의 지시를 받는 연준시스템 차원의 사안＂으로 취급해야 한다는 원칙(별첨메모, p.4)과, 금융자문 활동에서 연준이사회는 ＂정책 관련 사안(policy matters)＂을, 뉴욕연준(과 여타 지역연준)은 ＂영업 관련 사안(operating matters)＂을 각각 전담하기로 하는 업무분장의 원칙(Szymczak, 1945, 별첨서신, p.1) 등을 제안했다. 
그는 해외 미션에 참여할 우수인력의 확보 필요성을 강조하면서 ＂연준이사회가 해외 미션을 연준시스템의 정규기능으로 인식＂할 것도 건의했다(별첨서신, p.1).
이와 같은 Szymczak의 다양한 제안은 이후 연준의 해외 금융자문 활동을 규율하는 기본체계로 자리 잡았고 1950년에 이르기까지 유지되었다(Young, 1950).
특히 1949년 즈음에는 미 · 소 간 냉전이 심화되면서 ＂연준이 ... 국무부의 동의 하에 행동해야 한다＂는 원칙이 더욱 강조되었다. 
이는 연준의 해외 기술지원이 ＂미국의 대외정책[Point IV Program]에 수반되는＂ 활동으로 미국의 국익에 ＂훨씬 더 중요＂해졌기 때문이었다(Young, 1950, p.4; 이 글의 각주 21 참조).