셋째, 업무성과달성도의 평가점수 구성을 재설계하는 방안을 고려해야 한다. 여러 개의 성과지표를 관리하는 것을 단순히 지표별 가중치 형태로 업무성과달성도를 측정할 경우는 비교해볼 것도 없이 평가 측면에서 불리하게 작용하고 있는 것을 확인할 수 있다. 현재의 정보시스템 성과측정이 갖는 한계인 셈이다. 여러 개의 성과지표를 관리하는 노력(특히, 산출·결과지표 유형)에 대한 가중치를 부여할 수 없다면, 정보시스템별 성과측정이 동일한 조건에서 이뤄질 수 있도록 업무성과달성도를 핵심성과 1개만 제출하도록 안내하는 방안을 고려해볼 수 있다.
또한, 업무성과달성도의 목표치 대비 실적치가 130% 이상이어야 5점 만점을 취득할 수 있는 것이 적절한지에 대해서도 재검토가 필요하다. 피평가자가 정보시스템 운영성과 평가점수를 획득하기 위해, 목표치 자체를 과소하게 설정하는 등의 성과 왜곡 가능성을 배제하기 어렵기 때문이다. 성과지표의 본래 목적이 '사업이 의도한 최종 목표의 달성 정도에 따른 영향과 효과를 측정'하기 위한 것이라면, 이를 유도하기 위한 성과관리 정책을 추진해야 한다.