서원석 외(2006)에 따르면 논리모형에서 ‘결과’요소는 활동과 산출물들로부터 나오는 편익으로서 정부업무평가기본법 의 ‘성과관리’에서 사용하는 ‘결과지향적’이라는 용어의 ‘결과’와 동일한 개념이다. 최초의 산출결과는 프로그램의 산출물이 원인이 되어 일어난 변화나 이것과 밀접하게 관련되어 일어난 직접적인 변화 또는 편익을 지칭하는 것이며, 프로그램의 단기적 효과라고 볼 수 있다.
‘중간산출 결과’는 최초 산출 결과로부터 파생되는 결과를 의미하며, 장기 산출결과는 프로그램의 장기적 편익이나 효과라고 볼 수 있다. 그리고 l차 산출결과(단기적 결과)를 프로그램의 영향(impact)으로 그리고 2차 산출결과(중·장기적 결과)를 효과로 이해할 수도 있다. 이와 비교하여 성과관리의 임무나 비전은 조직(혹은 기관의 단위조직)들이 추구하겠다는 장기적 목적이나 목표이고, 사업 측면에서는 장기적인 사업목적으로 이해될 수 있다. 이는 프로그램 논리모형에서 장기(최종, 궁극적)결과와 같다고 할 수 있다. 전략목표는 좀 더 구체적이고 단기적인 사업목적이나 정책목표가 될 수 있으며(중기결과), 성과목표는 구체적인 사업목표(단기결과)로 이해할 수 있다.
프로그램 논리모형은 사업 분석 중심적 접근이고, 성과관리는 조직관리 중심적 접근이지만 두 가지의 개념적 체계에는 상당 부분 개념적 공유영역이 존재하고 있다. 이와 같은 관점에서 문종열(2008)은 사업 및 조직업무관리의 효율성 제고를 위해 논리모형과 성과관리를 연계할 수 있다는 가능성을 제시하고 있다. 이 연구는 결론적으로 프로그램 논리모형을 적용하여 사업을 우선 분석하고, 임무와 비전, 전략 및 성과목표를 설정한다면 좀 더 치밀하고 정교한 성과관리를 기획할 수 있을 것이라고 제안하고 있다.