나. 개선방향
□ 우선 지정자문인에게 부여된 폭넓은 역할과 관련해 중대형 증권사 위주로 운영되고 있는 현 운영방식의 적정성 여부에 대한 검토가 이루어질 필요가 있음
□ 참고로 현재 벤처투자회사들은 자신들이 투자한 회사들에 대해 자금투자 외에 상장 및 유상증자 지원, 경영컨설팅, 경영자문 등 실질적인 사업파트너로서의 역할을 담당하는 경우가 많음
□ 따라서 현재 벤처투자회사들이 이미 보유하고 있는 중소기업에 대한 전문화된 경험을 적극적으로 활용하는 방안을 모색할 필요가 있음
○ 가령 현재 지정자문인이 모두 수행하도록 하고 있는 기업 발굴‧추천, 상장심사 및 상장유지 지원 업무 등을 세부적으로 구분하여, 벤처캐피탈 회사들이 기업 발굴과 추천, 경영자문과 같은 일부 역할을 수행할 수 있도록 허용하는 방안을 모색해 볼 수 있을 것임
- 이를 통해 ① 기업발굴과 상장심사 기능을 동시에 수행하는 현 지정자문인제도의 구조 하에서 발생할 수도 있는 지정자문인의 내적 이해상충 가능성, ② 벤처투자회사들이 이미 피투자회사들을 대상으로 경영자문 등의 업무를 수행하고 있는 것과 관련해 발생할 수 있는 지정자문인과의 역할 갈등 등 잠재적인 문제점들을 사전에 차단하는 효과도 기대해 볼 수 있음