□ 또한 코트라와 중진공 간의 협업과제들의 수와 범위를 확대하고 시행기관 담당자 합동 세미나 등 기관 간 커뮤니케이션을 강화할 필요가 있음
○ 코트라와 중진공 간에는 3개의 협업과제들이 이미 진행 중이며 양 기관의 업무협조가 개선되고 있음
- 예를 들어 중소기업들의 역량 강화에 강점이 있는 중진공이 제품 개발의 방향 설정 단계부터 코트라의 해외시장정보에서 힌트를 얻어 중소기업을 가이드하며, 두 기관의 통합 데이터베이스를 활용하여 수출 성사율을 높일 수 있음
○ 합동 세미나 등 커뮤니케이션을 강화하면 시행기관 간 사업 이해를 제고하여 역할 중복 등을 사전에 방지할 수 있음
□ 한편 장기적으로 중진공과 코트라는 각각의 설립목적과 고유 역량 등을 고려하여 특화 영역을 찾고 구분이 어려운 영역에서는 무리하게 기관 간 사업영역을 구분하는 것보다 경쟁하는 것이 더 효과적일 것임
○ 코트라는 해외 현지 무역관 네트워크, 주요 산업별 국제무역투자 진흥활동에 대한 조사 인력과 조직운영의 노하우 등이 고유한 역량이므로 국가 간 통상정책 부문의 지원에 특화하는 것이 바람직함
- 따라서 지원포커스는 산업 및 시장, 지원내용은 해외마케팅과 기반조성, 기업규모는 중규모 및 중견기업, 수출 단계는 성장, 성숙 등의 분야에서 전문화의 노력을 할 필요가 있음