□ 현재의 원자력 발전은 공급자가 수요자보다 많은 수요자 시장(buyer's market)이지만 원전 발주국이 급증하여 공급자보다 수요자가 많은 공급자 시장(seller's market)으로 전환하게 되면, 원전 시장에서 수직 수평 결합을 한 기업의 시장력(market power) 행사에 대응하는 것이 중요함
○ 현재와 같은 수요자 시장에서는 공급자들 간의 가격 경쟁이 심해질 수도 있으며 낙찰 후 기대치 않은 손실 이른바 승자의 저주(Winner's Curse)의 위험을 회피하기 위한 전략을 강구하여야 함
○ 반면에, 공급자 시장에서는 급증하는 수요에 따라 필요한 원료 및 설비 조달의 병목 현상을 방지하기 위하여 공급 사슬망(supply chain)에 대한 관리가 필요함
- 경쟁 원자력 관련 기업이 시장력 행사를 할 때에 위험을 분산시키기 위한 계획도 아울러 마련해야 할 것임
□ 국내 원전 수요와 해외 사업에서의 수요를 충분히 고려해야 할 것임
○ 정부의 제1차 국가에너지기본계획(2008년 8월)에 따라 오는 2030년까지 원자력 발전 설비 비중을 41%(설비 기준)까지 확대하기로 하여 국내의 원자로 수요도 급증할 것임
○ 국내·외 수요 증가에 따른 특수철, 주조 능력, 설계 인력 등의 수요를 종합적으로 고려한 공급사슬망 관리를 마련하여야 할 것임