(2) 신협
□ 신협 중앙회장을 비상임 명예직화하여 일상적인 업무에서 배제
○ 선출직인 중앙회장은 금융에 대한 전문성이 취약하여 중앙회의 신용·공제사업을 담당하기에 한계
·2003년 신협법 개정으로 중앙회장이 신용·공제사업 및 조합 감독·검사업무를 담당 임원에게 위임토록 규정되어 있으나, 이사회 의장 및 직원 임면권자로서 실질적 권한 보유
○ 조합에 대한 자율감독기능을 지닌 중앙회의 장을 상근 선출직으로 유지하는 경우 감독상의 이해상충 발생
·조합 이사장 가운데 중앙회장을 선출하는 현행의 제도하에서는 중앙회장이 투표권을 지닌 개별 조합에 대한 감사를 엄격히 시행하는 데 한계
○ 중앙회장은 총회 및 이사회의장으로서 총회와 이사회 소집·운영, 조합원 복리증진을 위한 활동에 주력하도록 하고 이에 대한 활동비 지급
□ 상임전문이사 중심의 중앙회 지배구조를 확립하여 경영효율성 제고
○ 기존의 신용·공제 대표이사와 검사·감독 전문이사 외에 기획·총괄 전문이사를 신설하여 3인 상임이사 중심의 전문경영체제 확립
○ 소관업무에 대한 상임전문이사의 권한을 강화하고 업무수행실적과 연계한 성과보상제 도입
□ 중앙회 이사회 인원을 축소하는 한편 비상임 전문이사의 비중을 확대하여 의사결정의 전문성을 확보하고 상임이사에 대한 견제 강화
○ 이사의 수를 15인 이하로 축소하고 조합장 이사의 비중을 줄이는 대신 전문이사의 비중을 1/2 이상으로 확대
○ 상임전문이사와 비상임전문이사로 구성된 실무이사회를 설치하여 여기서 사업계획, 예산, 인사 등 주요 실무사안을 처리
□ 조직 및 인력에 대한 추가 구조조정의 일환으로 12개 지역본부 16개팀을 6개 지역본부 12개팀으로 개편
○ 서울, 경기, 경북, 경남, 충남북, 전남북 6개 지역본부와 강원, 제주의 2개 출장소로 지역본부를 통합
○ 검사인력은 구조조정에서 제외하되 중앙회 감독부로 통합하여 검사인력 운용의 효율성 제고
○ 지역본부 인력감축에 따른 경비절감액은 검사인력 확충에 사용
·새마을금고는 검사인력이 166명에 이르는 반면 신협의 경우 68명에 불과하여 조합에 대한 엄격한 검사가 불가능한 상황