한편, 통합뉴스룸으로 전환되는데 장애가 되는 요인은 조직간 관행과 문화의 차이, 오프라인 편집국의 배타적 문화, 온·오프라인 편집국 구성원 간에 역량의 차이가 난다는 인식 등인 것으로 나타났다. 반면, 물리적 공간이나 비용, 통합뉴스룸에 대한 부정적 인식 등은 상대적으로 낮은 장벽인 것으로 나타났다. 아울러 뉴스 다양성과 멀티미디어 기사 증가에 대한 기대가 높은 반면, 기사 질을 떨어뜨리는 역효과에 대한 우려도 존재하며, 부서 간 협력 활성화는 기대되지만 부서 간 문화충돌은 우려된다는 인식도 도출되었다. 아울러 통합뉴스룸을 위한 선결조건으로 가장 중요한 요건은 온라인 기사에 대한 추가 보상, 기자들과 데스크의 온라인 뉴스에 대한 인식 전환의 문제인 것으로 나타났다.
신문사 구조의 핵심은 편집국이다. 종이신문을 상품으로 사업을 해 온 신문사가 온·오프라인 편집국과 방송뉴스 제작까지 통합하는 뉴스룸 구조를 바꾸는 것이 가장 가시적인 혁신이고, 새로운 비즈니스 모델을 위한 핵심과제라는 점은 부인할 수 없는 사실이다(김영주·정재민, 2011). 그러나 현실적으로 뉴스룸 통합작업은 상당히 많은 시간과 비용이 투자되어야 하며, 조직 구성원들 간의 인식 전환이 이루어질 필요가 있는 어려운 작업이라고 할 수 있다. 따라서 뉴스룸 통합을 위해서는 다양한 형태의 정책적 지원과 내부 구성원의 인식 전환을 위한 교육, 캠페인 전략이 동시에 이루어질 필요가 있을 것으로 보인다.