한 예로 조승희(2009)는 2008년 102개 공공기관을 대상으로 실시한 연구결과 조사대상 기관 절반 이상의 SR프로그램 중 80% 이상이 기관의 미션과 상관없었으며, 한 개의 기관이 미션과 관련된 1개의 SR프로그램도 운영하고 있지 못한 것으로 확인하였다(p. 365). 조승희의 연구 이후 약 10년이 지난 지금에도 상황은 크게 다르지 않다. 김석은·홍다연(2017)이 119개 공공기관 홈페이지와 지속가능경영보고서를 분석한 결과 조사대상 대부분의 공공기관들이 기관의 미션과 상관없는 시혜적인 SR프로그램을 운영하고 있었으며, 적게는 4개에서 많게는 25개까지 중복된 프로그램을 운영하고 있는 것으로 나타났다. SR미션의 경우 기관의 핵심 전략 사업들과 적절히 연계되지 않아 SR활동을 하는 근본적인 의미를 찾기 어려웠고, 지역사회의 수요를 적극적으로 반영하지 않아 수요자 맞춤형 사업을 기대하기 어려웠다. 대다수의 공공기관에서 SR전문가를 찾기 어려웠으며 사회복지사나 간호사, 소방관을 SR 전문인력으로 간주하고 활동하고 있었다.