노조는 비정규직보호법 실시에 따른 비정규직 문제 해결과 관련하여 몇 가지 이해관계를 지니고 있었다. 우선, 산별노조 차원에서 결정된 비정규직 조직화가 조합원들의 반대로 규약개정이 여의치 않게 됨에 따라 노조측은 이들을 조직할 수 있는 새로운 방법을 모색해야 했다. 그런데 이즈음 우리은행에서는 구조조정의 대상이 된 관리자급(비조합원) 노동자들이 스스로를 보호하기 위해 관리직 노동조합을 독립적으로 설립하여 관리자급뿐 아니라 비정규직 노동자들에게도 문호를 개방하고 조직화를 추진하는 일이 발생하였다. 이러한 사업장 복수노조 상황에 직면한 우리은행 지부측은 사업장 내 대표성에 대한 위협을 불식시키기 위해 비정규직의 조직화에 골몰하지 않을 수 없었다. 기간제 비정규직 노동자들의 정규직화는 비정규직 상태에서는 노조 가입을 허용하지 않으려 하는 정규직 조합원들의 태도를 변경하지 않고 조직화를 실현할 수 있는 대안으로 검토되었다. 두 번째는 MOU 약정을 맺은 예금보험공사 측으로부터의 임금억제 압력에 대한 대응을 필요로 하고 있었다는 점이다. 이는 정부가 금융공기업들 전반에 대해 임금인상 억제를 주장한 데서 비롯된 것으로 노조측으로서는 이에 대한 구체적인 돌파구가 필요했다(권현지, 2007). 세 번째는 기업 수준에서의 사회양극화에 대한 대안을 제시해야 한다는 노조 집행부의 입장이 존재했다는 점이다(민중의 소리, 2006-12-30; 우리은행 노조간부 면접결과). 노조는 이러한 조건에서 2006년 하반기부터 임단협 과정에 돌입하였다.