〈그림 1〉에서 비용곡선이 체증적으로 증가할 것임을 나타내주고 있다. 이제 어떤 기업이 구성주체의 다양성 확보를 통해 혁신역량을 창출함으로써 얻을 수 있는 이익과 함께 이로 인한 비용도 동시에 감안하면, 기업이 혁신역량을 창출하기 위해 선택할 수 있는 최적의 다양성을 구할 수 있게 된다. 즉 〈그림 1〉의 E와 같이 기업은 혁신역량을 창출함으로써 얻을 수 있는 이익에서 혁신역량의 창출에 들어가는 조정비용을 뺀 순이익이 극대화되는 점에서 자신의 다양성 수준을 결정할 것으로 볼 수 있다. 
이와 같이 어떤 기업의 혁신역량을 창출하기 위한 최적 수준의 다양성이 E 수준이라면, 이 기업은 이와 동일한 정도의 다양한 경제주체가 의사결정에 참여하는 기업지배구조를 유지하는 것이 바람직할 것으로 볼 수 있다. 우리는 혁신역량 창출에 필요한 다양성의 확보에 따른 비용측면을 명시적으로 도입함으로써, 역량론적 기업이론에서 제시하지 못했던 혁신역량의 창출에 필요한 최적의 기업지배구조에 대해 논의할 수 있는 기본모형을 가지게 된 것이다.
이제 이하에서는 이 기본모형을 활용하여 기업의 혁신전략의 선택과 다양성간의 관계와 나아가 혁신전략의 선택과 기업지배구조와의 관계를 보다 구체적으로 검토해보기로 하자. 기업이 혁신역량의 창출에 필요한 다양성을 확보하는 데는 일반적으로 ‘재결합’과 ‘신결합’의 두 가지 방안이 있음은 앞에서 설명한 바와 같다. 이 두 가지 방안은 결국 기업이 혁신역량을 창출하기 위해 선택하는 전략으로 볼 수 있고, 이를 역량론적 기업이론에서는 혁신전략이라고 부른다.