기업이 막대한 비용으로 위험관리 시스템을 구축하고 전담 부서를 운영하는 것은 상시적이고 반복적인 관리를 책임지고 이행할 조직이 필요하기 때문이다. 위험요소의 종류와 성질에 따라 정기 또는 수시로 정보를 수집하고 위험을 인식･분석･평가하여 시스템을 지속적으로 재 수정한다. 위험은 고정된 것이 아니라 가변적이고, 위험 요소를 예측하는 것이 어렵기 때문에 불안하고 취약한 환경에 대하여 전문적이고 종합적으로 대응하는 것이 필요하다. 개성공단 위험관리도 상시･반복적인 관리가 필요하므로 전담조직을 마련하여 역할과 책임을 명확히 하는 것이 매우 중요하다.
위험의 인식, 분석 및 평가, 대응방안 수립 및 모니터링이라는 일련의 절차를 반복 하는 과정이 위험관리이며, 일회적이 아니라 지속적으로 관리한다는 점에 큰 장점이 있다. 이런 점에서 2016년 전면중단 이후 대응방안과 모니터링을 통하여 위험관리의 공백을 메우는 것이 필요하며 대응방안에 대해서는 다음 장에서 논의한다.