프로젝트 결과에 대한 평가는 프로젝트 기획자들의 개별적인 연구를 통해 이루어졌다. 대부분의 참가자들은 프로그램이 ‘매우 유익하고 자극제의 역할을 한다.’고 대답했다. 참가자들에 대한 자기 평가도 실시하여 사고방식에의 변화가 있는지도 살펴보았다. 노르웨이 2030 첫 번째 단계에서 수행한 ‘2030 미래에 영향을 줄 요소’에 대한 브레인스토밍에서 대부분의 참가자들은 제기된 요소들이 2030년 미래 영향력에서 거의 불가능하다고 평가하였다. 그러나 두 번째 단계의 평가에서는 요소들의 62%에 대해 참가자들이 ‘가능하거나 혹은 지극히 가능하다’고 여기는 것으로 나타났다(Overland, 2004).
국가미래전략 추진에 대한 접근방식의 전환이 가능했던 것은, ‘미래는 불확실하고 다차원적인 것으로, 단순히 미래발전의 경로를 예상하는 것이 아니라 개발에 관한 몇 개의 다양한 가능성을 준비’해야 한다는 인식에서 비롯되었다(Overland, 2004; 서용석, 2010: 66). 또한 이러한 미래예측 방식이 ‘공공부문 개발을 위해 대안적인 전략’을 실시할 수 있는 방법론적인 효용성과 가치가 있는 것으로 받아들여졌기 때문이었다. 무엇보다도 이런 접근방식을 통해서 구조적인 영역뿐만 아니라 정신적, 문화적 그리고 행동적 영역에서의 대응 방식까지도 중요하게 다루고 있다는 점이 노르웨이 2030의 가장 큰 특징이 되고 있다.