Ⅰ. 서론
기업의 구조조정(corporate restructuring)을 위한 다양한 전략 중에서 가장 대표적인 것이 합병과 분할이라고 할 수 있다. 기업의 구조조정은 다양한 경영환경의 변화에 적응하여 조직을 재구성하고 기업의 전략적 목표를 달성하기 위한 것인데, 특히 합병이 사업의 다각화(diversification)를 위한 전략이라고 한다면 분할은 다각화와는 반대되는 핵심사업(core business)에 대한 집중을 위한 전략이라고 할 수 있다.
분할은 기업이 설정한 전략목표에 적합한 핵심사업에 중점적으로 투자하기 위해 비핵심사업을 분리하거나 처분하고 이를 통해 확보한 경제적 자원으로 부채 등을 상환하는 것을 의미한다. 분할의 동기는 급변하는 경영환경에 적응하기 위해 최적의 효율적인 조직구조를 갖추기 위한 것인데, 실제 거래소 시장에서 분할공시를 한 기업들의 대상으로 한 조사에서도 사업전문화, 구조조정 및 경영효율화의 순으로 분할의 동기가 확인되고 있다.