일반적으로 개도국의 경제발전 수준에 따라 외국 자본의 유입 형태는 달라지게 된다.
즉, 초기에는 해외개발원조(ODA)로부터 시작하여 상업대출로 이어지고, 이후 FDI 및 다른 형태의 외국 자본 유입으로 변화해가는 것이다. 예를 들면 남한의 경우 1950~60년대 외국자본이 해외원조나 ODA 방식으로 유입되기 시작하였다. 이는 1960~1970년대에 이르러 상업대출 방식으로 바뀌었으며, 마지막으로 1980년대부터는 FDI나 해외 채권시장을 이용한 형태를 띠게 되었다. 하지만 북한의 경우에는 다양한 형태의 외국 자본 유입을 동시에 시도할 수 있는데 이는 ‘압축 성장’이나 ‘비약 성장’의 가능성을 높게 한다.
또한 수출주도의 경제성장이라는 측면에서 북한은 남북한 경제협력을 토대로 남한 기업의 마케팅 및 브랜드 인지도를 활용할 수도 있다. 일반적으로 개발도상국의 수출은 ‘OEM (original equipment manufacturing) → ODM(original design and manufacturing) →OBM(own brand manufacturing)’의 단계를 따르는데 대만의 수출 산업이 이러한 단계에 따라 성장했다면 한국의 재벌들은 처음부터 자신의 브랜드로 사업을 추진해 나갔다(Lee, 2005). 한국의 재벌들은 주로 일본으로부터 수입한 반제품의 마지막 단계를 조립하여 자신의 브랜드로 수출함으로써 ODM 단계를 건너뛰었다고 볼 수 있는데, OBM 단계에 진입한 이후 남한 기업들은 자신들의 약점 그리고 제품 차별성 및 품질제고의 중요성을 발견하게 되었다. 주요 소비자 브랜드를 주요 선발자들이 장악하고 있는 상황에서 후발자들은 자신의 브랜드를 수립하기 쉽지 않아 많은 개도국들이 OEM 방식을 유지하지만 이는 낮은 마진과 가공비용에 대한 의존성을 초래하게 된다. 하지만 북한의 가공능력을 남한의 설계 및 브랜드 실력과 결합하는 경우 남북한 경제협력을 토대로 시너지 효과를 이룰 수 있다. 이는 압축 성장의 경로 가운데 하나이며, 북한 경제가 비약 성장하는 기초로 작용할 수 있다.