2) 사업장별 차별시정 사례<br>(1) 우리은행 사례<br>가. 사례 개요<br>우리은행 노사는 2006년 12월 20일 매스마케팅직군(텔러), 사무지원직군(본사 사무보조직), 고객서비스직군(콜센터)에 속한 3,076명의 계약직 노동자들을 ‘분리직군제’ 방식으로 정규직화하기로 합의하고 실행에 옮겼다. 이로 인해 우리은행의 비정규직 비율은 합의 이전의 29.5%대에서 9.0%대로 급격히 낮아졌다. 이 합의는 비정규직보호법의 발효를 앞두고 등장한 대규모의 차별시정 사례였기 때문에 언론의 주목을 받았으며, 은행권 사용자들의 경우 파견이나 아웃소싱이 검토되어 왔던 사무지원직이나 고객상담직(콜센터) 등의 직무군까지 정규직화한 데 대한 부담과 전환 과정에서 관대한 선별이 이루어진 점이 논란의 대상이 되었다. 한편, 노동운동 내에서는 ‘분리직군제’ 방식이 차별을 온존시키는 것이 아닌지에 대한 논란이 벌어졌다.