나.상호저축은행 특화 전략 지원
□ 저축은행의 장기적 지향점을 “지역밀착형 서민금융기관”으로 설정하고 이를 지원하기 위한 정책적 노력을 기울일 필요
◦ 지역에 밀착하여 서민을 대상으로 여신 및 수신 업무에 집중하는 것은 저축은행의 전통적인 영업모형이었으며 금융시장 환경변화를 적절하게 수용하여 개선하는 경우 여전히 유효한 영업모형
-주주가치(SHV)기관으로서 은행과 대부업의 중간에서 영업기반 확보 가능
◦ 서민계층 금융수요가 집중된 소액신용대출, 주택담보대출, 소상공인대출 등에 특화된 저축은행이 출현할 수 있는 환경 조성 필요
-소상공인 대출은 저축은행이 전통적으로 강점을 보유하고 있는 영역이며 여전히 상당수의 저축은행이 나름의 영업기반을 유지하고 있음.
-소액신용대출은 대부업 및 일부 여전사와 경쟁하는 사업 모형인데 대부업이나 여전사와 달리 예금을 재원으로 한다는 측면에서 건전성 유지를 위한 특별한 감독 장치가 필요할 것
-대출 포트폴리오의 일정 비율 이상을 자신이 선택한 분야에 집중한다는 전제 하에 선택한 특화 분야에 적절한 자산 건전성 규제를 실시하는 방안 검토
◦ 특히 주택담보대출의 경우 주택금융공사와의 협약을 통하여 보금자리론이나 적격대출의 판매 창구로 기능하는 특화 전략을 구사할수 있을 것
-업계 전체가 연합하여 공동 브랜드를 개발 및 판매하는 전략을 추진한다면 경쟁력 확보가 가능할 것