다. 국내 기관 사례
□ 신용보증기금
〇 신용보증기금은 리스크관리위원회와 위험관리 실무조직을 구분하여 운영
-리스크관리위원회는 위험관리 전반을 총괄하며, 실무조직으로부터 위험현황 및 관리상황, 위험 관련 검토 및 조정사항 등을 보고받아 그 적정성을 심의
-실무조직은 자금운용 관련 위험관리 업무를 총괄하고, 리스크관리위원회에서 수립한 리스크 관리정책을 실행
〇 또한 위험관리 시스템을 구축하여 정기적으로 다양한 리스크를 측정함으로써 대응
□ 서울보증보험
〇 서울보증보험 역시 리스크관리위원회와 심사위원회, 그리고 리스크관리부서를 구분하여 운영
-리스크관리위원회는 총 4명(사내이사 1명, 사외이사 3명)으로 구성되며, 리스크 관리의 기본방침을 수립하고 허용한도 설정 및 변경을 하는 등 총괄적인 위험관리 업무를 담당
-리스크심사위원회는 사내 임원급으로 구성되며, 리스크관리위원회의 산하 조직으로 리스크관리위원회 결의 및 보고사항 등 위험관리에 관한 중요사항을 사전에 심의
-리스크 관리부서는 보험, 시장, 신용, 유동성 위험 등 개별 위험을 계량화하여 측정 및 평가하고, 회사 전체의 위험을 점검하여 경영진 및 리스크관리위원회에 보고
〇 또한 위험관리체계 구축을 통하여 리스크 관리를 수행
-위험관리업무 수행을 위한 기본적 절차와 기준을 규정하여, 각 부분 위험별 세부 업무처리 규정을 마련
-또한 보험, 시장, 신용위험 관리시스템을 통해 위험액 산출 및 스트레스 테스트를 정기적으로 수행하는 등 위험관리 시스템을 구축