하지만 보다 최근의 견해는 추격과정에서는 후발자가 단순히 선진국의 발전 경로를 답습하는 것만은 아니라는 것을 지적하고 있다. 후발자들은 종종 몇 단계를 건너뛰기도 하고 선발자들과는 다른 독자적인 경로를 만들어내기도 한다. 예를 들어 Perez and Soete(1988)는 새롭게 등장하는 기술경제 패러다임 시기에서는 모든 나라들이 초심자이고, 이는 동시에 후발자들에게는 비약의 가능성을 의미한다고 하였다. 비약이란 후발국들이 낡거나 성숙된 기술들을 뛰어넘고, 이전 기술시스템에 대한 대규모 투자를 절약하고 신기술 패러다임의 투자에 신속히 집중함으로써, 선진국들을 추격 또는 추월할 수 있다는 것이다. 이러한 비약의 논리는 세계화와 정보기술의 발달이 진행되면서 더 설득력을 얻었다. 이런 관점의 연구들은 후발자의 입장에서 볼 때 추격과 역전의 기회가 어디에서 열리는가 하는 개념인 ‘기회의 창(windows of opportunity)’을 중시한다. 즉, Perez and Soete(1988)은 신슘페터주의의 관점에서 새로운 기술경제 패러다임의 출현이 후발자에게 기회의 창이 될 수 있음을 역설한 바 있다. 그 외에, 경기 사이클이나 시장 수요의 변화(Mathews, 2005), 정부의 개입이나 규제의 변화(Guennif and Ramani, 2012)도 후발자에게 새로운 기회를 열어줄 수 있다는 문헌이 존재한다. 이와 같은 계기로 기회의 창이 열리면, 후발자는 이를 이용하여 선발자와는 다른 새로운 경로를 개척(path-creating)하여 성공할 가능성이 있음이 논의된 바 있다(Lee and Lim, 2001). 평상시나 호황기에 후발자가 선발자를 따라잡거나 넘어서는 것은 어렵다. 선발자가 기술, 마케팅, 산업 정보 등 대부분의 면에서 후발자보다 우위에 있기 때문이다. 그러나 경제상황의 큰 변화에 따라 ‘기회의 창’이 열리면 후발자는 선발자와 덜 불리한 환경에서 경쟁을 할 수 있다. 이 세 가지 기회의 창에 대해 좀 더 살펴보자.