이와 같은 한국의 국가미래전략 추진체계가 갖는 특징은 다음과 같이 요약 정리할 수 있다.
첫째, 한국의 미래전략기구는 과잉 파편화된 분산된 구조로 운영되고 있다. 대통령직속기관으로 미래기획위원회를 두고 있으면서도, 대통령실의 미래전략기획관과 녹색성장기획관, 기획재정부의 장기전략국 등에서 미래전략업무를 나누어 수행하고 있다. 이로 인해 부처 간의 중장기계획에 대한 정책지원 및 조정기능을 미래전략기획관, 미래기획위원회, 기획재정부가 중복적으로 수행하는 실정이다. 둘째, 정책개발형에 가깝다. 대통령실의 미래전략기획관, 미래기획위원회, 기획재정부 장기전략국은 단순히 한국사회의 미래전망을 예측하기보다는 이를 정책개발과 연계시키려는 경향이 강하게 나타난다. 셋째, 한국의 국가미래전략 정부기구는 단일기구형과 부서형이 혼합되어 있다. 미래전략기획관은 대통령실의 자문부서이며, 장기전략국은 기획재정부 내 정책기획 실무부서로서 부서형에 해당하며, 미래기획위원회는 대통령 소속의 자문기관으로 단일기구형이다. 넷째, 위원회형과 독임제형이 혼합되어 있다. 미래전략기획관과 장기전략국은 독임제형이지만, 미래기획위원회는 위원회형이다. 독임제형은 의사결정 및 정책조정이 신속하게 이루어진다는 장점이 있는 반면에 다양한 의견반영이 되지 않는다는 단점이 있다. 그리고 위원회형은 다양한 전문가들과의 신중한 협의를 통한 민주적 의사결정이 장점이지만, 실무지원을 위한 기획단의 집행력이 수반되지 않으면 실질적인 성과 도출이 쉽지 않다는 단점을 보인다.