동해금속은 작업자 중심의 근무 환경을 조성하는 방법에서 해법을 찾았다. 천장 등을 1~2m 내려 일터 내부의 조도(照度)를 높였고, 용접에 사용되는 철판을 미리 재단하는 방법을 통해 프레임 제작 과정에서 발생하는 소음을 줄였다. 그만큼 소음이 줄었고 작업 능률도 향상됐다.
또 좋은 인재가 회사를 살린다는 신념을 바탕으로 직원들의 자기계발에도 힘을 쏟았다. 직원 대상 의무교육제를 도입해 외부 기관에 위탁해 업무의 전문성을 높이는 교육을 시행했다. 노사 화합과 안정을 위한 위기 극복 강연에는 유명 연예인을 초빙해 직원들의 사기를 북돋웠다. 이런 노사의 노력은 성과로 나타났다. 동해금속의 매출액은 2005년 390억 원에서 2010년 490억 원으로 상승했다. 당기순이익은 2007년 5억 7000만 원에서 2010년 15억 9000만 원으로 껑충 뛰었다(김구용, 2011).
기업 내에 선진적인 제도나 프로그램 도입에 맞추어 중요한 것이 운영이므로, 따라서 기업에서는 현 시점에서의 자사의 제도 및 프로그램에 대한 점검과 운영 효과성에 대한 명확한 진단이 필요하다. 또한 빠르게 변화하는 시대에 맞춰 나아가는 기업이 될 수 있도록 지속적으로 발전하는 모습을 보여야 한다. 가장 중요한 것은 구성원이 본인의 업무와 기업에 대해 만족감을 느낄 수 있도록 조직문화를 개선하는 것이 행복한 일터가 되기 위한 조건임을 재확인해야 한다.