정부에서도 ‘좋은 기업’을 만들기 위한 정책을 실현하고 있다. 고용노동부는 2009년부터 노사 공동의 이익증진을 위해 일터 수준에서 ‘일하는 방식’과 ‘사람 관리 방식’ 등 시스템의 변화와 관련된 제반 혁신활동을 통해 ‘성과 높은 일터’를 구축하고, 기업과 근로자 모두의 경쟁력을 향상시키는 ‘일터 혁신 지원 사업’을 진행하고 있다(내일 희망 일터혁신, 2012). 다음은 일터혁신 우수기업으로 선정된 한 기업의 예이다.
2010년 고용노동부 일터혁신 우수기업 대상을 받은 동해금속은 1996년 설립된 상용차 프레임(자동차의 뼈대) 제조 부문의 선도 기업이다. 그러나 2008년 미국발(發) 세계 경제 위기 때 심각한 위기를 맞았다. 납품 물량이 평상시의 60% 수준으로 떨어져, 근로자들이 정상 근무 시간을 채울 수도 없었다. 정리해고를 통한 인원 감축이 불가피한 상황이었다. 그러나 동해금속은 정리해고 대신 일터 혁신으로 위기 탈출의 해법을 찾았다. 이를 위해 노사 공동대책본부를 만들고 작업 과정 전체를 재검토했다. 생산직 직원들로 구성된 3개의 분임조(分任組)를 만들어 현장에서 발생하는 문제점을 찾아냈다.