3. 분석결과의 해석
전체 네트워크의 구조를 분석한 결과, 다음의 해석을 할 수 있다. 첫째, 대북 지원사업을 수행했던 지원기구 간 네트워크를 확대하여 공동 사업을 수행한다면 더 높은 성과를 기대할 수 있을 것이다. 공동 지원사업의 장점은 정보 제약 완화, 모니터링 강화, 협업을 통한 북한 정부와의 신뢰 제고, 각 기구의 장점을 극대화한 지원사업을 통한 시너지 효과 창출을 꼽을 수 있다. 물론 각 기구만의 독특한 사업 방식과 사업 파트너가 있다. 그러나 특정 지원유형, 특정 지원대상, 특정 지원방식에서 공동 지원사업을 체계화한다면 지원사업의 효과성이 제고될 수 있을 것이다. 특히, 국내외의 북한 영유아·아동 지원에서 한국정부의 사이 중앙성이 높았다. 이는 그간 한국정부는 2005년 북한 영유아 지원 기본계획을 수립해 국내 민간단체를 통한 사업을 지원했고, 남북관계 경색 시기인 2010년 이후에도 국제기구를 통한 영유아지원 사업을 지원했기 때문이다. 예를 들어, 국내 민간단체(2007~2008년), UNICEF(2006~2009, 2011, 2013, 2015년), WHO(2013~2014년), WFP(2014~2015년)를 통해 영유아지원 및 모자보건사업을 지원한 바 있다. 한국정부의 중앙성이 높다는 점을 고려할 때 한국 정부가 국내외 조직 간의 연계를 활성화하는데 적극적으로 나설 필요가 있겠다.