전북도 이와 유사한 현상이 나타나고 있는 것으로 판단된다. 국민연금을 제외하고는 주로 농업 관련 공공기관들의 이전이 진행되면서 기존의 농업 중심이었던 도정 방향과 맞물려 연기금과 농생명 분야가 동시에 강조되는 현상을 보이고 있다. 물론 투자의 대상으로 농생명 분야가 강조될 수는 있다. 하지만 두 분야가 전북 금융중심지 정책의 주요 기둥이 되고 있는 상황에서 농생명 분야를 자본시장 중심의 연기금 자산운용과 연계시킬만한 체계적이고 구체적인 정책전략은 제시되지 못하고 있다. 이는 정책집행의 효율성을 저하시키는 요소이다. 실제로 두 정책 방향은 표면적인 병렬 구조로 별도로 진행되고 있는 측면이 강하며 이는 관련 이해관계자들을 설득하는 데에도 논리적 한계를 드러내게 된다.
이와 같은 상황을 극복하기 위해 스마트팜, 농생명 ICT 분야가 성장잠재력이 높고 자금조달의 필요성과 투자의 매력이 높은 매우 중요한 미래 산업이라는 점을 강조하여 금융투자와 농생명의 연계성을 강화시키는 연결고리를 찾는 것이 필요하다. 역내에 구축할 연기금 자산운용 기반의 자본시장 기능이 성공적인 농생명 산업을 유도한 사례를 축적한다면 지역의 금융산업이 농생명 산업의 성장에 기여함으로써 지역의 실물경제에 긍정적인 영향을 미칠 수 있을 것이고 이는 앞서 언급한 공급주의적 관점에서 금융이 실물경제의 성장을 유도하는 것과 부합한다. 
셋째, 지역 외 이해당사자들과 협력관계를 확보하여야 한다. 혁신도시로 이전하는 공공기관은 기본적으로 국가와 국민 전체를 위한 공공서비스를 제공하는 조직이다. 따라서 공공기관이 이전한 지역뿐만 아니라 타 지역의 이해관계 역시 중요하다. 각 지역별로 이전한 공공기관들의 비교우위 업무를 기반으로 하여 상호협력과 시너지를 이끌어 낼 수 있는 전략을 발굴할 필요가 있다.