과거 공적부문 구조개혁 시 한전을 지주회사로 전환하고 6개의 발전회사를 자회사로 지배구조를 개편한 사례(2001년), 농협중앙회 산하에 경제지주회사 및 금융지주회사의 2개 지주회사를 두고 각각 17개 및 9개의 자회사로 개편한 사례(2011년) 등이 있는데, 이들은 조직의 경영효율성 및 경쟁력 강화를 도모하기 위한 것이었다는 점에서 이번 LH혁신안의 조직개편 방안과 비교된다.
또한 과거 2009년 LH 출범 당시 주공과 토공의 통합을 위한 찬ㆍ반 논의가 16년이나 걸려서 추진되었는데 반해, 금번 LH혁신안은 약 3개월이 못 되는 기간 동안 마련된 것이라는 점에서 경영 및 업무의 효율성에 대한 논의가 심도 있게 이루어졌다고 보기 어려운 점이 있다. 주거복지ㆍ토지ㆍ주택의 개발 및 공급은 막대한 자금이 투자되고 국민 주거생활에 미치는 영향이 큰 만큼 향후 LH혁신안에 대한 국회 논의과정에서 경영 및 업무 효율성에 대한 논의도 깊이 있게 이루어질 필요가 있어 보인다.