다음으로 홍형득(2011)은 우리나라 국가미래전략 추진체계의 문제점을 지적한 뒤, 소통형 디지털 정부모형에 근거하여 국가미래전략기구 설계기준과 역할재정립 방안에 관해 논의한다. 그는 미래전략기구가 국정 컨트롤타워로서 독립행정기관의 지위보장, 내외부 싱크탱크 역할, 국내외 관련기구들과의 네트워크 연계, 정기적인 미래보고서 산출 등을 확보되어야 한다고 주장한다.
국가미래전략기구는 국정운영에 있어서 신속하고 유연하게 대처해야 하는 독립적인 기관으로서 ‘리베로’와 같은 역할을 수행해야 함을 강조하면서, 조직구성원은 민관합동의 엘리트 인적자원에 의해 구성될 필요가 있다고 주장한다. 조직구성원의 절반 이상을 미래설계역량과 경험을 갖춘 민간전문가 중에서 과제베이스로 선발하여 유기적인 전문성을 확보하도록 한다. 그리고 정부 내에 혁신정책 및 미래예측팀을 설치하여 국내외 전문가들을 네트워크로 연계하는 인하우스 싱크탱크로서의 기능을 수행한다. 그러나 무엇보다 국가의 미래전략적 사고를 통한 장기적인 정책입안 가능하기 위해서는 미래전략설계를 법제화하거나 국회심의절차를 강화하고 국가미래전략보고서를 공표하도록 제도화함으로써 강력한 집행력을 확보하는 동시에 대국민 이해증진을 도모할 수 있다고 강조한다.