그런데 이상의 의회제도 개혁 동학이 한국 국회 소위원회 활성화 관련 적용될 수 있는지에 대해서는 의문스럽다. 다시 말해 선거 득실도 행정부 권한 이양도 정파 경쟁도 기율 강화도 아닌 다른 차원의 의회제도 개혁 사례로 생각된다. 이 경우 “기업가정신 의원”legislative entrepreneurship) (Wawro 2001)과 관련된 가능성을 탐색할 필요가 있다. 다시 말해 국회의원 중 소위 “Mr. 소위원회”혹은 “소위원회 전도사 의원”이 필요한데, 소위원회의 다양한 장점들 (심화된 정책 토론, 정치적 색채가 덜한 분위기, 의원들 자신 및 시민의 정치교육의 장, 의원들 간의 상호 이해 증진 기회 등)을 체험적이고 실질적으로 보여 주는 소위원회 실제 사례들이 축적되어야 한다. 따라서 비탄력적인 「국회법」보다는 미국처럼 내규(legislative rules)로 소위원회의 기능과 운영을 정하는 것이 바람직하고, 소위원회 활성화를 위해서는 국회 제도 개혁 관점에서 볼 때 미시적 기초 (micro-foundation)를 통한 상향식(bottom-up) 접근법이 적절할지도 모른다. 결론적으로 제도가 미비 되어 있다면 제도 자체를 마련하는 일이 급선무이겠지만, 우리나라의 경우 현행 「국회법」57조 등에 소위원회 관련 내용이 규정되어 있는 만큼 이제는 그 활성화를 위한 실제적이고 전략적인 방안을 찾아야 한다. 제도를 운영하는 국회의원들이 자신의 정치적 이익을 위해 먼저 소위원회를 활성화시키고 그 결과 궁극적으로 유권자들의 이해관계가 보다 잘 국정에 반영되는 선(善)순환적 대의제도 개선을 기대해 본다.