마.특징 및 시사점
□ 엠비케이(MBK) 파트너스의 성공에는 해외 글로벌 환경에서 경험을 충분히 쌓아 전문성을 갖춘 인력들의 시작이 있었음.
○ 여섯명의 파트너가 칼라일 펀드에서 일하다가 설립
□ 글로벌 필드에서 움직일 수 있는 경험과 경쟁력을 갖춘 가운데, 지역 내 경쟁력을 확보할 수 있는 전략을 표방
○ 한국 등 가족 소유 기업이 많은 아시아권 국가의 경우 해외자본의 경영권 취득에 대한 저항이 클 수 있음.
○ 이러한 환경하에서 지역화(localized)된, 토종 자본이라는 성격을 내세우며, 한국, 중국, 일본 기업에 집중된 전략을 구사
○ 그러나 토종 자본이라는 전략만으로는 MBK 파트너스의 성공이 이루어지기 어려웠을 것이며, 해외자본과의 경쟁이 가능한 파트너들의 전문성과 경험이 뒷받침이 되어야 함.
○ 한편, 투자 주체들(LP)가 주로 해외 자본들로 구성되면서 결국은 해외 대형자본의 기업인수라는 비판도 받는 상황