2. 캐나다
□ 캐나다는 공기업(Crown Corporation)과 특별운영기관(Special Operating Agencies; SOAs)에 대하여 각각 평가가 이루어지고 있음
□ 공기업의 경우 연방 및 주정부의 소유지분이 100%인 46개 공기업을 대상으로 1년 주기로 경영평가를 실시함
○ 캐나다의 경우 정부 및 의회의 서비스계획 및 예산, 연차보고서 검토를 통해 경영을 평가하게 되어 경영계획 수립 및 경영평가의 형식성을 탈피하고 있음
○ 목표설정이나 평가시 공기업 간 비교를 하지 않고, 유사하게 사업을 하는 다른 주(State) 또는 타국의 민간 또는 공공회사와의 비교를 통해 공기업의 실질적인 효율성 제고를 목표로 함
○ 성과지표는 비재무사항의 행동을 변화시키고자 하는 유도사항까지도 표함하는 균형성과표(BSC; Balanced Score Card) 접근방식을 채택하여 조직 목표와의 연계성, 계산의 용이성, 객관적 데이터 근거, 경영진의 통제 가능성, 비교 가능성을 기준으로 선정함
- 재정적으로 자립도가 높은 공기업들에게는 자기자본이익률 목표가 정해질 수 있으며, 검증은 해당공사가 목표를 달성했는지 또는 달성중인지를 점검함