근로자의 일-가정 양립 지원을 위한 고용주의 투자는 근로자의 이직율을 낮추는데 긍정적인 영향을 미친다. Aetna 생명보험회사의 근로자를 대상으로 한 연구결과(W. M. Mercer, Inc., 2001)에 따르면 근무시간 유연제를 실시한 이후 가장 효율적인 업무수행을 하는 근로자군의 이직 방지율이 77%에서 91%로 향상되었다. 6개의 회사 근로자를 대상으로 한 연구(Pruchino, Litchfiedd & Fried, 2000)에서 근로자의 81%와 관리자의 76%가 근무시간 유연제가 근로자의 이직 방지에 매우 긍정적인 효과가 있다고 인식하고 있는 것으로 나타났다.
근로자의 이직 및 이에 따른 신규인력 재충원 외에 고용주의 관심을 끄는 중요한 문제는 근로자가 기꺼이 출근하여 근무에 열중하고자 하는 긍정적 태도를 갖도록 하는 것이다. 근무여건과 환경에 만족하는 근로자는 개인적인 사정이 생겨도 가능한 직장에 결근하지 않고 출근하여 근무하고자 하는 열의를 갖게 된다. 이런 효과를 살펴볼 수 있는 일반적인 사례는 직장보육시설의 갖춘 기업체 근로자의 결근율을 살펴본 데이터에서 잘 나타난다. Honeywell 회사에서 직장보육시설을 설치하자 이곳을 이용하는 근로자들의 총 결근일수는 년 259일에서 년 30일로 급감하였다(Hofman, 1999). Citibank에서 직장보육시설을 설치한 후 이곳을 이용하는 근로자 그룹과 이 곳에 입소하기 위해 대기하면서 다른 보육시설을 이용하고 있는 근로자 그룹의 결근일수를 비교한 결과 두 집단의 년 결근일수는 평균 0.24일과 3.48일인 것으로 나타났다(Friedman, 1998).