다섯째, 공공기관의 SR 투자에 비해 기관의 호감도가 상승하지 않는 이유는 채용 비리나 계약관련 부정부패, 성과금과 연계된 경영평가 점수에 중점을 두고 있기 때문이다. 최근 코레일의 고객만족도 점수 조작, 2018년 한전의 누진세로 인한 국민적 공분, SR 우수공공기관으로 선정된 강원랜드의 채용비리 등 일련의 사건들은 공공기관의 SR 노력을 한순간에 무너뜨리는 이유이다. 따라서 비윤리적인 사건에 대해서는 경영평가에 더 많은 가중치를 부여하여 긍정적 성과를 상쇄하는 방향으로 해야 한다.
여섯째, 자체 예산이 적은 국책연구원이나 기타 규모가 작은 공공기관에게 SR은 감당하기 어려운 재정적 부담이다. 이들의 경우 민간기업의 기피로 파트너십도 쉽지 않다. 정부가 SR의무를 줄여주거나 SR우수 공공기관들의 적극적인 지원이 요구된다. 그렇지 않으면 혁신피로도가 가중되어 본연의 업무에 충실하지 못하게 된다.
마지막으로 공공기관의 SR활동이 지속가능하기 위해선 먼저 국회에서 계류 중인 「공공기관의 사회적 가치 실현에 관한 기본법」이 통과되어 정부가 바뀌더라도 SR이 공공기관의 중요한 과업으로 유지될 수 있도록 제도화 되어야 한다. 비록 현 정부가 사회적 가치를 국정기조를 표방하고 있지만 이 기조가 다음 정부로 이어질 지는 미지수이다. 비록 사회적 가치 추구가 바뀌기 어려운 시대적 과제라 할지라도 다음 정부에서 국정기조가 바뀐다면 공공기관 SR활동의 동력은 그만큼 떨어질 수밖에 없다. 결국 지속가능한 공공기관의 SR활동은 조건에 앞서 다음 정부의 의지에 달려있다고 할 것이다.