자기조직적 거버넌스에서 행위자들에 의해 문제 인식과 해법의 모색이 지속적으로 재구성된다는 점을 고려해 보면, 연구회 체제의 문제 인식과 해법도 당사자들에 의해 끊임없이 재구성된다는 점을 알 수 있다. 초기에 설정된 과기정출법이라는 설계된 구조는 하나의 초기조건만을 형성한다. 이 체제에서 당사자들이 상호작용을 통해 지속적으로 재구성하는 문제의식과 해법이 더 중요하다고 할 수 있다. 앞서 자기조직적 거버넌스에서도 설계된 구조가 중요하나 복잡한 사회문제 해결의 기제로서 창발적 구조가 보다 중요하다는 점과 의미를 같이 한다. 연구회 체제에서 문제인식과 문제의 해결은 결국 창발적인 방식으로 해결되는 것이 가장 바람직하며 행위자들 간의 상호작용이 가장 잘 일어날 수 있는 방식으로 연구회 체제가 구성되는 것이 바람직하다. 이하에서는 이러한 행위자간의 상호작용의 메커니즘을 관계적 계약 개념의 ‘기획(projection)’과 연결하여 파악해 보고자 한다.