다음으로 이른바 ‘기획업무형’재량근로제 도입을 고려할 수 있겠다. 이는 일본에서 성과주의 임금체계가 확산되는 중에 재량근로제에의 관심이 증가하고 그 이용 사례가 증가함에 따라 기업계에서는 그 대상업무 확대를 주장하였고, 1998년 노기법 개정시 기업의 본사등 중추부문에서 기획·입안 등의 업무를 스스로의 재량으로 수행하는 근로자에 대하여, 사업장내에 설치되는 노사위원회가 제도내용을 심의하고 결의함에 의해 도입된 제도이다. 이 제도는 「사업운영에 관한 사항에 대한 기획·입안·조사 및 분석업무이면서, 당해 업무의 성질상 이를 적절히 수행함에는 그 수행방법을 대폭적으로 근로자의 재량에 맡길 필요가 있기 때문에 당해 업무의 수행수단 및 시간배분의 결정 등에 관하여 사용자가 구체적인 지시를 하지 않는 업무」에(노기법 제38조의 4제1항 제1호), 「대상업무를 적절히 수행하기 위한 지식·경험 등을 가진 근로자」(동항 제2호)가 취로한 경우에만 적용된다.