이민 및 사회통합정책에서도 메르켈은 위계적이고 권위적인 방식보다는 협의와 참여를 중시하는 가운데 광범위한 합의 도출에 주력하였던 것으로 평가되고 있다(Mushaben 2011, 378). 메르켈은 이민 및 사회통합정책 논의 과정에서 국가, 주, 지역 차원의 관료집단, 기업, 복지단체, 교육기관 및 소수민족 단체 등, 광범위한 지역과 영역의 참여를 적극적으로 유도하였다. 2006년 메르켈은 약 400여개에 달하는 연방, 주, 지역 단체가 참여하는 가운데 제1회 국가통합회의(National Integration Summit)를 개최하였으며 2007년 개최된 2차 회의에서는 ‘국가통합계획(National Integration Plan)’을 발표하였다. 2008년 11월에 개최된 3차 회의에는 총 367명이 참여하였으며 ‘언어교육을 통한 통합’, ‘직업교육과 노동시장통합’, 그리고 ‘여성을 위한 교육 및 직업기회’ 등 이민 통합정책의 세 가지 핵심영역이 결정되었다.
그 결과 메르켈은 이민 및 사회통합정책에서 상당히 근본적이고 개혁적인 정책을 통과시킬 수 있었다. 이러한 개방적이고 통합적인 정책결정방식은 21명으로 구성된 소규모 전문가회의에서 모든 이민정책을 결정하였던 슈뢰더 전 수상의 방식과 명확한 차별성을 보여준다(Mushaben 2011, 383).
기민련 내부의 권력장악 과정에서도 메르켈의 통합적 리더십스타일은 유리하게 작용하였던 것으로 볼 수 있다. 원래 기민련 내부 기반이 취약하고 두 개의 동등한 거대정당 간의 협력을 주도해야 하는 어려운 상황에서 메르켈은 역대 어느 수상보다 취약한 수상리더십을 발휘할 것으로 예측되었다. 그러나 메르켈은 특유의 통합적 리더십을 통하여 기민련 장악에 일정 정도 성공하였다.