이러한 점에서 미래전략기구의 내면적 완결성과 외연적 확장성은 동시에 조심스럽게 추구되어야 한다. 먼저 미래전략기구의 내면적 완결성은 앞서 논의한 조건들을 충족시키면서 사회의 다양성을 흡수하는 선순환을 창출하는 역할에 초점을 두어야 할 것이다.
‘유연성’을 갖춘 미래전략기구는 급변하는 미래 환경에 적응할 수 있는 미래지향적 정책을 구상하고 이를 현실에서 유효적절하게 집행할 수 있는 구체적인 전략을 집행할 수 있는 리더십을 확보할 수 있다. ‘다양성’의 조건을 갖춘 미래전략기구는 정치, 경제, 사회, 문화 등 각 영역에서 산발적으로 발생하는 미래의 정책 이슈들을 감지하고 예측하여 이를 사회적인 논의 과정을 통하여 국가사회가 대응해야 할 미래의 사회 이슈에 대한 사회적 합의를 도출할 수 있을 것이다. 그리고 ‘통합성’의 조건을 갖춘 미래전략기구는 다양한 미래의 정책 이슈들을 종합하여 가까운 장래에 시급히 대응해야 할 정책 대응책과 먼 미래를 대비하여 차분히 준비하여야 할 정책적 노력들을 구분하여 종합적인 미래정책 비전을 수립할 수 있을 것이다.
이러한 정책 선순환을 창출하기 위해서는 앞서 논의한 바와 같이 미래전략기구의 유연성을 담보하기 위하여 위원회 조직과 독립부처형 조직을 넘나드는 유연한 조직형태의 구성이 있어야 하며, 다양성을 확보하기 위하여 미래전략기구의 사무처에 행정인력과 연구 인력을 두 축으로 하는 수평적 네트워크를 구축해야 하고, 통합성을 확보하기 위하여 최고통치기관의 권위를 부여받는 조직 위상의 확보가 필요하다.