〈부록 2〉 금융겸업(universal banking) 방식
1 내부겸업(in-house) 방식 : 독일, 네덜란드, 스위스, 룩셈부르크 등 유럽 국가
- 단일 금융회사의 내부 조직에서 은행업, 증권업, 보험업 등의 업무 가운데 2개 이상의 업무를 직접 겸업하는 형태
O 독일의 경우 은행의 비 금융회사 주식 보유 및 경영참여도 허용
- 단일 지배 구조를 통해 복수의 금융업무를 직접 통제하고 복합금융상품을 개발·판매할 수 있어 범위의 경제 구축이 용이하고 금융 수요자의 편의성 증대 등 금융겸업화의 경제적 효과 극대화 가능
- 다만 업무 관계가 복잡해지고, 겸업에 따른 이해 상충 발생 및 한 부문의 위험이 바로 금융회사 전체에 전이될 가능성이 여타 겸업 방식에 비해 높음
2 모자회사(parent-subsidiary) 방식 : 영국
- 금융회사가 여타 금융권의 고유 업무를 수행하는 자회사를 소유·통제함으로써 부분적으로 겸업의 효과를 얻는 형태
- 모회사가 제공할 수 없는 금융 서비스를 자회사를 통해 공급함으로써 종합 금융 서비스 제공이 가능하며, 모회사의 리더쉽이 발휘될 경우 서로 다른 금융업종의 자회사 간 협조 체제 구축으로 시너지 효과 발생 가능
- 내부겸업에 따른 이해 상충 해소 및 위험 전이 차단 등에 있어 내부겸업 방식보다 효과적이나, 모회사 중심 경영전략으로 인한 모·자회사 간 이해 상충 발생, 자회사 부실의 모회사로의 전이 가능성 등의 문제는 여전
3 금융지주회사(holding company) 방식 : 미국, 일본, 한국 등
- 금융지주회사가 은행, 증권사, 보험사 등 서로 다른 금융업무를 수행하는 자회사들을 통해 겸업하는 방식
- 모자회사 방식과 유사하나 모자회사 방식보다 금융지주회사 소속 자회사의 독립성이 상대적으로 높고, 합병 전략의 유연한 추진이 용이
O 지주회사는 자회사 간 정보 공유 및 이해관계 조정 등을 통해 효율적인 자원배분을 가능하게 하며, 지주회사를 통한 자금조달로 비용 절감도 가능