G20 국회의장회의는 사실 지속성 있는 제도로 안정화되기에는 근본적 한계가 있다. 각국 국회의장들이 오랫동안 임기를 지킬 수도 있지만 대부분 그리 오래 머물지 않기 때문이다. 제도화가 되기 위해서는 경로의존성에 입각한 활동이 많이 이루어져야 하고 이는 또한 제도적 기억을 요한다. 국회의장들이 자주 바뀐다면 그러한 제도적 기억을 담보하기 힘들다. 이러한 한계를 극복하기 위해서는 지속적, 안정적 제도화의 노력이 여러 각도에서 요구된다. 첫째, 숙의사항을 확실히 기록으로 근거를 남겨 계속 논의와 실천이 이루어질 수 있도록 해야 한다. 이를 위해 회의록은 물론 공보물, 잡지, 저널 등도 적극 활용할 수 있을 것이다. 둘째, 회의가 일상성을 띨 수 있도록 항시적으로 작동하는 네트워크를 구축해 계속 의사소통하고 지구적 어젠다에 대한 의견을 수렴하는 노력이 필요하다. 직접 만나지 않더라도 네트워크를 이용해 항시적 상호작용이 가능할 것이다. 또한 네트워크를 이용해 항시적으로 활동을 세계 각지에 널리 알리고 성과를 확산시키기 위한 노력도 필요하다. 셋째, 상시 가동하는 조직을 구성해야 한다. 그러나 별도의 독립적 사무국을 두는 것이 현실적으로 쉽지 않을 수 있으므로 의장국 의회가 돌아가면서 임시 사무국 역할을 해야 할 것이다. 또한 정책의제별로 위원회를 구성하는 방안도 고려해볼 만하다. 비용은 각국 국회의장의 소속국의 국력에 비례한 회비분담으로 충당하는 것이 바람직하지만, 현실상 의장국이 차기 회의 때까지 큰 역할을 수행하고 비교적 많은 비용을 부담하는 방안이 적절해 보인다. 넷째, 인권, 민주주의, 식량, 환경 등 지속성 있게 다루어야 할 사안들에 대한 built-in 프로그램의 필요성이 있다. 사무국 차원에서 혹은 위원회별로 이러한 프로그램을 중장기 일정으로 수행하는 가운데 제도화가 촉진될 수 있을 것이다. 다섯째, 다른 상시적 국제의회기구들과 파트너십을 구축해 보조를 맞춤으로써 G20 국회의장회의도 안정적 제도화를 이루는 기반을 마련할 수 있을 것이다.