(3) 성장방안
□ 실손형 장기간병보험의 개발과 동시에 요양시설 운영
○ 실손형 장기간병보험사업자의 경우 비용을 정확히 예상할 수 있다는 점에서 요양시설 운영은 비용을 감소시킬 수 있을 것을 예상됨.
○ 실손형 장기간병보험상품은 현재 판매가 되고 있지 않으므로 실손형 장기간병보험상품의 판매와 동시에 고려되어야 함.
□ 장기간병보험의 인력 관련 사업의 확대
○ 요양시설의 운영을 위해서는 장기간병을 위한 인력확보가 필요함.
○ 장기간병은 단기치료처럼 전문적 기술을 가진 의사와 같은 고급인력을 요하지 않으며 상대적으로 노동집약적 형태의 산업임
○ 재가장기요양을 원하는 인구가 많으므로 인력확보 필요함.
○ 따라서 인력관리와 요양시설을 연계하여 운영한다면 보다 비용효율적일 수 있음.
□ 병원과 같은 의료기관이 요양시설을 함께 운영하기가 용이하기 때문에 민영 장기간병보험의 확충을 위해서도 보험사가 요양관련 사업자와의 제휴를 통해 시장에 진입할 필요가 있음.
○ 공적 장기간병보험이 도입되어 있으므로 요양관련사업의 의료기관에 의한 선점은 현행 건강보험제도에서 비슷한 구조의 산업으로 고착화 될 수 있음.
○ 이럴 경우 민영 장기간병보험은 현행 민영 건강보험과 마찬가지로 공적 보험을 보충하는 역할로 한정될 수 있음.
○ 현행 보험업법상 자회사를 통한 사업 진입이 현실적으로 불가능하므로 민영 장기간병보험사업자가 요양관련사업자와 제휴를 통해서 요양사업자와 협력한다면 민영건강보험사업자가 의료공급자와 연계해서 사업하는 행위와 비슷한 효과를 가져 올 수 있을 것으로 예상됨.
○ 간병의 공급을 선점하는 것으로 민영 장기간병보험의 확충에 크게 기여할 것을 예상됨.