실제로 많은 금융지주회사들은 매트릭스체제로 전환하려는 노력을 기울였다. 하나금융은 2008년 부문별 ‘비즈니스 유닛’을 도입하여 전면적인 매트릭스 조직으로 전환한 바 있다. 신한금융, 우리금융, KB금융은 기업금융과 자산관리 부분만을 약한 형태로 결합시켰다. 그러나 국내 금융회사의 조직관행상 영업조직은 자회사 보고라인에 고착되어 영업부문별 보고라인은 업무지휘의 중복과 지배구조 갈등만을 초래하는 결과를 낳았다.
이는 국내 금융규제가 전업주의를 원칙으로 하기 때문에 업권 별 규제내용이 다르다는 점과 회사 밖 조직간 수평적 교류에 익숙하지 않은 조직문화에 기인하는 것으로 판단된다.