Ⅳ. 전통시장 활성화를 위한 과제
1. 경쟁력 평가에 의한 선택적 지원
가. 전통시장 상권 및 경쟁력 분석을 통한 맞춤형 지원
□ 대구지역 전통시장에 대해 전문연구기관(시장경영진흥원, 대구경북연구원 등)이 상권 및 경쟁력을 평가하여 시장별 특성에 따라 차별화된 활성화 전략을 수립하고 맞춤형 지원을 추진
□ 유통기능과 경쟁력을 상실한 시장은 도심 재개발·재건축 등을 통해 기능을 전환하면서 해당 상인에 대해서는 전직·전업교육, 재창업 컨설팅 등을 지원
ㅇ 대구지역의 전통시장수가 여타지역에 비해 다소 많은 것으로 평가되는 가운데 상당수 시장의 경쟁력이 취약한 상태
나. 상인의 자발적인 경영혁신 활동 유도
□ 전통시장 상인들이 유통환경 변화에 대응하고 시장 경영혁신을 자발적으로 이끌어나갈 수 있도록 상인들의 의식전환을 유도
ㅇ 상인들이 지역 대학교에 개설된 ｢상인대학｣ 과정에서 시장경영 기법을 학습할 수 있도록 유도하는 등 상인교육을 강화
―영업공백 우려 등으로 교육참가가 어려운 상인에 대해서는‘상인자율학습서’ 및 교육용 동영상 제작·배포
ㅇ 유통업계 종사경험 및 전문지식을 보유한 시니어어드바이저(senior advisor)를 파견하여 시장경영 활성화를 지원
□ 상인회가 공동마케팅 등으로 경영혁신을 주도할 수 있도록 유도하는 한편 자체 수익사업을 추진하는 상인회에 대해 법인전환 및 협동조합 설립을 적극 지원
ㅇ 대구지역 전통시장의 상인회 조직비율은 89.3%(2010년)에 달하여 상인회를 통한 전통시장 활성화 추진 기반은 갖추어져 있는 것으로 평가됨