국내 컨설팅 시장의 경쟁구조분석을 보면 수요기업의 규모와 컨설팅 영역, 공급업체분화 정도에 따라 시장세분화가 가능하고 차별적 특성을 보유하였던 과거와는 달리 글로벌 시장에서 경쟁하였던 회사들이 인접시장으로 진출함에 따라 각 시장에서의 경쟁강도가 점차 높아지고 있다. 현재 우리나라의 컨설팅 시장의 경쟁이 시장경쟁과 고객, 컨설팅사별로 갈수록 심화되어 가고 있다고 다국적 컨설팅 기업 맨킨지는 진단하였다. 국내 컨설팅사의 경쟁유발요인으로 각 기업들의 글로벌 전략과 성장전략의 강도 높은 컨설팅 의뢰와 국가의 지원으로 인한 비영리부분으로부터 컨설팅 의뢰가 증가되는 시장 환경변화와 국외 글로벌 컨설팅사의 높은 시장점유율 및 인재 유지를 위한 컨설팅사들 간의 경쟁력 강화를 볼 수 있다. 과거 고객이었던 고객사들의 자체 컨설팅 능력의 증가와 특정 산업에 대한 전문가적인 수준 높은 컨설팅 요구에 대응 대책과 실질적인 컨설팅 솔루션요구에 대한 부담이 새로운 경쟁 유발 요인으로 강도가 높아지고 있다. 대기업들은 다국적 컨설팅사에서 근무하던 전문 컨설턴트들을 스카우트하여 자체 컨설팅 부서설립을 함으로써 대응하고 있으며, 한국산업은행의 경우 2003년부터 시작한 컨설팅 업무가 ‘SOC 투자 프로젝트’로 시작하여 기업가치 개선과 경영전략 등 컨설팅 영역을 확대하여 년간 매출액을 높여가고 있다. 삼성경제연구소는 대학 구조조정관련 태스크포스팀을 신설하여 유형별 성공모델을 개발하는 중이며 정부의 2009년 대학의 통폐합계획으로 인하여 시장규모가 수천억대에 이를 것으로 전망되고 있다.