text: Gjorde en större renovation med Hantverkett som huvudentreprenör och Garant som underentreprenör (utförde säkert 90% av jobbet). Innan renoveringen sa arkitekten att det finns tre ben på en renovering: Pris, Tid och kvalitet, och minst en måste gå. Mer eller mindre levererades det på tid, kvalitén är i det stora hela okej men priset steg till stratosfären och nu skall de stämma mig. Jag vill att andra kan lära sig av min historia och har skapat följande hemsida där jag kommer beskriva händelseförloppet i detalj. http://davidmotgoliath.wordpress.com/ I korthet: Jag gjorde en hel del arbete och tog fram en arbetsbeskrivning på 40 sidor som beskrev det mesta i detalj. Jag tog sedan in en offert från flera byggfirmor där jag bad om löpanderäknings entreprenad med ABS 09 som bas och en budget/offert. I kontraktet står det veckovisa budgetuppföljningar. Det kommunicerades att budgeten var tajt och och jag tog bort en del arbeten för att minska offertpriset. Renoveringen skall ta 5 månader och det förs protokoll från ett 20 tal byggmöten och allt är på budget. Jag märker en månad innan avslut att det verkar dra över och JAG kräver en avstämning då får jag ÄTA  (Ändrings och Tilläggs Arbeten) (visste inte vad ÄTA var innan) presenterade på flera hundra tusen. Först 25 dagar   innan byggslut (120 dagar efter byggstart)får jag en vettig budgetsammanställning och prognos – ca 30% över offertpris. Slutgiltiga priset hamnade +35% över budgeten plus ÄTOR på nästan 20% av totala offerten. Nu skall de stämma mig när jag ”bara” betalt alla ÄTOR samt hela entreprenadssumman +15%. Enligt ABS09 om man lämnar ett ”ungefärligt pris” så får det bara överstiga med 15% men nu hävdar de att en offert/budget inte är samma sak som ”ungefärligt pris” samt att veckovis budgetuppföljning inte är möjligt – trots det står i kontraktet. Detaljerad beskrivning med all fakta kommer finns på hemsidan inom kort. 