La organización deberá establecer un sistema de gestión del desempeño que pueda servir como una herramienta clave para alinear el desempeño institucional, de la unidad y del empleado; lograr resultados; acelerar el cambio; administrar la organización en el día a día; y facilitar la comunicación durante todo el año para que las discusiones sobre el desempeño individual y organizacional se integren y continúen.
La organización tiene un sistema de gestión del rendimiento de bajo nivel.