Por ejemplo, a través del proyecto de aprendizaje Creating Value de Boeing, los gerentes aprenden a reconocer la importancia del flujo de efectivo y su influencia en las decisiones comerciales, comprender las expectativas de los accionistas y las consecuencias de no cumplirlas, e identificar la relación entre las decisiones individuales y las acciones y el valor para los accionistas.
La importancia del flujo de caja es uno que los gerentes necesitan ser educados en tal.