Með þessari hugsun vinnur Straumlínustjórnun gegn sóun , gerir fyrirtækjum kleift að skilgreina virði , forgangsraða aðgerðum og framkvæma þær á hagkvæman hátt . Þema ráðstefnunnar var “ Total employee engagement – engaging hearts and minds ” en eins og heitið gefur til kynna þá snýst Lean um að þróa fólk . Pétur er M.Sc. rekstrarfræðingur og sérhæfir sig í fyrirtækjaráðgjöf og kennslu , ásamt því að þýða fræðibækur . Kynningin mun fela í sér fjóra eftirfarandi þætti og er hugmyndin að þarna sé vettvangur til að skapa umræður og fá endurgjöf frá öðrum meðlimum Stjórnvísi . Fólk velur sér borð en það verða einungis 6 - 8 pláss á hverju borði og ef borðið er fullt þarf að velja sér annað borð / viðfangsefni þ.e. fyrstir koma fyrstir fá reglan . Rýna vandamál og koma með hugmyndir . Björgvin Hansson vöruhúsastjóra Innnes sem vinnur núna að því að opna fyrsta hátæknivöruhúsið á Íslandi . Jónína er með MSc í Markaðsfræðum og alþjóðaviðskiptum . Viðfangsefni 4 : Hvaða ABC greining hentar best fyrir regluleg innkaup ? Það voru þær Kristrún Anna Konráðsdóttir verkefnaráðgjafi og Lára Kristín Skúladóttir stjórnunarráðgjafi sem vinna á Umbótastofu hjá VÍS sem tókum á móti Stjórnvísifélögum í morgun en mikill áhugi var fyrir fundinum og mættu á annað hundrað manns . Aðrir áttu erfitt með að skilja þær sem leiddi til þess að þær áttu erfitt með að selja hugmyndir sínar . Lára sagði að þær hafi ákveðið að hætta að nota sömu aðferðir og höfðu alltaf verið notaðar . Í dag eru þær markvisst að æfa sig í að hlusta , bæði á það sem sagt er og það sem ekki er sagt . Það grefur undan sjálfstraustinu . Fara markvisst út fyrir þægindarammann , nota eigin sögur , hættu að væla , komdu að kæla . Hugleiðsla er ekki bara bóla og erfitt að tengja leiðtogann við núvitundina . Stærsta meðalið var að taka niður glansmyndina sína . Varðandi að breyta hegðun hjá sjálfum sér þá er mikilvægast af öllu að taka niður sína eigin glansmynd og sjá sig með öllum sínum fjölbreytileika . Því meira sem þær eru þær sjálfar og eru til staðar því meira fá þær til baka . Pétur og Marianna fóru til Hartford , Connecticut í október til að vera með erindi á ráðstefnunni The Northeast Lean Conference , sem haldin er af þekkingar - og ráðgjafafyrirtækinu GBMP . Allt snýst loksins um menningu . Vegferðir snúast um lærdóm . Marianna sagði að það að vera leiðtogi væri ekki háð titli . Allir eru leiðtogar og bera vonandi virðingu fyrir hvorir öðrum . Hire for Character , Train for Skill “ . Tvö fyrirtæki eru með allt það sama til staðar en það sem sker úr um hvort nær samkeppnisforskoti er sú menning sem er til staðar . Helgun í starfi þýðir að mæta með höfuð , hendur og ekki síst hjartað í vinnuna . Lean er inntak á hverjum einasta degi , ekki uppáskrifað frá lækni og sýndi Marianna skemmtilegar myndlíkingar sem fyrirlesarar tóku . Lean snýst um að gera stöðugt betur í dag en í gær . Á ráðstefnunni voru allir sammála um og studdu við með rannsóknum að allt snýst þetta um fólk en hvernig á þá að gera hlutina ? Nota daglega vettvanginn til að spyrja hvernig við getum stöðugt bætt okkur . Þetta snýst aldrei um neitt annað en umhverfið og það er fólkið sjálft sem þekkir það best , hvernig kem ég hugmynd á framfæri ? Er lean gölluð hugmyndafræði ? Mikilvægt er að allir í fyrirtækinu séu með , ekki einungis efsta lagið . Hversu margar hugmyndir erum við með innleiddar pr. starfsmann á dag . Pétur og Marianna báðu félaga í lokin um að ræða sín í milli hverjar væru helstu áskoranirnar á þeirra vinnustað . Fólk finnur traustið í menningunni . Fyrsta skrefið er að koma auga á áskoranirnar . Hvað vantar til að vinna í gegnum hlutina ? En fyrir hvað ? Mikilvægt er að veita sérsniðna endurgjöf , Á morgunfundi á vegum faghóps um lean í morgun var það Daði Jóhannesson framkvæmdarstjóri Hringrásar sem tók á móti Stjórnvísifélögum og fór í gegnum þær endurbætur sem Hringrás hefur unnið að seinustu tvö ár er varða straumlínustjórnun endurvinnslunnar . Hringrás kaupir efni til endurvinnslu , flytja efnið til söfnunarstöðva , flokka , vinna og pakka , flytja efnið til Evrópu og selja efni til endurvinnslu . Tækjabúnaður var í slæmu ástandi , sjóðstreymið mjög þungt , miklar birgðir af óunnu og óflokkuðu efni og leyfismál í ólestri . Markmið var sett um að í lok árs 2019 yrði portið tómt og lóðin hrein . Aðstoð frá ráðgjafa var mjög góð 3 . Læra að sjá sóun í störfum sínum t.d. að byrja á sjálfum sér varðandi sóun , t.d. þegar farið er út að borða þá er tekin mynd á símann af kvittuninni og send beint á bókhaldið , hætta að senda bréfapóst o.fl. .