Fjóla vann lengi sem stjórnendaráðgjafi hjá Capacent , rak eigið hönnunarfyrirtæki og var verkefnastjóri stórra samrunaverkefna innan stjórnsýslunnar . Fjóla María byrjaði á að kynna hönnunarhugsunina „ Design Thinking “ sem byggir á notendamiðaðri nálgun , samvinnu við lausnaþróun þar sem áhersla er lögð á virka skoðun og greiningu , hugmyndaríki , ítranir , hraðan lærdóm og skjóta vinnslu frumgerða ( prototypa ) . Íslenska ríkið er á fullri ferð í stafrænt Ísland og starfa í deildinni 9 manns í dag . Afmarka og skilgreina áskoranirnar þannig að við áttum okkur á hverju við ætlum að breyta , laga það sem er mest áríðandi og sjá tækifærin . Disney ? Þarna var sem sagt verið að „ uppgötva “ . Upphafsfarsinn er mjög mikilvægur . Þarna koma lagaleg málefni sem skoða þarf með tilliti til hvað er til . En hverjir þurfa að koma að gerð stafrænna lausna ? Taka svo allar niðurstöður og sjá hvað er að gerast . Passa að hafa textann einfaldan og góðan . Síðan þarf að fá fólk til að prófa og ítra . Efnistök þeirra eiga erindi til þeirra sem m.a. fást á einhvern hátt við : stjórnun breytinga þróun starfsfólks áskoranirnar sem fylgja því að hafa áhrif á menningu fyrirtækja innleiðingu lean , agile eða annarrar stjórnunar-hugmyndafræða … og allra þeirra sem finna sterka þörf hjá sér til að þróast og vaxa í eigin skinni 12. des. 2019 08:45 - 09:45 / Háskólinn í Reykjavík M 215 Hvað hafa reynsluboltarnir lært og eru að miðla áfram ? Maríanna hefur sérstakan áhuga á því að ná rekstrarlegum árangri með því að setja fókus á að þróa fólk , byggjaupp árangursrík teymi og skapa vinnukerfi þar sem mannauður blómstrar . Pétur kennir einnig í MBA námi í Háskóla Íslands . Hver var útkoman . Kl. 09:00 - Tómas Sigurbjörnsson vinnustofustjóri mun bjóða fólk velkomið og kynna reglurnar . Hver kynning ætti ekki að vera meira en 5 mín . Viðfangsefni 2 : Hvernig mun aukin umhverfisvitund hafa áhrif á innkaup framtíðarinnar ? Starfaði áður hjá Rio Tinto Alcan , bæði á Íslandi og Frakklandi . Hann er með MSc í Logistics og SCM frá Aarhus University og hefur haldið námskeið í vörustjórnun og stjórnun aðfangakeðjunnar í Opna háskólanum ( HR ) síðust ár . Hlutverk stjórnanda hjá fyrirtæki sem hefur innleitt Lean er umtalsvert frábrugðið hlutverki stjórnanda hjá hefðbundnu fyrirtæki . Stjórnendur geta þurft að tileinka sér nýjan stjórnendastíl með áherslu á að virkja allan mannauðinn og stuðla að stöðugum umbótum . Einnig þá sem hafa áhuga á lean , markþjálfun og breytingastjórnun . Hún hefur unnið sem mannauðsstjóri í fjölmörg ár , sinnt ráðgjöf og fræðsluverkefnum innan fyrirtækja . Fannst þér efnið á síðunni hjálplegt ? Ástæða Efnið svarar ekki spurningunniSíðan inniheldur rangar upplýsingarÞað er of mikið efni á síðunniÉg skil ekki efnið , finnst það of flókið Eitthvað annað sem þú vilt koma á framfæri ?