Í síðasta pistli opnaði ég umræðu um rekstrarforsendur íþróttahreyfingarinnar á Íslandi undir yfirskriftinni “ íþróttarekstur ” , þar sem samanburður var gerður á forsendum markmiða íslenskrar íþróttahreyfingar við rekstrarumhverfi fyrirtækja í viðskiptalífinu . Að þessu sinni er ætlunin að færa umfjöllunina út fyrir landsteinana þar sem samruni markmiða íþrótta og viðskiptalífs hefur orðið meiri , og þar e.t.v. meira viðeigandi í sumum tilvikum að fjalla um “ rekstraríþróttir ” . Sjá allan pistilinn í Lesningunni hér til hliðar .