Það er sama hvert við horfum í atvinnulífinu , til lítilla fyrirtækja jafnt sem stórra , innan verslunar og þjónustu , ferða - og fjármálaþjónustu , stafræn tækni er að innleiða gríðarlegar breytingar . Allt frá litlum fyrirtækjum með heimasíður , og tímabókanir á netinu til stórfyrirtækja með vöruhús í umsjón vélmenna eða bálkakeðjutækni í flutningum , ekkert fyrirtæki er ósnortið af stafrænni tækni . Íslensk fyrirtæki eru þarna ekki undanskilin . Stafræn þróun á erindi við alla innan fyrirtæksins , ekki eingögngu tölvudeildina . Stafræn þróun snýst um grundvallarbreytingu á því hvernig við nálgumst viðskipti . Virðiskeðjur og viðskiptamódel eru að taka gagngerum breytingum og mörkin milli vöru og þjónustu verða sífellt óskýrari . Stafræn þróun kallar á breytingar sem ganga í gegnum fyrirtækið allt og því þarf stjórnun , menning , þróun ferla og uppbygging á hæfni að taka hana með í reikninginn á öllum stigum . Þetta snýst um algjörlega breytt hugarfar þar sem fyrirtæki hugsa alla starfsemi sína út frá viðskiptavininum og því að nýta stafræna tækni alls staðar . Viðskiptavinirnir gera kröfur sem alþjóðlegir samkeppnisaðilar okkar mæta og mæta þeim vel . Viðskiptavinir vilja fá lausnir sniðnar að persónulegu þörfum sínum , þeir vilja skjóta afgreiðslu og framúrskarandi þjónustu . Þeir vita að þetta er allt hægt - þau fá þetta frá Amazon , Aliexpress og Asos ! Þessi og sambærileg fyrirtæki eru þau sem íslenskar nútímakynslóðir alast upp við að eiga viðskipti við . Þetta er samkeppnisumhverfi íslenskra fyrirtækja - einnig þeirra sem eru aðeins með þrjá starfsmenn og ætla sér ekki að þjónusta annað en sitt nærumhverfi . Staðreyndin er sú , að til þess að vera samkeppnishæf verða íslensk fyrirtæki að hafa getu til og vera tilbúin til að aðlaga starfsemi sína að þörfum og óskum viðskiptavina í sama mæli og öll önnur fyrirtæki . Þau verða að finna leið til að keppa við alþjóðlegu risana . Auglýsing Öll þau lönd sem við horfum hvað helst til hafa markað sér stefnu í stafrænum málum . Stór þáttur í þeirri stefnumörkun eru aðgerðir til að efla fyrirtæki í stafrænni þróun svo að þau geti verið samkeppnishæf . Eistland , svo dæmi sé tekið , er með rúmlega 1,3 milljónir íbúa og með skýrri stefnu og markvissri ákvarðanatöku hafa þeir raðað sér fremst í flokk í stafrænni stjórnsýslu . Við íslendingar gætum allt eins markað slíka stefnu og fylgt henni eftir . Stafræn þróun skapar störf um leið og hún gerir önnur störf óþörf . Áskorunin felst í því að gera fólk fært um að sinna þessum nýju störfum . SVÞ mun á næsta ári hafa forgöngu um vinnu sem nauðsynleg er til að íslensk fyrirtæki verði í stakk búin til að keppa í heimi nýrrar stafrænnar samkeppni . Höfundur er framkvæmdastjóri SVÞ . Kjarninn er vettvangur umræðu og á nýliðnu ári voru 539 skoðanagreinar birtar , stærstur hluti þeirra aðsendar greinar . Okkar tryggð er aðeins við lesendur . Við erum skuldbundin ykkur og værum þakklát ef þið vilduð vera með í að gera Kjarnann enn sterkari .