Kristín Gestdóttir deildarstjóri innkaupa hjá Isavia mun fjalla um mikilvægi skilvirkrar verkefnastýringar við samningskaupviðræður . Farið verður yfir nýafstaðið verkefni hjá Isavia , frá upphafi til enda , og þann lærdóm og reynslu sem varð til á leiðinni . Staðsetning : Isavia - Flugstjórnarmiðstöðin í Reykjavík , Reykjavíkurflugvöllur , 102 RVK ( Inngangur er á suðurhlið hússins ) . Samvinnutólið Microsoft Teams , sem er hluti af Office 365 , hefur farið sigurför um heiminn síðan það kom fyrst út fyrir rétt um 2,5 árum og fest sig rækilega í sessi sem eitt vinsælasta samvinnutól heims . En hvað er svona frábært við Teams og hvernig er hægt að nýta það sem best ? Ragnhildur Ágústsdóttir er athafnakona með afar fjölbreyttan bakgrunn . Hún er viðskiptafræðingur með meistaragráðu í stjórnun og stefnumótun og starfaði sem ráðgjafi á því sviði um nokkurt skeið . En hraðinn og framþróunin í tæknigeiranum heillaði og í dag er hún sölustjóri Microsoft á Íslandi ásamt því að reka sitt eigið fyrirtæki ásamt manni sínum , milli þess sem hún tekur að sér að halda hvatningaerindi um valkyrjur , nýsköpun , tæknibyltinguna og mikilvægi þess að þora . Með Ragnhildi verður engin önnur en Sesselía Birgisdóttir , framkvæmdastjóri þjónustu og markaðar hjá Póstinum og markaðsmógúll með meiru sem hefur m.a. vakið mikla athygli fyrir erindi sitt “ Þú sem vörumerki ” . Sesselía mun segja frá sinni reynslu af Teams og hvernig hún hefur nýtt tólið í sínum störfum . Frábært innlegg frá sjónarhóli svokallaðs “ super-users ” . Viðburðurinn verður haldinn í Háskólanum í Reykjavík , stofa V101 , Menntavegi 1 . Það voru þær Kristrún Anna Konráðsdóttir verkefnaráðgjafi og Lára Kristín Skúladóttir stjórnunarráðgjafi sem vinna á Umbótastofu hjá VÍS sem tókum á móti Stjórnvísifélögum í morgun en mikill áhugi var fyrir fundinum og mættu á annað hundrað manns . Aðrir áttu erfitt með að skilja þær sem leiddi til þess að þær áttu erfitt með að selja hugmyndir sínar . Lára sagði að þær hafi ákveðið að hætta að nota sömu aðferðir og höfðu alltaf verið notaðar . Raunverulega voru þær ekki að hlusta á hugmyndir viðskiptavinarins og síns fólks . Það sem þær gera alla daga í sínu starfi er að hvetja stjórnendur til að tala um erfiðu hlutina , vera hugrakkir , berskjalda sig , og hjálpa fólkinu sínu að vaxa . Allir voru hvattir til að þekkja sína flóttaleið . Það er svo mikilvægt að vera góð fyrirmynd . Því hjálpar hugleiðsla á morgnana og orkan fer í að stýra því sem við höfum stjórn á . Persónuleikapróf sína okkur hvar styrkleikurinn er . Allt sem fer á blað gerir hlutina miklu skýrari . Það sem þær eru að æfa sig í núna er að setja miklu markvissari takt í allt innra starf , fókusinn er í forgangi og störfin vel skilgreind . Pétur og Marianna fóru til Hartford , Connecticut í október til að vera með erindi á ráðstefnunni The Northeast Lean Conference , sem haldin er af þekkingar - og ráðgjafafyrirtækinu GBMP . Lean var framleiðslumiðað en er nú meira þjónustumiðað og nú er það nýjasta að lean snýst um fólk . Marianna sagði að það að vera leiðtogi væri ekki háð titli . Allir eru leiðtogar og bera vonandi virðingu fyrir hvorir öðrum . Hire for Character , Train for Skill “ . Mikilvægt er að manneskjan sem er ráðin passi inn í þá menningu sem er til staðar . Varðandi menningu þá er mikilvægt að vinnustaðir þekki sína menningu . Fyrirtæki eru oft rög við að fjárfesta í fólki en ekki við að fjárfesta í tækni . Innleiðing á Íslandi hefur mest snúist um ferla að gera þá skilvirkari en megintilgangurinn er að þróa fólk . Eins og í öðru er til þroskamódel í Lean . Mikilvægt er frá degi eitt að fjárfesta í menningu . Ef ekki hvað er þá að ? Lærdómslykillinn er að koma saman á hverjum degi og læra eitthvað nýtt . Hvar er fókusinn okkar ? Er hann á tólin eða er hann á fóllkið ? T.d. í menntageiranum , heilbrigðisgeiranum ? Útgáfa Alan var sú að erfiðasta fólkið er langskólagengna fólkið sem er komið á þann stað að erfiðast er að ná í það . Marel og Össur mæla þetta og í framleiðslu þá skipta hugmyndir frá starfsmönnum öllu máli . Þetta er frábær mælikvarði á hugmyndir frá starfsfólki . Af hverju er ekki farið í alla starfsmenn þegar verið er að innleiða þekkingu . Trúverðugleiki þarf að vera til staðar , það er hornsteinninn . Hvað vantar þig til að allir gangi í takt ? Mikilvægt er að veita sérsniðna endurgjöf ,