Og dómstólar hafa komist að þeirri niðurstöðu að helstu stjórnendur hans hafi framið fordæmalausa efnahagsglæpi á meðan að bankinn var á lífi . Það hefði bara þurft einn mann innan bankans til að taka upp símann og segja „ Þessi banki á sig sjálfur “ og þá hefði hann hrunið . Okkur fannst gaman að stunda viðskipti og hafa aðgang að peningum . “ Þú getur það , þú þarft bara að halda að þú getir það Kaupþing var allra banka stærstur á Íslandi , mennirnir sem stjórnuðu honum voru álitnir nokkurs konar hálfguðir og sjálfsmynd þeirra og margra annarra sem störfuðu fyrir bankann var nátengd árangri hans . Auglýsing Kaupthinking er nefnd eftir hugmyndafræði sem sett var fram í hvatningarmyndbandi fyrir starfsmenn bankans , þar sem dimmraddaður þulur lýsti því yfir hvernig væri hægt að vaxa hratt með því að vera sveigjanlegur , hreyfa sig hraðar og vera snjallari en skrifræðið . Flestir þeirra hlutu síðar fangelsisdóma fyrir efnahagsbrot sem eiga sér enga hliðstæðu í Íslandssögunni . Það er eins og þú sért að tala kínversku Gögnin sýna meðal annars hvernig margir af helstu viðskiptavinum og millistjórnendur Kaupþings upplifðu bankann í baksýnisspeglinum . Annar stór viðskiptavinur Kaupþings , sem tók þátt í CLN-viðskiptunum án tapáættu og með fjármagn frá bankanum sjálfum , var Tony Yerolemou . Enn annar viðskiptavinur , Vincent Tchenguiz , sagði að íslensku bankarnir hefðu ekki verið raunverulegir bankar , heldur vogunarsjóðir . „ Ég var að vona að þið mynduð ekki fatta þetta “ Margir háttsettir starfsmenn voru ekki síður skeptískir á það sem átt hafði sé stað innan Kaupþings síðustu misserin í tilveru bankans . Niðurstöður rannsóknarinnar sýndu að ítarleg gögn styðji að Hauck & Aufhäuser , Kaupþing hf. á Íslandi , Kaupthing Bank Luxembourg og hópur manna sem vann fyrir og í þágu Ólafs Ólafssonar fjárfestis hafi notað leynilega samninga til að fela raunverulegt eignarhald þess hlutar sem Hauck & Aufhäuser átti í Búnaðarbankanum í orði kveðnu . Engar upplýsingar fengust um hver væri eigandinn hjá helstu stjórnendum Kaupþings . Í bókinni er greint frá því að fyrir liggi að einhver hafi enn að notast við Dekhill Advisors mörgum árum eftir hrun . Á árinu 2018 fékk embætti skattrannsóknarstjóra þau svör frá svissneskum yfirvöldum að það myndi ekki fá upplýsingum um hver væri eigandi Dekhill Advisors frá þeim . Ástæðan væri sú að eigendur félagsins lögðu fram vottorð þess efnis að þeir væru ekki skattskyldir á Íslandi , og þar af leiðandi töldu yfirvöld í Sviss sig ekki geta veitt embættinu upplýsingarnar . Í Kaupthinking var , í fyrsta sinn , opinberað að þeir sem starfsmenn skattrannsóknarstjóra telja að séu endanlegir eigendur Dekhill Advisors eru bræðurnir Ágúst og Lýður Guðmundssynir . Á meðal þeirra sem ræddu saman í síma í apríl 2010 , rétt eftir að skýrsla rannsóknarnefndar Alþingis um orsök og afleiðingar falls bankanna var birt , voru Helgi Sigurðsson , fyrrverandi forstöðumaður lögfræðisviðs Kaupþings , og Bjarki Diego , fyrrverandi framkvæmdastjóri útlána hjá Kaupþingi . Í símtalinu sagði Helgi , sem í dag er héraðsdómari , orðrétt : „ Þarna er bókstaflega verið að „ plassera “ bréfum . Afrit af póstinum var meðal annars sent til Bjarka Diego sem svaraði : „ Good luck […] , það verður auðvelt fyrir þig að svara þessu ! “ Við fyrstu yfirheyrslunum sem fóru fram yfir Halldóri Bjarkar , sem var lykilvitni saksóknara í hluta Kaupþingsmála , sagðist hann hafa ætlað að hætta í bankageiranum við hrunið . Fyrir því hefðu verið tvær ástæður : „ Annars vegar það sem ég varð vitni að í bankanum svona vikurnar og mánuðina fyrir fall varð nú eiginlega til þess að ég varð mjög fráhverfur þessu bankaumhverfi og hitt það að þetta var bara hætt að vera gaman . “ Þau gera okkur kleift að halda áfram að taka þátt í umræðunni og greina kjarnann frá hisminu .