Við aðstoðum með greiningar og frumvinnslu til að kortleggja reksturinn og framkvæmum þannig stöðumat . Lykilþættir við framkvæmd stöðumats er mat á styrkleikum og veikleikum í rekstri . Við beitum viðurkenndum aðferðum og reiknilíkönum til að koma auga á betri leiðir við ferlastjórnun og betri nýtingu mannauðs og aðfanga . Okkar vinna felur einnig í sér áhættumat til að stjórnendur séu betur undir það búnir að takast á við ógnanir og fanga tækifærið . Með stefnumótun í farteskinu eru stjórnendur með leiðavísi til að ná settu marki . Markmið okkar er umfram allt að stuðla að bættri ákvarðanatöku . Markaðsráðgjöf Góð markaðsáætlun er einn af lykilþáttum faglegs markaðsstarfs og um leið leiðarvísir fyrir markaðsstarf fyrirtækja . GRM býður fyrirtækjum aðstoð við gerð markaðsáætlana og eftirfylgni eftir þörfum hvers og eins . Með vörumerkjarýni geta fyrirtæki fengið greiningu og mat á stöðu vörumerkja og tillögur að aðgerðum ef þeirra er þörf . Rýnin felst m.a. í því að greina hvernig staðið hefur verið að uppbyggingu á virði vörumerkisins og kanna hver vitund og ímynd þess er meðal markhópsins . Verðmat Trúverðugt verðmat byggir fyrst og fremst á traustum heimildum og vandaðri vinnu . Stöðugur vöxtur í verðmætasköpun og sérstaða á markaði eru dæmi um góðar heimildir fyrir verðmati . Við beitum nálgunum sem best henta hverju sinni . góðu verðmati fylgir áhættumat sem gefist hefur vel sem stjórntæki ( value drivers / risk drivers . Verðmat á að svara helstu spurningum fjárfesta og lánveitenda . Arðsemi og áhætta Góð ákvarðanataka er in veigamesta forsenda árangurs . Sérhverri ákvörðun sem ætluð er að hrinda einhverju í framkvæmd fylgir einhver áhætta . Við höfum góða reynslu í því að meta arðsemi framkvæmda og meta áhættuna og tækifærin . Til að stuðla að stöðugum vexti í verðmætasköpun þarf ákvarðanataka að vera í takt við stefnu og sett áhættuviðmið . Stjórntæki Stjórntæki Það er okkar hlutverk að beina athygli stjórnandans að þeim þáttum sem skipta máli . Með réttum stjórntækjum og mælikvörðum er stefnan sett á betri nýtingu og minni sóun . Þannig eru stjórnendur í betri aðstöðu til að taka betri ákvarðanir en ella . Það er mikilvægt að innan fyrirtækisins sé unnið með samræmda mælikvarða og áhættuviðmið . Áhættumat felur það í sér að kortleggja óvissu og orsakasamhengi í þeim tilgangi að :