Don kemur hingað til lands sem gestakennari í nýrri MS línu um þjónandi forystu við Háskólann á Bifröst . 14:30 ,, Ég heyri svo vel … “ Margrét Halldórsdóttir , Sviðsstjóri skóla - og tómstundasviðs , Ísafjarðarbæ og meistaranemi í tómstunda - og félagsmálafræði við Háskóla Íslands . Dr. Don M. Frick Don Frick has made servant leadership his career since the day in 1986 when he first read Robert K. Greenleaf’s essay The Servant as Leader . Don spent his first nine years living at Last Chance , Colorado , population 19 if you counted the two dogs , one cat , and a pet skunk . He lives in Noblesville , Indiana , a suburb of Indianapolis . Meðal gesta á vinnuhelgi í vetur er Dr. Don Frick sem er rithöfundur og sérfræðingur í þjónandi forystu og hefur meðal annars ritað ævisögu Robert K. Greenleaf , upphafsmanns þjónandi forystu . Skýr mörk og væntumþykja . Samhliða þessu er jafnframt mikilvægt að starfsfólk njóti trausts , fái tækifæri til að blómstra og njóti stuðnings stjórnenda og samstarfsfólks . Mildin ein og sér skapar ekki árangur ekki frekar en festan ein og sér . Hins vegar skapar samspil mildi og festu árangur og ástríkur og agi skapar vellíðan . Í ágripi rannsóknar segir m.a . Áhugavert er í þessu sambandi að minna á aðra rannsókn sem einnig fjallar um þjónandi forystu á vettvangi sveitarfélaga , þ.e. meistararitgerð Magneu Steinunnar Ingimundardóttur um vægi þjónandi forystu samkvæmt mati starfsfólks sveitarfélaga . Meistaranám í þjónandi forystu er draumur sem varð til strax í upphafi starfs um þjónandi forystu hér á landi árið 2007 . Grunnhugmyndir Robert Greenleaf eru kynntar og einnig líkön sem seinni tíma fræðimenn hafa sett fram um þjónandi forystu og fjallað um nýjar rannsóknir um þjónandi forystu hérlendis og erlendis . Nýlega birtist ritrýnda rannsóknargreinin : Áherslur stjórnenda árangursríkra fyrirtækja og hugmyndafræði þjónandi forystu . Framtíðarsýn og virk upplýsingagjöf Hér eru birt nokkur dæmi um beinar tilvitnanir í orð þátttakenda : Þema nr. 1 : Stjórnun sem stuðningur og samspil ólíkra hlutverka . Rannsóknin nær til fyrirtækja sem hafa náð sérstökum árangri einkum með hliðsjón af ánægju starfsfólks og niðurstöður styðja fyrri ransóknir um tengsl þjónandi forystu við starfsánægju og árangur skipulagsheilda . Eins og í öðrum námslínum innan Forystu og stjórnunar er hægt að ljúka náminu með ritgerð eða án ritgerðar . Rýnt er í hugmyndir Greenleaf og fjallað um rannsóknir sem varpa ljósi á árangur þjónandi forystu fyrir líðan starfsfólks og árangur skipulagsheilda . Ábyrgðarskylda í þjónandi forystu verður rædd sérstaklega og fjallað um leiðir til að efla ábyrðarskyldu með aðferðum þjónandi forystu . Sjá nánar um viðburðinn hér ( facebook ) . Sérhvert afrek hefst á markmiði , en ekki bara einhverju markmiði og það er ekki bara einhver sem setur það fram . Til að gera drauminn að veruleika þarf mun meira en þann sem dreymir en draumurinn þarf fyrst að vera til staðar . 2 ) Önnur stoðin er vitun og sjálfsþekking sem birtist í sjálfsöryggi , auðmýkt og hugrekki . Síðar leiðir meðvituð ákvörðun viðkomandi til forystu .