Faghópurinn Stefnumótun og árangur varð til eftir sameiningu tveggja hópa um stefnumótun og Balanced Scorecard . Stjórnendur fyrirtækja og stofnana , fólk í stjórnum fyrirtækja , millistjórnendur og alla þá sem hafa áhuga á stefnumótun og árangursstjórnun . Íslandsstofa vann nýja stefnumótun stjórnvalda og atvinnulífs fyrir íslenskan útflutning . Stefnumótunin var unnin fyrir hönd utanríkisráðuneytisins í nánu samráði við íslenskar atvinnugreinar . Alls komu um 400 manns að vinnunni með beinum hætti . Bergþóra Halldórsdóttir , forstöðumaður viðskiptaþróunar hjá Íslandsstofu , leiddi stefnumótunarvinnuna . Hún ætlar að leyfa okkur að skyggnast á bakvið tjöldin , fara yfir vegferðina , þær aðferðir sem voru notaðar í vinnunni við mótun stefnunnar og reynsluna sem eftir situr . Lærdóminn , hvað gekk vel og hvað ekki . Loks hvað tekur við í innleiðingarferli og þær aðferðir sem nýttar eru í innleiðingu , hvort farnar séu nýjar leiðir í bland við hefðbundnari leiðir . Þeir Kristinn og Trausti kynntu niðurstöður og ræddu leiðir til að gera árangurstjórnun enn markvissari . Einungis þriðjungur stjórnenda segir að árangursmælikvarðar séu skýrir . Hver er áskorunin ? Hvað gerist þegar búið er að stofna fyrirtækið , skýrt hlutverk og stefna er komin , hvernig náum við þá að framkvæma og komast þangað sem við ætlum okkur . Þó allir viðskiptaháskólar kenni hvernig á að móta stefnu skv. Porter 1980 þá er á hverju ári komið fram með hvernig við mótum stefnu og það nýjasta er „ Design Thinking “ og alltaf eru þetta sömu tólin . En hver er lausnin ? Franklin Covey er búið að skoða þetta í 15 ár , þ.e. hvernig náum við innleiðingu á stefnunni . Veit starfsfólk hvað það þarf að gera til að markmiðin náist 3 . Samvirkni 4 . Samábyrgð 5 . Fyrirtækið er með skýrt og sannfærandi hlutverk eða tilgang 57% svöruðu „ mjög sammála “ 2 . Stjórnendur voru spurðir hvort þeir skildu stefnuna en hvað segja starfsmenn ? Traust milli yfir - og undirmanna er sterkt allt að 90% og traust til birgja er hátt um 88% . En þegar kemur að daglegu skipulagi og að ná stöðugum árangri þá er þjóðarkúltúrinn ekki að hjálpa okkur þar . Setja upp góða árangursmælikvarða sem allir tengja í heildarstefnu fyrirtækisins . Einnig eru mikil tækifæri til að skerpa á áætlanagerð , samhæfingu hennar og eftirfylgni . Mikið vantar enn uppá að árangursmælikvarðar séu skýrir , sýnilegir og tengdir umbun . Í dag var haldinn viðburður á vegum nokkurra faghópa Stjórnvísi í Háskólanum í Reykjavík . Viðburðinum var streymt á facebooksíðu Stjórnvísi og er hægt að nálgast hann þar . Í erindi sínu fór Jón Gunnar lauslega yfir samfélagsmiðlabyltinguna sem átt hefur sér stað undanfarinn áratug , hvernig LinkedIn er notað , hvernig megi stilla upp " profile " á miðlinum , hvað beri að hafa í huga , hvað varast og fleiri þætti sem tengjast notkun hans . Að erindi loknu voru umræður , Ósk Heiða forstöðumaður markaðsmála hjá Póstinum , Yrsa Guðrún Þorvaldsdóttir og Gyða Kristjánsdóttir ráðgjafar hjá Hagvangi tóku þátt í umræðum og greindu frá sinni reynslu í tengslum við deilingu á þekkingu , ráðningar og starfsleit . Langstærsta viðfangsefnið er bílaumferð . Sett var fram áhættumat sem starfsmenn á Veðurstofunni vinna að . Hrönn kynnti loftslagsyfirlýsingu Festu og Reykjavíkurborgar sem gert var 2015 . Að lokum nefndi Hrönn að Reykjavíkurborg var fyrst til að gefa út græn skuldabréf og nýlega fékk borgin styrk til að ráða verkefnisstjóra í verkefnið Horizon 2020 SPARCS .