Það er í raun engin önnur leið til að gera þetta , maður þarf bara að fara út og láta reyna á þetta alveg eins og maður lét reyna á þetta þegar maður stofnaði fyrirtækið í upphafi . Mér finnst það þó afar sorglegt að þetta árið mun ég ekki komast á þennan viðburð þar sem ég verð staddur út í Kanada að opna skrifstofu þar í landi fyrir fyrirtækið mitt . Sem frumkvöðull er það hlutverk þitt að finna frumlegar , skemmtilegar og fjárlitlar aðferðir til að láta fyrirtækið þitt ganga upp . Haltu fyrirlestra og deildu reynslu þinniAllt frá því ég hóf minn fyrsta rekstur hef ég vanið mig á það að vera ófeimin við að deila reynslu minni , bæði vegna þess að ég hef lært óhemju mikið af því og vegna þess að það er góð leið til að markaðssetja vöru sína . Við erum orðin svo háð tölvunum okkar að við felum okkur á bak við samfélagsmiðla og höldum að það sé eina leiðin til að markaðssetja vörur okkar og eiga samskipti við viðskiptavini . Af hverju var ég að lesa hana ? Fyrsta útgáfan af bókinni kom út árið 2000 . Vissulega eru dæmin oft frekar gömul en undirstöðuatriðin eru í grunninn þau sömu . Nokkur atriði sem ég greip úr bókinni : Ekki láta mig hugsaSamkvæmt Steve eigum við að reyna eftir fremsta megni að koma í vef fyrir að gestir á síðunni okkar þurfi að hugsa . Troðum öllum upplýsingum um vörurnar okkar þar inn og reynum að koma öðrum vörum þangað inn því auðvitað viljum við selja meira . Vera svo ótrúlega skapandi . Þess vegna er svo gríðarlega mikilvægt að láta prófa allt vegna þess að þú færð ómetanlega innsýn í það hvernig aðrir upplifa síðuna þína . Hugsaðu þér hvernig þú sjálf / ur leitar þér að upplýsingum um vörur . Ég lærði samt heilmikið á bókinni sem ég get nýtt við í leik og starfi . Einnig man ég að ég hafði afskaplega gaman af því hversu mikið af spurningum við fengum og hversu líflega umræðan varð eftir þessa fyrirlestra eins og sjá má í lok myndbandsins . Allir þeir sem hafa rekið eigið fyrirtækið vita að það gerist allt hægt og með mikilli vinnu . Undir lokin er öll orkan farin úr manni og maður efast um að maður eigi nokkurntímann eftir að ná í markið , hausinn er algjörlega tómur og maður getur ekki hugsað skýrt . Á þessu tímabili er maður kóngur í eigin heimi . Almennt séð þarf að skrá allt það sem gæti kallast fríðindi eða hlunnindi sem laun og greiða skatt af því . Útreikningarnir fyrir Toyotuna myndu líta svona út : Þetta þýðir að ef ég kaupi t.d. 2008 árgerð af þessari týpu af bíl þá þarf ég að greiða kr. 38.940 - í skatt í hverjum mánuði . Þar afleiðandi væri það 1 milljón króna dýrara fyrir þig að kaupa bílinn á þínu nafni . Það sem væri einnig hægt að taka inn í þennan reikning þótt svo ég ætli ekki að gera það í þetta sinn er það að allur rekstrarkostnaður bifreiðarinnar skráist sem kostnaður á móti tekjum fyrirtækisins sem þýðir að hagnaður fyrirtækisins lækkar um ca 1,1 milljón króna og þar af leiðandi þarf fyrirtækið að greiða lægri skatt af hagnaði sínum . Þessi fyrstu ár geta verið svakalega erfið þar sem þú ert bókstaflega að leggja allan tíma þinn , orku og pening í það að byggja það upp . Það er þó mjög mikilvægt að þú vitir hver ástæðan ÞÍN er og sért sáttur með hana . Dæmi um lífsstílsfyrirtæki getur t.d. verið lítil vefsíða sem skilar eigendanum nægum tekjum til að hann geti ferðast um heiminn á meðan hann vinnur í gegnum tölvuna sína . Það eru kostir og gallar við báðar leiðir og hugsanlega mun spurning 1 hafa mikil áhrif á hvora leiðina þú vilt fara . Hvernig ætlarðu að fjármagna það ? 6 . Viltu vinna með teymi ? Fyrirtækjarekstur er að mínu mati tækifæri til að láta drauma sína verða að veruleika frekar en nokkuð annað og því betur sem þú getur skilgreint drauma þína og hvernig þú viljir nálgast þá , því meiri líkur eru á að þú munir ná árangri . Nei það er líklega ekkert af þessu sem mun á endanum drepa fyrirtæki þitt .... en það sem ég tel að muni verða því að bana er sú einfalda staðreynd að þú ert ekki að ná að breyta vöru þinni í tekjur ! Ég hef því sjálfur byrjað að taka upp á því ráði að þegar ég er að vinna í því að skipuleggja mig og fyrirtæki mitt þá byrja ég með tómt blað , skrifa " hér er ég " upp í vinstra hornið og svo teikna ég dollaramerki niðrí hægra hornið og þess á milli skrifa ég allt það sem ég þarf að gera . Á þeim tímapunkti hét facebook síða fyrirtækis míns Búngaló með Ú-i og Ó-i en vegna þess að ég var að fara leggja út í mun meiri markaðssetningu erlendis hafði ég tekið þá ákvörðun að notast ekki við íslensku stafina þegar ég væri að markaðssetja erlendis . Eins og ég var búinn að fikta lengi áður en ég fattaði þetta þá var þetta afar einfalt , þú ferð upp í hægra hornið á facebook og smellir þar á stjörnuna og velur svo " manage adverts " . Eina ástæðan sem ég gat fundið fyrir því var sú að hann birtist einungis hjá þeim aðilum sem hafa eytt miklum peninga í auglýsingar hjá Facebook , í það minnsta hef ég eytt sæmilega miklum pening hjá þeim og þetta birtist hjá mér en aðrir sem höfðu eytt minna sáu engan takka . Ef þið stefnið að því að breyta nafninu á ykkar facebook síðu þá óska ég ykkur góðs gengis og vona að það gangi jafn vel hjá ykkur og það gerði hjá mér . Alveg sama hvað þú ert að fara gera , þú getur það . Allir þeir sem hafa gert eitthvað í fyrsta skipti hafa þurft að finna út úr því hvernig það er gert með einum eða öðrum hætti , þú ert engin undantekning . Já þú getur þetta , farðu nú bara og gerðu þetta . Íslenskt ríkisvald virðist þó ekki ennþá vera búið að gera sér grein fyrir þessari þróun því það virðist halda að íslenskir stofnendur muni bara stofna fyrirtæki hér á landi vegna þjóðræknis eða útaf því að þeir eru búsettir hér . Sem dæmi um það þá er skráningargjald á fyrirtækjum í Bandaríkjunum ( Delaware ) ca. kr. 9.000 - og í Danmörku er það alveg frítt . Yfirleitt þurfa fyrirtæki einhverja fjármuni til að hægt sé að reka það þangað til það nær að skapa sér nægjar tekjur til að standa undir sér . Skylda að greiða laun Á Íslandi er skylda fyrir öll fyrirtæki að greiða út laun , og ég hef heyrt um mörg tilfelli þar sem nýstofnuð fyrirtæki hefur verið sagt að þau verði að greiða sér út laun jafnvel þótt svo að tekjurnar væru ekki farnar að standa undir laununum . Ég ætla ekki að ræða hér um hvort gjaldeyrishöftin séu nauðsynleg fyrir efnahag okkar eða ekki en staðreyndin er bara sú að þessi gjaldeyrishöft gera frumvöðlum mjög erfitt fyrir og búa til en frekari rök fyrir því að færa starfssemi sína erlendis . Fyrir hverja : Viðburðurinn er fyrir þá sem vilja : 1 . Þarna eru allir aðilar sem þú þarft að þekkja á einum stað , allt frá stjórnendum til fjárfesta , frumkvöðlum til sérfræðinga . Miðlaðu þekkingu þinni og lærðu af öðrum með því að stinga upp á umræðuefni . Ég fór og heimsótti Klak-Innovit sem standa á bak við þennan viðburð og fékk frekari upplýsingar frá þeim . . Það mætti gera mikið af því að fræða íslenska fjárfesta um hvernig staðið er að fjárfestingum í startup fyrirtækjum erlendis og hvernig þeir geti tileinkað sér slíkar aðferðir . Ég setti fram spurningu á facebook síðu vefsíðunnar um hvað fólk myndi vilja sjá mig fjalla um hér á síðunni og eina ábendingin sem ég fékk var sú að skrifa um hvernig maður tekur sín fyrstu skref . 1 . Ákveddu hvað þú ætlar að selja . Það auðveldar ferilinn mikið en svo er náttúrulega alltaf hægt að læra eitthvað nýtt , ekkert sem bannar það , það tekur bara lengri tíma . Þú þarft algjörlega ekki að fara eftir því sem sá aðili segjir en það getur þó gefið þér einhverja hugmynd . Þremur til fimm virkum dögum síðar ertu komin með fyrirtæki . Þú þarft alltaf að leggja vinnu og tíma í allt það sem þú vilt ná að afreka og því verðmætara sem það er því meiri vinnu og tíma krefst það af þér . Þá byrja ég ræðuna mína um að það verði bara að spýta í lófann og byrja þetta , eyða öllum þeim tíma sem þarf til að þetta verði að veruleika , lifa undir fátæktarmörkum í einhverja mánuði eða ár og geri bara allt það sem þarf að gera til að láta þetta verða að veruleika . Taktu góðan tíma til að vinna undirbúningsvinnuna rétt . Ég er þessa stundina staddur í New York að skoða borgina og vonandi að kynnast aðeins viðskiptaumhverfinu hér . Ég held að íslendingar gætu læra margt af bandaríkjamönnum um hvernig eigi að „ networka “ , við verðum að læra að vera opnari og eiga auðveldara með að tjá okkur . Hægt verður að velja um þrenns konar leigufyrirkomulag , fast borð , lausa viðveru eða skrifstofu ( sjá nánar ) „ Verkefnið ByrjunarReitur er sprottið upp úr þeirri greiningu að þörf sé á litlu samfélagi á höfuðbogarsvæðinu þar sem lítil fyrirtæki og einstaklingar sem vinna sjálfstætt geta komið saman og unnið í skapandi , örvandi og styðjandi umhverfi . -Gísl Kr Ég er búinn að vera með Word of Mouth Marketing eftir Andy Sernovitz á náttborðinu hjá mér í heilan mánuð . Þessi bók reynir að kenna þér hvernig þú átt að nýta þetta umtal þér í hag . Tools – Hvar er fólk að tala um þig ? Þess vegna viltu gefa því eitthvað til að tala um og segja frá í fjölskylduboðinu , í vinnunni eða í saumaklúbbnum . Eða nýja tónlist til að hlusta á ? En hann fær líka helling lánað frá öðrum séníum , eins og t.d. Seth Godin ( t.d. Purple Cow ) og Malcolm Gladwell ( t.d. Tipping Point ) . Þeir eru hins vegar mjög mikilvæg pípa í að dreifa og stuðla að umtali . Talaðu við þá ! Bókin er ágæt . Gestabloggari : Hjalti Rögnvaldsson Bloggari og viðskiptafræðinemiwww.hjaltir.com Þá er komið að því , Startup Iceland ráðstefnan er að skella á og miðasölunni lýkur á miðnætti í nótt . Það að þekkja rétta fólkið og vita hvar þið getið komist í sambönd við rétta fólkið getur flýtt fyrir öllum verkefnum og tryggt velgengni þeirra . Yfirleitt er það bara eitthvað sem við getum gert í gegnum bækur og greinar á netinu , en nú eru þessir aðilar að koma til landsins til að halda fyrirlestra á Startup Iceland ráðstefnunni . Þetta er í raun bara mót á milli forritara og er hugsað sem upphitunarviðburður fyrir ráðstefnuna og fínt fyrir þá að mæta sem hafa áhuga . Fyrirlestrarnir fara svo fram á þriðjudeginum ( 4. júní ) frá 9:00 til 16:00 . Ráðstefnan er hugsuð til að aðstoða íslensk sprotafyrirtæki við það að koma sér á framfæri og viljum við sem erum að aðstoða við að skipuleggja þessa ráðstefnu því gera allt sem við getum til að hjálpa slíkum fyrirtækjum . Nemendurnir hafa sjálfir fullt vald yfir hvaða hugmynd þeir vinna með og markmið áfangans er að hóparnir komist eins langt með það og þeir geti í að gera verkefnið að raunverulegu fyrirtæki . Það er áhugavert að spjalla við alla þessa aðila sem eru að taka sín fyrstu skref í sjálfstæðum rekstri og átta sig á að þau eru að kljást við alveg sömu vandamálin og ég fór í gegnum þegar ég var að taka mín fyrstu skref . Óbilandi trú á hugmyndinni : Hópurinn / stofnandinn verður að hafa óbilandi trú á því að hugmyndin geti orðið að veruleika og að hún geti breytt heiminum . Ef stofnandinn / hópurinn hefur trú á því að þeir séu rétti aðilinn til að framkvæma hugmyndina og að þeir geti gert það þá eru þeir mun líklegri til að framkvæma . Þeir sem ná árangri eru þrjóskir og sætta sig ekki við annað en að láta hugmynd sína verða að veruleika alveg sama hversu langan tíma það mun taka . Tveir af mikilvægustu eiginleikum sem frumkvöðull getur haft er þolinmæði og óþolinmæði . Hefur þú næga þolinmæði og óþolinmæði til að ná árangri ? Fyrir Íslenska sprotaumhverfið eru þetta náttúrulega frábærar fréttir . Þetta er allavegana búið að veita mér innblástur og ætla að lofa því hér og nú að sá dagur mun koma að ég mun ganga með nokkuð hundruð milljónir frá sölu á einu af fyrirtækjum mínum . Fyrsti ræðumaðurinn hafði gert samanburð á frumkvöðlaumhverfinu á norðurlöndunum og þá sérstaklega í samhengi við hraðvaxandi fyrirtæki og fannst mér sem svo að niðurstaða þeirra rannsókna væri hvað helst sú að Íslensk fyrirtæki eru ekki að stækka jafn mikið og jafn hratt og þau sem eru á flestum hina norðulandanna . Þessi bók endurspeglar þó að miklu leiti það leti-hugarfar sem virðist hafa náð tökum á svo miklu af hinum vestræna heimi . Ég var að hlusta á hljóðbók með honum Brian Tracy þar sem hann útskýrir þetta nokkuð skemmtilega en hann tekur það fram að það að vinna 40 klukkutíma á viku hjálpar ykkur bara rétt svo til að halda ykkur á floti . Árangur ykkar í framtíðinni mælist af þeim fjölda klukkutíma sem þið vinnið umfram hina hefðbundnu 40 klukkutíma . Ef þið vijið ná árangri , alveg óháð í hverju það er þá þurfið þið alltaf að fórna einhverju öðru í staðinn og fyrir viðskiptafræðingana þarna úti þá enda ég þetta á tilvitnun sem þeir ættu að þekkja vel , " There is no such thing as a free lunch " . Vefsíðan frumkvöðlar.is fór fyrst í loftið í maí 2010 og hefur alla tíð sérhæft sig í umfjöllun um stofnun og rekstur fyrirtækja . Það er von okkar að efnið sem hefur safnast saman hér á þessari síðu geti nýst þeim sem langar að fara út í eigin rekstur og þeim sem nú þegar eru í rekstri .