Hvað gerist ef meðvirkni fær að viðgangast á vinnustöðum óáreitt ? Sigríður starfar í dag sem mannauðsstjóri hjá Íslandspósti . Staðsetning : Fundurinn verður haldinn í húsakynnum Íslandspósts að Stórhöfða 32 ( Póstmiðstöð ) , beygt til vinstri fyrir framan húsið , keyrt meðfram því og inn fyrir það og lagt á bílastæði fyrir ofan húsið . Faghópur um mannauðsstjórnun vekur athygli á námskeiði Staðlaráðs þann 18. september um jafnlaunastaðalinn og innleiðingu : JAFNLAUNASTAÐALLINN ÍST 85 - Lykilatriði og notkun Stefnir fyrirtækið að jafnlaunavottun ? Námskeiðið er ætlað fyrirtækjum og stofnunum sem eru að undirbúa fyrstu skref í innleiðingu jafnlaunastaðalsins og vilja fá yfirsýn yfir uppbyggingu hans og notkun , helstu verkefni framundan og hvernig best er að hefja innleiðingarvegferðina . Markmið námskeiðisins er að þátttakendur þekki meginatriði og helstu ferla jafnlaunastaðalsins ÍST 85 Jafnlaunakerfi - Kröfur og leiðbeiningar og geti beitt staðlinum við jafnlaunastjórnun og launaákvarðanir . Sigríður er með MSSc gráðu í stjórnun og þróun mannauðs frá Lundarháskóla í Svíþjóð auk þess sem hún hefur lokið markþjálfunarnámi frá Háskólanum í Reykjavík . Sigríður hefur starfað sem mannauðsstjóri frá árinu 2008 og samhliða því sem ráðgjafi í mannauðsmálum og þjálfari í mannlegum samskiptum og leiðtogafærni . Og hvað er til ráða ? Oft án þess að stjórnendur eða starfsfólk geri sér grein fyrir því . Meðvirkni stuðlar að vanlíðan starfsfólks og hamlar árangri fyrirtækisins á allan hátt . Meðvirkt starfsfólk reynir oft að stjórna hegðun annarra t.d. með augnatilliti , frekju o.fl. stjórnendur þurfa að taka á málunum og sýna ábyrgð . Pósturinn hefur þróað hugtök . Sigríður heldur stjórnendum ábyrgum , það er hennar meginverkefni og að sýna topphegðun . Stjórnendur setja fólkinu sínu mörk . Stjórnendur þurfa að passa sig að setja mörk og einnig foreldrar gagnvart börnum sínum og þau gagnvart okkur . Einnig koma upp erfið samskipti og kulnun í starfi . Þá er mikilvægt að bregðast strax við . Traust brotnar um leið og starfsmenn sjá að stjórnendur taka ekki á erfiðum málum . Ef við tökum ekki á meðvirkni þá gerist ekki neitt . Það þarf að þjálfa stjórnendur í að taka á erfiðum málum . Lykillinn er endurgjöf , ef þú veist ekki hvernig þú ert að standa þig þá er ómögulegt að bæta sig . Það eru allir snillingar bara hver á sinn hátt . Ef þú dæmir t.d. fisk út frá því hversu hratt hann klifrar upp í tré þá mun hann alla tíð halda að hann sé ómöguleikur . Mikilvægt er að skilgreina topphegðun og botnhegðun í fari okkar sjálfra . Með topphegðun sköpum við traust , eflum samheldni , aukum starfsánægju og framleiðni . Í fyrirlestrinum tengja þau saman það sem þau lærðu í ferðinni og hvernig þau telja að íslenskir stjórnendur geti aukið framlegð og vellíðan starfsfóks á sama tíma . Vin Harris er frumkvöðull , ráðgjafi og núvitundarkennari sem er kominn til Íslands á vegum Hugleiðslu - og friðarmiðstöðvarinnar og ætlar að deila reynslu sinna af iðkun núvitundar um áratugaskeið . Gildir þá einu hvort það varðar starfsráðningar , öflun og viðhaldi tengsla , þekkingaröflun o.s.frv . 12. des. 2019 08:45 - 09:45 / Háskólinn í Reykjavík M 215 Hvað hafa reynsluboltarnir lært og eru að miðla áfram ? Maríanna hefur sérstakan áhuga á því að ná rekstrarlegum árangri með því að setja fókus á að þróa fólk , byggjaupp árangursrík teymi og skapa vinnukerfi þar sem mannauður blómstrar . Pétur kennir einnig í MBA námi í Háskóla Íslands . Fannst þér efnið á síðunni hjálplegt ? Ástæða Efnið svarar ekki spurningunniSíðan inniheldur rangar upplýsingarÞað er of mikið efni á síðunniÉg skil ekki efnið , finnst það of flókið Eitthvað annað sem þú vilt koma á framfæri ?