Sveinn hefur kennt fjölda námskeiða hjá Staðlaráði Íslands og innan Flugmálastjórnar Íslands / Samgöngustofu . Þýðingarvinna er hafin innan Staðlaráðs og í henni eru sjö manns . Það sem einkennir ISO 55000 eru fjögur atriði : Virði : eignir eru til í því skyni að skila virði til skipulagheildarinnar og hagsmunaaðila hennar . Þetta fjallar um strategíuna / leikjafræðina og skipulagið . Stjórnun áhættu 4 . Bætt sjálfbærni skipulagsheildar 9 . Stefna , strategía , markmið og skipulag 3 . Anna Guðrún kynnti Stjórnvísi og efni fundarins jafnlaunastaðallinn ÍST 85 sem gefinn var út árið 2012 og verið er að innleiða víða hér á landi . Í framhaldi hófst vinna við að þróa vottunarferli fyrir fyrirtæki og skipuð var tækninefnd sem í sátu fulltrúar frá ýmsum félögum . Forsendur innleiðingar eru að fyrirtæki hafi jafnlaunastefnu . Tvær aðgerðir voru kynntar við flokkun starfa . Niðurstöður á að birta að svo miklu leiti sem það er hægt . Varðandi undirbúning stofnunarinnar þá var stofnaður verkefnahópur . Öll þessi hugsun getur verið framandi fyrir mannauðsstjóra og því mikilvægt að gæðastjóri kæmi að verkefninu . Þegar búið var að flokka störfin var farið í greiningu á þeim þáttum sem hafa áhrif á laun til að fá sem réttastan samanburð á launum karla og kvenna . Það sem kom helst út úr þessu eru : betri starfslýsingar , jafnréttisáætlun , árleg skýrsla jafnréttisfulltrúa og rýni stjórnenda á jafnréttismál ( ekki bara jafnlaunamál ) tvisvar sinnum á ári . Einnig sögðu þau frá því hvernig Efla er að bregðast við þessum breytingum á stöðlunum . Í vinnuverndarmálum er unnið með áhættumat starfa . Kaflarnir eru 10 og eru eins í öllum stöðlunum . Mikilvægt er að horfa á alla samninga sem fyrirtækið kemur að . Í kaflanum um „ Support “ er meginbreytingin sú að ekki er gerð krafa um verklagsreglur heldur þarf að skjalfesta upplýsingar og frjálst er hvernig það er gert . Í kafla 8 , operation , eru nýjar áherslur . Í kafla 9 og 10 eru litlar breytingar . Efla nýtir Work point . Þær nýtast nýjum starfsmönnum . Helga Jóhanna sagði að með hagsmunaaðilagreiningu væri verið að draga upp mikið af máum strax í upphafi . Allt er litamerkt hjá Eflu þ.e. allar kröfur eru annað hvort grænar ( uppfylltar ) eða rauðar . Umhverfismerki fyrir vörur er merktar , skilgreindar þannig að þær uppfylli ákveðnar kröfur t.d. svansvottun , EPD , o.fl . Nokkrar breytingar hafa orðið á ISO 9001 og ISO 27001 stöðlunum . Á 8 fundum með 35 stjórnendum og aðstoð 7.is var þetta kynnt . Stefnuráð er skipað af forstjóra og í stefnuráði sitja : forstjóri , framkvæmdastjórar í samstæðu OR , yfirmaður lögfræðimála og starfsmenn stefnuráðs . Þannig er tryggt að sama menning og viðhorf haldist innan samstæðunnar í ákveðnum málaflokkum . Í forystu felst að tryggja að gæðastefna sé mótuð og gæðamarkmið sett sem falla að samhengi og stefnuáætlunum fyrirtækisins , tryggja samþættingu gæðastjórnunarkerfisins og viðskiptaferla fyrirtækisins , stuðla að ferlismiðun og áhættuhugsun , miðla upplýsingum um mikilvægi gæðastjórnunar , virkja , leiða og styðja einstaklinga með framlag til gæða , stuðla að umbótum , styðja næstráðendur í að sýna forystu og síðast en ekki síst að leggja áherslu á viðskiptavini . Viðfangsefnið er : Áhersla á viðskiptavininn , forysta , virkni starfsfólk o.fl . Yfir 400 ábendingar komu sem voru flokkaðar í sex flokka . Sektir eru 4% af veltu í dag og því verulegir hagsmunir í húfi . Kristjana Kjartansdóttir , gæðastjóri OR og stjórnarmaður ISO faghópsins , bauð ISO félögum heim í Orkuveitu Reykjavíkur . Verið er að skoða verk sem verið er að vinna í Veitunum og notað viðhaldsstjórnunarkerfið DMM . Mikilvægi skjalastýringar felst í að skjalið er gefið út og þá er það óbreytanlegt . Hlutverk stjórnandanna felst í að fylgja því eftir að starfsmenn vinni eftir þeim reglum sem eru settar . Rekstrarhandbókin er geymd á innra netinu SharePoint , Spectra , Bloomex og Core data . Kristjana sýndi rekstrarhandbók OR sem hefur að geyma stefnur , ábyrgð og umboð , ráð og nefndir , skipurit o.fl . Stjórn er með ákveðna kafla og neyðarstjórn . Leiðbeiningaskjöl sem ganga þvert á alla . Dótturfélögin eru veitur , ON og Gagnaveitan . Nú fara stjórnendur í stuðningsgöngu , ekki eftirlit heldur stuðningsganga . 80% af því á að vera hvati . Stjórn faghóps um ISO tók upp á þeirri frábæru nýjung að bjóða áhugafólki í faghópnum heim til að ræða málefni ISO í fámennum hópum . Í Blóðbankanum var það Ína Björg Hjálmarsdóttir gæðastjóri sem tók á móti hópnum með rjúkandi kaffi , ilmandi kaffibrauði og jólasmákökum . Umræðuefnið var breyttar kröfur ISO 9001 og annað það sem þátttakendur vildu ræða . Umræður spunnust um hvað þurfum við að gera til að uppfylla stöðu ISO 9001 staðalsins ? Hvað á að mæla og hversu mikið ? Ína sagði frá því að þeir sem gefa blóð eru viðskiptavinir Blóðbankans ekki birgjar . Hvaða áhætta liggur þar ? Hvað þarf að gera til að halda þeim tryggum ? Hópurinn sem gefur neyðarblóð er sérstaklega mikilvægur . Í gegnum tíðinda hafa nemar skoðað þróunina í eftirspurn varðandi fjölda blóðgjafa . Konur eru vannýtt auðlind sem blóðgjafar . Ef konur væru betur nýttar sem blóðgjafar myndi skurðpunkturinn færast til . Viðskiptavinir og hagsmunaaðilar eru áhersluatriði í staðlinum . Gott er að fara í gegnum hagsmunaaðilagreiningu og áhættugreiningu . Staðallinn talar um að áhættugreina og hvað það er sem getur haft áhrif á alla þætti , þetta er heilbrigður hugsunarháttur . Í áhættumati eru stóru ferlarnir greindir . Áhættumat á markmiðum er líka mikilvægt . Ráðast skal á þá ferla þar sem mesta áhættan liggur . Áhættumat leiðir áfram við að sjá hvar áhættan liggur . Hvaða áhættur er hver og einn og skoða ? Vanda þarf mælanleg markmið . Þau þurfa að vera auðmælanleg . En á hverju skal byrja ? Fá gátlista frá BSI . Einnig eru fullt af góðum upplýsingum inn á ISO síðunni . www.iso.org Skoða hvar er verið að uppfylla kröfurnar og skrá það inn á reglurnar . Skoða hvort einhver áhersluatriði eru að breytast . Gott er að endurraða verklagsreglunum því dreifingin er öðruvísi . Gott er að henda út því sem enginn er að nota lengur . Alls kyns efni verður til því kröfurnar breytast . Varðandi hagsmunaaðila þarf að geta haft skýr svör við því . Vantar ofan á kerfið skýra mynd af stóra prósessnum . Gera myndrænt hvað er verið að gera og hvað er „ outputtið “ . ( hvað kemur út ? ) Hvernig er unnið með ábendingar ? Ína fór yfir að allar ábendingar eru flokkaðar í áhættumati og greindar . Það að innleiða áhættuhugsun er ekki endilega að hafa matrixuna . Nóg er að starfsmenn velti fyrir sér áhættunni . Forstöðumenn fá síðan blöðin til sín . Ábyrgð forstöðumannsins er að koma í veg fyrir skaða . Einnig þarf að áhættumeta starfsmenn , þ.e. eru þeir grænir , gulir , rauðir og það sama er gert fyrir birgjana . Þeir sem selja blóðpoka , prófin o.fl . Mikilvægt er að allt sé einfalt , flokkað og meðhöndlað og umgangast þá með þeim Mikilvægt er að greina rauðu starfsmennina þ.e. hver bakkar rauðu starfsmennina upp . Gæðastjórnunarkerfi er stjórnkerfi stjórnenda . Vottunaraðilar eiga að fá forstöðumenn til að sýna hvað þeir hafa verið að gera . Í staðlinum 2015 er verið að sýna sýnilega ábyrgð stjórnenda . Kúnstin er að fá stjórnendur til að gera þetta að sínu . Gæðastjóri er ráðgjafi stjórnenda . Til að ná góðum árangri þarf að hafa góð samskipti milli gæðastjóra og stjórnenda . Ertu alltaf að slökkva elda eða ertu í forvörnum ? Hagnýtt gildi staðalsins ISO 26000 um samfélagsábyrgð var yfirskrift fundar á vegum faghópa um ISO og samfélagsábyrgð í Marel í morgun . Stjórnvísi og Festa , miðstöð um samfélagsábyrgð , stóðu saman að fundinum . Markmið fundarins var að varpa ljósi á hagnýtt gildi staðalsins fyrir íslensk fyrirtæki og stofnanir . Ólíkt mörgum ISO stöðlum er ISO 26000 ekki staðall til vottunar á fyrirtækjum heldur er hann hugsaður sem leiðbeiningarstaðall fyrir innleiðingu á samfélagsábyrgð í fyrirtækjum . ISO 26000 nýtist fyrirtækjum vel við að kortleggja sína samfélagsábyrgð og setja sér markmið um aðgerðir og árangur . Vinnuhópur var stofnaður í janúar 2005 til þess að þróa staðalinn og hélt átta fundi . Sjöhundruð þátttakendur voru frá 99 löndum og 42 fjölþjóðlegum samtökum og stofnunum . Til þess að tryggja sem víðtækasta sátt um staðalinn var þess gætt að aðilar kæmu alls staðar að úr samfélaginu . Guðrún Rögnvaldardóttir , framkvæmdastjóri Staðlaráðs Íslands sagði frá því að Staðlaráð lét þýða ISO 26000 á íslensku og hann var síðan staðfestur sem íslenskur staðall árið 2013 . Staðallinn var fyrst gefinn út af Alþjóðlegu staðlasamtökunum 1. nóvember 2010 . Staðallinn veitir leiðbeiningar um hugtök og skilgreiningar samfélagslegrar ábyrgðar , bakgrunn , þróun og einkenni , meginreglur og starfshætti er varða samfélagsábyrgðarinnar . Aðaleinkenni samfélagslegrar ábyrgðar felst í vilja fyrirtækis til að innleiða samfélags - og umhverfislega hugsun í ákvörðunum sínum . Sjö grundvallarreglur eru í staðlinum ; ábyrgðarskylda ( gagnvart öllum aðilum ) , gagnsæi ( stefna sýnileg og öllum aðgengileg ) , siðferðileg háttsemi ( umhyggju fyrir fólki , dýrum og umhverfinu ) , virðing fyrir hagsmunum hagsmunaaðila ( virða og bregðast við hagsmunaaðilum ) , virðing fyrir réttarríki ( viðurkynna að virðing fyrir reglum sé ófrávíkjanleg t.d. greiða konum og körlum sömu laun ) , virðing fyrir alþjóðlega viðtekinni háttsemi ( forðast meðsekt í starfsemi annars fyrirtækis t.d. barnaþrælkun ) og fyrir mannréttindum ( stuðla að því að mannréttindaskrá SÞ sé í heiðri höfð ) . 1 . Stjórnarhættir fyrirtækis eru það kerfi sem fyrirtækið beitir til að taka ákvarðanir og framkvæma þær til að ná markmiðum sínum . 2 . Mannréttindi eru grundvallarréttindi sem allir menn eiga kröfu til . 3 . Vinnnumál fyrirtkis ná yfir alla stefnumörkun og starfsvenjur sem tengjast vinnu sem innt er af hendi . 4 . Umhverfismál , fyrirtæki ættu að taka upp samþætta aðferð . 5 . Sanngjarnir starshættir . 6 . Neytendamál . Fyrirtæki sem láta neytendum og örðum viðskptavinum í té vöru og þjonustu bera ábyrgð gagnvart þessum aðilum . 7 . Samfélagsleg virkni og þróun . Þorsteinn Kári Jónsson , verkefnastjóri samfélagsábyrgðar hjá Marel fór yfir hvernig Marel hefur undanfarið ár unnið að mótun stefnu og innleiðingu á samfélagsábyrgð fyrirtækisins . Marel nýtir sér ISO 26000 til þess að hafa yfirsýn . Global Compact er notað til þess að skapa skuldbindingu . Marel í upphafi snerist um að auka framlegð í sjávarútvegi með því að búa til rafeindarvog . Þetta verkefni er samfélagslega ábyrgt . Grunngildin snúast um að auka framlegð og búa til meiri hagsæld sem er samfélagsábyrgð . Þorsteinn fékk aðstoð við að finna lykilaðila innan Marel , útbjó spurningarlista og passaði upp á að enginn flokkur yrði útundan . Niðurstöður viðtalanna voru síðan mæld við stefnu Marel . En hverjar eru hindranirnar ? Marel er tórt fyrirtæki með starfsstöðvar í mörgum mismunandi menningarheimum . Gagnaöflun er flókin og erfitt getur reynst að fá sambærileg gögn frá öllum starfsstöðvum . Þetta er verkefni sem þarf að fara hægt í en af miklum þunga . Það hafa allir nóg með sitt . Stóra áskorunin er hvernig hægt er að innleiða fleiri KPI þannig að starfsmönnum finnist þeir skipta máli . Opnað var áhugavert svæði fyrir starfsmenn þar sem þeir voru beðnir um að deila sögum frá fyrirtækinu . www.livingmarel.com Að lokum fjallaði Jóhanna Harpa Árnadóttir , verkefnastjóri samfélagsábyrgðar hjá Landsvirkjun um aðdraganda þess að stefna um samfélagsábyrgð var sett hjá Landsvirkjun og um áherslur á samskipti við hagsmunaaðila . Landsvirkjun var stofnuð 1965 og frá upphafi var lögð áhersla á að fyrirtækið væri sjálfstætt og óháð , tekjuflæði öruggt og öll verkefni boðin út . Fyrirtækið hefur alla tíð lagt áherslu á uppgræðslu og skógrækt . Árið 2006 innleiddi Landsvirkjun umhverfisstjórnunarkerfi . Árið 2009 var allt orðið vottað skv. ISO 14001 . Markmið með gerð samfélagsskýrslu hjá Landsvirkjun var að samhæfa stjórnkerfi og gera samfélagsábyrgðina hluta af kerfinu . Stefnu um samfélagsábyrgð er að finna á heimasíðu Landsvirkjunar . Þar sjást markmiðin og mælikvarðarnir . Markmiðið er að einstaklingar fái betri stjórn yfir upplýsingar um sig . Upplýsingar sem beint má rekja er t.d. nafnið þitt og óbeint IP tölur . Verið er að einfalda aðgang að upplýsingum til einstaklinga . Hann felst í að einstaklingur á rétt á að ákveðnum upplýsingum um hann sé eytt . Hvaða upplýsingar er ég að vinna , hvar flokkast þær og hvaða tegund er ég að vinna með , eru þær almennar ? Fyrirtæki og stofnanir þurfa að skipa sér persónuverndarfulltrúa óháð stærð sinni . Hvað er ég að fara að vinna ? Þetta er viðvarandi verkefni fyrir gæðastjórnun og auka þarf vitundina . Haldnar verða málstofur fyrir aðila . Sjávarútvegsfyrirtæki vinna í dag mikið með upplýsingar . Ef það er þörf eða nauðsyn þá er það heimilt . Nú þurfa því allir að fara af stað og vera tilbúnir að standa skil á . Hörður nefndi að lokum að mikilvægt væri að hafa hliðsjón af ISO 27001 við undirbúning verkefnisins : Tryggja stuðning stjórnenda og halda þeim vel upplýstum , ekki reiða sig um á ráðgjafa því þetta verður að vera sjálfsprottið , fara strax af stað því kostnaðurinn verður mikill ef allt á að gerast á sama tíma . Taka saman skrá um alla vinnslu , setja saman og halda uppfærðri tíma - og kostnaðaráætlun sem taki til gerðar allra verkferla , verklagsreglna og mannaráðninga . Stilla saman þeim sviðum sem eru helstu neytendur persónuupplýsinga , UT-sviði , gæðasviði og lögfræðisviði . Ég vil vekja athygli ykkar á ráðstefnu og námskseiði varðandi ISO 9001 : 2015 á vegum Brennidepils : Aðalfyrirlesari ráðstefnunnar verður Dr. Nigel Croft en hann hefur frá árinu 2010 verið formaður nefndar um ISO / TC 176 / SC2 sem ber meginábyrgð á ISO 9001 staðlinum . Það er því einstakt tækifæri fyrir okkur staðalanörda að heyra frá honum . Markmið ráðstefnunnar , 11. október 2016 , er að aðstoða íslensk fyrirtæki við að innleiða ISO 9001 : 2015 og laða fram nýja og hagnýta þekkingu og reynslu á sviði stöðlunar og stjórnunar . Daginn eftir ráðstefnuna , eða miðvikudaginn 12. október 2016 , kl. 9 - 16 , stendur Brennidepill fyrir námskeiði með Dr. Nigel Croft þar sem hann : „ explain the underlying philosophy for the latest generation of management systems standards “ Faghópar um gæðastjórnun og ISO héldu fund í morgun í Innovation House um bætt samskipti og að nota sáttamiðlun sem verkfæri til lausnar ágreinings . Lilja Bjarnadóttir er sáttamiðlari , lögfræðingur og sérfræðingur í lausn deilumála . Sáttamiðlun er valkvætt ferli , allir aðilar þurfa að samþykkja að fara í sáttamiðlun . Því fyrr sem náð er að grípa inn í því betra . Heilinn okkar virkar þannig að við réttlætum hegðun okkar út frá aðstæðum en hegðun annarra út frá öðru þ.e. setjum oft miða t.d. leti ef viðkomandi er of seinn Þegar okkur finnst að aðrir hagi sér eins og „ api “ þá þurfum við að vera forvitin og spyrja spurninga áður en við dæmum . Við þurfum að varast að draga ályktanir um hvað aðrir vilja út frá því sem okkur finnst best eða skynsamlegast . Þá er verið að auðkenna áhættuna , gera áhættumat , áhættustýring og eftirlit . Áhætturáð framfylgir stefnu í daglegum rekstri . Áhætta við orkuframleiðslu og sölu , samkeppni á kjarnasviðum . Varðandi flokkun þá er greint hvað er hættutilvik , springur heitavatnsrör . Rekstraráhætta ; lögð er áhersla á greiningu hættutilvika , ýmist hugarflugsfundir , ábendingar eða raunatburðir . Sigurjón Þór Árnason , gæða - og upplýsingaöryggisstjóri hjá Veðurstofu Íslands fjallaði um áskoranir fyrirtækja við innleiðingu á áhættumati . Allir þeir sem eru með persónugreinanlega gögn þurfa að gera áhættumat . Allt í einu hefur persónuvernd gríðarleg völd . Persónuvernd getur nú sektað 4% af heildarveltu ef ekki verður unnið eftir þessum nýju lögum . Áhættumatið er þannig að farið er skipulega yfir vinnuumhverfið og reynt að meta hvort það geti valdið heilsutjóni og skipuleggjum úrbætur . Stuðla að félagslegri þátttöku . Sértækir vinnuumhverfisvísar eru félagslegur og andlegur aðbúnaður á vinnustað , ánægjukönnun fyrir starfsfólk á vinnustöðum . Andlega og félagslega matið . Hvernig eru samskiptin , upplýsingaflæði , of lítill stuðningur frá stjórnendum og samstarfsmönnum , lítið umburðarlyndi , einelti og kynferðisleg áreitni . Ólafur R. Rafnsson hjá Capacent fór yfir nálgun við áhættustýringu og hvernig er hægt að standa að framkvæmd áhættumats . Sú aðferðafræði sem Ólafur kynnti samræmist nýjum kröfum sem gerðar eru samkvæmt ISO / IEC 9001 : 2015 . Ólafur mælir með ISO 27005 . Ólafur nefndi mikilvægi þess að hugtök væru skilgreind rétt og að allir hefðu sama skilning á sömu hugtökum . Aðalfundur ISO og stjórnkerfi áhættustjórnunar samkvæmt ISO 31000 - Almenn áhættustýring samkvæmt staðl Í dag var haldinn aðalfundur ISO sem Áslaug Benónýsdóttir stýrði . Áslaug fór yfir dagskrá vetrarins sem var yfirgripsmikil og kosin var ný stjórn . Áslaug óskaði eftir hugmyndum að efni fyrir næsta starfsár og komu fram áhugaverðar hugmyndir m.a. um stöðlun staðlanna , auðvelda notkun staðlanna t.d. fyrir byggingastjóra , hvernig er hægt að aðstoða minni verktaka , verið er að þýða 27002 , tilefni til að fjalla um þá og tenginguna við 9001 . Í framhaldi af aðalfundinum hélt Guðjón Viðar Valdimarsson hjá Stika erindi um stjórnkerfi áhættustjórnunar samkvæmt ISO 31000 - Almenn áhættustýring samkvæmt staðli . ISO 31000 er ekki vottunarstaðall en gefur leiðbeiningar um skipulagningu innri og ytri endurskoðunaráætlunar . STJÓRNUN ÁHÆTTU SAMKVÆMT ISO 31000 Í fyrirlestrinum fjallaði Guðjón um :  Hugtök , forsendur og almenna aðferðafræði áhættustjórnunar .  Hlutverk aðila : stjórnar , stjórnenda , innri endurskoðunar og áhættustýringardeilda .  Staðla og regluverk varðandi áhættustjórnun .  Ferli áhættustjórnunar , mat viðskiptalegra markmiða og áhættu sem að þeim steðja Innri úttektir fyrir stofnanir og fyrirtæki Markmiðið er að þátttakendur læri að undirbúa , skipuleggja og gera innri úttektir á stjórnunarkerfi fyrirtækis og meta virkni þess . Á námskeiðinu er fjallað um :  Þátttakendur gera innri úttekt á tilbúnu fyrirtæki . Tekið er mið af ISO 9000 staðlinum en námskeiðið gagnast jafnframt starfsmönnum fyrirtækja og stofnana sem eru með stjórnunarkerfi skv. öðrum stöðlum s.s. ISO 9000 , ISO 14000 , ISO 27000 , ISO 22000 eða 17000.  Aðferðirnar eru kynntar með fyrirlestrum en jafnframt er lögð áhersla á verklegar æfingar . Ávinningur þinn :  Að kunna skil á aðferðafræði innri úttekta , skipulagningu , úttektarferli og lokum úttektar .  Að fá innsýn í þátt starfsfólks og stjórnenda í úttektum . Fyrir hverja : Ætlað þeim sem annast innri úttektir á stjórnunarkerfum . Þátttakendur þurfa að hafa grunnþekkingu á gæðastjórnun og stjórnunarstöðlum s.s. ISO 9000 , ISO 14000 , ISO 22000 , ISO 27001 , OHSAS 18000 eða ISO 17000 ( staðla um stjórnun gæða , umhverfismála , matvælaöryggis , upplýsingaöryggis , vinnuöryggis eða fyrir faggilda starfsemi ) . Kennari ( ar ) : Kjartan J. Kárason , framkvæmdastjóri hjá Vottun hf. og Einar Ragnar Sigurðsson , sjálfstætt starfandi sérfræðingur . Ína Björg Hjálmarsdóttir gæðastjóri Blóðbankans bauð Stjórnvísifélaga velkomna . Hún fór yfir Þroskasögu Blóðbankans sem nú er 60 ára . Blóðabankinn er búinn að vera með ISO 9001 vottað gæðakerfi hjá BSI frá 2000 . Vottunin var tekin í skrefum . Blóðbankinn sinnir blóðsöfnun á landsvísun . Gæðakerfið er alltaf að bæta ferilinn . Umhverfið hefur breyst og staðallinn . En hvað hefur haft áhrif á þroska gæðakerfisins ? Ína nefndi dæmi t.d. um þrif , í dag er alltaf þrifið í lok dags og þá var hægt að minnka skráninguna og gera kerfið auðveldara . Kerfið sem notað er í Blóðbankanum er sænskt . Kröfur ISO staðalsins um skjalfestingu hafa minnkað . Áður var ferlum lýst með löngum texta , í dag eru notaðar myndir til að lýsa ferlum . Teiknað er í Visio og notað kerfi frá Focal . Tölvukerfi Blóðabankans er notað í öllum helstu Blóðbönkum á norðurlöndum . Áður var mikilvægast að vita hvar kvörtun / frávik kom fram ( Innan / utan Blóðbankans ) . Nú er einn grunnur notaður óháð hvaðan kvörtunin kemur . Krafa um sparnað hefur haft mikil áhrif á þroska gæðakerfisins . Áður var skipt niður á verkaskiptingu forstöðumanna og umsjónarmanna , nú er rekstrarleg og fagleg ábyrgð forstöðumanna . Fleira sem hefur haft áhrif ; áður var framleitt rauðkornaþykkni í samræmi við eftirspurn , núna er vitað hvert stefnir . Ótrúlegur árangur hefur náðst sl. ár . Áhættumat hefur verið samofið blóðbankastarfsemi s.s. val á blóðgjöfum og smitprófun . Nú er búið að innleiða mat í ferlunum . Starfsemin þarf að þroskast með gæðakerfinu , nýtt fólk spyr spurninga sem leiða til breytinga og bættrar starfsemi . set = a . 767819099952709.1073741939.110576835676942 & type = 3 & uploaded = 8 Arngrímur Blöndahl gæðastjóri hjá Staðlaráði Íslands bauð Stjórnvísifélaga hjartanlega velkomna . Haraldur Bjarnason frá Auðkenni fjallaði um rafræn skilríki og stöðuna á þeim . Búið er að framleiða skilríki fyrir meirihluta Íslendinga , debetkort , auðkenniskort , farsíma og spjaldtölvur . Um 40% hafa virkjað kortin sín . Hægt er að nota skilríkin hjá yfir 120 þjónustuaðilum á Íslandi . En hvar fær fólk rafræn skilríki ? Á næsta útibúi fjármálafyrirtækja og hjá Auðkenni . Þetta er þróun sem tekur tíma og kemur í stað handarbands og undirritunar með penna . Gríðarleg tækifæri skapast til ábata í tíma , gæðum , einföldum o.fl . Haraldur tók dæmi um USA þar sem sífellt komu upp dæmi um að vantaði undirritanir . Bankarnir þar tóku þetta upp og lækkuðu villur við lán um 90% , umsýslukostnað um 80% , viðskiptavinurinn upplifði betri þjónustu . Á Norðurlöndum eru rafrænar undirskriftir mikið notaðar . Studentsamskiptnaden í Noregi notar rafrænar undirskriftir til að undirrita leigusamninga en þeir rita 8000 samninga á ári , stúdentalánin í Noregi eru líka undirrituð rafrænt sem sparar biðtíma . Lánaferlið í Noregi hefur hraðast mjög mikið og er nú allt rafrænt lækkuðu kostnað úr 2000 norskum krónum í 100 kr . Norskar . Það er eftir miklu að slægjast og miklir fjármunir í húfi að taka upp rafrænar undirskriftir . En hvað er búið að gerast á Íslandi . Notað sem millifærsla á nýja aðila í netbönkum , endurskoðendur , o.fl . Fundargerðir stjórnar , samningar við birgja , trúnaðaryfirlýsingar , samningar við starrfsmenn , ársreikningur , allt þetta getur verið undirritað rafrænt og er gert hjá Auðkenni í dag . Einstaklega áhugavert að geta undirritað ársreikninginn rafrænt af öllum stjórnarmönnum í stað þess að keyra út um allan bæ . En hverjar eru horfurnar . Steinþór Pálsson , bankastjóri Landsbankans stefnir að því að Ísland verði samfélag án reiðufjár , rafrænar undirskriftir verði megin reglan og flest öll skjöl , þar sem talið lánaskjöl , rafræn . Ríkisreikningur Íslands var rafrænt undirritaður og er það vafalaust í fysta skipti í heiminum og slíkt er gert . Ríki og fjármálafyrirtæki hafa mestu þörfina í dag og hafa keyrt rafrænar undirskriftir áfram . Hagur beggja er mikill . Á næstu árum er stefnt að því að rafræn skilríki verði notuð í : þinglýsingu rafrænna veðskuldabréf , skattskila , umsókna um háskólanám , notkun í heilbrigðiskerfinu , lyfseðla , útgáfu vottorða , lyfjagrunni , undirritun helstu skjala , tryggingamála , rafrænna reikninga , umsókna o.fl . Langtímavarðveisla kemur mikið inn á varðveislu . Ýmsir staðlar koma að varðveislu gagna . Pdf / a staðlar eru til fyrir rafrænar undirskriftir - CadES , PAdES , XAdES . jc Sama tækni er á bakvið rafræn auðkenni og undirskrift . Elísabet Dolinda Ólafsdóttir gæðastjóri Geislavarna ríkisins byrjaði á að ræða mikilvægi gæðakerfis og verkferla á ISO fundi Stjórnvísi í morgun . Oft eru fyrirtæki / stofnanir að vinna eftir gæðakerfi en eru ekki með vottun . Mikilvægt er að festa hvernig hlutirnir eru gerðir , breytingar eru staðfestar með dagsetningum og skráðar . Tryggja þarf að þegar verið er að vinna eftir ferli að það sé skráð og rétt gert . Í dag hefur færst í vöxt að gera stutt myndbönd því það er fljótlegt að horfa á þau og tekur miklu skemmri tíma en lesa langa bók . Elísabet mælir alls ekki með að kaupa gæðahandbók en það var sú leið sem Geislavarnir fóru upphaflega . Ef fyrirtæki er vel rekið þarf ekki mikið meira . Nauðsynlegt er að hafa handbók / verklag og nauðsynlegt er að setja skráarnúmer , 001 , 002 , 002 o.s.frv . Elísabet sýndi dæmi um hvernig hlutirnir eru unnir hjá Geislavörnum . Þar er notaður Excel ekki visio sem var of dýrt fyrir 10 manna stofnun . Varðandi breytingar , þá er gefið út nýtt skjal með nýju númeri . Varðandi útlit fyrir starfsmenn þá er hægt að hafa hana hvernig sem er . Útgáfusagan , innleiðingin , getur verið öll í einni möppu . 100% þarf að vera á hreinu hver er ábyrgur fyrir hverju ferli . En hvar á að byrja ? 1 . Stefna 2 . Finna gæðastjórann 3 . Nefna skrár og númera 4 . Grind handbókar 5 . Verklag útfært . Að kaupa rafræna handbók á ekki að vera fyrsta skref í að innleiða gæðakerfi . Hjá Geislavörnum er hægt að sjá vinnureglur á einum stað . ( stefnuskjöl og ferlar ) . STE - Hlutverk og umfang , STE Framtíðarsýn , gildi og stefna STE - Skipurit STE Ábyrgð starfsmanna VIN - starfsáætlun VIN Rýni stjórnenda STE Lýsing á gæðakerfi VIN Ábendingar VIN úttektir . Útgefnu skjölin eru öll á pdf . Hægt er að gera short-cut á skrárnar og útfærslan getur verið ótrúlega einföld . Samsafn af ferlum á einum stað . Ein útgáfa er gild af hverju skjali . Hver er ábyrgur fyrir hverju skjali , hvenær var það útgefið , þegar innri úttektir eru gerðar er skráð í einu skjali frávikin . Þegar spurt er af úttektaraðila : „ Hvernig uppfyllirðu staðalinn “ þá er sýnt eitt excel-skjal sem hægt er að haka í sem sýnir allt sem á að uppfylla . Hjá Geislavörnum eru vinnureglurnar alltaf að einfaldast , ef þær verða of flóknar þá eru þær upplýsingar settar í leiðbeiningarnar en þær eru komnar inn í skrárnar . Fundur var haldinn í morgun þann 8. apríl hjá Advania . Fyrirlesarar voru Einar Þórarinsson forstöðumaður gæða - og öryggissviðs , Harpa Arnardóttir gæðastjóri og Kristján H. Hákonarson öryggisstjóri . Farið var yfir eftirfarandi :  Fyrirkomulag gæða - og öryggismála hjá Advania .  Hvernig ISO staðlarnir eru að gagnast í starfsemi Advania  Samlegðaráhrif af notkun bæði ISO 9001 og 27001.  Sýnt var hvernig haldið er utan um þjálfun starfsfólks Advania í gæða - og öryggiskerfinu í kerfi sem nýbúið er að innleiða . Tilgangurinn er að hver og einn starfsmaður viti hvaða ferlum og skjölum hann á að vinna eftir og fái tilkynningar þegar uppfærslur eiga sér stað um að hann þurfi að kynna sér hverju hefur verið breytt . Hægt er að kalla fram yfirlit sem sýnir hvort starfsmenn hafi lokið að kynna sér ný og breytt skjöl .  Það sem skilar mestum ávinningi í ISO 27001 . Fyrir hönd stjórnarinnar vil ég þakka starfsmönnum Advania fyrir áhugavert erindi og einnig vil ég þakka Stjórnvísi félögum fyrir góða mætingu . Fundur var haldinn í morgun þann 2. apríl hjá Umslagi . Í lok fundarins fengu fundargestir tækifæri á að skoða verksmiðjuna . Fyrir hönd stjórnarinnar vil ég þakka Ingvari fyrir áhugavert erindi og einnig vil ég þakka Stjórnvísi félögum fyrir góða mætingu . Fundur var haldinn í morgun þann 19. febrúar hjá Capacent . Fyrirlesarar voru Ólafur R. Rafnsson og Jón Kristinn Ragnarsson , ráðgjafar hjá Capcent . Sagt var frá helstu breytingum á ISO 27001 staðlinum um stjórnkerfi upplýsingaöryggis , en sá staðall er nýkominn út . Skilvirkt stjórnkerfi upplýsingaöryggis hjálpar fyrirtækum að tengja saman helstu þætti er varða upplýsinga - og rekstaröryggi á hagkvæman máta . Í rekstri fyrirtækja getur þetta verið flókið viðfangsefni en sífellt meiri áhersla er lögð á markvissa og skilvirka nálgun við stjórnun . Margt er að varast , stefnan þarf að vera skýr og stjórnkerfi fellt að rekstri fyrirtækisins . Fundur var haldinn í morgun þann 12. febrúar hjá ISAL . Fyrirlesari var Auður Ýr Sveinsdóttir , leiðtogi gæðamála og straumlínustjórnunar hjá ISAL . Hún sagði frá samþættu stjórnkerfi fyrirtækisins sem byggir á árangursstjórnun skv. gæða - , umhverfis - , heilbrigðis - og öryggisstöðlum ( ISO 9001 , ISO 14001 og OHSAS 18001 ) og LEAN aðferðafræðinni . Sagt var frá innleiðingu LEAN aðferðafræðarinnar og samþættingu hennar við fyrra stjórnkerfi ISAL ; hvernig stöðugar umbætur eru notaðar til að bæta árangur og leysa vandamál ; hvaða atriði eru mikilvægust í innleiðingu LEAN ; hvaða jákvæðu áhrif hefur innleiðing LEAN haft á rekstur fyrirtækisins og hvað þarf til þess að LEAN geti lifað áfram í fyrirtækjum að mati stjórnenda ISAL . Að lokinni kynningu og umræðum fengu gestir að fara í vettvangsferð til þess að skoða LEAN upplýsingatöflur . Fundur var haldinn í morgun þann 5. febrúar hjá Hópbílum . Fyrirlesarar voru Guðfinnur Þór Pálsson , flotastjóri og Pálmar Sigurðsson skrifstofu - og starfsmannastjóri . Fundurinn var mjög áhugaverður og margt gagnlegt sem kom fram . Fyrirtækið hlaut ISO 14001 vottun árið 2002 og hefur því mikla reynslu af notkun kerfisins . Farið var yfir eftirfarandi :  Reynslan af ISO 14001  Aksturskerfi fyrirtækjanna lagði að baka 7,5 milljón km á síðastliðnu ári og notaði til þess 2,5 milljón lítra af diesel olíu auk fleiri umhverfisþátta .  Ávinningur , sýnt fram á hvað hefur áunnist í framleiðslu fyrirtækisins með innleiðingu á ISO 14001 staðlinum . Sérstaklega verður litið til breytinga á umhverfisþáttum , rekstrarlegsábata í framleiðslu fyrirtækisins og vaxtar á arðbæran hátt .  Fjallað um leiðina til árangurs : stöðuga vöktun umhverfis - og framleiðsluþátta , þjálfun starfsmanna og árleg markmið . Fyrir hönd stjórnarinnar vil ég þakka Guðfinni og Pálmari fyrir áhugavert erindi og einnig vil ég þakka Stjórnvísi félögum fyrir mætingu . Næsti fundur er 12. febrúar næstkomandi sem ber heitið ,, Samþætt Stjórnkerfi ISAL - ISO 9001 , ISO 14001 , OSHAS 18001 og LEAN “ . Fyrirlesari er Auður Ýr Sveinsdóttir , leiðtogi gæðamála og straumlínustjórnunar hjá ISAL . Fundurinn var haldinn í höfuðstöðvum Mannvits á Grensásvegi . Fundurinn bar heitið ,, Mikilvægi endurgjafa frá starfsmönnum og ávinningur af notkun ISO 9001 “ . Fyrirlesarar voru Laufey Kristjánsdóttir gæðastjóri Mannvits og Ari Hróbjartsson . Laufey fjallaði um rekstur á samþættu stjórnunarkerfi Mannvits , en fyrirtækið er með vottun skv. ISO 9001 , ISO 14001 og OHSAS 18001 . Einnig var fjallað um mikilvægi mælinga og þá sérstaklega tekið fyrir fjöldi skráninga og úrvinnsla á endurgjöfum frá starfsmönnum . Ari fjallaði um ritgerð sem hann gerði í MPM námi sínu árið 2012 . Í ritgerðinni var rannsakað hvort fyrirtæki með ISO 9001 vottun gengi betur fjárhagslega en fyrirtækjum án vottunar . Var horft til þriggja mælikvarða hagnaðarhlutfalls , framlegðarhlutfalls og eiginfjárhlutfalls . Til samanburðar voru borin saman fyrirtæki sem störfuðu í sama geira með svipaða veltu . Fyrirlesari var Vilhjálmur Ragnar Kristjánsson umhverfis - og gæðastjóri Toyota á Íslandi . Vilhjálmur fjallaði um innleiðingu ISO 14001 hjá Toyota á Íslandi . Fyrirtækið fékk ISO14001 umhverfisvottun í júní 2007 . Vilhjálmur sagði einnig frá því hvernig stjórnendur fengu starfsfólk í lið með sér . Farið var yfir skrif gæðahandbókar , störf umhverfis - og öryggistengiliða , hvernig innri úttektir eru framkvæmdar o.s.frv . Gagnlegar umræður mynduðust í lok fundarins . Fyrir hönd stjórnarinnar vil ég þakka Vilhjámi fyrir áhugvert erindi . Glærur og myndir frá fundinum er nú aðgengilegt hér á vefnum . Næsti fundur er 15. janúar næstkomandi sem ber heitið ,, Mikilvægi endurgjafa frá starfsmönnum og ávinningur af notkun ISO 9001 “ . Fyrirlesari er Laufey Kristjánsdóttir gæðastjóri Mannvits og Ari Hróbjartsson . Fyrirlesari var Guðrún Rögnvaldardóttir framkvæmdastjóri Staðlaráðs Íslands . Guðrún fjallaði um staðla og stjórnunarkerfi sem ISO hefur gefið út eða er að vinna að og lýsti því hvernig þeir tengjast og hvernig reynt er að samhæfa þá þannig að þeir styðji hver annan , þótt þeir fjalli um mismunandi stjórnunarkerfi . Guðrún benti einnig á ýmsa staðla sem geta komið að gagni við innleiðingu og rekstur ýmissa stjórnunarkerfa . Fyrir hönd stjórnarinnar vil ég þakka Guðrúnu fyrir áhugvert erindi . Næsti fundur er 3. desember næstkomandi sem ber heitið ,, Umhverfismál Toyota á Íslandi “ . Fyrirlesari er Vilhjálmur Ragnar Kristjánsson umhverfis - og gæðastjóri Toyota á Íslandi . Fyrirlesari var Ferdinand Hansen verkefnastjóri í gæðastjórnun . Samtök Iðnaðarins ( SI ) hafa komið að borðinu frá upphafi til þessa dags í samstarfi við ýmsa aðila með það að markmiði að gera gæðastjórnun einfaldari og skilvirkari . Þar á meðal má nefna námskeið , vottanir í fjórum þrepum og miðlægt gæðakerfi sem félagsmenn SI geta fengið aðgang að til uppbyggingar á eigin gæðahandbók . Ferdinand sýndi fundargestum dæmi um uppbyggingu gæðakerfis hjá SI . Glærur frá fundinum eru nú aðgengilegar hér á vefnum . Næsti fundur er 27. nóvember næstkomandi sem ber heitið ,, Staðla - og stjórnunarkerfi frá ISO “ . Fyrirlesari er Guðrún Rögnvaldardóttir framkvæmdarstjóri hjá Staðlaráði . Fyrirlesari var Ragna Ingibjörg Halldórsdóttir Deildarstjóri Umhverfis - og fræðsludeildar Sorpu . SORPA fékk ISO 9001 vottun árið 2010 og í fyrirlestrinum var komið inná hvernig stjórntækið ISO 9001 hefur dregið fram verklag og ferla hjá öllum starfsstöðvum fyrirtækisins . Í dag eru ferlar og verklag öllum sýnileg , auðfundin og eiga allir starfsmenn sinn þátt í því . Einnig var komið inná í fyrirlestrinum hvernig umhverfisfyrirtækið SORPA stefnir ótrauð áfram inná lendur gæða - umhverfis og öryggisstjórnunar . Allir fundargestir fengu veglega innkaupapoka og endurvinnslupoka að gjöf . Fyrir hönd stjórnarinnar vil ég þakka Rögnu fyrir áhugvert erindi . Myndir frá fundinum eru nú aðgengilegar hér á vefnum . Næsti fundur er þann 29. október næstkomandi sem ber heitið ,, Kröfur og eftirfylgni verkkaupa aukast “ Fyrirlesari er Ferdinand Hansen verkefnastjóri Samtak iðnaðarins í gæðastjórnun . Fyrirlesturinn er haldinn í höfuðstöðvum Samataka Iðnaðarins í Borgartúni . Með kveðju , Áslaug D. Benónýsdóttir formaður ISO hópsins Fundur var haldinn í morgun þann 17. október hjá Póstinum . Fyrirlesari var Sigríður Jónsdóttir gæðastjóri Póstsins . Þetta verkefni er eitt af fimm verkefnum útskrifaðra nema 2013 sem var valið til kynningar á alþjóðlegri verkefnastjórnarráðstefnu IPMA í október . Fyrsti fundur ISO hóps Stjórnvísi var haldinn í morgun þann 8. október hjá AZAZO / Gagnavarslan . Fyrirlesarar voru Brynja Guðmundsdóttir forstjóri AZAZO og Guðmundur S. Pétursson ráðgjafi hjá AZAZO . Brynja fjallaði um AZAZO og Guðmundur fjallaði um efnið : ,, Geta virk gæðakerfi lognast útaf ? Þáttur stjórnenda í uppbyggingu gæðakerfa " . Það var mjög áhugavert að hlusta á erindi þeirra beggja . Það er greinilegt að mikil þekking og reynsla er innan veggja fyrirtækisins hjá þeim í gæðamálum . Glærur og myndir frá fundinum eru nú aðgengilegar hér á vefnum . Næsti fundur er þann 17. október næstkomandi . Fundurinn ber heitið : ,, Eru umbótaverkefni ISO 9001 vottaðra fyrirtækja hefðbundin verkefni eða ekki ? “ Fyrirlesarinn heitir Sigríður Jónsdóttir og er gæðastjóri hjá Póstinum . Fyrirlesturinn er haldinn í höfuðstöðvum póstsins að Stórhöfða 29 í Reykjavík . Fyrir hönd stjórnarinnar vil ég hvetja alla til þess að kynna sér áhugaverða dagskrá ISO hópsins núna í vetur , en búið er að setja inn alla fundi undir ,, Viðburðir " . Með kveðju , Áslaug D. Benónýsdóttir formaður ISO hópsins Nafn Tegund iso vottunar Vottunaraðili Actavis ehf . OHSAS 18001 : 2007 Vottun hf . Actavis ehf . ISO 14001 : 2004 Vottun hf . Actavis Group PTC ehf . OHSAS 18001 : 2007 Vottun hf . Actavis Group PTC ehf . ISO 14001 : 2004 Vottun hf . Advania hf ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Advania hf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . ALCOA ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . ALCOA ISO 14001 : 2004 bsi á Íslandi ehf . ALCOA OHSAS 18001 bsi á Íslandi ehf . Almenna verkfræðistofan hf . ISO 14001 : 2004 Vottun hf . Almenna verkfræðistofan hf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Ask arkitektar ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Batteríið-arkitektar ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Betware ehf ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . BM Vallá hf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Borgarplast hf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Borgarplast hf . ISO 14001 : 2004 Vottun hf . Brimborg ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Bros-Gjafaver ehf . ISO 9001 : 2000 Vottun hf . Capacent ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Distica hf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Efla hf ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Efla hf ISO 14001 : 2004 bsi á Íslandi ehf . Efla hf OHSAS 18001 bsi á Íslandi ehf . Framkvæmdasýsla ríkisins ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Frumherji hf. - Orkusvið ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Gagnaveita Reykjavíkur ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Gámaþjónustan ehf ISO 14001 : 2004 bsi á Íslandi ehf . Geislavarnir ríkisins ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Gláma / Kim Arkitektar Laugavegi 164 ehf . ISO 9001 : 2000 Vottun hf . GT Tækni ehf ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Hagvagnar hf . ISO 14001 : 2004 Vottun hf . Hamar ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Héðinn hf . ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Hnit hf ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Hópbílar hf . ISO 14001 : 2004 Vottun hf . HRV ehf ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Höldur ehf . Bílaleiga Akureyrar ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Höldur ehf . Bílaleiga Akureyrar ISO 14001 : 2004 Vottun hf . Icelandair Hotel Reykjavík Natura ISO 14001 : 2004 bsi á Íslandi ehf . IGS ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Inter ehf . ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . ISAL ISO 9001 DNV ( Det Norske Veritas ) ISAL ISO 14001 DNV ( Det Norske Veritas ) ISAL OHSAS 18001 DNV ( Det Norske Veritas ) ISAVIA ohf . Flugleiðsögusvið ISO 9001 : 2008 Vottun hf . ÍAV hf ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Íbúðalánasjóður ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Íslandspóstur hf ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Íslensk Erfðagreining ISO 13485 : 2003 bsi á Íslandi ehf . Íslenska Gámafélagið ehf ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Íslenska Gámafélagið ehf ISO 14001 : 2004 bsi á Íslandi ehf . Jarðboranir hf ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Jarðboranir hf ISO 14001 : 2004 bsi á Íslandi ehf . Jarðboranir hf OHSAS 18001 bsi á Íslandi ehf . Kópavogsbær , Stjórnsýslusvið ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Kynnisferðir hf ISO 14001 : 2004 bsi á Íslandi ehf . Landsbankinn hf ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Landsnet hf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Landspítalinn ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Landspítalinn v / Blóðbankinn ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Landsvirkjun ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Landsvirkjun OHSAS 18001 : 2007 Vottun hf . Landsvirkjun ISO 14001 : 2004 Vottun hf . Landsvirkjun ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Landsvirkjun Power ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Lýra ehf ISO 13485 : 2003 bsi á Íslandi ehf . Lýsi hf ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Malbikunarstöð Hlaðbær-Colas ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Malbikunarstöðin Höfði ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Mannvit hf ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Mannvit hf ISO 14001 : 2004 bsi á Íslandi ehf . Mannvit hf OHSAS 18001 bsi á Íslandi ehf . Menntaskólinn í Kópavogi ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Mjólkursamsalan ehf . Akureyri ISO 9001 : 2008 Vottun hf . N1 hf . ISO 14001 : 2004 Vottun hf . Norðurál Grundartangi ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Norðurorka hf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Nox Medcal ehf ISO 13485 : 2003 bsi á Íslandi ehf . Nýherji hf ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Olíudreifing hf . ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Orkubú Vestfjarða ohf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Orkufjarskipti ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Orkuveita Reykjavíkur ISO 9001 : 2000 Vottun hf . Orkuveita Reykjavíkur OHSAS 18001 : 1999 Vottun hf . Orkuveita Reykjavíkur ISO 14001 : 1996 Vottun hf . Orkuveita Reykjavíkur ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Parlogis ehf . ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Plastprent ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Póstmiðstöðin ehf ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Raftákn ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Reykjavik Geothermal ehf ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Reykjavik Geothermal ehf ISO 14001 : 2004 bsi á Íslandi ehf . Reykjavik Geothermal ehf OHSAS 18001 bsi á Íslandi ehf . Reykjavíkurborg ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Ræstingaþjónustan ISO 14001 : 2004 bsi á Íslandi ehf . Samey hf ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Sementsverksmiðjan ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Set ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Siglingastofnun Íslands ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Slysavarnaskóli sjómanna , Skólaskipið Sæbjörg ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Sorpa bs . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Stiki ehf ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Stiki ehf ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Strendingur ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Teiknistofan Tröð ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Toyota í Íslandi hf ISO 14001 : 2004 bsi á Íslandi ehf . Tryggingamiðstöðin hf ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Tækniskólinn ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Tölvuþjónustan SecureStore ehf ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Umhverfis - og skipulagssvið Reykjavíkurborgar ISO 14001 : 2004 Vottun hf . Umslag ehf ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Valitor hf ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Veðurstofa Íslands ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Verkfræðistofa Jóhanns Indriðas.ehf. VJI Consulting ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Verkís hf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Verkís hf . ISO 14001 : 2004 Vottun hf . Verkmenntaskólinn á Akureyri ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Verne Real Estate II ehf ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Viðlagatrygging Íslands ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Vífilfell ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Vífilfell ISO 22000 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Vífilfell ISO 14001 : 2004 bsi á Íslandi ehf . VSB verkfræðistofa ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . VSÓ ráðgjöf ehf . ISO 14001 : 2004 Vottun hf . VSÓ ráðgjöf ehf . ISO 9001 : 2008 Vottun hf . Yrki arkitektar ehf . ISO 9001 : 2000 Vottun hf . Þekking hf - Tristan hf ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Þjóðskrá Íslands ISO 27001 : 2005 bsi á Íslandi ehf . Össur hf ISO 9001 : 2008 bsi á Íslandi ehf . Össur hf ISO 14001 : 2004 bsi á Íslandi ehf . Össur hf ISO 13485 : 2003 bsi á Íslandi ehf . Myndatexti : Frá vinstri : Ingvar Hjálmarsson , gæðastjóri Umslags , Árni H. Kristinsson , framkvæmdastjóri BSI á Íslands og Sölvi Sveinbjörnsson , framkvæmdastjóri og eigandi Umslags . Unnið hefur verið að innleiðingu ISO 27001 öryggisvottunarinnar hjá Umslagi í tæpt ár og hafa sérfræðingar fyrirtækisins Stika veitt ráðgjöf varðandi verkefnið . Sölvi Sveinbjörnsson , framkvæmdastjóri Umslags telur engan vafa á því að þessi vottun auki enn frekar tiltrú viðskiptavina Umslags varðandi vinnslu trúnaðargagna . Ljóst sé , að mikil vakning er nú varðandi öryggismál og því kalli sé m. a . svarað af Umslags hálfu með ISO 27001 öryggisvottuninni . Umslag hafi síðastliðin 20 ár sérhæft sig í vinnslu viðkvæmra gagna og vottunin styrkir enn frekar þá vinnslu . þrjú ár . Til að öðlast slíka staðfestingu þarf viðkomandi fyrirtæki að standast styrkleikamat Credirinfo og uppfylla ströng skilyrði sem lögð eru til grundvallar á framúrskarandi fyrirtækjum . Faghópur um ISO vill vekja athygli á áhugaverðri ráðstefnu Gagnavörslunnar sem haldin verður í Kaldalóni í Hörpu þann 31. ágúst 2012 kl. 13:00 - 16:00 . " Á störnubraut 2012 " Á stjörnubraut 2012 Á ráðstefnunni verður horft til framtíðar . Hvaða áskorunum standa fyrirtæki frammi fyrir í dag ? Hvernig er hægt að auka enn frekar hagkvæmni í rekstri og koma í veg fyrir sóun . Hvernig á að varðveita upplýsingar sem verða til á samfélagsmiðlum og í farsímalausnum ? Hvernig er öryggi þessara upplýsinga ? Nýjungar í CoreData hugbúnaðarlausnum verða kynntar og CoreData-BoardMeetings sýnd með spjaldtölvum og snjallsímum . Von er á góðum gestum sem segja frá reynslu sinni . Nánari dagskrá verður auglýst síðar á heimasíðu Gagnavörslunnar www.gagnavarslan.is Vinsamlega skráið þátttöku með því að senda tölvupóst á vidburdir@gagnavarslan.is Fyrsti fundur ISO hóps var haldinn hjá Orkuveitu Reykjavíkur fimmtudaginn 26. janúar . Þetta var umræðufundur um virkni og líf gæðakerfis og sérstaklega var rýnt í aðkomu stjórnenda og áhrif þeirra á uppbyggingu og virkni gæðakerfa . Sérstaklega var því velt upp hvernig æðstu stjórnendur takast á við meiri háttar breytingar sem verða hjá fyrirtækjum t.d. þegar nýir forstjórar eða stjórnendur koma inn í það skipulag sem lýst er í þróuðum gæðakerfum . Guðmundur S. Pétursson gæðastjóri Landsvirkjunar var með framsögu og spunnust skemmtilegar og áhugaverðar umræður nánast allan tíman sem hann fór yfir mjög svo athyglisverða þætti og dróg fram sýn sem ekki er venjulega í umræðunni . Vond færð og veður setti mark sitt á fundarsókn en aðeins helmingur þeirra sem skráð voru á fundinn komu . Fannst þér efnið á síðunni hjálplegt ? Ástæða Efnið svarar ekki spurningunniSíðan inniheldur rangar upplýsingarÞað er of mikið efni á síðunniÉg skil ekki efnið , finnst það of flókið Eitthvað annað sem þú vilt koma á framfæri ?