Hvað hafa reynsluboltarnir lært og eru að miðla áfram ? Maríanna Magnúsdóttir er umbreytingarþjálfari og breytingarafl með ástríðu fyrir því að hjálpa öðrum að ná árangri . Pétur hefur innleitt stefnumótun , stýrt stórum breytingarverkefnum og innleitt lean aðferðir í meira en 15 ár hér heima og erlendis . Efnistök þeirra eiga erindi til þeirra sem m.a. fást á einhvern hátt við : stjórnun breytinga þróun starfsfólks áskoranirnar sem fylgja því að hafa áhrif á menningu fyrirtækja innleiðingu lean , agile eða annarrar stjórnunar-hugmyndafræða … og allra þeirra sem finna sterka þörf hjá sér til að þróast og vaxa í eigin skinni Fimmtudaginn 14. nóvember kl. 9:00 til 10:45 mun Vörustjórnunarhópur ( innkaup og birgðastýring ) Stjórnvísi standa fyrir Hugmyndatorgi ( e. Marketplace ) í stofu M 215 í Háskólanum í Reykjavík . Hugmyndir að öðrum lausnum . Kl. 09:00 - Tómas Sigurbjörnsson vinnustofustjóri mun bjóða fólk velkomið og kynna reglurnar . Kl. 10:00 - Kynning frá þeim sem kom með vandamálið á topp 2 - 3 lausnum eða einu atriði sem viðkomandi lærði af þessari vinnu og gæti gagnast . Starfaði áður hjá Ölgerðinni sem vöruhúsastjóri og stýrði flutningum hjá þeim í eitt hús . Jónína er með MSc í Markaðsfræðum og alþjóðaviðskiptum . Í dag sér hann um stærstan hluta innkaupa fyrir Gasfélagið á bæði hrávörum og rekstrarvörum . Vinnustofan er í samstarfi við Lean - og Framtíðarfræðihóp Stjórnvísi . Stjórnendur þurfa í því samhengi að uppfæra sína þekkingu og kynnast nýjum aðferðum til að styðja sem best við starfsfólkið og innleiðingarferlið . Það eru vissar áskoranir sem fyrirtæki standa frammi fyrir þegar stórar skipulagsbreytingar eiga sér stað . Guðmundur Ingi Þorsteinsson er iðnaðar - og framleiðsluverkfræðingur og eigenda Lean ráðgjafar . Hvað er verkefnastjórnun og hvar nýtist hún ? Staðsetning : Hlíðarsmári 15 , 201 Kópavogi . Fjóla vann lengi sem stjórnendaráðgjafi hjá Capacent , rak eigið hönnunarfyrirtæki og var verkefnastjóri stórra samrunaverkefna innan stjórnsýslunnar .