Hvaða þættir eru það sem stjórnendur þurfa að huga að í sinni stjórnun ? Það er ómeðvitað viðnám sem mannskepnan sýnir oft þegar breytingar standa til og þá er stutt í hellisbúann í okkur . Það er trú hans að Lean geti skipt sköpum fyrir fyrirtæki til að skara fram úr og auka hagræði . Fjöldi Stjórnvísifélaga mætti í sal Nýsköpunarmiðstöðar í morgun þar sem leitað var svara við spurningunni : „ Er hellisbúinn stærsta hindrun breytinga ? “ Guðmundur byrjaði á að sýna einstaklega skemmtilegt myndband sem sýndi glöggt hversu erfitt er að fást við breytingar . Hjá Heimkaup var 550% aukning í pökkun á sendingum á milli áranna 2018 - 2019 og allt gengur vel . Hún er með töflu upp á vegg þar sem fram kemur hver dagur vikunnar , tími og verkefni . Hún hefur unnið sem mannauðsstjóri í fjölmörg ár , sinnt ráðgjöf og fræðsluverkefnum innan fyrirtækja . Mikilvægt er fyrir alla að sjá í töfluformi upp á vegg myndrænt hvað við erum að gera . Bókin kom út 1960 og er barn síns tíma en samt notuð mikið í dag og vitnað í . Sigrún ræddi síðan um viðnámsgemsana sem við öll þekkjum í okkar lífi því þetta er alveg ómeðvitað og því þarf að : 1 . Hlutverk stjórnanda hjá fyrirtæki sem hefur innleitt Lean er umtalsvert frábrugðið hlutverki stjórnanda hjá hefðbundnu fyrirtæki . Að stýra breytingum felur í sér að skilja hvers vegna fólk berst á móti breytingum . Það er ómeðvitað viðnám sem mannskepnan sýnir oft þegar breytingar standa til og þá er stutt í hellisbúann í okkur . Markþjálfun getur aðstoðað starfsmenn við að vera jákvæðari gagnvart breytingum og lágmarka varnarviðbrögð . Þema ráðstefnunnar var “ Total employee engagement – engaging hearts and minds ” en eins og heitið gefur til kynna þá snýst Lean um að þróa fólk . Pétur er M.Sc. rekstrarfræðingur og sérhæfir sig í fyrirtækjaráðgjöf og kennslu , ásamt því að þýða fræðibækur . Það munu fjórir aðilar segja frá hugmyndum , vandamálum eða einhverju sem þeir vilja leysa á betri hátt . Hugmyndir að öðrum lausnum . Kl. 09:00 - Tómas Sigurbjörnsson vinnustofustjóri mun bjóða fólk velkomið og kynna reglurnar . Kl. 10:00 - Kynning frá þeim sem kom með vandamálið á topp 2 - 3 lausnum eða einu atriði sem viðkomandi lærði af þessari vinnu og gæti gagnast . Starfaði áður hjá Ölgerðinni sem vöruhúsastjóri og stýrði flutningum hjá þeim í eitt hús . Jónína er með MSc í Markaðsfræðum og alþjóðaviðskiptum . Í dag sér hann um stærstan hluta innkaupa fyrir Gasfélagið á bæði hrávörum og rekstrarvörum . Vinnustofan er í samstarfi við Lean - og Framtíðarfræðihóp Stjórnvísi . Hámarks fjöldi þátttakanda á Hugmyndatorginu er 30 manns . Fyrirlesari : Sveinbjörn Jónsson , verkfræðingur og MPM , samræmingarstjóri fjárfestingaverkefna hjá Isavia . Fjóla María Ágústsdóttir er með MBA próf frá University of Stirling í Skotlandi , með alþjóðlega C vottun í verkefnastjórnun IPMA . Fjóla vann lengi sem stjórnendaráðgjafi hjá Capacent , rak eigið hönnunarfyrirtæki og var verkefnastjóri stórra samrunaverkefna innan stjórnsýslunnar .