Faoliyat samaradorligini boshqarishning turli usullari mavjud. Ularni qo'llash kompaniyalarga tarkibini beradi (yuqoriga qarab dekompozisiya), bu rejalashtirish va bajarish, strategiya va taktika, korxona maqsadlari va uning tarkibiy birliklari bilan bog'liqdir. Qo'llaniladigan metodologiyalar olti sigm strategiyasi, Balanslangan ko'rsatkichlar tizimi (balanced scorecard), operatsiyalar asosida tannarxni hisoblash (activity-based costing, ABC), Umumiy sifatni boshqarish (Total Quality Management), iqtisodiy qo'shilgan qiymat (Economic value added), integratsiyalashgan strategik baholash tizimi (integrated strategic measurement) va cheklovlar nazariyasi (Theory of Constraints, TOC) ni o'z ichiga olishi mumkin.
Kompaniyalar uchun turli metodologiyalar samaradorlikni boshqarish uchun nima beradi?
tarkibini