1992 yildan boshlab Ish samaradorligini boshqarishning muvozanatli ko'rsatkichlar tizimi kontseptsiyasining rivojlanishiga juda katta ta'sir ko'rsatdi. Odatda, menejerlar tashkilot maqsadlarini xodimlarga tushunarli qilish uchun, maqsadlarga erishishni qanday kuzatishni aniqlash va tashkilot faoliyatiga tuzatish harakatlari kiritish kerakligini signallaydigan mexanizmni joriy etish uchun muvozanatlangan ko'rsatkichlar tizimidan foydalanadilar. Ushbu qadamlar CPM kontseptsiyasida ko'rishimiz mumkin bo'lgan xuddi shu qadamlardir va natijada muvozanatli ko'rsatkichlar tizimi ko'pincha tashkilotda samaradorlikni boshqarish tizimining asosi sifatida ishlatiladi.
Nima uchun menejerlar muvozanatli ko'rsatkichlar tizimidan foydalanadilar?
tashkilot maqsadlarini xodimlarga tushunarli qilish