1992 yildan boshlab Ish samaradorligini boshqarishning muvozanatli ko'rsatkichlar tizimi kontseptsiyasining rivojlanishiga juda katta ta'sir ko'rsatdi. Odatda, menejerlar tashkilotning maqsadlarini xodimlarga tushuntirish, maqsadlarga erishishni qanday kuzatishni aniqlash va tashkilot faoliyatiga tuzatish choralarini ko'rish zarurligini signallaydigan mexanizmni joriy etish uchun muvozanatli ko'rsatkichlar tizimidan foydalanadilar. Ushbu qadamlar CPM kontseptsiyasida ko'rishimiz mumkin bo'lgan xuddi shu qadamlardir va natijada muvozanatli ko'rsatkichlar tizimi tashkilotda samaradorlikni boshqarish tizimining asosi sifatida eng ko'p ishlatiladi.
Muvozanatlangan ko'rsatkichlar tizimidan qanday foydalanish kerak?
tashkilotda samaradorlikni boshqarish tizimining asosi sifatida