Barcha darajadagi menejment murakkab kompleks tizimdir. Masalan, ishlab chiqarish tashkiloti uchun boshqaruvchi doimiy ravishda bozor ulushi haqida g'amxo'rlik qilishi, buyurtmachilarning talablarini oldindan ko'rishi, etkazib berish muddatlarini aniqligini ta'minlashi, sifatini tobora oshirishni ta'minlashi, raqobat sharoitlarini hisobga olgan holda narxlarni belgilashi va iste'molchilar orasida firmaning obro'sini saqlab qolish haqida har tomonlama g'amxo'rlik qilishi kerak, bunda tashkilot ichida  ish mahsuldorligini oshirish rejalashtirishni yaxshilash, ishlab chiqarish jarayonlarini yanada samarali tashkil etish va avtomatlashtirish orqali ishlab chiqiladi va ayni paytda kasaba uyushmalari talablarini hisobga oladi, bozorda raqobatbardosh mavqeyni saqlaydi, aksiyadorlarga ularning ishonchini yo'qotmaslik uchun dividendlarni ta'minlaydi va o'sishni ta'minlash uchun firmaga yetarlicha miqdorda taqsimlanmagan foyda qoldiradi. Boshqaruvning muhim vazifasi bu tizimning umumiy maqsadiga erishish uchun tashkilot va uchastkalarning barcha tomonlari va faoliyat jihatlarini, ularning xususiy maqsadlarini birlashtirish, integratsiyalashdir.
Boshqaruvchi tashkilot ichida nima qilishi kerak?
ish mahsuldorligini oshirish