Tashkilotlar yetarlicha katta bo'lsa, rahbarlar va rahbar bo'lmaganlarning ishini aniq ajratish uchun, odatda katta hajmdagi boshqaruv ishi ham bo'linishi kerak. Boshqaruv mehnatini taqsimlashning bir shakli gorizontal xarakterga ega: muayyan rahbarlarni alohida bo'linmalar (masalan, moliya bo'limi, ishlab chiqarish bo'limi va marketing xizmati boshliqlari) boshchiligida joylashtirish. Ishlab chiqarish ishlarini bajarish uchun mehnatni gorizontal bo'lishga o'xshab, vertikal bo'linadigan boshqaruv ishi ham tashkilot o'z faoliyatida muvaffaqiyatga erishishi uchun muvofiqlashtirilishi kerak. Ba'zi rahbarlar boshqa rahbarlarning ishini muvofiqlashtirish uchun vaqt sarflashlari kerak, ular ham o'z navbatida rahbarlarning ishini muvofiqlashtiradilar, oxiri biz boshqaruv bo'lmagan xodimlarning ishini muvofiqlashtiradigan rahbar darajasiga tushamiz - mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqaruvchi jismoniy shaxslar. Mehnatning bunday vertikal bo'linishi natijada boshqaruv darajalari hosil bo'ladi.
Kimlar yetarlicha katta, rahbarlar va rahbar bo'lmaganlarning ishini aniq ajratish uchun?
Tashkilotlar