Vakolatlarni delegatsiya qilish - bu rahbarning ba'zi vazifalarini tashkilotning aniq maqsadlariga erishish uchun boshqa boshqaruvchilari yoki xodimlariga berish jarayoni. Boshqaruvchining ishchi kuchini yaxshilash va optimallashtirish uchun ishlatiladi. Ushbu tushunchaning mohiyati shundaki, muayyan muammo ustida ishlayotgan shaxslar ijrochilar sifatida to'g'ridan-to'g'ri rahbarga konsolidatsiya qilingan ma'lumotni taqdim etishga tayyor. Vakolatlar berilishi jarayonining ikkita qarama-qarshi tushunchasi mavjud: klassik tushuncha va vakolatni qabul qilish tushunchasi. Klassik tushunchaga ko'ra, vakolatlar tashkilotning yuqori darajasidan pastki darajasiga o'tadi. Biroq, boshqaruv ma'muriy maktabining vakili Chester Barnardning ta'kidlashicha, xodim o'z boshlig'ining talablarini rad etish huquqiga ega. Barnard bu fikrga asoslanib, vakolatni qabul qilish tushunchasini ishlab chiqdi. U vakolatlarni tashkilot ishtirokchisi o'z harakatlarini yo'naltiradigan va tashkilot vazifalari doirasida nima qilish yoki qilmasligini belgilaydigan axborot (buyruq) sifatida belgiladi. Shunday qilib, Barnardning fikriga ko'ra, agar bo'ysunuvchi rahbardan vakolatni qabul qilmasa, vakolatlar o'tmaydi. Vakolatni qabul qilish kontseptsiyasi ko'pincha rahbarlarning o'z vakolatlarini amalga oshirish imkoniyatlarini kamaytiradigan hokimiyat mavjudligini tan oladi. Har qanday holatda ham, ushbu tushunchalarning har biri adolatli bo'lmasin, hokimiyat har doim cheklanganligi aniq.
vakolatlar o'tkaziladigan jarayonning ikki qarama-qarshi tushunchasi qanday?
klassik tushuncha va vakolatni qabul qilish tushunchasi