10/80/10 qoidasi  Kaplan va Norton 20 dan ortiq KPIdan foydalanmaslikni tavsiya qilishdi. Xoup va Fraser ko'p bo'lmagan 10 dan foydalanishni taklif qilishadi. Hozirgi amaliyotdan eng yaxshi tavsiya 10/80/10 qoidasi hisoblanadi. Bu shuni anglatadiki, tashkilotda 10 ta asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari, 80 ta ishlab chiqarish ko'rsatkichlari va 10 ta asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari bo'lishi kerak. Panov bo'linmalar uchun 1015 dan ortiq KPIdan foydalanmaslikni tavsiya qiladi, aks holda menejerlar rejalashtirish bilan, kompaniya rahbariyati esa KPIlarni bajarish bo'yicha parvozlarni tahlil qilish bilan band bo'ladi, bu esa bo'linma ham, kompaniya ham samaradorligiga katta ta'sir ko'rsatmaydi.
Xo'p va Fraserning ta'sir ko'rsatkichi qanday edi?
ko'p bo'lmagan 10