1992 жылдан бастап Баллансалы көрсеткіштер жүйесін дамыту тиімділікті басқаруға өте қатты әсер етті. Әдетте, менеджерлер ұйымның мақсаттарын қызметкерлерге түсіндіру үшін, мақсаттарға қол жеткізуді қалай бақылауға болатындығын анықтау үшін және ұйымның іс-әрекетінде түзету шараларын енгізу қажеттігін белгілейтін механизмді енгізу үшін теңгерімді көрсеткіштер жүйесін қолданады. Бұл қадамдар CPM концепциясында көрінетін қадамдар сияқты, нәтижесінде, теңгерімді көрсеткіштер жүйесі көбінесе ұйымдағы тиімділікті басқару жүйесінің іргетасы ретінде қолданылады.
1992 жылдан бастап тиімділікті басқаруға не әсер етті?
Баллансалы көрсеткіштер жүйесін дамыту