Бұл үш деңгейдің арасында нақты шекараларды қою мүмкін емес, бірақ жалпы алғанда, миссия белгілі бір бағытта жұмыс істеуге ұмтылуды, белгілі бір нәтижелерге қол жеткізуді көздейтін мақсаттарды, ал міндеттер нақты бағалаулар мен оларды жүзеге асыру мерзімдеріне ие. Шешім қабылдау деңгейлері орта және жоғары буын менеджерлері арасында тиісінше бөлінеді. Фирманың миссиясының мысалы  тұтынушылардың қажеттіліктері мен қалауларына жедел жауап беру, тұтынушылардың фирманы бағалауына ұмтылу болуы мүмкін. Кеңес мемлекетінің миссиясы жалпыға бірдей теңдікке қол жеткізу және коммунизмді құру, посткеңестік мемлекеттің миссиясы - бостандық және демократиялық қоғам құру болды. Мақсаттардың келесі деңгейі қабылданған миссияға жету үшін тиісті әлеуметтік-экономикалық құрылымды салу стратегиясын білдірді. Сыртқы орта факторлары ретінде мемлекеттің миссиясы мен стратегиясының кәсіпорынның басқарушылық шешімдер қабылдау сипатына әсер ету дәрежесін социалистік  жоспарлы және капиталистік  нарықтық құрылымдар үшін де тең деп қабылдауға болады. Сонымен бірге, үшінші деңгейдің мақсаттарын нақтылау дәрежесі - мемлекеттің нақты кәсіпорынның алдына қойған міндеттері, және социалистік және капиталистік кәсіпорын үшін басқарушылық шешімдер қабылдау жағдайындағы қағидаттық айырмашылықтарды қалыптастырады деп есептеуге болады. Фирманың мақсаттары әдетте кіріс, кірістілік, рентабельділік, нарық үлесі және т.б. санаттарымен анықталады. р. Бұл санаттардың біріктіретін бастамасы олардың сандық бағаларының өсу үрдісі  фирманың өсуі болып табылады. Бұл ретте кәсіпорын ұйым ретінде емес, ағза ретінде қарастырылады. Сондықтан, фирманың өсуі көбінесе фирманың тіршілігінен маңызды мақсат болып табылады. Тіпті мақсат тұжырымдамасында даму ұғымы қолданылған кезде, қабылданған көрсеткіштер фирманың сандық өсуін білдіреді. Сонымен бірге,  өсуі мен дамуы бірдей емес. Өсу дамусыз болуы мүмкін (мұздатпа, қоқыс үйіру). Еліміз бен кәсіпорнымыз дамуы да, өсуі де мүмкін. Бұл жағдайда даму дегеніміз - адамның өз қалауларын және айналасындағылардың қалауларын қанағаттандыру мүмкіндіктерін ұлғайту процесін білдіреді. Жоғары өмір сүру деңгейі бар елдер экономикалық өсуді әлеуметтік прогресстің басты қозғаушысы ретінде сын көзбен қарауға кіріседі. Қоғамға сандық емес, сапалық сипаттамалары қажет. Кәсіпорынның өсуіне байланысты мақсаттарға жетудің нақты қауіпін ресурстардың шектеулілігі мен қоршаған ортаның ластану проблемалары құрайды. Осы жағдайда мақсаттар өсуден кәсіпорынның дамуына жетуге ауыса бастайды. Зерттеулер көрсеткендей, РФ экономикасындағы қазіргі жағдай үшін П. Ф. А. Друкера: Өшіп бара жатқан индустрияда менеджмент, ең алдымен, тауарлар мен қызмет көрсету сапасын үздіксіз жақсартумен бірге, өндіріс шығындарын үнемі, жүйелі және мақсатты түрде төмендету негізінде жүзеге асырылуы керек. Басқаша айтқанда, менеджмент өндіріс көлемін ұлғайту үшін емес, компанияның саладағы жағдайын нығайту үшін бағытталуы керек. Мұнда, әсіресе, шығынды төмендету мен тауарлардың сапасын арттыру компанияны нығайтудың негізі болып табылатынына назар аудару керек, ал отандық экономикадағы стратегиялық бағыттардың көпшілігі өндіріс көлемінің өсуімен байланысты.
Фирманың миссиясына қандай мысал келтіруге болады?
 тұтынушылардың қажеттіліктері мен қалауларына жедел жауап беру