Ұйымдар басшылар мен басшы еместердің жұмысында айқын айырмашылықты қамтамасыз етуге жеткілікті көлемде, әдетте, басқару жұмысының үлкен көлемі бар, ол да бөлінеді. Басқарушылық жұмысты бөлудің бір түрі көлденең сипатқа ие: жекелеген бөлімшелердің (мысалы, қаржы бөлімінің, өндірістік бөлімнің және маркетинг қызметінің бастықтарының) басшылары нақты басшыларды орналастыру. Өндірістік жұмыстарды орындау үшін жұмысты горизонталь бөлінген жағдайда, басқару жұмысының тігінен бөлінген жағдайда, ұйым өз қызметінде табысқа жету үшін үйлестірілуі керек. Кейбір басшылар басқа басшылардың жұмысын үйлестіруге уақыт жұмсайды, олар өз кезегінде басшылардың жұмысын үйлестіреді, ақырында біз басқарушы емес қызметкерлердің жұмысын үйлестіретін басшы деңгейіне дейін түсеміз, яғни өнімдер немесе қызметтерді физикалық тұрғыдан өндіретін адамдар. Еңбектің осындай тік орналасуы басқарудың деңгейлерін қалыптастырады.
Кімдер басшылар мен басшы еместердің жұмысында нақты айырмашылықтарды қамтамасыз етуге жеткілікті үлкен?
Ұйымдар