Шағын компанияларда мүлдем басқа корпоративтік мәдениет қалыптасты. Германиядағы Meister жүйесіне ұқсас, жаңа рекруттар өздерінің саласының тәжірибелі аға маманының үйретуіне тапсырылады және олар қолданатын әрбір техниканы білуге бірнеше жыл жұмсайды. Олар бір саланы терең түсіну үшін жаттығады, үлкен корпорацияларда алатын кеңірек және терең емес жаттығулар орнына. Олар сонымен қатар, жоғары технологиялы шешімдерге көп сүйенбей, бірнеше қарапайым құралдарды қолдана отырып, өз жұмыстарының жоғары сапалы орындалуын үйреніп жатыр.
Жапондық шағын компаниялар жаңа рекруттарды дамыту үшін не үйретеді?
бір саланы терең түсіну