Жоспарлау функциясы менеджментте бірінші орында тұр. Оны іске асыру үшін кәсіпкер немесе басқарушы қазіргі уақыттағы фирманың жағдайын терең және жан-жақты талдау негізінде оның алдында тұрған мақсаттар мен міндеттерді қалыптастырады, іс-қимыл стратегиясын әзірлейді, қажетті жоспарлар мен бағдарламаларды жасайды. Жоспарлау процесінің өзі ұйымның мақсатты қойылымдарын нақтырақ тұжырымдауға және нәтижелерді кейіннен бақылау үшін қажетті қызмет көрсеткіштері жүйесін пайдалануға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, жоспарлау құрылымдық бөлімшелердің күш-жігерін нақты үйлестіруді қамтамасыз етеді және осылайша ұйымның әртүрлі қызметтерінің басшыларының өзара іс-қимылын нығайтады. Бұл дегеніміз, жоспарлау - бұл анықталған мүмкіндіктер, жағдайлар мен факторлар есебінен ұйымның жұмысын жетілдірудің жаңа жолдары мен әдістерін зерттеудің үздіксіз процесі. Демек, жоспарлар директивалық сипатқа ие болмауы керек, бірақ нақты жағдайға сәйкес өзгеруі керек.
Кімнің өзара әрекеттесуі жоспарлауды күшейтеді?
ұйымның әртүрлі қызметтерінің басшыларының