L'approccio migliore per ridimensionare una grande azienda è creare una strategia adattata alle esigenze individuali dell'organizzazione e dei suoi dipendenti. Una strategia di ridimensionamento di successo dovrebbe comportare una comunicazione tempestiva con i dipendenti e una chiara comprensione delle implicazioni finanziarie e operative del ridimensionamento. L'azienda dovrebbe inoltre fornire risorse adeguate per i dipendenti interessati dal ridimensionamento e prendere in considerazione la possibilità di fornire indennità di licenziamento o assistenza nella ricerca di nuovi ruoli.
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