Passaggio 1: stabilire obiettivi chiari per l'onboarding di nuovi dipendenti. Pensa a che tipo di conoscenze e abilità vuoi che abbiano i tuoi nuovi assunti e crea un piano per aiutarli a raggiungerle. Passaggio 2: identificare le risorse e i processi necessari per l'onboarding di nuovi dipendenti. Sviluppa una sequenza temporale di compiti e attività che i nuovi assunti devono completare per diventare competenti nei loro ruoli. Passaggio 3: creare un pacchetto di benvenuto che includa informazioni sulle politiche, le procedure e la cultura dell'azienda. Passaggio 4: istituire un programma di tutoraggio che accoppi i nuovi assunti con dipendenti esperti. Ciò consente loro di porre domande, ottenere informazioni su aspettative e compiti e sviluppare relazioni. Passaggio 5: implementare un programma di formazione su misura per le competenze e le conoscenze necessarie per il successo nel ruolo. Passaggio 6: chiedere ai nuovi assunti di affiancare i dipendenti attuali per acquisire una comprensione più profonda dei processi e delle procedure. Passaggio 7: pianificare controlli regolari con i nuovi assunti per valutare i loro progressi e offrire feedback e indicazioni. Passaggio 8: assicurarsi che i nuovi assunti dispongano degli strumenti e delle risorse necessari per il successo. Passaggio 9: celebrare i successi dei nuovi assunti e fornire un riconoscimento per i risultati del team.
Creazione di un processo di onboarding efficace per i nuovi dipendenti
Crea una guida dettagliata per l'implementazione della seguente attività.