-Il costo del progetto è troppo alto rispetto ai potenziali ritorni. -La tempistica del progetto non è fattibile o troppo lunga per le risorse disponibili. -Il progetto non è in linea con gli obiettivi o le strategie dell'azienda. -Il progetto rischia di interrompere il flusso di lavoro di altre attività o progetti correlati. -I rendimenti previsti del progetto non sono abbastanza buoni da giustificare lo sforzo e il rischio. -C'è un progetto alternativo migliore che produrrà risultati migliori.
Spiega due motivi per cui dovremmo interrompere un progetto.