Un approccio in 3 fasi per intervistare un potenziale dipendente includerebbe: 1. Raccogliere informazioni sulle capacità e lo stile di comunicazione del candidato. Poni domande per valutare la loro conoscenza ed esperienza nel campo dello sviluppo. 2. Valutare le loro capacità di problem solving chiedendo loro di applicare le loro conoscenze per risolvere compiti ipotetici. 3. Valutare la motivazione e la capacità del candidato di lavorare con gli altri ponendo domande sui suoi obiettivi e su come collabora con i colleghi. Usa queste domande per valutare la loro creatività, collaborazione e disponibilità a prendere l'iniziativa.
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