1. Comunicare in modo chiaro e spesso - Anche se i lavoratori remoti non possono spesso incontrarsi di persona, una comunicazione frequente e chiara è comunque essenziale per la gestione di un team remoto. 2. Stabilisci obiettivi e aspettative - Assicurati che i membri del team sappiano cosa ci si aspetta da loro ogni giorno, stabilendo obiettivi e aspettative chiari. 3. Tieni traccia dei progressi: assicurati che i lavoratori remoti stiano ancora facendo progressi su attività e progetti monitorando le loro prestazioni. 4. Incoraggia la collaborazione - Poni l'accento sulla collaborazione e sul lavoro di squadra per assicurarti che tutti si sentano connessi e coinvolti. 5. Usa la tecnologia con saggezza: utilizza la tecnologia come la videoconferenza e altri strumenti di collaborazione per riunire il team.
Fornisci cinque suggerimenti per gestire correttamente un team di lavoratori remoti.