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黃仁勳行事作風注重工作效率，不僅傳出輝達員工Email普遍不超過6行，黃仁勳還要求員工每周提交一份清單，裡頭必須列出5件「最重要的事」，簡潔有力的內容可以幫助黃仁勳迅速掌握輝達各地工作狀況，也能藉此建議不同部門或地區的員工如何協作。
黃仁勳的做法不僅有助於他更有效率指揮，對於內部員工而言，迅速的溝通模式也能讓人專注於執行最關鍵的任務。不只如此，黃仁勳經常在基層員工的辦公桌前停留、詢問工作狀況，雖然有時會讓員工倍感壓力，但確實有助於加快工作進度。
與黃仁勳交流壓力大！輝達員工形容「像把手指插進插座裡」
產業分析師摩西曼（Hans Mosesmann）就曾表示，即使在矽谷可以瞞天過海，但對於黃仁勳卻不能這樣做，因為他會發脾氣。輝達部分員工形容，和黃仁勳交流就像是「把手指插進插座裡」，黃仁勳本身也曾坦言，自己的語氣有時會無心地粗暴，但這是因為他腦袋裡的想法與嘴巴說出來的話不一致。
雖然黃仁勳指揮風格及說話方式嚴厲，甚至性格還有些反覆無常，但輝達的員工留任率依然非常高。黃仁勳創造出簡潔又高效率的溝通方式，領導輝達在AI革命中越來越突出，也是輝達股價持續攀升不可或缺的重要推手。