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林百里更透露，廣達做筆電採取「精準行銷」，也從失敗悟出心得，一開始規模很小都找小客戶，可是小客戶不穩定，「有一餐沒一餐」，因此，他立志要找大客戶，至少是業界前10名，每次找都成功。
雖然廣達第1次量產很辛苦，當時設置桃園廠1年可做100萬台筆電，但現在1年能生產5000萬台，這說明了廣達的製造韌性，可以滿足客戶對量產和上市的要求，尤其製造韌性是「重中之重」，最後實現營業額和利潤。後來因為兩岸緊張情勢，客戶都要廣達在台灣以外增加一個生產基地，目前廣達在海外有泰國廠、美國2座廠、歐洲1座廠，客戶覺得非常安心。
梁次震也提到，廣達一路走來越來越進步，最重要是董事長林百里這幾年布局不同產業，有些已開花，有的還在努力，但人工智慧（AI）顯而易見，林百里是這個產業的領航者，我們走的方向是對的，將來要走的路也是確定的，重要的是要常常想著未來，一直追求技術進步，即便目前全球景氣也不是那麼順暢，廣達有信心會有另外一個更好的36年。