"Sono convinto che dobbiamo
lavorare su entrambi i fronti, pubblico e privato, per far
crescere il sistema Paese. Come privati, dobbiamo aumentare le
competenze ed essere più disposti a fare squadra, ma non
possiamo prescindere da un sempre più strategico supporto
politico e finanziario da parte delle istituzioni". Lo ha detto
Marco Lombardi, Ceo di Proger, società di engineering &
management, durante l'evento 'Internazionalizzazione: sfide e
opportunità nelle finanze globali' organizzato da LUISS Business
School.
Come si legge in una nota della società, Lombardi ha portato
sul palco l'esperienza internazionale di Proger, che in oltre 20
anni ha collezionato esperienze in Africa, Medio Oriente e Asia
Centrale. Soffermandosi su uno dei progetti più ambiziosi che
l'azienda ha intrapreso negli ultimi anni: i nuovi Headquarters
di Petrobel in Egitto. "Un'iniziativa immobiliare da 160 milioni
di euro in cui Proger sta svolgendo il ruolo di imprenditore e
general contractor, un ruolo inconsueto per una società di
ingegneria come la nostra".
Lombardi ha poi condiviso quanto emerso dal dibattito circa
la complessità dell'attuale quadro geopolitico e ha portato
all'attenzione un esempio che riguarda la Russia, paese in cui
Proger aveva una local entity e, prima del conflitto ucraino,
stava sviluppando un progetto per una oil company russa, basato
su un brevetto innovativo di un impianto di perforazione
automatizzata: "Una storia paradossale in cui il sistema
sanzionatorio internazionale ha agevolato il cliente russo e ha
penalizzato l'impresa italiana. Poiché si trattava di un
contratto partito nel 2019, in mezzo a mille difficoltà, ci
hanno autorizzato a consegnare oltre 100 container in Russia".
Ma ad oggi "non abbiamo ancora potuto ricevere il nostro
pagamento da oltre 17 milioni di euro a causa del blocco
interbancario internazionale. Per fortuna - ha spiegato - la
nostra azienda è solida e strutturata e alla fine spero che
riusciremo a risolvere la situazione".
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