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LA SVOLTA
Intensa la giornata in viale della Liberazione. Intensa e perfino storica perché il nuovo padrone della ditta oggi mette piede in ufficio. I manager di Oaktree sono di nuovo a Milano per incontrare ancora gli amministratori delegati e iniziare una settimana decisiva nella costruzione di un club a trazione americana. Stavolta lo faranno in sede e non in campo “neutro”: è ancora un momento di transizione, per questo è difficile che sia Alejandro Cano che Katherine Ralph, i dirigenti del fondo che hanno in mano il dossier nerazzurro, parlino troppo nello specifico di numeri, budget, tabelle di esercizio. Piuttosto, è probabile che introducano in maniera generale il modus operandi del gruppo americano su un orizzonte di almeno tre anni. Di contro, l’a.d. corporate Alessandro Antonello e quello per la parte sportiva Beppe Marotta presenteranno il lavoro delle loro rispettive aeree, e anche alcuni uomini chiave nel lavoro del club, a partire dal d.s. Piero Ausilio. In più, nel pomeriggio è atteso anche Simone Inzaghi per una stretta di mano e una chiacchierata altamente simbolica. Il tecnico rivedrà poi Marotta e Ausilio in separata sede per iniziare a parlare nel concreto di mercato (o domani o giovedì), mentre Oaktree domani incontrerà in un momento “allargato” il resto dei dipendenti del club. Il 4 giugno, invece, è stata convocata l’assemblea dei soci: si terrà nell’hotel Palazzo Parigi, da lì nascerà il nuovo Cda.
Già nel primo incontro tenuto nello studio di un noto professionista milanese mercoledì scorso, i manager di Oaktree avevano battuto su un concetto chiave, presente pure nel primo comunicato ufficiale del nuovo proprietario con cui si annunciava l’escussione del pegno e poi nella successiva lettera spedita a tutti i tifosi interisti: il campo resta sempre il padrone dei destini del club. È lì che si cerca il risultato più importante, come dimostrano del resto gli ultimi anni felici in casa Inter: le vittorie di sei titoli solo nell’ultimo triennio (e la Champions sfiorata a Istanbul) hanno aiutato l’espansione dell’Inter, attratto nuovi giocatori e facilitato la ricerca di partner commerciali. Insomma, al netto della necessità del famoso “equilibrio finanziario”, vietato diminuire la competitività sportiva. Su questa base, sarà garantita ampia autonomia a chi gestisce i destini dell’area e si continuerà a seguire un modello vincente di lavoro: la coppia Marotta-Ausilio ha dimostrato nell’ultimo triennio la creatività giusta per puntellare la squadra con sessione di mercato a zero. Da tre anni nessuno riesce a fare il bis dopo uno scudetto vinto ed ecco, dunque, la prima sfida per i nerazzurri nell’era americana: lo scudetto va conservato, rivincere in Italia è il primo obiettivo. Ma Oaktree entra nel calcio in un’annata “speciale” tra nuova danarosa Champions e Mondiale per club: essere competitivi in questi tornei è altrettanto fondamentale. Soprattutto, nella coppa europea più importante l’asticella va alzata rispetto agli ottavi raggiunti in questa edizione.
L’Inter chiuderà il bilancio al 30 giugno con un passivo tra i 40 e i 50 milioni di euro. Il miglioramento è evidente, rispetto al -140 del 2022 e al -85 del 2023. Ma non basta, non può bastare. Nella ricerca della sostenibilità finanziaria, concetto che Oaktree ha messo nero su bianco nel suo comunicato di presentazione, l’obiettivo del pareggio di bilancio è chiaro ed evidente. E andrà raggiunto il prima possibile, senza aspettare l’intero orizzonte temporale del triennio. Magari alla fine della prossimo stagione, con il bilancio al 30 giugno 2025, sfruttando (anche) i maggiori introiti della prossima Champions League e quelli del Mondiale per club. Basteranno? Non c’è certezza ad oggi. Ma c’è un anno intero di lavoro per centrare il traguardo. Si farà ricorso al player trading per avvicinarsi al pareggio? Non necessariamente. Peraltro, oggi l’Inter non ha necessità impellenti in termini di cassa, non c’è l’urgenza di ricorrere a cessioni onerose come invece avvenuto in passato. Piuttosto, l’accelerata andrà data sulla crescita dei ricavi in tutti gli altri settori della società, come leggiamo anche altrove in queste stesse pagine.
L’Inter ha l’età media più alta di tutto il campionato, facendo riferimento ai giocatori impiegati: 28 anni e 8 mesi. Due anni e mezzo più del Milan, tre più della Juventus. Età non fa rima con successo, certo, altrimenti non si spiegherebbe il largo divario che la squadra di Inzaghi ha messo tra sé e tutte le altre. Ma è un fattore di cui tenere conto, nella costruzione del... futuro. Marotta e Ausilio hanno sempre cercato di ballare tra la necessità di inserire in organico giocatori già pronti - ed ecco dunque il ricorso ai parametri zero più i là con gli anni, ultimi esempi Taremi e Zielinski - e la voglia di investire su ragazzi più giovani, leggi Bisseck. Anche qui, andrà trovato per forza di cose un equilibrio per spostare la bilancia un po’ più dalla parte del ringiovanimento complessivo. Il modello dovrà essere anche quello di aumentare il più possibile valore dell’organico, obiettivo raggiungibile inserendo giocatori più giovani, con un margine di crescita evidente sul piano del valore del cartellino. Non un passaggio semplice, perché chiama in causa l’equilibrio tra monte ingaggi e costo degli ammortamenti dei cartellini. Sostenibilità finanziaria è anche questo, in fondo.
All’Inter serve una casa più moderna e funzionale di questo San Siro, romantico, bollente, ma pure carente sotto molti aspetti. Questo era chiaro a Oaktree dall’inizio della partita milanese: quando il fondo americano iniziava a pensare a sé in maniera differente - da semplice finanziatore dell’Inter ad azionista —, metteva il dossier nuovo stadio in primo piano. Il progetto era decisivo anche in epoca Suning, ma le turbolenze da Nanchino e la fine dell’era espansiva degli Zhang non hanno di certo agevolato uno svolgimento lineare. Per questo, all’inizio la voce del Milan si sentiva con più forza su questo tema. Nonostante i problemi di partenza, l’Inter cinese ha comunque fatto passi avanti sul progetto di un impianto di proprietà al confine tra i comuni di Rozzano ed Assago: al momento l’opzione di esclusiva sui terreni è stata estesa fino al 31 gennaio. Nello stesso tempo, è stata seguita con interesse l’idea di un possibile restyling del Meazza d’accordo con il Milan e con il Comune: WeBuild, gigante nella costruzione di infrastrutture e grandi opere incaricato del progetto di ristrutturazione, entro giugno dovrà presentare uno studio di fattibilità dettagliato . A prescindere dalle due opzioni sulla scrivania, il dossier stadio diventa in primo piano come mai. Nel prossimo triennio Oaktree si aspetta una strada definitiva, da lì passa in larga parte la futura rivalutazione del club.