È possibile tirare un primo bilancio della singolare congiuntura in cui ci troviamo, nella quale sia il capo di governo che quello dell’opposizione sono donne?
Visto che siamo a un passo dalle elezioni europee, non metteremo in scena in questa rubrica il confronto tra la premier Giorgia Meloni e la segretaria del Pd, Elly Schlein, che le tv rincorrono. Ci interessa piuttosto riflettere su come hanno espresso finora la loro capacità di leadership. Dunque parleremo del loro rapporto con i rispettivi gruppi di lavoro, che per Meloni sono la compagine governativa e il partito, mentre per Schlein, per ora, è la formazione che guida.
Diciamolo subito: il fatto di essere riuscita a conquistare palazzo Chigi, essendo donna e relativamente giovane, procura a Meloni un vantaggio competitivo: non deve dimostrare niente ai suoi, piuttosto è il contrario. È lei che valuta il suo gruppo dirigente e decide chi sale e chi scende. Il piglio con cui lo fa appare decisionista non solo nei retroscena politici, che descrivono le sue sfuriate, ma anche nelle dichiarazioni pubbliche, in cui non le manda a dire.
Tuttavia c’è, nel modo in cui Meloni organizza le persone, un fondo di insicurezza che la porta a privilegiare quelle che le sono vicine (si pensi ai famigliari) o che conosce da tempi non sospetti, quando starle a fianco non poteva portare vantaggi a nessuno.
La sua avversaria, Elly Schlein, non ha una lunga dimestichezza con l’esercizio del potere. Il suo approccio, giustamente prudente nel primo periodo, non le ha impedito di fare scelte sfidanti per quanto riguarda la sua cerchia più stretta.
Con l’andare del tempo, qualcosa è mutato nell’atteggiamento dei maggiorenti che avevano fatto un passo indietro per consentirle di rifondare il partito. Ed ecco riaffiorare i consigli (non richiesti), a volte impartiti con un tono paternalistico che forse nessuno avrebbe riservato a un maschio.
Sul punto Schlein si è difesa bene, senza arretrare rispetto alle decisioni prese (circa la sua candidatura alle europee), assumendosene la responsabilità. Che è esattamente quello che ci si aspetta da un leader: di provarci, fino in fondo, a modo proprio.
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