DWS-Chef
Das sagt Stefan Hoops zum Margendruck bei ETFs und seinen Blockchain-Plänen
Das verwaltete Vermögen der DWS erreicht neue Sphären – vor allem dank des ETF-Booms. DWS-Chef Stefan Hoops sprach nun auf einer Konferenz über den Margendruck des Passivgeschäfts und seine Pläne auf der Blockchain.
DWS-Chef Stefan Hoops im Gespräch mit Caspar Tobias Schlenk (links)| Foto: DAS INVESTMENT
Es läuft bei der DWS – jedenfalls bei den Zahlen. Deutschlands größter Anbieter von Wertpapier-Publikumsfonds konnte im ersten Quartal des Jahres signifikante Mittelzuflüsse verbuchen, das verwaltete Vermögen der Deutschen Bank-Tochter stieg um 45 Milliarden Euro auf einen neuen Rekordwert von 941 Milliarden Euro. Das Wachstum geht vor allem auf das ETF-Geschäft von Xtrackers zurück. Nun sprach DWS-Chef Stefan Hoops auf der Finance-Forward-Konferenz in Hamburg zum Thema Disruption, zum ETF-Business und Tokenisierung.
Gefragt zum Aufstieg der Neobroker sagte er, es sei zunächst „großartig, wie viele Menschen dadurch bewegt wurden, über Sparen nachzudenken". Man müsse sich jedoch auch die Frage stellen „was ist in der Vergangenheit nicht gemacht worden, was überhaupt diese Lücke eröffnet hat.“
ETF-Boom und Margendruck
Mittlerweile seien Plattformen wie Scalable Capital und Trade Republic „unheimlich wichtige Vertriebspartner“. Und Hoops nennt konkrete Zahlen: 9,3 Milliarden...
Es läuft bei der DWS – jedenfalls bei den Zahlen. Deutschlands größter Anbieter von Wertpapier-Publikumsfonds konnte im ersten Quartal des Jahres signifikante Mittelzuflüsse verbuchen, das verwaltete Vermögen der Deutschen Bank-Tochter stieg um 45 Milliarden Euro auf einen neuen Rekordwert von 941 Milliarden Euro. Das Wachstum geht vor allem auf das ETF-Geschäft von Xtrackers zurück. Nun sprach DWS-Chef Stefan Hoops auf der Finance-Forward-Konferenz in Hamburg zum Thema Disruption, zum ETF-Business und Tokenisierung.
Gefragt zum Aufstieg der Neobroker sagte er, es sei zunächst „großartig, wie viele Menschen dadurch bewegt wurden, über Sparen nachzudenken". Man müsse sich jedoch auch die Frage stellen „was ist in der Vergangenheit nicht gemacht worden, was überhaupt diese Lücke eröffnet hat.“
ETF-Boom und Margendruck
Mittlerweile seien Plattformen wie Scalable Capital und Trade Republic „unheimlich wichtige Vertriebspartner“. Und Hoops nennt konkrete Zahlen: 9,3 Milliarden Euro der Nettozuflüsse im ersten Quartal 2024 seien auf Xtrackers zurückzuführen, ein Viertel davon wurde über digitale Kanäle erzielt. Damit seien die Neobroker und Direktbanken essenziell, um die eigenen Produkte an die Endverbraucher zu bringen.
Natürlich verdiene man mit ETFs weniger Geld als mit aktiv gemanagten Fonds. Doch es sei müßig, darüber zu diskutieren, betonte Hoops. „Unsere Kunden entscheiden ultimativ – wenn sie ETFs nachfragen, müssen wir das auch anbieten“, erklärte er. „Wenn ein Produkt dann geringere Margen abwirft, ist das eben so. Man kann sich der Realität nicht entziehen.“
Das sind die DWS-Pläne auf der Blockchain
Dass die Nachfrage auch die Produktentwicklung beeinflusst, erläuterte Hoops am Beispiel der Krypto-ETFs. Immer wieder wären Vertriebspartner auf sie zugekommen. „,Ihr müsst sowas anbieten', haben sie uns gesagt.“ Mit der eigenen Range könne man Kryptowährungen nun als vertrauter Player über einen verständlichen Kanal anbieten.
Im gleichen Atemzug sprach er auch über das Stablecoin-Projekt, für das die DWS derzeit mit den Kryptospezialisten Galaxy und Flow Traders zusammenarbeitet. Ein solcher Stablecoin sei nötig, solange es noch keinen digitalen Euro gebe. Man sehe für eine solche Dienstleistung etwa den Anwendungsfall im Bereich Internet of Things, so DWS-Chef Hoops. „Wenn Maschinen vollautomatisiert innerhalb von Bruchteilen einer Sekunde Transaktionen auslösen, braucht es programmierbares Geld auf der Blockchain.“
„Wir wollten Leute zu uns holen, die anders und viel disruptiver denken“
Hoops plauderte auch ein wenig in Sachen Recruiting und Teams aus dem Nähkästchen. Bereits als Leiter der Unternehmensbank holte er Talente aus anderen Firmen in die Deutsche Bank, bei der DWS baut er ebenfalls die Führungsetage um. Es ginge ihm dabei stets darum, Leute zu holen, „die anders und viel disruptiver denken“.
Dabei sei es auch wichtig gewesen, wie diese Menschen in den Gesamtkosmos Deutsche Bank und DWS integriert werden. „Wir wollten nicht ein Disruptor-Team haben, das allen anderen erklärt, wie sie was besser zu machen haben. Wir haben die Leute verteilt auf die verschiedenen Bereiche.“ Es ging um die Kombination aus „Expertise von außen, verbunden mit fachkundiger Expertise, die bereits vorhanden ist.“
Wie hat Ihnen der Artikel gefallen?
Danke für Ihre Bewertung
Leser bewerteten diesen Artikel durchschnittlich mit 0 Sternen