Ob Menschen zu Hause effektiver arbeiten als im Büro – oder umgekehrt –, daran scheiden sich derzeit die Geister. Doch offenbar fühlen sich Mitarbeiter, die vermehrt an den Arbeitsplatz zurückkehren müssen, erschöpfter, als wenn ihnen der Arbeitgeber keine solche verstärkte Anwesenheitspflicht auferlegt. Das ergab die jüngste Befragungsrunde von Forschenden der Konstanzer Homeoffice-Studie im April 2024. Wie Studienleiter Florian Kunze von der Universität Konstanz erklärt, würden Mitarbeiter mit Präsenzpflicht fast doppelt so häufig über Belastungs- und Erschöpfungssymptome klagen wie solche ohne Anwesenheitspflicht.
Kunze und sein Team befragten online 1023 Menschen in Deutschland, von denen 476 nach eigener Aussage Führungskräfte waren. Die Erhebung ist Teil einer Langzeitstudie, die im März 2020 während der Corona-Pandemie begonnen hat.
Gemäß den aktuellen Ergebnissen scheint sich eine Präsenzpflicht weder positiv noch negativ auf die Leistungsfähigkeit auszuwirken. Die Mitarbeiter stellen »bei sich selbst kaum einen leistungssteigernden Einfluss der Präsenzarbeit fest«, erklärt Kunze in einer Mitteilung seiner Universität. Allerdings ergab sich ein deutlicher Unterschied bei der Frage, wie erschöpft sich die Mitarbeiter fühlten: 38 Prozent mit Präsenzpflicht verspürten eine stärkere Belastung und Erschöpfung, während dies bei nur 21 Prozent der Mitarbeiter ohne Anwesenheitspflicht der Fall war.
Allerdings würden laut Kunze bisher ohnehin nur wenige Firmen einen Arbeitsalltag wie in der Zeit vor der Corona-Pandemie anstreben. Von allen Befragten gaben 22 Prozent an, dass ihr Unternehmen eine verstärkte Präsenzpflicht eingeführt habe.
Homeoffice vs. Büro
Verglichen mit den bisherigen Umfragen bestehe laut den Forschern weiterhin der große Wunsch, im Homeoffice arbeiten zu können. Aus den Antworten auf die Frage, wie viele Tage pro Woche die Mitarbeiter gerne zu Hause tätig sein wollen, ermittelten die Wissenschaftler einen Wert von 2,6 Tagen pro Woche. Im Jahr 2022 lag dieser Wert noch bei fast 3 Tagen, 2023 bei 2,9 Tagen. Führungskräfte sehen diese Sache allerdings etwas anders als Angestellte ohne Führungsverantwortung: Erstere Gruppe hält durchschnittlich 2,5 Tage im Homeoffice für sinnvoll, zweitere würde lieber 2,8 Tage zu Hause arbeiten. Die allermeisten Teilnehmenden, insgesamt 73 Prozent, möchten sich aber weder für die eine noch die andere Arbeitsform entscheiden müssen. Sie ziehen es vor, hybrid zu arbeiten, also abwechselnd zu Hause und im Büro tätig zu sein. 18 Prozent wollen ausschließlich von daheim aus arbeiten, neun Prozent nur im Büro.
Grundsätzlich, betonen Kunze und seine Arbeitsgruppe, seien Führungskräfte skeptisch gegenüber dem Homeoffice eingestellt: Arbeitsabläufe würden darunter leiden und die Kollegenschaft würde weniger miteinander kommunizieren und sich schlechter mit ihrem Unternehmen identifizieren. Ein Drittel der Führungskräfte befürwortet daher eine stärkere Präsenzpflicht, nur ein Fünftel der Angestellten ohne Leitungsfunktion stimmt dem zu.