Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
Verträge vorteilhaft und rechtsverbindlich abzuschließen, gehört zum Geschäft. Geht es um Verträge mit Angehörigen, Verwandten und Freunden, kann das besonders schwierig werden. Zumal dann auch die Finanzbehörden ihre eigenen Vorstellungen davon haben, wie ein Vertrag „wie unter Dritten üblich” auszusehen hat. Unsere Themen: …
- Verträge der GmbH/UG mit den Angehörigen prüfen die Finanzbehörden regelmäßig nach Schema. Es kann also nicht schaden, wenn Sie Ihre Vertragsgestaltungen regelmäßig daraufhin prüfen und ggf. nachbessern.
- Übung macht den Meister. Auch in Sachen KI. Allerdings sind Sie gut beraten, wenn Ihre Mitarbeiter erst einmal mit Prompts im Internet testen bevor sie im Firmennetz wirkliche Arbeiten erledigen dürfen.
- Nachhaltigkeit, Lieferketten und Digitalisierung sind oft nur mit externer Expertise zu schaffen. Allerdings sollten Sie regelmäßig prüfen, damit sich die benötigten Kapazitäten nicht verselbstständigen. Damit die Kosten für Beratung nicht aus dem Ufer laufen.
- Die neuen Größenklassen für Kapitalgesellschaften – also auch für alle GmbHs – sind jetzt endgültig umgesetzt. Achtung: Mittelgroße GmbH sollten prüfen, ob sie das Wahlrecht für den Jahresabschluss 2023 nutzen können.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen