ESG最前線/抗震三部曲 降低產業損失
企業面對突如其來且發生頻繁的地震,應該事先規劃及演練各項前、中、後期的因應措施,並擬定好短期戰術與長期戰略,以將地震帶來的損失降至最低。
一、前期:把握損害控制的黃金時間
員工應在平常的教育訓練中學習到,地震來臨瞬間正確的掩蔽方式。當震度超過五級(80 GAL),管理者要熟悉人員疏散計畫的進行方式,包括:疏散方向、集合地點等。
若是有災害已經發生,如火災、爆炸、坍塌、人員被物品砸傷等情況,則是要透過預先準備好的緊急應變機制(Emergency Response Mechanism),快速啟動救災行動。在分秒必爭的救災第一時間,企業平常是否訓練有素將一覽無遺。
二、中期:預測下一階段的風險來源
地震帶來的重大風險之一,就是建築物受損程度可大可小。若是沒有謹慎評估並採取必要措施(例如:人員撤離高風險區域),很可能在後續帶來更多的災情。建物受損程度的評估,需要在專業結構技師的協助下,透過拍照、量測、紀錄等方式,找出建築物的脆弱點。
至於倉儲區、生產線、實驗室等場所,也最容易在地震之後看出安全缺口何在,進而採取必要的補強措施,像是倉儲位置調整、機台設備防震機制加強等。
三、後期:重整供應體系的遊戲規則
地震造成機台設備無法正常運作、原物料運輸中斷等,這些衝擊都可能對供應鏈產生洗牌、重組效果。企業應評估上游原物料供應商是否過度集中,造成缺料的風險。另一方面,也可檢視下游客戶是否有需求缺口出現,藉此機會加強服務力道甚至打入過去未曾突破的供應鏈。
台灣人的彈性應變能力一向在全球名列前茅,若是能克服地理條件的先天劣勢,轉而培養出快速反應的優勢,必能進一步強化台灣供應鏈的韌性與國際競爭力。