新光金資本額喊增至3,300億 6月14日股東會討論
新光金控(2888)上周五(26日)召開董事會,除了通過與台新金合併案續行研究外,會中更無異議通過提高額定資本額至3,300億元,這項議案並將於6月14日股東會討論,一旦通過,將使得新光金增資能量大為提升,新光金昨(28)日並發布重訊,強調推動合併的三大原因,最重要的就是能有效解決新壽龐大資本缺口,並扭轉經營困境,有助面對未來更艱鉅的挑戰及再創新局。
據了解,新光金最大主體為壽險業務,對金融市場的敏感度相當高,若與現在市場上以銀行為主的金控、獲利較為穩定相較,壽險為主體的金控獲利明顯變化較大,此時推動合併,主要是希望藉由合併,平衡目前偏重於壽險業務的情形,讓銀行、證券業務比重能跟著提升,這對金控是好事,內部人士認為,合併有其必要性,有助新光金穩定發展。
對於獨董許永明的八大意見,新光金強調,獨董看到的是短期影響,但內部看的是長期發展的影響,因此希望合併的評估愈快愈好,在上周董事會通過與台新金的合併研究案後,接下來將透過投資顧問公司進行合併評估,再送交董事會決議,董事會通過後,再送金管會。
據了解,相較於二年前台新金透過高盛提出評估報告,並送出合併意向書,這次的合併評估,將與二年前有很大不同,主要是希望以合意方式進行合併案。
至於為何將額定資本額大幅提高至3,300億元,比目前的1,578億元大增109%,主要是看到未來長期增資需求,至少可以因應明年底以前,甚至2026年的需求。
新光金昨日針對許永明的保留意見,說明推動合併的三大原因,包括第一,新壽已連續二期RBC未達200%,今年以來新光金已於第1季完成對人壽注資70億元,並另積極規劃進行籌資125億元,且新壽亦已規劃發行次債80億元,然面對今年6月RBC(資本適足率)達標仍有其挑戰。
新光金過去20年已挹注新光人壽逾千億元,仍無法根本解決其RBC不足問題,若仍擬以現金增資於2025年底前補足鉅額資本缺口,實為一極艱鉅任務,且若於2025年底無法順利接軌ICS(新一代清償能力指標),屆時新壽將遭遇經營上的困境,因此經營團隊應該另有根本解決困境的規劃。
第二,鑑於近年全球金融市場環境變化劇烈,新光人壽面臨的經營困境及挑戰,僅憑己力解決,恐力有未逮;因此若能把握改變契機,引進資源並改善體質,不僅能解決新光人壽問題,更可壯大金控規模進而為台灣金融發展再創新局。
第三,2022年5月間,董事洪士琪及吳東明已向董事會提案合併可行性之研究,但當時的董事長未落實執行,因此二位董事提案續行研究合併可行性。