誰說一個人不能造成巨大改變?
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最近大專籃球聯賽落幕,我有機會以政大校友身分到場觀賞了冠軍賽,充分感受到球賽的熱情和全場校友的凝聚力。
政大雄鷹隊二○一七年在周行一校長任內成立,關鍵人物是姜豐年學長。他是少數又懂籃球又懂企業經營的人才,把國外大學經營體育活動的做法引進台灣,在社群媒體上有大量關注,球員有粉絲團,還有官方商品和對外活動等配套措施,成功行銷大學籃球並增進校友認同和參與。
譽之所至,謗亦隨之。雄鷹的成功,當然也會引起批評。或說是靠砸大錢辦事,或是檢驗部分球員言行,或看衰長期發展。面對批評不用迴避,反而可以當作成長的動力。有則改之,無則嘉勉,讓團隊更謹言慎行並非壞事。
至於經費的部分,常看體育的人都知道沒錢難辦事,但不代表有錢必定成功。NBA職業聯盟中花大錢但戰績不佳的球隊比比皆是。要贏得冠軍不一定是球員的個人天賦最高,但絕對是團隊戰力最強。能贏得一年冠軍不容易,要連續四年奪冠更是極端困難,必須具備強大心理素質和團隊精神。
在學校捐一棟建築的貢獻很大,讓許多學子能享受好的設備。捐一個球隊的難度更高,是因為要克服許多「人」的問題,從幹部組成、球員招募、家長溝通、校友凝聚等每一步驟都無比艱辛,招募球員甚至遠到非洲,和家長溝通要無比用心,還要組成有體能教練、運動防護師和數據分析師通力合作的團隊,降低受傷風險。
過去有機會幾次接觸陳子威總教練,斯文有禮、謙遜有節。球員說他不只教球技,也教怎麼做人,因為做人是一輩子的事。表現不好的時候,教練會努力引導,協助找到定位,這些才是球隊最寶貴且可長可久的文化。
政大是一個人文和社會科學為主的學校,過去在體育上並沒有特別表現,這次改變的不只是政大的籃球校隊,而是扭轉了文武不能雙全的刻板印象,更深層地影響了體育文化。
學術和體育本來就不是互斥的選項,擁有卓越學術地位的學校一樣可以發展傑出的體育項目,學生運動員只要有心,絕對能夠兼顧學業,期盼有更多大學跟進,振興整體體育發展。
成就政大雄鷹的關鍵人物姜豐年,在新浪網和其他商業投資上的成功,雖然傑出但不獨特。但他以經營新創公司的精神和毅力投入球隊的籌設,改變了球員的前途和大學體育的生態,同時凝聚了無數校友的熱情和向心力,則是前所未見的傳奇故事。這種從無到有且無前例可循的任務是最艱困的。
比姜學長更大筆的捐款,在國內外大學並不少見。但是專業知識和經驗的累積、親力親為投入的熱情、大膽築夢設定的目標和長期承諾等因素的結合,造就了這個獨一無二的感動典範。誰說一個人不能造成巨大改變?
那天在比賽現場看到姜豐年學長消瘦許多,在此祝福學長身體健康,永續帶領球隊前進腳步,改變更多球員的生命故事,凝聚更多校友的熱情,感動更多人心。政大雄鷹加油!我們都在!(作者為雲品國際董事長)