《經濟學人》找到新石油 新創公司、中小企業、政府啟動數位轉型 淘金策略揭曉
現今產業與政府的數位轉型,仍出現斷裂的現象,不管是商業上的競爭,或者是地緣政治上的緊張,數位轉型很大的核心都圍繞在資料(data)上面。
產業與政府的數位轉型
王定愷總經理認為,民間企業、政府單位及新創公司都應該想清楚自家的數據策略,如果《經濟學人》說資料是新石油,那可以規劃如何針對這個新石油淘金、當中會有哪些戰略,更進一步延伸,便要思考資料庫是否有彈性、資料如何來,以及資料庫格式、資料交換等等問題,這些都需事先思考與部署。
除此之外,新創公司比較沒有資料,但他們有創新技術、對網路操作擁有數位識讀力(digital literacy),如此就可以透過建立生態系的方式,在媒合關係中與成熟的組織,例如政府單位、企業彼此共同成長。
以AWS服務的內容為例,公司與經濟部中小及新創企業署提供中小企業轉型服務,尤其在資訊化分類方面,需求端有一百多萬家中小企業,供給端有很多的臺灣優秀新創公司,中小及新創企業署便讓符合創新應用的公司成為合格的供應商,讓中小企業可以向這些單位取得服務,不但可以幫助中小企業轉型,新創公司還可以透過政府資源,在臺灣獲得很好的落地實踐機會,未來也可以成為到海外拓展業務的良好基礎。
中大型企業方面,二代轉型也常因為代溝而出現轉型困境,而上一代的舊經濟如何與下一代的新經濟整合是解決困境的關鍵。
通常在舊經濟中,上一代有非常寶貴的經驗,生態系統也比較穩定;在新經濟成長的下一代在網路時代中,有很強大的數位識讀力,所以知道如何在網路上運作、創造話題。
王定愷總經理認為,舊經濟和新經濟的整合需要具備幾個概念:第一,更快速的迭代。像是網路上有什麼大家關注的事情,可以透過數據挖掘出來,或是忽然出現的事件可以得到大家廣泛的重視。這件事的聲量跟關注度,有可能會促成實體世界中一定程度的調整,甚至翻盤,這些都屬於新經濟現象。
此外,相較過去做產品,只要一切照計畫進行,就能提升產品的能見度,而現在的快速迭代則是用實驗的方式把最大公約數需求找出來,而且需要更快速地進行低成本高效率的試錯。
如果能因此做好最小可行性商品(minimum viable product),等待時機到來就可以快速推動產品的出現。
而二代轉型的困境,在於一代害怕二代把建立起來的基業搞砸,但現在的試錯可以用雙向門(two way door)的方式多項嘗試,讓企業可以不用傷筋動骨,如果碰到失敗還可以走得回去。
(本文出自《向大師學習數位轉型》作者:詹文男)