【明報專訊】Lalamove現時在全球11個國家或地區有業務,除了在內地的貨拉拉之外,亦遠至巴西及墨西哥。拉丁美洲對很多港企都很陌生,周勝馥說Lalamove在2019年進軍巴西,被問到如何克服文化差異,周認為從來不是大問題,只要確定產品適合當地市場就可以。「什麼是文化?從來都很難定義。文化差異變成了萬能的理由,讓你做得不成功可以多個藉口。」
他說最重要問自己有沒有一套可成功的playbook(策略),例如開拓巴西,首先是市場夠大,當年他找了公司一名在菲律賓的管理層過去,後來交由當地人才接棒,「當你想通一件事,有一套一致的playbook,只要市場適合,都是用同一套武功」。他指無論拉美還是東南亞,雖然語言、即時通訊軟件不同,但非問題。
周指某程度上公司是個交易市場,怎樣低成本地得到供應和需求,最有效的廣告就是車身上的Lalamove車貼,「可能因為我們公司較低調,好處是很多市場都以為我們是當地品牌,若你問家中菲傭,她可能以為Lalamove是菲律賓品牌」。
周很少受訪,一年前獲委任加入特首顧問團,被問到為何願意加入,他說:「始終我受益於香港教育,亦是香港這個地方給我創業的意念,和令這個意念可以商業化。」他形容創科是個很闊的領域,「我知我睇到的東西未必可反映全部,但好共通的東西向來就未必好貼地,好貼地的又未必可套用在所有領域。我能講的是比較真實的,那就供大家作參考吧」。
(香港怎麼辦)
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