【明報專訊】周勝馥為人低調,成長至今卻充滿傳奇,由1995年會考成為新界區首個十優狀元、美國史丹福大學經濟系畢業後,這名「學霸」沒有走上尋常路,先由諮詢行業轉為職業得州撲克玩家,再花4年尋求真正創造價值的道路,最終創業,由一個意念成立Lalamove再推廣至世界多地,都做到「送嘢拿拿聲」。
撲克零和遊戲 創業達至「正和」
周指得州撲克與創業很不一樣,前者是個人遊戲,企業是團隊遊戲,性質非常不一樣;第二是得州撲克是「零和遊戲」,自己勝出其他人就會輸,不能創造價值。周即使花上萬計小時在得州撲克,最終決定2009年退出,花了4年尋找真正能創造價值、達至「正和」(競爭各方都得益)的道路,經歷一番探索,從人生、事業上來個急轉彎,創立Lalamove。
他回想過去職業玩家的日子,未必鍛煉出應用於創業的能力,不過對價值觀有一定改變。他笑言,得州撲克有「學習曲線」,首幾年自己只是「break even player(持平玩家)」,因為掌握技術可能需1萬小時,投入足夠時間後,最終由持平變為稍有盈利;情况就像為了長期目標而創業,中期面臨困境「就快執笠」亦要相信自己做得到,有着「逢山開路、遇水架橋」的精神。
不少初創企業的創辦人經歷數輪融資後便選擇賣盤離場,周勝馥創業至今仍親力親為,是Lalamove母公司拉拉科技主要股東。他笑稱「退休後冇嘢做、冇人請、搵唔到工」,解釋每個人心中目標不一樣,自己更看重工作的意義,想把Lalamove打拼成一家「偉大」的公司,例如一般人提起創科中心就想起美國矽谷、深圳,因當地孕育代表企業,但香港會被認為是金融中心而非創科中心,他希望Lalamove能成為香港創科代表企業之一,因此仍需努力。
一次成功或運氣 持續成功靠實力
作為初創公司,發展總有起伏,周回想過去多年,最困難在成立第二年,當時公司野心較大,一口氣開展內地、新加坡及泰國業務,早期投資者又不太信任港企可發展內地或海外市場,最困難時刻只剩下一兩個月資金,瀕臨倒閉,幸好有「命運之神眷顧」成功融資,繼續走下去。
但他說,若當時沒這麼進取,結果怎樣亦沒有確實答案,成功有如「事後總結的運氣」,是因為「夠運氣」還是「有技術」而繼續經營,就要看成功能否重複,「短期是運氣,長期就要靠技術,例如跟拿度打網球,拿度打贏你,你不會說他靠運氣」。至於如何評價自己,他說「我只係搞過(創業)一次,成功過一次」。