理想汽車內部信稱啟動矩陣型組織2.0升級 向華為學習組織能力
理想汽車(2015)純電MPV「理想MEGA」銷情失利後,公司向員工宣布啟動「矩陣型組織2.0升級」,調整多部門架構,並揚言向華為學習組織能力建設。據公司內部信指出,CEO辦公室將易名為「產品與戰略群組」,未來將聚焦產品與戰略,弱化供應鏈及商業銷售職能。
此前有關部門涵蓋品牌部﹑產品部﹑戰略部及供應,人員約500人並直接向董事長兼首席執行官李想匯報
據公司內部信指出要持續深入向華為學習組織能力建設,聚焦用戶價值,提升決策品質與經營效率,同時透過組織升級減少不創造價值的流程,減少會議數量,提高員工工作效率,增加員工回報。公司將設立GTM(Go-to-Market)團隊,負責協同新產品上市計劃,為市場結果負責,由銷售與服務高級副總裁鄒良軍管理。
內媒引述消息人士指出,本輪調整主要為CEO辦公室職能減輕負荷,更加聚焦產品,設立「產品線」令車型與商業落地更緊密合作,如MEGA的產品與市場價格﹑銷售目標失衡的情況或許可以更多避免。