台積電資深副總侯永清:台灣半導體優勢難複製
侯永清是台積電中生代接班人之一,也擔任台灣半導體產業協會理事長,他昨天出席陽明交大舉辦的半導體高峰論壇表示,現在人工智慧(AI)蓬勃發展,但半導體是AI的基本載具,必須有更強大的運算晶片,才能驅促AI未來發展。往前看未來十年,幾乎找不到任何一項材料可以取代半導體,台灣半導體產業要維持競爭優勢,唯有持續研發,技術領先才能確保競爭優勢、繼續生存的關鍵。技術研發靠的是人才,未來的課題應是持續研發和培育人才雙軌並進。
侯永清說,台灣半導體產業的優勢,在於從IC設計、製造、封測、材料與工具、零件等,串連出全球最有效率與進步的生態鏈,這些是經歷數十年全球化,結合不同國家的廠商共同營造的完整生態系,今天若有人或國家想籌建,並不容易。
施振榮與會對談指出,台灣引領全球半導體產業典範轉移,如早期半導體業都是IDM(垂直整合製造商),從IC設計到製造一手包,後來大家討論半導體業也應該要有中央廚房的概念,成就今天「台積電模式」。
施振榮指出,矽谷過去是全球半導體生產製造的中心,後來轉到日本,現在又轉移到台灣;今天的矽谷,仍然是全球各種新科技最重要的發動機,原因就是維持充沛設計能量。他在二○一六年就提出「東方矽文明」的概念,台灣應該以半導體優勢做為制高點,創造更大附加價值。
他認為,雖然世界從垂直整合走向垂直分工,還是要有人做虛擬整合的角色。八○年代,台灣促成不做電腦的電腦公司,沒有晶圓廠的半導體公司;他正推動不造車的車公司,不造船的船公司,希望以台灣既有的科技實力和設計能力為基礎,把產業鏈、生態系串連起來,開創全球商機。