台積吸人才?「幫各產業培育」
侯永清舉例說,他帶設計部門時,就面臨到校園找一批為數不少的晶片設計人員,但最後絕大部分的人都跑到聯發科上班。他說,他好幾次到聯發科開會,結果進出聯發科的會議,他還得頻頻揮手致意,因為有很多人都曾是他的部屬;當然除了聯發科,還有跳槽到其他公司的人。
侯永清認為,台灣半導體產業不要只看一個小池塘裡你分得多或我分得少,這樣很不健康,是沒有前途的,應思考怎麼做才能把整個半導體人才庫做大,這才是正解。他說,如果只著眼你搶我的人,我搶他的人,這將對產業造成傷害。所以過去幾年,台積電結合很多公司向政府提出業界需要更多的半導體人才,甚至將人才培育更向下扎根,從高中做起或招攬女性人員投入,並擴大產學研合作案量及金額,目的就是營造更健康的產業環境。
從另一角度看,侯永清指出,每年離開台積電也有將近二、三千人,這些人到其他公司或其他產業,也等於台積電幫各產業訓練很多人,應從正向看待台積電對產業的貢獻。
侯永清說完,指著一同參與對談曾在台積電任職、現任鴻海S事業群總經理陳偉銘,就是最好的例子,引來現場哄堂大笑。後來宏碁集團創辦人施振榮跳出來幫台積電解圍,說宏碁現任董事長陳俊聖也是出身台積。