Величайшей угрозой в любой кризис является паника.
1. Оборудование
На случай, когда совсем припрет, рекомендую составить и периодически обновлять таблицу по оборудованию. Информационное наполнение таблицы может быть таким⏬
Наименование
Используется — да/нет
Если используется, то на сколько загружено
Если нет — перспективы использования
По какой цене можно продать
Как быстро можно реализовать
Потенциальный покупатель
2. Персонал
Надо быть готовым к сокращениям. Для того, чтобы не делать это бездумно, проанализируйте свою производительность труда: выработку, количество производственного персонала. Вам, как управленцу, нужно четкое понимание потребности в человеческих ресурсах для выпуска продукции Х / 0,9*Х / 0,7*х и так далее.
Административный персонал часто сокращают в первую очередь. Имейте ввиду, что бизнес-процессы на предприятии надо администрировать. Смотрим по факту, но административно-управленческий штат реально может быть раздут.
3. Долги
Самый простой пункт. Приоритизация долговых обязательств. Налоги и зарплата за скобками. По кредитам можно попробовать договориться с банками. Удобнее всего управлять выплатами с помощью Платежного календаря. Если его не было на предприятии — срочно внедрить этот управленческий инструмент.
Вариант того, как расставить приоритеты по поставщикам прочитайте в Дополнительных материалах к шпаргалке⏬
Дополнительный материал к шпаргалке
Как оценить эффективность персонала👈
Управление кредиторской задолженностью👈
Поставь ❤️ и подпишись на автора-эксперта👈
Владислав Савушкин, Управленческий учет Производственных предприятий👉Обращайтесь за советом.