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Il valore più importante delle aziende sono le persone, eppure, una delle sfide più grandi per le organizzazioni è prendersi cura di questo asset. Consapevoli di questa mancanza, Giacomo Marchiori, Andrea Raimondo e Ismet Balihodzic, tre Bain alumni, hanno fondato Talentware, startup che aiuta le aziende nella pianificazione data-driven del capitale umano e nello sviluppo e retention dei talenti.
La startup si è appena aggiudicata un round di finanziamento pre-seed di 800 mila euro con il sostegno di 360 Capital e ha sviluppato una piattaforma basata su Intelligenza Artificiale che identifica e mappa le competenze, guidando le persone nei loro percorsi di carriera. «Pur avendo lavorato sempre in grandi aziende, ho vissuto sulla mia pelle la frustrazione derivante dal non avere un percorso di crescita definito. "Ne riparliamo tra due anni" non può essereuna risposta, eppure è ciò che spesso le persone si sentono dire dai reparti HR», racconta Marchiori. Partecipando a un hackathon lanciato dalla stessa Bain, i tre ragazzi hanno iniziato a dare forma alla piattaforma e non solo hanno vinto la competizione, ma sono riusciti anche a farsi supportare nel percorso di sviluppo.
Come funziona? L'AI di Talentware analizza ruoli, organigramma e inquadramenti in azienda anche rispetto al mercato di riferimento. Inoltre, a ogni persona viene chiesto di auto-valutare le proprie competenze sia tecniche che manageriali che comportamentali. A questo, si aggiunge un feedback da parte dei pari o dei responsabili. Vengono inoltre valutate le competenze nascoste, ovvero quello che ogni lavoratrice o lavoratore ha sviluppato nei ruoli precedenti. Esaurita questa prima fase, si passa alla restituzione della compatibilità tra il profilo indicato e il ruolo ricoperto. Sulla base di questo punteggio, la piattaforma suggerisce a ciascun dipendente il percorso di carriera più affine da sviluppare per aumentare la propria compatibilità e competitività in un orizzonte di crescita sia verticale che orizzontale, così da favorire anche la mobilità interna.
«Più del 45% delle competenze chiave dei dipendenti cambierà nei prossimi cinque anni a causa dell'impatto della tecnologia, il che richiede alle aziende di implementare processi efficaci di upskilling e reskilling per rimanere competitive. In questo contesto, a cui si aggiunge la crescente difficoltà di attrarre e trattenere giovani talenti, è fondamentale abilitare la transizione da un'organizzazione basata sui ruoli a una sulle competenze, ma – fa notare lo startupper – un'azienda da 1000 persone ci mette mediamente un anno, se non di più, a fare una mappatura delle skills, che per altro evolvono molto velocemente».
Dopo la vittoria dell'hackathon e un primo percorso di innovazione seguito direttamente nell'incubatore di Bain, i tre founder hanno detto addio alla consulenza per dedicarsi a tempo pieno allo sviluppo della loro startup. Una scelta non facile, ammettono: «Ci è stato proposto di fondare la società negli USA ma abbiamo rifiutato, perché vorremo portare valore in Italia e siamo convinti che il mercato italiano possa avere ottime prospettive di crescita». Così, a luglio dello scorso anno, hanno fondato il loro spin off aprendosi al fundraising e incontrando 360 Capital, società di venture capital early-stage (pre-seed, seed e Serie A) che investe in Europa in soluzioni Deeptech, Ecologiche e Digital-First. «Abbiamo notato come le aziende medie e grandi, sia in Italia che all'estero, stiano riconsiderando come gestire e mappare internamente i talenti in un ambiente di lavoro che cambia rapidamente e si sta spostando verso nuovi modelli di talent retention. Per questo, abbiamo supportato il percorso di Talentware», conferma Lucrezia Lucotti, partner presso 360 Capital. Prossimi step: rilasciare la versione finale della piattaforma e potenziare il team con l'assunzione di personale tecnico e commerciale.