LEGGI ANCHE
"Le sponsorizzazioni fanno +48%, da 54 a 80 milioni, anche perché si è colmato il vuoto di DigitalBits. Il merchandising-licensing passa da 13 a 24 milioni. Scendono i costi, al netto del player trading, da 452 agli stimati 429 milioni. Merito dell'ulteriore taglio degli ammortamenti dei "cartellini": 137 milioni nel 2020-21, 101 nel 2021-22, 90 nel 2022-23 e 78 nel 2023-24. Alla fine non si riscontrerà una riduzione degli stipendi, che gireranno ai livelli di un anno fa: 228 milioni le spese complessive per il personale. E' vero che ci si è liberati dei pesanti ingaggi di Brozovic, Lukaku e Dzeko, ma vanno messi nel conto gli incentivi all'esodo, i rinnovi e gli innesti in prima squadra. Il calciomercato è l'altra voce che contribuisce al miglioramento del conto economico. Pesano le plusvalenze portate da Onana (43 milioni il guadagno netto) e Brozovic (15). Di conseguenza, i proventi del player trading, al netto degli oneri, ammontano al momento a 53 milioni, il doppio rispetto al 2022-23. Il risultato di bilancio lascia soddisfatto il management nerazzurro, guidato dagli ad Antonello e Marotta".
"L'obiettivo è di arrivare al più presto al break even. Quando? Dipenderà soprattutto dalla dinamica del fatturato, tra introiti commerciali, competizioni internazionali e mercato. Questo perché, dopo aver tagliato di una ventina di milioni il costo del lavoro tra il 2021-22 e il 2022-23, i dirigenti prevedono ora un incremento degli stipendi per i rinnovi da portare a termine (Lautaro e Barella). Si potrà lavorare sulle uscite ma l'anno prossimo, con almeno due partite in più di Champions e la novità del Mondiale per club, servirà una rosa numericamente adeguata".
(Gazzetta dello Sport)
Se vuoi approfondire tutte le tematiche sul mondo Inter senza perdere alcun aggiornamento, rimani collegato con FC Inter 1908 per scoprire tutte le news di giornata sui nerazzurri in campionato e in Europa.
© RIPRODUZIONE RISERVATA