Oltre un milione di visitatori nel 2023. Mostre di successo vendute all'estero che rimpinguano le casse. Un bilancio con la tripla A di Moody che fa invidia a tante aziende. Il Museo Egizio di Torino è un paradigma virtuoso di come si può guadagnare, e bene, con la cultura. Quest'anno l'istituzione torinese festeggia i suoi 200 anni da quando le raccolte di Bernardino Drovetti, diplomatico con il pallino per l'archeologia, giunsero nel palazzo del Collegio dei Nobili diventando il primo museo al mondo dedicato all'antico Egitto e il più importante all'estero, dopo il suo omologo al Cairo, aperto nel 1902. Con una collezione di 40mila reperti e uno spazio espositivo di 12mila metri quadrati in cui il visitatore può fare un salto nel tempo di 4000 anni, qualcuno potrebbe obiettare che è facile essere attrattivi, quando si ha a disposizione il meglio.
Il Museo Egizio di Evelina Christillin
Ma se diamo uno sguardo al passato di questo museo, quando i suoi tesori erano chiusi in teche un po' polverose, bisognava proprio essere patiti di Egitto per venirci. Il merito del cambiamento va a Evelina Christillin, presidente della Fondazione Museo delle Antichità Egizie da fine 2012, e alla proficua collaborazione con il direttore Christian Greco, giunto a Torino nel 2014. Lui è la mente scientifica, lei è abile nei conti e nelle relazioni fondamentali per far decollare un museo contemporaneo. Christillin è stata docente universitaria, da giovanissima ha lavorato all'ufficio stampa Fiat ed è una manager di spicco nel mondo sportivo. Prima e unica donna nella giunta nazionale del Coni, è stata vicepresidente vicario del comitato per le Olimpiadi Invernali di Torino del 2006.
È rappresentante femminile della Uefa al consiglio Fifa e cavaliere di Gran Croce della Repubblica. Ha svolto anche il ruolo di presidente dell'Agenzia nazionale italiana del turismo. «Faccio da coach per le gare di sci a mio nipote Ruggero di 10 anni» dice oggi con orgoglio: è stata un'atleta della Nazionale femminile di Sci ed è una super nonna per i suoi tre nipoti – oltre a Ruggero, Bianca, 13 anni, e Gregorio, 4 – i bimbi di sua figlia Virginia. Negli ultimi 11 anni ha curato anche il museo, mettendoci idee, energia, entusiasmo. L'Egitto è nel Dna culturale della famiglia: il fratello del bisnonno di Evelina era l'illustre egittologo Ernesto Schiapparelli.
Una storia di successo
Da storica, questo incarico è stato un po' un ritorno alle origini?
«Non esattamente. Ho insegnato Storia Moderna, i miei secoli di competenza sono molto successivi a quelli egizi. Non sono un'egittologa, anche se ormai sono diventata una praticante dell'egittologia. L'egittologo è il nostro direttore.
Prima di giungere qui, Christian Greco era un cervello in fuga.
«Quando si è iscritto al nostro bando per un nuovo direttore era un archeologo di 36 anni e si trovava in Sudan. Il suo percorso è un esempio per i giovani: ha ottenuto l'incarico a Torino soltanto grazie alla sua competenza e alla sua visione sul progetto del nuovo Museo Egizio. Ho iniziato a lavorare a gennaio 2013 occupandomi dei cantieri, c'erano 50 milioni di euro da impegnare. Potevo creare il contenitore, ma non avrei potuto fare un progetto di allestimento scientifico. Christian ci ha lavorato per 11 mesi e il 1° aprile 2015 abbiamo inaugurato».
Un patrimonio da far conoscere all'estero
Possiamo quindi definire il suo ruolo come ceo del Museo, da amministratrice delegata?
«Sì. Non mi occupo delle scelte scientifiche, anche se in questo enorme progetto per il bicentenario alcuni aspetti li abbiamo gestiti insieme. Il mio compito è stato soprattutto il reperimento dei soldi e la comunicazione con le grandi aziende e i soci fondatori (i fondatori sono il ministero per i Beni e le Attività culturali, la Regione Piemonte, il Comune di Torino più la Compagnia di San Paolo e la Fondazione Crt, ndr) per cercare i finanziamenti, che in parte sono anche soldi nostri. Facciamo un passo indietro».
Come era organizzato il museo al suo arrivo?
«Avevamo solo 13 dipendenti, oggi lo staff è di 75 persone. La cosa più sorprendente è che allora gli egittologi non c'erano perché non esisteva uno staff scientifico. Ma se hai una ricchezza come questa collezione, non puoi tenerla chiusa nei magazzini senza studiarla, digitalizzarla e farla uscire. Oggi uno dei nostri ricavi più importanti è la creazione, l'organizzazione e l'esportazione di mostre con i reperti anche fuori dall'Italia. Questa è stata la mia prima intuizione insieme a Christian: occorreva investire per creare uno staff scientifico. Adesso sono 25 persone, selezionate con bandi e assunte dopo il 2015. Per due anni, sono stati un costo fisso: venivano pagati ma il loro lavoro non produceva reddito. Poi, nel 2017 grazie ai legami con Michail Piotrovskij, direttore dell'Ermitage e appassionato di egittologia, abbiamo proposto la nostra mostra su Nefertari gratuitamente, solo con la copertura delle spese vive. Ha aperto a giugno 2017 a San Pietroburgo attirando 2 milioni e mezzo di visitatori. È questo il lato imprenditoriale: aspettare che l'investimento torni indietro, ma anche avere il coraggio di farlo. Da quel momento siamo stati richiestissimi ovunque. Le nostre mostre sono state in 10 siti in Cina, Brasile, Canada, Usa e in Europa. Inoltre, con uno staff scientifico il museo è tornato ad avere due spedizioni di scavo in Egitto, a Saqqara e a Deir El Medina».
Un pubblico cresciuto a dismisura
A parte i biglietti e le mostre da voi prodotte, come sta in piedi il museo?
«Siamo una Fondazione di diritto privato, i soci fondatori ci danno 800mila euro all'anno, su un bilancio di 14,5 milioni. L'autosostentamento è quasi totale. A parte il periodo del Covid, dal 2015 a oggi siamo riusciti a mettere via del denaro, che non posso definire utili, in quanto siamo no profit.Li abbiamo messi in quattro fondi obbligati: tre – relativi a sicurezza, digitalizzazione e restauro della Galleria dei Re – li abbiamo esauriti, il quarto, "Egizio 2024", è stato dedicato al bicentenario. Oggi quei soldi ci permettono di svolgere una parte dei lavori. Insomma, abbiamo investito sui noi stessi. Lo stesso vale per il rifacimento delle facciate interne ed esterne e per la Galleria della Scrittura, inaugurata a dicembre scorso.
Dal 2015 a oggi, l'attrattività del museo è cresciuta a dismisura. Come si colloca il museo a livello internazionale?
« Abbiamo una novantina fra protocolli d'intesa e collaborazioni con università internazionali, enti culturali, musei. La parte scientifica è gestita al 50 per cento da studiosi europei e al 50 per cento da italiani. Sono curatori, egittologi, restauratori, archeologi. La responsabile del reparto papiri, per esempio, è tedesca. Abbiamo un archeologo canadese. Lavorare in un'istituzione unica come la nostra è un punto d'arrivo per chi si occupa di egittologia. Il Comitato Scientifico, che sovraintende a tutte le scelte di ricerca facendo riferimento al direttore, include i responsabili delle sezioni egizie dei musei più importanti del mondo, dal British Museum al Louvre, da Berlino a Basilea e al Metropolitan.La presidente è la professoressa Marilina Betrò, ordinaria di Egittologia a Pisa. Queste persone, che sono il top dell'egittologia internazionale, ci danno una visibilità e una credibilità importanti».
Come si lavora al Museo Egizio
Su 75 dipendenti, più uomini o più donne?
«Molte più donne, anche in ruoli apicali. Oltre al direttore Greco, vorrei citare Samanta Isaia, direttrice amministrativa che si occupa di tutta la parte economica extrascientifica. Il capo della comunicazione è donna, come quello degli eventi. È uomo il responsabile degli allestimenti e manutenzione».
Quanto si guadagna a lavorare al Museo Egizio?
«Applichiamo il contratto nazionale di Federcultura. I capisettore guadagnano circa 3000 euro lordi al mese. Quanto agli junior, quasi tutti gli assunti con contratti di apprendistato o interinali sono stati trasformati in tempo indeterminato. Non c'è stata nessuna fuga fra i curatori, tutti molto motivati. Chi è andato via era nel settore comunicazione o tecnologie. Un archeologo fresco di laurea guadagna circa 1500 euro lordi, più una parte di benefit. Ci fa piacere avere con noi gente sorridente e contenta.Persino durante il Covid non abbiamo perso neppure un collega,grazie alla solidarietà collettiva».
Come si entra nello staff?
«Con bandi, tranne gli apprendisti e interinali. Per esempio, da poco abbiamo assunto la responsabile eventi e la responsabile risorse umane con un bando, come prevede il nostro regolamento».
Più di un milione di visitatori l'anno
Rispetto a un museo pubblico, che cosa cambia?
«Lo svantaggio è che noi paghiamo tutto, dalle bollette agli stipendi, tranne l'affitto. Però non abbiamo il vincolo di dover attingere dal Ministero della Cultura per l'assunzione di personale. Se ci servisse un esperto di scrittura demotica e fossimo statali, magari ci arriverebbe un bizantinista, se è la persona con il punteggio più alto. Per la parte scientifica noi abbiamo necessità molto specifiche: poter decidere autonomamente chi ci serve e quando è importante. Un'altra differenza con i musei pubblici è che la gestione della parte più basica – guardiania, prenotazioni, biglietteria – è affidata a una cooperativa vincitrice di un concorso, di cui i lavoratori sono dipendenti. Questo ci offre più flessibilità: quando abbiamo più pubblico, loro ci danno più personale».
Ci dà qualche cifra sulla vendita dei biglietti?
«Nell'anno record 2023 abbiamo fatto 1 milione e 61mila visitatori. Dal 2015, abbiamo sempre oscillato fra gli 800mila e 1 milione, a eccezione del periodo del Covid».
E ora si festeggia il bicentenario
Quando si festeggia il bicentenario?
«A novembre di quest'anno. Lo studio OMA di Rotterdam ha vinto un concorso pubblico a cui hanno partecipato 34 studi di archittettura da tutto il mondo. Per ciascuno dei tre lotti di intervento servono un progetto e una procedura complessa che porta all'esecuzione».
Che cosa si vedrà a novembre?
Quasi tutto. La corte interna sarà ricoperta con vetro e acciaio, come al British Museum, e diventerà una piazza egizia di collegamento fra due piazze storiche di Torino, aperta e fruibile a tutti, con una caffetteria in collaborazione con Lavazza, il bookshop e la biglietteria. Ci sarà anche un pezzo di giardino egizio,realizzato con Reale Mutua e con la facoltà di Agraria, una ricostruzione della vegetazione ricavata dai nostri affreschi e dai papiri. Una parte sarà già inaugurata il 1 maggio. Poi, ci sarà la restituzione gratuita al pubblico del tempio di Ellesija, parte del complesso di Abu Simbel, regalato al nostro Paese dagli egiziani. Ai tempi della costruzione della diga, l'Italia è stata parte di un consorzio che salvò i templi che rischiavano di essere sommersi. Il tempio fu dato al Museo Egizio nel 1966 e inserito nel percorso di visita. Quindi, oggi chi lo vuole vedere deve pagare il biglietto. Da novembre sarà incluso nel progetto di restituzione della piazza alla città e sarà accessibile gratuitamente. Come la sala immersiva di 1000 metri quadri che creeremo nella parte ipogea, dove sarà ricostruito virtualmente il paesaggio egizio di allora».
Il museo è qualcosa di vivo
Cambierà anche la meravigliosa Galleria dei Re?
«Sarà allestita in modo più cronologico e in piena luce. Le finestre, oggi tamponate, saranno riaperte e dall'esterno si potranno intravedere le statue. Tempo fa, quando ormai sapevamo che il progetto ci sarebbe costato 23 milioni di euro (5 milioni vengono dal Ministero della Cultura, ndr), selezionai una ventina di aziende nazionali di rilievo e le contattai. La risposta è stata molto positiva: una consistente parte dei soldi che spenderemo arriva da questi partner, ciascuno di loro ha adottato un progetto. Se l'avessimo fatto dieci anni fa, non avremmo avuto questo risultato. Nel tempo, il museo ha infatti acquisito visibilità e fiducia per la sua competenza. Ospitiamo scuole estive delle più importanti università del mondo ogni anno. Secondo uno studio da noi commissionato nel 2017 sull'impatto economico del museo sul territorio circostante, da negozi a hotel, già allora generavamo un reddito di 187 milioni di euro. Il museo è qualcosa di vivo, è parte di una comunità. Da tempo lavorate sul tema dell'inclusione, guardando alla comunità straniera di Torino».
Ci può fare qualche esempio?
«Abbiamo fatto corsi di formazione per donne parlanti arabo – marocchine, egiziane, tunisine – che non avevano un approccio culturale a entrare nei musei, e molte di loro sono diventate nostre guide e fanno da volano per le visite. Abbiamo rispetto per l'area geografica da cui questa popolazione arriva. Le nostre didascalie sono in italiano, inglese e arabo».
Quale futuro per il Museo Egizio?
Come vede il Museo Egizio fra 10 anni?
«Difficile dirlo, avendo a che fare con un visionario come Christian Greco. Con i lavori che stiamo svolgendo si potrà entrare nel museo da parti diverse, con visite predefinite attraverso l'ingresso che si sceglierà. Penso che arriveremo a un ulteriore aumento dei visitatori e a uno sviluppo dei nostri rapporti per le attività di ricerca.Permeabilità e interdisciplinarietà che stiamo già coltivando saranno il seme più produttivo per il futuro».
Che cosa le ha dato il Museo Egizio?
«Mi ha dato subito una grande responsabilità, facendomi mettere mano con il primo cantiere su un palazzo con oltre 300 anni di storia. Poi, una grande consapevolezza di non sapere che mi ha reso prudente, anche se ero reduce dalla presidenza del Teatro Stabile e dalle Olimpiadi. Ho avuto la grande fortuna di poter passare dieci anni su un progetto importante che non si ferma mai e di lavorare con un genio come Christian Greco in un ambiente stupendo. Ho la sensazione, per quanto sia una piccola tessera del mosaico, di poter fare qualcosa per Torino, che amo moltissimo ed è la mia città».
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