Roma, 18 apr. – (Demografica/Adnkronos) – Dove non arriva il welfare statale è necessario quello . Questa è la linea supportata negli ultimi mesi da demografi, economisti, enti del terzo settore e politici, per quanto riguarda il tema della denatalità in Italia. Nell'ultimo evento dedicato a 'Demografia' e 'Sostenibilità', dal titolo "" e promosso dalla ministra per le Pari opportunità , si è ribadito l'impegno degli organi di governo e la necessità che ci sia anche un impegno da parte dei privati per invertire l'inverno demografico e "trasformarlo in una timida primavera".
A2A, in questo senso, è al fianco delle famiglie, con un progetto di Life Caring che si configura come un esempio rilevante nel panorama privato italiano. "Credo nella coerenza delle nostre azioni. Supportare i nostri dipendenti fa parte della nostra missione. Per questo ci definiamo una Life Company, perché intendiamo guardare al futuro, anche delle nuove generazioni oltre che dell'ambiente", queste le parole di Mauro Ghilardi, Direttore People and Transformation, in A2A.
Quali sono i progetti attivi in azienda per il supporto alla genitorialità e in cosa consistono?
"Life Caring è il progetto di supporto alla genitorialità presentato il 5 aprile e frutto dell'idea che la nostra azienda debba farsi carico di quello che c'è fuori dalla nostra realtà, non solo in termini di servizio ai cittadini, ma anche di servizio sostenibile e responsabile nei confronti dei dipendenti.Preso atto del tema della denatalità, abbiamo pensato dovessimo intervenire in prima persona per contribuire a supportare la pubblica amministrazione nel portare avanti politiche che garantiscano le migliori prospettive alle persone e sostenere lo shift: dal non avere figli a volerne.Riteniamo che il passaggio da 0 a 1 sia il vero tema di svolta di questa comunità. Il programma prevede un mese aggiuntivo di congedo di maternità alle mamme, e un mese per i papà. Il tempo, se lo si ritiene opportuno, può essere convertito in denaro. Per tutti i dipendenti del Gruppo, circa 14mila persone, abbiamo previsto uniformità di questi permessi indipendentemente dal fatto che il contratto di lavoro sia più o meno generoso.
Il secondo tema è il supporto economico alle famiglie, da quando il bimbo nasce a quando va all'università. Nei primi tre anni di vita diamo un contributo di 3.250 euro l'anno per ciascun figlio per spese come asilo nido o babysitter. Poi investiamo in interventi che diminuiscono di importanza economica, ma che variano dagli 800 ai 600 euro, per spese di libri durante la scuola primaria, e secondaria. Ultimo intervento è un supporto per i percorsi universitari, qualora la famiglia non possa farsene carico.
Infine, quello forse più rilevante, è l'impegno verso un cambiamento culturale. Avviene attraverso dei seminari, sia rivolto ai neogenitori che ai manager. Per i primi, ci assicuriamo che scelgano consapevolmente la genitorialità, coscienti che non verrà intaccata la loro crescita professionale, per i secondi che rispettino e supportino tale scelta senza discriminazioni. Abbiamo preso questo impegno: 120 milioni, 10 milioni l'anno per 12 anni, programma frutto di un accordo sindacale".
Quanto è importante per la società aziendale il tema della conciliabilità tra lavoro e vita privata dei vostri dipendenti?
"Durante la pandemia abbiamo esteso un progetto pilota relativo allo . Per noi è diventato un punto di non ritorno. Grazie a politiche di flessibilità abbiamo ottenuto dei vantaggi: siamo andati a definire le "personas" e sulla base delle attività delle categorie andiamo a modulare il remote working a seconda delle esigenze. Per chi può lavorare da remoto, lo può fare fino al 60%, su base bimensile. Il progetto è monitorato: con 3 milioni e mezzo di ore di smart working per 5 mila colleghi e colleghe che lo hanno utilizzato. Così c'è stato un beneficio anche per l'azienda: nel dare flessibilità, si sono resi flessibili anche i dipendenti. Se la società consente di andare a prendere il figlio a scuola, in caso di un'emergenza il collega non avrebbe problemi a impegnarsi qualche minuto in più, è uno scambio reciproco.