Wood, meritocrazia, valori e sostenibilità per un'azienda che è davvero "a great place to work"!
Un obiettivo importante: raggiungere, a livello di gruppo ed entro il 2030, il 40% di rappresentanza femminile in ruoli di senior leadership.
Sarà anche un target piuttosto ambizioso, ma è difficile trovare qualcosa che riesca a frenare l'entusiasmo e la voglia di fare di Nicoletta Manzini, director supply chain, Patrizia Tanzola, senior vice president legal e Monica Guagno, human resources manager in Wood, una delle società di consulenza e ingegneria leader a livello globale che opera nei mercati dell'energia e dei materiali, con oltre 35.000 professionisti attivi in 60 Paesi.
Queste tre manager hanno saputo coniugare armonicamente ruoli così diversi grazie alle loro capacità, ma soprattutto a una società che, a detta di tutte e tre, è davvero un «great place to work». Perché in Wood la leadership femminile non viene ostacolata, anzi: in questa azienda è premiato chi è capace, a prescindere dal sesso.
La leadership femminile in Wood
Ma vale la pena fare un passo indietro e approfondire un po' meglio, con le nostre tre protagoniste, proprio questo concetto di leadership femminile.
«Non è un termine statico, si tratta di un processo», spiega per prima Nicoletta, «ed è, in poche parole, la capacità di motivare persone verso obiettivi comuni. E questo "buon senso" non è femminile o maschile, anche se potrebbero esserci alcune peculiarità più evidenti nelle donne rispetto agli uomini, che possono influenzare il modo in cui si esercita la propria leadership».
Sul concetto va molto cauta Patrizia, la quale pensa che «parlare di caratteristiche di leadership femminile potrebbe far ricadere in un classico stereotipo. Un leader è un leader, qualcuno che ha caratteristiche personali imprescindibili di completezza, motivazione, carisma e intelligenza emotiva. E possiamo trovarle in un uomo come in una donna». Il vero problema, puntualizza, «è invece l'accesso alla carriera. Tutti dovrebbero avere uguale accesso alla leadership e "che vinca il migliore", ma sappiamo bene che spesso non è così».
In Wood, aggiunge Monica, «ci impegniamo a far crescere le persone permettendo loro di trovare il giusto ruolo in azienda. Nessuno di noi ha avuto la posizione che ricopre solo perché donna, ma abbiamo avuto l'opportunità di crescere e sviluppare le competenze necessarie per farlo».
A prescindere da tutto, per lei la caratteristica imprescindibile dell'essere leader è «saper essere aperti al cambiamento, in relazione all'evoluzione dell'ambiente e dell'approccio culturale».
La percentuale di donne in azienda
In Italia, la presenza di personale femminile in Wood si attesta su una percentuale interessante: è il 28% (dati dicembre 2023), ovvero quasi un terzo della forza lavoro. A livello di gruppo, invece, a fine 2023 la percentuale di donne che ricopre ruoli di leadership è pari al 35%.
Nicoletta, director supply chain, è tra le promotrici di progetti di mentoring femminile. «In questo momento sto lavorando per la crescita della supply chain in Iraq, Emirati Arabi, Qatar e Arabia. Ho messo a disposizione la mia lunga esperienza e il mio entusiasmo nel pieno rispetto dei loro costumi», ha raccontato la manager. E, lavorativamente parlando, «mi trovo a mio agio, ma soprattutto ho un riscontro positivo da parte delle persone coinvolte. Sono molto orgogliosa del team di supply chain che si sta formando in Medio Oriente».
Le donne che ha selezionato e che stanno crescendo «sono piene di energia positiva. Voglio precisare che questo progetto non è partito da un programma di crescita della rappresentanza femminile in Medio Oriente. La responsabile della supply chain in Arabia, per esempio, è una giovane donna. È stata una scelta spontanea: ho semplicemente selezionato i candidati migliori a fronte di colloqui che includevano ambo i sessi. La scelta si è dimostrata essere quella giusta. Sicuramente in questi Paesi l'opportunità per queste donne di essere autonome e di far parte di un forte cambiamento culturale è di grandissimo stimolo. Io ho grande rispetto e il nostro è uno scambio reciproco e alla pari».
Ci sono però ancora, e sono purtroppo molto ben radicati, alcuni stereotipi legati alle donne nel mondo del lavoro. Il fatto, per esempio, che «le donne non sappiano fare squadra tra loro», ha aggiunto Nicoletta.
Wood, "a great place to work"
Wood, quindi, può davvero dirsi un vero "great place to work", e non solo per slogan. Anzi: questo claim si traduce in azioni e iniziative pratiche e reali. Con ben undici nazionalità diverse presenti in società, «possiamo dirci veramente aperti e inclusivi», spiega Monica, «e dati gli approcci culturali e linguistici completamente diversi, abbiamo creato un processo di on-boarding molto ben strutturato, per permettere a tutti di sentirsi parte della società in breve tempo».
In azienda ci sono piattaforme di e-training aperte a tutti, e viene data la possibilità di imparare lingue diverse – non solo l'inglese ma anche francese, spagnolo, tedesco, etc. Ogni volta che parte un progetto, «abbiamo creato con l'aiuto di clienti locali anche dei training culturali, per capire le peculiarità di ogni nazione, permettendo ai nostri colleghi di interfacciarsi nella maniera più corretta».
C'è inoltre la possibilità, per chi vuole sperimentare incarichi in uffici diversi, di applicarsi, anche per altri Paesi, e sono favoriti scambi culturali e vivacità, ritenuti un arricchimento.
In Wood sicurezza, smart working e supporto (anche psicologico)
«Abbiamo un approccio ibrido», continua Monica, «che ci permette di lavorare anche da remoto. Un altro motivo di vanto, per noi, è la sicurezza e la salute delle nostre persone: abbiamo un'offerta di check up per tutti, su base volontaria, e facciamo molta attività di prevenzione, come, ad esempio, i vaccini antinfluenzali. Poi, offriamo un supporto per le attività burocratiche impegnative o complesse, come la compilazione del 730, oltre a una serie di facilitazioni, affinché le persone possano restare focalizzate sul loro lavoro senza scocciature».
Inoltre, da qualche anno c'è un programma di supporto psicologico ai dipendenti, un'ottima opportunità per gestire situazioni personali specifiche o di particolare stress. E proprio su questo aspetto in Wood sono particolarmente orgogliosi, come sottolinea Patrizia, «perché, soprattutto in una società di ingegneria, vige la mentalità del dovercela "fare da soli" a tutti i costi. Ed è sbagliato, perché un supporto serve a tutti, soprattutto se gratuito e anonimo, come avviene da noi».
I progetti per gender inclusion e STEM
Tante sono ancora le iniziative per aprire le menti e – perché no? – cambiare un po' anche la società fuori da Wood. Come spiega ancora Monica, «in azienda c'è un gruppo di giovani che si sono uniti per sviluppare alcuni progetti in ambiti diversi, tra i quali i temi di gender inclusion, sustainability e charity. In questo momento è attivo un progetto educational che li porta a visitare alcune scuole superiori del territorio per promuovere percorsi STEM (dall'inglese Science, Technology, Engineering and Mathematics), invogliando anche le ragazze a partecipare, un primo passo per diffondere una cultura equilibrata e libera da stereotipi».
Non solo: come spiega Patrizia, «uno dei pilastri strategici del gruppo viene chiamato "Inspired Culture" ed è un'iniziativa interna che ha l'obiettivo di creare un luogo di lavoro dove etica e cultura siano valori fondanti e imprescindibili». In quest'ottica, per esempio, «i leader aprono i loro meeting con un momento etico, che diventa un obiettivo tanto quanto quello economico. Io stessa, insieme ad altri, incontro alcuni comitati aziendali per intercettare i bisogni delle persone in azienda e cercare di soddisfarli».
Così, da questi incontri, ad esempio è emerso che la fascia dei più giovani avrebbe avuto piacere a trovarsi la cena pronta la sera, ordinandola alla mensa aziendale. Il loro bisogno è stato ascoltato e il progetto è attualmente implementato. Anche il bar aziendale (sotto, in foto, ndr) è diventato un hub di idee, dove si può lavorare o parlare con i colleghi, o magari ricavarsi degli angoli riservati dove incontrare alcuni clienti in via informale, senza l'asetticità di una sala riunioni.
Il 40% dei progetti nell'ambito della sostenibilità
Ma tutto questo non potrebbe avvenire, oggigiorno, senza un'ottica globale di sostenibilità. E anche su questo punto Wood non si fa trovare impreparata, anzi: «Il 40% dei nostri progetti sono proprio nell'ambito della sostenibilità. Eravamo una società di ingegneria che fino a 10 anni fa progettava e realizzava principalmente impianti di raffinazione. Ora siamo cambiati, ci siamo diversificati e cerchiamo di essere sostenibili in ogni ambito», racconta Monica.
In azienda, da qualche anno «abbiamo ridotto i quantitativi di carta, introdotto sistemi di archiviazione elettronica e regaliamo a ogni dipendente che arriva borracce e tazze. Abbiamo sostituito le bottiglie con lattine, abbiamo i distributori di acqua nei corridoi, facciamo la raccolta differenziata e abbiamo ottenuto la certificazione di ufficio "plastic free"».
Donne motivate e libere di crescere e far carriera, meritocrazia, una cultura aziendale trasparente e valoriale e tanti investimenti in formazione e sviluppo delle persone: se non è questo un "great place to work", quale altro posto potrebbe esserlo?
iO Donna ©RIPRODUZIONE RISERVATA