Tras 94 años de historia, por primera vez la Asociación de Empresarios Región Centro Argentino (Aerca) es presidida por una mujer. La elegida ha sido Carolina Benito, cuarta generación de la firma Aldo Benito e Hijos, una empresa familiar con sede en la ciudad de Villa María, dedicada al mercado repuestero desde hace más de 65 años.
Con una extensa trayectoria en la actividad gremial-empresarial, Benito conducirá las riendas de la entidad durante los próximos dos años, con la mirada puesta en ampliar la base de socios, que actualmente nuclea a 1.500 firmas de la región. Los principales ejes sobre los que se basará su gestión contemplan además acciones tendientes a mejorar la competitividad y la internacionalización de las empresas, como también la promoción del desarrollo emprendedor para apuntalar la generación de nuevos proyectos productivos.
A la par, continuará desempeñándose como directora de Administración y Finanzas de la pyme fundada en 1962. Y seguirá vinculada a otros proyectos familiares en marcha: la Finca Familia Benito, emplazada en las Sierras de Córdoba y que acaba de lanzar su primer vino al mercado, y la concesionaria de motos de alta gama Voge, próxima a inaugurarse en la ciudad de Villa María.
–Sos la primera mujer en presidir Aerca. ¿Cómo lo tomás?
–Es un honor y un gran desafío. Aerca significa mucho para mí. Es la entidad que me brindó la oportunidad de desarrollar mi carrera profesional y me dio muchas satisfacciones en lo personal y en lo laboral. Asumo la presidencia como una continuidad del trabajo que vengo realizando desde hace años, junto con todo el equipo que me acompaña.
–¿Desde cuándo estás en la entidad?
–Mi primer contacto con la organización fue en 2007, cuando me propusieron realizar una pasantía al finalizar mis estudios universitarios en comercio exterior. Desde entonces, tuve distintas responsabilidades. Durante seis años presidí la Cámara de Comercio Exterior de Aerca y también tuve el honor de representar a la entidad en el directorio de la Agencia Pro-Córdoba. También fui secretaria general en la anterior Comisión Directiva.
–¿Cuál es la agenda de trabajo fijada para esta gestión?
–Queremos generar un ámbito donde todos los socios puedan ser escuchados y se sientan contenidos por la entidad, que debe ser capaz de brindar respuestas a todas las inquietudes y requerimientos. Mi gestión al frente de la entidad es una continuidad del trabajo que venimos realizando junto con todo el equipo que me acompaña en la comisión directiva. Los ejes de trabajo en los que vamos a profundizar tienen que ver con mejorar la competitividad y promover la internacionalización de las empresas socias. También en impulsar el desarrollo emprendedor para promover la generación de nuevos proyectos productivos en la región, que contribuyan al crecimiento de las economías regionales.
–¿Cuántos socios tiene Aerca?
–Es una entidad multisectorial que nuclea a unos 1.500 socios con particularidades y realidades muy diversas, lo que le imprime un dinamismo significativo que es necesario contener.
–¿Estamos donde queremos en lo que respecta a la presencia de mujeres en cargos de conducción en entidades como Aerca?
–La participación de mujeres en espacios de conducción es muy importante, en entidades como Aerca y en general en todos los ámbitos. A lo largo de mi actividad profesional, he conocido muchísimas mujeres en diferentes organizaciones muy valiosas y con muchísimo para aportar. En el caso de Aerca, la participación de las mujeres se vive como algo natural, pero también es cierto que hay otras organizaciones más conservadoras en las que a las mujeres les cuesta más acceder a espacios de decisión. En los últimos tiempos se ha avanzado muchísimo en ese aspecto, pero falta. Todavía hay lugares donde existe cierta reticencia a darles más lugar a las mujeres.
–¿Cuál es el principal aporte de las mujeres en la actividad gremial empresarial?
–La mirada de las mujeres puede enriquecer mucho el debate en el seno de las organizaciones, por cuanto la diversidad de puntos de vista y de opiniones contribuyen a generar una visión más integral, lo que es un gran aporte a la hora de tomar decisiones y encarar nuevos desafíos. Nuestra capacidad multitasking es de gran valor para el trabajo diario de cualquier organización.
–En contextos como el que vivimos, ¿toma otro valor el rol de entidades como Aerca?
–Especialmente en contextos como el que estamos transitando, el rol de las entidades como Aerca es superimportante, porque nos obliga, más que nunca, a generar una dinámica de trabajo basada en el consenso, con el fin de tirar todos para el mismo lado. Para nosotros, como entidad que nuclea a más de 1.500 socios, cada uno, con sus particularidades e intereses propios, es de suma importancia que tengamos la capacidad de representar a todos quienes confían en nosotros para que actuemos como puentes entre sus necesidades, sus reclamos, y las respuestas que demandan.
–¿Cómo venimos en ese aspecto? ¿Se sienten escuchados?
–En Córdoba se da una particularidad que en muy pocas provincias existe, y es que contamos con un entramado institucional productivo muy sólido y fuerte, que es escuchado y que ha logrado construir un diálogo fructífero con el sector público, para generar las condiciones necesarias para el desarrollo económico y social de la provincia.
–Esto no es de ahora...
–Claro. Es el resultado de un trabajo serio y congruente que desde hace años realizan las distintas instituciones que representan al sector productivo, que actúan en conjunto, uniendo fuerzas y energías, para tirar todos para el mismo lado.
–¿Qué demandan actualmente los socios de Aerca?
–Lo que necesitamos es que nuestros gobernantes, en todos los niveles, se pongan de acuerdo sobre cuál es el camino que necesita Argentina para salir de este estancamiento. En este sentido, creo que la voz de las entidades del interior es sumamente importante, porque conocemos las necesidades de cerca y tenemos mucho para aportar.
–En relación con el aporte del interior, ¿avanzamos o retrocedimos en materia de federalismo?
–Creo que la voz del empresario del interior se vuelve más visible justamente por esta fuerza del interior organizada que representan las instituciones. Históricamente, el interior ha permanecido en segundo plano y las decisiones se toman en los grandes centros urbanos. Hoy más que nunca necesitamos ser escuchados, para que todos tengamos las mismas condiciones y reglas de juego. Córdoba es uno de los grandes polos productivos del país, y tenemos mucho para contribuir al crecimiento y el desarrollo. Necesitamos que nos escuchen, que escuchen al interior del interior.
–Como empresaria y dirigente, ¿sos optimista o pesimista sobre el futuro del país?
–Pertenezco a la cuarta generación de una empresa familiar del interior del interior: Aldo Benito e Hijos. Como todos, estamos preocupados por la situación de estancamiento generalizado de la economía, pero seguimos adelante con la esperanza de que la situación cambie, con reglas claras, que permitan sentar las bases para que el sector productivo pueda despegar.
–¿Tienen nuevos proyectos en la empresa?
–Tenemos dos proyectos familiares. Una finca en Cerro Pelado (en el Valle de Calamuchita, a 10 kilómetros de Villa Amancai y a 60 kilómetros de Río Tercero), en las Sierras de Córdoba, Finca Familia Benito, que ya cuenta con el primer vino que comercializamos. Y estamos prontos a inaugurar una concesionaria de motos de alta gama Voge, que está próxima a inaugurarse en Villa María.
Mujer empresaria y emprendedora
Nombre. Carolina Benito (39).
Casada con. Mauricio.
Hijos. Valentina y Vicente
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Entidad. Asociación de Empresarios Región Centro Argentino (Aerca)
Cargo. Presidenta
Empresa. Aldo Benito e Hijos.
Cargo. Directora de Administración y Finanzas.
El dato. Aerca tiene 94 años y nuclea a más de 1.500 socios de la región. De su seno salieron dirigentes empresariales como Marcelo Uribarren, expresidente de la Unión Industrial de Córdoba (UIC).
Teléfono. (0353) 453-1378.
E-mail. aerca@aerca.org.ar.
Web. www.aerca.org.ar.