Vemos cada año cómo las mujeres van ganando espacios y participación en distintas actividades y ámbitos de la sociedad. Sin embargo, el camino para acceder a las posiciones de alta dirección empresaria es extremadamente lento.
Paulatinamente se percibe una mayor visibilidad, sin dudas, pero los números muestran una realidad que contradice lo discursivo. La inequidad entre varones y mujeres continúa siendo un tema estructural y sistémico. El más evidente es el reconocimiento de que las mujeres ganan en promedio un 30% menos que los hombres ante igual trabajo y responsabilidad.
¿Qué explicación puede tener esta inequidad? La Organización de las Naciones Unidas (ONU) sostiene que sólo 61% de las mujeres entre 25 y 54 años forman parte de la fuerza laboral, mientras que en hombres la cifra asciende al 90%.
Nuevamente, la realidad muestra que aún falta muchísimo para lograr la tan esperada equidad. De acuerdo al Foro Económico Mundial se necesitarían 132 años para que se pueda lograr en el mundo una paridad entre varones y mujeres.
Si es así esta estimación, es evidente que los pronunciamientos públicos y campañas a favor de la igualdad de género no son suficientes. Ayuda a concientizar, pero es necesario que el cambio cultural ocurra en la realidad.
A la velocidad que la revolución tecnológica, esperar más de un siglo sería resignarse a que no habrá equidad por varias generaciones. La ONU, como un punto positivo, sostiene que cerrar la brecha de género tendría como resultado un crecimiento del PBI per capital mundial del 20% en todas las regiones.
Lo que pasa en el mundo no es muy distinto a lo que ocurre en nuestro país. Desde KPMG, cada año realizamos un relevamiento estadístico acerca de la cantidad de mujeres que llegan a ocupar cargos en las posiciones de máxima decisión (directorios y presidencias) de las mil empresas más importantes del país.
En el último, efectuado en 2023, se analizaron directorios integrados por 6.000 miembros y sólo 17,5% correspondieron a mujeres. El avance con relación a 2022 fue de un escaso 1%. Y si nos focalizamos en las mujeres que son presidentes de empresas/directorios, lo son sólo en un 6,4%. Una mínima representatividad que crece lentamente.
Otro dato interesante es el que surge de la reciente encuesta de KPMG a mujeres CEOs de todo el mundo en la que se consultaron a 835 ejecutivas de más de 80 países (de las cuales 24 fueron argentinas), quienes dieron opiniones por demás contundentes.
De las representantes de Argentina, un poco más de la mitad (58%) respondió que en su organización perdura aún un club de viejos muchachos que es determinante en las decisiones corporativas, una valoración que a nivel mundial fue del 51%.
Un 63% de las empresarias argentinas dijo tener apoyo a sus carreras profesionales a través de una red de líderes femeninas y del networking; y el 58% cree que hay una mayor transparencia a tener salarios equitativos con relación al hombre. Sin embargo, solo 13% afirmó que en los próximos años se podría alcanzar una igualdad de género en la máxima conducción de las empresas. A nivel global este porcentaje fue del 27%.
Aún estamos muy lejos de los registros de países europeos y de ciertos estados norteamericanos. A pesar de ello, Argentina encabeza la tendencia en equidad respecto de otros países latinoamericanos.
El cambio es lento y el desafío continúa siendo aumentar esta participación en los roles jerárquicos y claves. Por suerte las nuevas generaciones, las crecientes exigencias normativas y de inversores están impulsando a las empresas a avanzar en la equidad de género, algo que atraviesa a todos los sectores y actividades.
Un incentivo para el mundo de los negocios es entender que la diversidad y una mayor participación de las mujeres en los procesos de decisiones redunda en una sustancial mejora de la creatividad, innovación, diversidad de decisiones y, como tal, esto repercute en las ganancias.
Según un estudio del Banco Mundial está demostrado estadísticamente que la diversidad aumenta la performance de la economía. De ahí la importancia de lograr que sea parte de la estrategia de los negocios, además de una cultura de la organización.
Diagnósticos y reclamos predominan la conversación pública. Está bien y es necesario no perder esas referencias que nos permiten armar escenarios para poder actuar en el cambio.
No obstante, creo que muchos problemas y desafíos se pueden empezar a resolver abordándolos desde otros lugares. Dejar de esperar que las soluciones vengan sólo de afuera. Hay mucho aún por hacer, recorrer y cambiar. Hacer uso de la voz y experiencias de las mujeres que ya están en directorios y puestos de liderazgo para contribuir a crear un entorno empresarial más equitativo y receptivo para las futuras generaciones, acelerando el tan esperado cambio. Contar con una red y nunca dejar de prepararse.
Las mujeres podemos hacer mucho más tomando la iniciativa cada día, hacer saber que tenemos esa sana y necesaria ambición para ocupar espacios de dirección y liderazgo. Animarse a arriesgar y ser protagonista, una fórmula que abre caminos.
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