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Un paseo por el pabellón de las 'startups' del congreso de telefonía Mobile World Capital revela más de diversidad entre las empresas presentes que en las ferias de otras industrias en España: entre los directivos hay gente más joven y también más mujeres. Entre los emprendedores, también. El ambiente es distendido, las sudaderas con logo sustituyen a los trajes de chaqueta y hay menos formalidades.
En uno de los 'stands' se encuentra Teresa Tarragó (Corbera d'Ebre, Tarragona, 1974), doctora en química, directora y cofundadora de Exheus, 'startup' pionera a nivel mundial que ayuda a predecir y prevenir el tipo de enfermedades crónicas que podemos llegar a desarrollar mediante el análisis genético y la inteligencia artificial. Su 'stand' es un sencillo púlpito con espacio para dos personas y, para dirigirse a ella, no hay más trámite que saludar. Ante la pregunta de si el mundo tecnológico está favoreciendo la diversidad para dirigir y emprender, Tarragó, de larga melena rizada, con americana sobre camiseta, se lo piensa, y responde "sí, creo que sí. La vida como investigador es dura y las startups y el mundo tecnológico están dando salidas a investigadores, y en ese campo hay muchas mujeres".
Inversiones para emprender relativamente pequeñas y el teletrabajo propician, también, que así sea. Estudiantes que aún no han acabado la carrera, doctorandos o personas que quieren dar el salto de un sector a otro se lanzan a crear empresas. Y, con todo ello, surgen nuevas y más diversas formas de liderar, con más mujeres directivas, lo cual genera, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), mejores resultados.
CEO sin despacho
María López Valdés (Zaragoza, 28 de junio de 1978) es matemática y doctora en Ingeniería Computacional por la Universidad de Zaragoza. También es CEO y fundadora de la compañía de neurotecnología Bitbrain, y poco fan de los despachos. "Cuando nos cambiamos de ubicación, la empresa que vino a montarnos la nueva oficina instaló uno para el CEO y, al decirles yo que no quería un despacho, sino que trabajaría con el resto de empleados, nos enviaron una propuesta con una mesa enorme en medio del espacio, una cosa bastante rara", recuerda, con una sonrisa.
López Valdés forma parte de una nueva generación de jóvenes emprendedoras y directivas españolas surgidas en el sector de la tecnología y la innovación, cuya forma de liderar está propiciando un cambio en la cultura empresarial. La zaragozana, que fue elegida una de las 100 mujeres líderes de nuestro país en 2023, trabaja literalmente codo con codo con sus empleados, 58 en total, en la sede de Bitbrain en Zaragoza, en un espacio diáfano donde ni siquiera tiene lugar fijo. De esos 58 trabajadores, 31 son mujeres, las cuales ocupan el 63% de los puestos directivos, el 75% de estos últimos en las áreas tecnológicas. Así han logrado desarrollar una tecnología puntera que combina neurociencia, inteligencia artificial y 'hardware', y que tiene aplicaciones para la rehabilitación motora, la mejora cognitiva, el estudio de los trastornos del sueño, la demencia o el Alzheimer, entre otros.
"Tenemos lo que llamamos puestos fijos y puestos calientes, los primeros para aquellos trabajadores que acuden presencialmente varios días a la semana y los otros para el resto", detalla. Para Valdés, no tener despacho es algo que trasciende lo simbólico. "Creo que demuestra que, para el CEO, su trabajo es igual que el del resto, que se le aplican las mismas normas. Pero, además, es la forma de saber cómo está el equipo, de estar ahí, pendiente y accesible. Es algo en lo que creemos, algo real".
Y algo que, a juzgar por los resultados, funciona: la tecnología de Bitbrain es utilizada hoy en día por universidades de todo el mundo como Harvard, Stanford, la de Tokio, Montreal o la Politécnica de Madrid. También por grandes empresas como Indra, Airbus, Nissan, Disney, Johnson & Johnson, Seat o L'Oréal. Para López Valdés no se trata de feminizar las empresas, ni de lograr equipos femeninos, sino diversidad. "Las mujeres generamos mayor empatía, mayor cohesión en los equipos y los hombres se centran más en los objetivos", explica. Los equipos mixtos logran más y mejores resultados.
La visión de liderazgo de Valdés la comparten las empresarias que protagonizan este reportaje. Son algunas de las emprendedoras y CEO más importantes en el mundo de la tecnología y la innovación en España, jóvenes que han hecho carrera en este sector y que están innovando, también, en la forma de dirigir.
Ellas, "buenísimas líderes"
Laura Urquizu, pamplonesa, es CEO y presidenta de Red Points, referente mundial en la lucha contra la piratería en internet, cuyo 'software' permite a las empresas detectar y eliminar productos falsificados, perfiles que suplantan identidades o sitios web fraudulentos, así como emprender acciones legales. Es una de las compañías con mayor crecimiento en este sector y su programa es utilizado por algunas de las corporaciones más importantes del mundo. Pero todo ello no impide que Urquizu se tome siempre que puede una cerveza con sus empleados en el barcelonés barrio de Sants con motivo del 'red pints' -juego de palabras con Red Points que quiere decir cerveza roja-, el 'afterwork' mensual que promueve la empresa para todos los trabajadores.
Ella cree, también, que el liderazgo femenino y el masculino se complementan, y que el primero está aportando nuevos elementos también necesarios para el éxito empresarial. "Da lugar a ambientes más empáticos", explica Urquizu. "Creo, de verdad, que las mujeres somos buenísimas líderes, y que cuando hay una al frente priman esa empatía, la transparencia, normalmente la integridad... No quiero decir que entre los hombres no exista lo anterior, claro, pero, en el caso de las mujeres, son líderes que cuidan y a quienes les importa el bienestar de los equipos. Y quiero pensar que el progreso que se está dando en este sentido a nivel empresarial se nota también en la sociedad".
La fruta, los cereales y el café, la cuota del gimnasio incluida en el contrato, pero también una manera de comunicar más abierta y la búsqueda de buenos equipos más que de estrellas son parte de la forma de liderar de Urquizu. Esta madre por partida doble tomó las riendas de Red Points hace ocho años, tres después de su fundación, tiempo en el que la tecnológica ha pasado de 10 a 300 empleados y ha levantado casi 60 millones de euros de financiación.
Urquizu, que acompañó a Pedro Sánchez en 2021 durante su gira americana como parte de una comitiva de cinco 'startups' españolas, ha hecho de la diversidad y la paridad una de sus señas de identidad empresarial, convencida de que "la diversidad siempre favorece el análisis de los problemas y las soluciones. Una empresa que integra las dos visiones es superior a una de cultura eminentemente masculina o femenina, simplemente porque tiene las dos".
En Red Points, detalla, "somos unos 300 empleados y hay un 40% de mujeres y un 60% de hombres. La razón de que no sea 50/50 es porque es muy difícil encontrar mujeres en ingeniería, departamento en el que sólo hay un 15% de féminas simplemente porque no las hay en las universidades, no hay cantera. Y eso es algo en lo que tenemos que trabajar como sociedad".
Igual que en el caso de López Valdés, Urquizu afirma que estos gestos se traducen en resultados. "La paridad y la diversidad son muy importantes en las empresas. Hace que los problemas se aborden de otra manera. Más puntos de vista significan mayor creatividad. Se trabajan mejor las cosas cuando se habla abiertamente también de lo que no va, de los aspectos negativos".
La propia Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) afirmaba en 2019 que "los equipos mixtos desarrollan productos y servicios de mayor impacto tecnológico (y por lo tanto también económico)". Asimismo, el informe de la UNESCO 'I'd Blush If I Could' de 2021 señalaba que la tecnología desarrollada por equipos eminentemente masculinos a menudo contiene importantes sesgos de género.
Sí a la diversidad; no a las cuotas
"Equipos con mayor representación, más diversidad, plantean más problemas a resolver, que representan mejor las necesidades de la sociedad", dice Mónica Rayo (Barcelona, 4 de mayo de 1972). Esta catalana ha contribuido de manera decisiva a desarrollar las plataformas de televisión digital en Europa y Latinoamérica. Licenciada en Telecomunicaciones e Informática por la Universidad La Salle, Rayo fundó en 2007 Agile Content, con sede en el País Vasco y líder a nivel mundial en la transformación de empresas de televisión y vídeo. "Trabajamos para la mayoría de medios de comunicación en España y Latinoamérica, y en 2023 superamos los 100 millones de euros de facturación, que es una cifra muy simbólica", explica.
A pesar de que afirma no creer demasiado en ciertos estereotipos femeninos como "que seamos más maternales en el trabajo, etc.", sí opina que la forma de liderar de la mujer es diferente. "Apoyamos el trabajo colaborativo y nos enfocamos más al empoderamiento, la oportunidad y la transparencia", detalla. En el caso de Agile Content, su sede cuenta también con un espacio diáfano que "propicia la colaboración y mejora el rendimiento", dice la empresaria, a la vez que apunta "que los retos que se nos presentan en el futuro, con la automatización y los cambios que esto acarreará en el mercado laboral, harán que tengamos que plantearnos la formación y la especialización. Y, para superar este reto, la diversidad es fundamental".
Un 30% del consejo de Agile Content son mujeres. A pesar de que todavía falta mucho camino que recorrer, Rayo opina que cada vez hay más profesionales emprendiendo y aprendiendo: "Necesitamos casos de éxito y evitar la discriminación positiva. No soy partidaria de cuotas. Simplemente necesitamos diversidad. Cuantas más referencias de éxito tengamos, más mujeres se lanzarán a hacerlo. Y esto transforma la sociedad".
Hablar de la diversidad en las empresas, explica Mónica Rayo, "es muy importante. No porque ayude únicamente a la mujer. Ayuda a la sociedad, nos ayudará a crecer de manera sostenible y a desarrollar esa responsabilidad social que tan importante va a ser en el futuro". En su cuarto informe sobre diversidad en las empresas, la consultora McKinsey señalaba que equipos no sólo de diferente género, sino también de edades, origen étnico y procedencias distintas dan lugar a mejores resultados y un mayor impacto en la industria, la comunidad y el medio ambiente. "Cuando un equipo es diverso, cuando colaboran en él personas con diferentes puntos de vista", añade Rayo, "las probabilidades de realizar grandes avances, logros o descubrimientos son más". Y esto representa una ventaja competitiva.
La diversidad y la inclusión inspiran la innovación
La consultora Boston Consulting Group, líder en estudios de mercado y organizaciones, señala en uno de sus análisis que "existe una importante correlación entre la diversidad en los equipos directivos y la innovación a nivel general". Las empresas con una diversidad por encima de la media en sus equipos directivos, añade, "generan un 19% más de beneficios en el campo de la innovación. Esto es especialmente importante para las compañías tecnológicas, las startups y aquellos sectores en los que la innovación es esencial para crecer". Ya lo dijo la Apple de Tim Cook: "La inclusión y la diversidad inspiran la innovación".
La diversidad genera diversidad. El estudio 'Women in the boardroom' (mujeres en la sala de juntas), de la consultora Deloitte, refleja que la presencia de mujeres en las empresas propicia la entrada de perfiles más diversos. En su edición de 2022, el documento señalaba que las compañías dirigidas por ellas llegan a alcanzar un 33,5% de mujeres en sus consejos, frente al 19,4% en el caso de empresas dirigidas por hombres. Asimismo, la consultora afirmaba que añadir una mujer como consejera resultaba en otras tres más en otras posiciones sénior.
Pero para que funcione, la paridad ha de ser real. La propia Deloitte advierte de que, con frecuencia, el mundo empresarial nombra a las mismas profesionales una y otra vez como consejeras de múltiples empresas. El fenómeno es lo suficientemente notorio como para que, en Francia, le hayan puesto nombre: son las 'jupes dorées', o faldas doradas, esa lista de pocas féminas muy conocidas y bien conectadas que, habitualmente, copan ese tipo de nombramientos. Como hacerse trampas al solitario, versión diversidad.