Durante la primavera, la fábrica de la empresa Tenka funciona a pleno rendimiento. Es temporada alta para este productor de antipolillas y ambientadores. Con el cambio de armario, la demanda se dispara y esta compañía llega a duplicar su capacidad productiva.
Tenka emplea a alrededor de 40 personas, que trabajan en las instalaciones de la localidad de Aiguafreda, donde la empresa se instaló hace diez años. Desde este municipio de la demarcación de Barcelona, la compañía vende sus productos a terceras marcas y también a supermercados e hipermercados. El 70% de sus clientes están en España y el 30% restante, en el extranjero, en países como Francia, Portugal o México, donde Tenka tiene una filial.
Nacida hace 20 años, la firma exporta el 30% de sus productos, entre los que destaca un antipolillas en pastilla
El año pasado, la compañía cerró con una facturación de 7,5 millones, un aumento del 7% respecto al año anterior. "Nacimos hace 20 años y acumulamos ejercicios con beneficios desde hace ocho. Los inicios no fueron fáciles ya que me aventuré a fundar esta empresa compitiendo con gigantes de la distribución", comenta Ramon Raich, fundador y propietario del negocio.
A lo largo de los años y de cambios de la normativa sobre productos antipolilla, Raich se ha dado cuenta que el I+D y el diseño propio han sido clave en la consolidación del negocio. Hace una década Tenka ideó un antipolillas en forma de pastilla, que acabó sustituyendo a las antiguas bolitas. Más recientemente, en los últimos dos años, la empresa ha invertido 1,2 millones de euros en maquinaria e investigación y ha conseguido crédito de los fondos Next Generation. Con esta apuesta por la innovación, Tenka ha podido registrar dos patentes. Una de ellas protege un diseño de un antipolillas, su producto estrella con el 70% de los ingresos, y otra patente protege un producto de limpieza. Esta última división apenas aporta un 3% de los ingresos pero la compañía tiene intención de impulsarla, junto a la categoría de los ambientadores (27%).
"En tres años, queremos llegar a duplicar la facturación y situarnos en 14 millones de euros", comenta el empresario. Esta apuesta se llevará a cabo a través del crecimiento orgánico y de posibles adquisiciones de pequeños competidores. "Estamos abiertos a este tipo de operaciones pero no, en cambio, a vender la compañía. Nos han llegado ofertas pero las rechazamos todas", apunta. De hecho, Raich ha dado entrada a la segunda generación familiar. Sus hijos, Pol y Marc, ocupan las posiciones de director de operaciones, en el primer caso, y de responsable del mercado latinoamericano, en el segundo.