¿Sueña con su propio negocio? Descubra cómo crear una empresa en América Latina
En Colombia, la mayoría de las empresas luchan por sobrevivir más allá de los primeros cinco años.
En el mundo empresarial colombiano, donde la competencia es feroz y la supervivencia de las empresas es una tarea difícil, Kenny Barrios se destaca como un mentor clave en el camino hacia el éxito sostenible. Con más de 500 empresas capacitadas en América Latina en estrategias de crecimiento y desarrollo, Barrios ha demostrado cómo las decisiones estratégicas pueden marcar la diferencia.
Con una facturación mensual promedio de más de 500 millones de pesos y una facturación anual cercana al millón de dólares, Barrios ha sido un referente para importantes entidades como la Cámara de Comercio de Cúcuta y empresas destacadas como Laboratorios Crecel, Negron, Ford, Automarcol y Yamaha Total Motos, entre otras.
El éxito de Barrios radica en sus estrategias que han reducido significativamente el tiempo del punto de equilibrio de negocios y emprendimientos, creando comunidad, conectando con la audiencia y promoviendo un crecimiento sostenible en las empresas que asesora.
Su capacidad para identificar oportunidades y desarrollar estrategias efectivas se ha traducido en la creación de un holding de empresas en diferentes sectores, desde la industria textil hasta la gastronomía y la consultoría. Entre estas se encuentran reconocidas compañías como Los Encargos LLC, VAL Group SAS, Kenny&co, Dephender Colombia y varias cocinas ocultas como Kitchen City.
Cinco aspectos para crear empresas en Colombia
Según Barrios, el secreto detrás del crecimiento estratégico no es simplemente crecer, sino hacerlo de manera inteligente y sostenible. Esto implica identificar oportunidades de mercado, comprender las necesidades y deseos del cliente, y desarrollar productos y servicios que agreguen un valor real. Además, implica la exploración de nuevas vías de ingresos, la expansión geográfica y la optimización de procesos.
El crecimiento estratégico, según el experto, no se limita a aumentar ingresos o expandir la base de clientes de una empresa; implica una serie de decisiones y acciones deliberadas destinadas a fortalecer su posición competitiva y asegurar su prosperidad a largo plazo.
- Investigación de mercado y análisis de oportunidades: Realiza un estudio del mercado para identificar oportunidades de negocio. Analiza las tendencias, necesidades del cliente y competencia para encontrar áreas donde puedas agregar valor con tus productos o servicios.
- Comprensión profunda de las necesidades del cliente: Dedica tiempo a entender las necesidades, deseos y problemas de tus clientes. Realiza encuestas, entrevistas y estudios de mercado para obtener información directa sobre lo que valoran y necesitan tus clientes.
- Desarrollo de productos y servicios diferenciados: Basándote en la investigación del mercado y en la comprensión de las necesidades del cliente, desarrolla productos o servicios que satisfagan esas necesidades de manera efectiva. Asegúrate de que tus productos o servicios agreguen un valor real y resuelvan los problemas específicos de tus clientes.
- Exploración de nuevas vías de ingresos: Busca oportunidades para diversificar tus fuentes de ingresos más allá de tu producto principal. Considera ofrecer servicios complementarios, expandirte a nuevos segmentos de mercado o desarrollar líneas de productos adicionales.
- Expansión geográfica y optimización de procesos: Evalúa la posibilidad de expandir tu negocio a nuevos mercados geográficos donde haya demanda para tus productos o servicios. Optimiza tus procesos internos para aumentar la eficiencia operativa y reducir los costos, lo que te permitirá escalar tu negocio de manera rentable.
Según el experto, el crecimiento estratégico no se limita a incrementar ingresos o expandir la base de clientes de una empresa; implica una serie de decisiones y acciones deliberadas destinadas a fortalecer su posición competitiva y asegurar su prosperidad a largo plazo.
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