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Adamo lleva varios años siendo uno de los actores emergentes del sector de las telecomunicaciones en España. Sus despliegues rurales y agresivas promociones le han generado una imagen amable y un crecimiento elevado, sin embargo, se ha encontrado un problema en la formulación de sus últimas cuentas con su auditor EY.
La firma de servicios profesionales ha firmado "con salvedades" los resultados financieros de Adamo Telecom Iberia, la gran sociedad del grupo después de que la empresa no incluyera en sus informes la retribución media de consejeros y directivos, una información obligatoria según la regulación actual.
De hecho, de acuerdo a las cuentas depositadas ante el Registro Mercantil, el grupo no cuenta con ningún empleado en la categoría de director o manager. Al
La compañía, de origen sueco, llegó a España en 2007 con un acuerdo con el Principado de Asturias y, desde entonces, se ha convertido en uno de los principales beneficiarios de las ayudas públicas para extender la banda ancha ultrarrápida a las zonas rurales.
Solo en 2022, el último año del que ha depositado su balance, el grupo ganó proyectos para desplegar en 17 provincias por casi 100 millones de euros, procedentes de los fondos del Plan de Recuperación, una cantidad algo menor de la que había recibido en 2021.
En 2023, el grupo también se hizo con otros 34 millones de euros en fondos públicos para expandir su red en la última convocatoria de este plan de extensión de la banda ancha a los pueblos. En paralelo, el operador rural cuenta con generosas líneas de financiación para seguir incrementándose su presencia en España.
Su habilidad a la hora de captar fondos públicos y el éxito de su modelo, que se adelantó a la fiebre por las infraestructuras de las 'telecos' y la aparición de otras empresas con estrategias similares, llevaron a la empresa a cambiar de manos en varias ocasiones.
Primero, fue adquirida por el fondo sueco EQT, que acaba de comprar la Universidad Europea, y, éste, tras más de una década como máximo accionista, la vendió a otro fondo, propiedad del grupo francés Ardian, por una cifra que se situó en el entorno de los 1.000 millones de euros a finales de 2021.
modelo de negocio
La estrategia de Adamo es similar al de un gran operador al contar con infraestructura propia. Por un lado, tiene el negocio clásico que se vende a clientes particulares y, por otro, un negocio mayorista, que se basa en alquilar su red a otros operadores de telecomunicaciones.
Esa rama de negocio tiene especial sentido en el caso de Adamo, ya que en muchas ocasiones su red de fibra es la única presente en los pueblos en los que despliega, lo que le ha servido para conseguir acuerdos con todos los grandes operadores. Con todo, el negocio, presionado por la necesidad de seguir expandiéndose, sigue lejos de ser rentable.
En 2022, último año con cifras, Adamo perdió más de 27 millones de euros, cas cuatro veces más que el anterior, si bien consiguió hacer crecer su base de clientes y superó los 100 millones de euros en ingresos, un 35% más.
En total, la red de fibra óptica de Adamo cubre 2,7 millones de hogares, la mayoría en zonas ultrarrurales. Solo en 2023, el grupo desplegó su tecnología en 540.000 hogares, lo que supuso tirar 13.000 kilómetros de cable, lo que sitúa al grupo como una de las piezas claves para protagonizar alguna operación corporativa en el futuro en el poblado mundo de los operadores rurales, donde existen más de una decena de actores, pero se espera que sobrevivan apenas un par.