La Fundación Almeriense para la Excelencia Empresarial (FAEEM) ha tenido el honor de recibir a Justo Martínez, Consejero Ejecutivo de GRUPO DIMOBA, como ponente de la sexta sesión de su programa ejecutivo "Una Mañana con…", en el que participan más de treinta empresarios almerienses de muy diversos sectores. Martínez ha compartido con los asistentes su vasta experiencia y conocimiento en modelos de gestión, adquiridos a lo largo de sus 45 años de trayectoria profesional, centrándose especialmente en el modelo que están implementando en Dimoba Corporación.
Dimoba Corporación, cuyo origen se remonta a Dimoba Suministros, fundada por el matrimonio Juan José Díaz Molina y María Dolores Balaguer Callejón, y actualmente presidida por su hijo Juan José Díaz Balaguer, ha experimentado un crecimiento significativo desde su inicio en el ámbito de la seguridad hace 35 años. Hoy en día, la corporación cuenta con 5.000 empleados distribuidos por toda la geografía nacional y agrupa seis sociedades, entre las que se incluyen Grupo Control, Dimoba Servicios, Dimoba Suministros, Dimoba Centro Especial de Empleo, e IDI (Integral Digital Innovation).
Martínez ha destacado la metodología de Dimoba basada en establecer objetivos claros, planificar meticulosamente su consecución y realizar un seguimiento regular de su evolución. Recientemente, la corporación ha aprobado la octava versión de su plan estratégico para los próximos tres años, centrado en la transformación y el crecimiento mediante la creación de sinergias entre compañías y la expansión a través de adquisiciones estratégicas.
Uno de los puntos clave del modelo estratégico de Dimoba, según ha explicado Martínez, es la especialización del cliente, potenciando tanto la venta como la postventa, y buscando constantemente soluciones que fomenten la retención. Además, la corporación enfatiza la importancia del establecimiento de unidades organizativas eficientes y la medición rigurosa de las operaciones para garantizar una mejora continua.
El consejero Ejecutivo, ha descrito el modelo de gestión de Dimoba como altamente horizontal, con 26 responsables de actividad que disfrutan de gran autonomía. El seguimiento de las actividades se realiza en grupos de trabajo dirigidos por un director y su equipo, mientras que la evolución de los negocios y la alineación con la estrategia planificada se lleva a cabo en comités, donde todas las decisiones son tomadas de manera colaborativa y basadas en análisis rigurosos de indicadores clave.
La sexta ponencia de "Una Mañana con…" ha sido recibida con entusiasmo por parte de los asistentes, quienes han destacado la relevancia y el impacto del modelo de gestión de Dimoba en el panorama empresarial actual.