Barceló Hotel Group sigue con su expansión en Andalucía. La compañía hotelera mallorquina, que ha pasado en seis años de los 13 a los 25 hoteles y prevé llegar a la cifra de 30 en los próximo tres años, se consolida como líder en la comunidad tanto en hoteles como en número de camas (2.600).
Gaspar Sáez, director general sur de España en Barceló Hotel Group, ha desgranado este jueves en Sevilla los principales datos de la empresa y sus previsiones para este 2024, durante el que prevén una inversión de unos 50 millones de euros.
En 2023, Barceló cerró con 230 millones de ventas en Andalucía, lo que supone un 20% más que el ejercicio anterior. Mientras tanto, la estimación para 2024 estaría en torno a los 250 millones de euros, "un 10% de mejora respecto al año anterior, que fue el mejor año histórico para la compañía", ha subrayado Sáez.
Entre las principales iniciativas que desarrollará se encuentra la construcción de dos hoteles de cinco estrellas en la provincia de Cádiz. En este sentido, ha anunciado que en este ejercicio la compañía abordará "un nuevo hotel de cinco estrellas en Jerez de la Frontera muy céntrico que estamos a punto de firmar", ha explicado Sáez. Se incluirá dentro de su marca Royal Hideaway Hotels & Resorts, "que apuesta por el cliente de lujo o gran lujo".
A este nuevo establecimiento se unirá el que construirá en la capital gaditana, concretamente, en el vestíbulo de la estación de tren, situada frente al Palacio de Congresos y cerca del centro de la ciudad. "Estamos en la última fase de negociación con ADIF y se convertirá en el mejor cinco estrellas con volumen de la ciudad de Cádiz". Este proyecto supondrá una inversión estimada de 35 millones. Dentro del plan de expansión de la compañía se encuentra crecer en la zona de Tarifa.
Inversiones en Granada
Si en 2024 será Cádiz, en 2023 la protagonista para Barceló Hotel Group fue Granada. En cuanto a las novedades de 2023 del grupo hotelero, se encuentra la incorporación a su cartera del hotel Palacio de los Gamboa, "el mejor hotel de lujo de Granada con. 40 habitaciones y desde el que se ve la Alhambra y al lado de la Catedral".
Además, la compañía ha llevado a cabo la reforma integral del Hotel Carmen, que ha pasado de 222 a 252 habitaciones "y se ha reconvertido en el mejor hotel de ciudad de la provincia", asegura Sáez. En Granada tienen un total de cinco establecimientos hoteleros, entre ellos, el de La Bobadilla en Loja, que el año pasado recibió su primera Estrella Michelin, la única en Granada. No en vano, la compañía cuenta con 7 Estrellas Michelin y 9 Soles de Repsol dentro de su apuesta por el turismo gastronómico.
Asimismo, el director general sur de España en Barceló Hotel Group ha asegurado que entre sus próximos objetivos "a corto plazo" está Córdoba, donde no tienen hotel, y también en la zona de Jaén, aunque más a largo plazo, así como crecer en Málaga y la Costa del Sol.
Deficiencias en infraestructuras
Gaspar Sáez ha abundado en la importancia de generar infraestructuras que permitan hacer llegar a los viajeros hasta Andalucía. "En el caso de la Costa del Sol y Málaga se ha hecho un magnífico trabajo y se encuentra muy bien comunicada", ha destacado, al tiempo que ha asegurado que "se debería potenciar mucho más el destino Jerez en la provincia de Cádiz porque nos permitiría crecer durante todo el año".
En este sentido, ha reclamado a las administraciones que apueste económicamente por un hub de búsqueda de nuevos vuelos de manera que el aeropuerto de Granada capte más internacionales, "porque a esta deficiencia se suman las pocas frecuencias de AVE, y a Almería le pasa igual".
También ha reclamado tanto al Gobierno central como a la Junta de Andalucía, "ya que somos la industria más importante", tener más escuelas de formación de mandos intermedios.
En lo que respecta a Sevilla, ha apostado por recuperar el vuelo de las 06.00 horas a Madrid de Iberia, "que se está negociando" para poder llegar a las conexiones internacionales desde la capital. Además, ha recordado los compromisos para abrir nuevas conexiones con Estambul, que era una promesa municipal y con Estados Unidos. "Deberes quedan, y muchos", ha indicado.
En cualquier caso, ha asegurado que cada vez más los hoteles urbanos desmontan el mito de la estacionalidad. "Sevilla es como Florencia, hace el mismo calor y lo único que sucede es que se vende mejor pero, en cualquier caso, hemos conseguido alargar el verano con un 90% de ocupación en la capital andaluza gracias a las piscinas y a Isla Mágica, que atraen el turismo familiar". Comas las piscinas e Isla Mágica, adaptado las habitaciones a las familias. Mucho cliente marroquí o portugués hacer actividades familiares.
Semana Santa y verano
En lo que se refiere a la Semana Santa, "que ha estado un poco pasada por agua", Sáez asegura que en la compañía -que cuenta con 300 hoteles en 30 países- están "más tranquilos porque nos garantiza agua para el consumo de los clientes". Dentro de los hoteles urbanos la caída ha sido menor que en la costa aunque ha habido un 10% menos de la ocupación prevista a principios del año, sobre todo por la anulación del cliente nacional, ya que "el internacional que tenía los vuelos ha seguido viniendo".
Además, ha augurado un verano de récord para Andalucía después de que 2023 ya lo fuera. "El pasado fue el mejor año en el grupo y las previsiones para este son incluso mejores porque prevemos un 20% de mejora", ha asegurado Sáez. En este sentido, ha 'culpado' del crecimiento de la compañía al "trabajo en el producto y en la generación de nuevas expectativas que hace que repita en otros destinos" y ha afirmado que la inversión en 2023 estuvo en torno 70 millones "entre reformas y nuevos proyectos".
La compañía, que cuenta con 4.500 trabajadores -3.500 directos y 1.000 indirectos- en Andalucía, prevé un crecimiento del 10% de la plantilla en verano si se cumplen las expectativas previstas.
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