En nuestras diferentes plataformas, hemos informado que finalmente el Fiscal Nacional Ángel Valencia, designó como nuevo Fiscal Regional de O'Higgins a Aquiles Cubillos, quien actualmente desempeña el cargo de director ejecutivo regional de Aysén.
Aquiles Cubillos, de 50 años, asumirá su nueva función el próximo 25 de mayo. Su trayectoria en el Ministerio Público comenzó con la implementación de la Reforma Procesal Penal en 2003 en la Fiscalía Local de San Vicente de Tagua Tagua como fiscal adjunto y, posteriormente liderando esa repartición.
Después de un período fuera del Ministerio Público, retornó a la Fiscalía Regional de Aysén donde se desempeñó en distintas fiscalías locales, asumiendo el 2021 como director ejecutivo regional. Abogado de la Universidad de Chile, posee estudios de Magíster en Derecho Público por la Universidad de Chile y un Diplomado de Habilidades Directivas impartido por la Universidad Adolfo Ibáñez, fortaleciendo su perfil y experiencia para esta nueva responsabilidad.
En su exposición para obtener el cargo, entregó su programa de trabajo donde planteó una distribución eficiente de las cargas de trabajo, el uso de inteligencia artificial en las diversas etapas de la investigación, mejorar la adhesión de víctimas y testigos al proceso, además de ampliar los Tribunales de Tratamiento de Drogas, la creación de un Sistema de Análisis Regional junto con el fortalecimiento del proceso de Flagrancia y la utilización de la Bitácora web.
Cubillos tiene un claro programa de trabajo definido, el que se basa en considerar que en la región la persecución penal no alcanza los estándares de excelencia que existían hasta hace algunos años atrás, indicando que el año 2015 O'Higgins era la primera región de Chile en términos judiciales. Actualmente se cuenta con un 68 por cientos de causas terminadas, lo que demuestras dificultades para mantener la acción en los casos judicializados.
Según Cubillos, existe una demora en llegar a juicio y, cuando se llega, los resultados no son buenos, citando como ejemplo que en los casos con imputado desconocido, 9 de cada 10 casos termina con un resultado negativo y, cuando el imputado es conocido e incluso formalizado en una audiencia de control de detención, el 26 por ciento termina con una decisión de no perseverar, cifra más alta en este tipo de termino en Chile.
Indica que llegar a un juicio ordinario en la región demora 937 días, más de 2 años, muy por sobre el promedio regional de 823 días. "Hay que tener autocritica, podemos hacer mejor las cosas. Debemos tener una persecución penal de mejor calidad, porque en la región ya sabemos que hay actos de crimen organizado, que ponen en jaque el estado de derecho y la convivencia pacífica de todos los ciudadanos", dice Cubillos, quien agrega que para hacer frente a este fenómeno se debe mejorar de forma urgente la persecución penal, ya que en la región, en paralelo, se siguen cometiendo un gran número de delitos de connotación social que necesitan una mejora sustancial en su calidad de investigaciones.
PLAN DE TRABAJO
Su plan se fundamenta en tres ejes: El primero en una persecución penal eficiente y eficaz, llevando a cabo investigaciones con objetivos claros. En causas de crimen organizado se deben identificar sus actividades, las personas que delinquen, el interés patrimonial que los lleva a cometer delito. Conocer estar aristas permitirá tomar decisiones investigativas rápidas y útiles. Para lograrlo se debe implementar una metodología que permita recopilar información de forma disciplinada, efectuar un análisis criminal que permita priorizar la persecución de organizaciones y, bandas que cometen estos delitos, valorando la creación de los equipos contra el crimen organizado.
En cuanto a delitos de mayor connotación social, los robos violentos y no violentos, son más del 30 por ciento de ingresos con imputado desconocido. Solo un 7 por ciento termina en una sentencia condenatoria, indicando que habrá un plan de persecución penal para los delitos de robo, fortaleciendo el trabajo con las policías y la comunidad, mejorando el trabajo del sitio del suceso, creando equipos investigativos especiales en cada fiscalía local, con el fin de obtener respuestas rápidas frente a la comisión de estos delitos.
El segundo eje se basa en tener un Fiscalía Regional moderna, con inversión en tecnología. "El desafío es convertir a O'Higgins en una región sinónimo en innovación", indica Cubillos, quien agrega que los sistemas que se creen deben estar enfocados en fiscales y funcionarios, haciendo que su trabajo sea siempre de mejor calidad y cantidad, con un uso intensivo de la tecnología, incluso de la inteligencia artificial, capacitando a la gente e internalizando los nuevos procesos de trabajo.
El tercer eje indica un modelo de gestión estratégico, donde se permita construir junto a todo el equipo de fiscales y funcionarios, un relato claro, con términos, resultados y objetivos donde la persecución penal de calidad esté en el centro del quehacer institucional, poniendo énfasis en las relaciones institucionales y perfeccionamiento de los funcionarios, posicionado a la Fiscalía como un actor y colaborador de un sistema de persecución penal que esté al servicio de las personas, mejorando también el clima de los equipos en cada una de las fiscalías, con buena comunicación interna.