Revancha. A eso sabe El poder del desorden, nuevo libro del economista Tim Harford, que los caóticos del mundo leerán con avidez y podrán esgrimir en defensa propia contra cada arremetida de los ordenados, esa élite que los incorregibles habitantes del inframundo de los cajones desbordados, los rincones abarrotados y las pilas de objetos que reptan de la mesa al suelo, secretamente admiran y hasta envidian.
Se trata de una respuesta explícita a La magia del orden -best seller de la samurái de la organización, Marie Kondo- y abunda en argumentos para todos los casos supuestamente disfuncionales en los que el desmadre de los desmadrados se agudiza: desde la organización del escritorio y la correspondencia hasta la administración del tiempo y la búsqueda del amor (sí, también).
Aunque Harford hace alguna que otra trampita, pues lo que elogia como desorden creativo muchas veces no es otra cosa que flexibilidad emocional, agilidad intelectual, capacidad de adaptación y de improvisación frente a situaciones inesperadas.
Y varios de los ejemplos que pone son inalcanzables para el común de los mortales: Keith Jarrett, David Bowie, Brian Eno, Benjamin Franklin... Aun así, la mayor parte de sus reflexiones, que abrevan en las neurociencias, la psicología y la sociología, resultan estimulantes por disruptivas. Veamos.
A la creencia de que la capacidad de concentración es indispensable para trabajar bien, Harford opone la certeza de que los estudiantes universitarios más permeables a las distracciones suelen ser los más innovadores.
Ante la recomendación de ahondar de manera perseverante e hiperespecializada en una misma y única investigación, el economista afirma que los científicos más prolíficos en hallazgos revolucionarios han sido los que cambiaban de materia de estudio con frecuencia y se involucraban no en uno sino en "una red" de proyectos capaces de nutrirse recíprocamente de sus éxitos y fracasos.
Contra la manía de las empresas de igualar y "esterilizar" de todo elemento ajeno al mobiliario reglamentario los espacios de trabajo de sus empleados, el autor sostiene que la gente es un treinta por ciento más efectiva, produce más y es más feliz cuando se la deja desarrollar sus tareas en un ámbito personalizado a su gusto, aunque esos detalles hieran el sentido de pulcritud de diseñadores y planificadores: una foto familiar, una planta (¿qué diría Harford del termo y el mate?).
De a poco, el autor llega al núcleo del problema. Aunque no lo exponga con estas palabras, la cuestión es que proponerse el orden en todos los aspectos, en grado de perfección y duración perenne, asfixia; anula la vida. Sin embargo, idolatramos la capacidad de organización, hacemos de ella un fetiche. Esto se debe, observa, a que somos "personas con una mente estructurada".
"Y no importaba que conviviera con el desorden durante décadas porque seguía convencido de que el orden era una virtud intachable", explica el autor, y cuenta que Franklin creía que "si hubiera superado esa deficiencia de su carácter, habría sido una persona más productiva, exitosa y admirable".
Pero entonces Harford se hace una pregunta interesante: si el inventor era un hombre que lograba casi todo lo que se proponía, ¿por qué fracasaba en un objetivo tan modesto y -podríamos agregar- que requiere menos luces que determinación?
De la respuesta extrae una enseñanza para la vida cotidiana: "Quizá se dio cuenta, en un nivel inconsciente, de que el desorden no impedía el éxito". Y parece que esto vale para todos. Aun para los que jamás montaremos un pararrayos ni podremos reproducir la música del maravilloso Concierto de Colonia.