El presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín expuso que su objetivo es «cumplir el sueño de que la Argentina exporte 30.000 millones de dólares en 2031«. Para ello, tiene previsto llevar la empresa «bien arriba para que ayude a Argentina a salir de los problemas de la macroeconomía». El referente lleva a cabo el Plan 4×4 para cuadruplicar el valor de la firma en cuatro años.
El presidente de la firma hizo referencia a este plan que lleva a cabo, que busca maximizar la rentabilidad de la petrolera de mayoría estatal. «Vamos a ser una camioneta todo terreno. Vamos a superar todos los obstáculos para alcanzar ese objetivo», expresó en declaraciones a radio Mitre. Expuso que cuando ingresó a trabajar a la empresa había 26.409 empleados y hoy hay 400 menos.
El plan se asienta en cuatro pilares. El primero focalizarse en los activos más eficientes, como es «el desarrollo de Vaca Muerta. Para el 2030 el país tenemos que alcanzar una producción de 1 millón de barriles diarios de petróleo y exporte más de 500.000. Para destrabar esa producción, estamos construyendo el oleoducto para unir Vaca Muerta con Punta Colorada, Río Negro», indicó.
El otro gran pilar es el desarrollo del GNL para la exportación. «Estamos avanzando en un único proyecto liderado por YPF para toda la industria: "Argentina LNG". El objetivo es duplicar la producción de gas para su exportación», comentó.
YPF proyecta mejorar las eficiencias a través de la industrialización de sus operaciones y revisar el rol de las empresas asociadas con la finalidad de concentrar la actividad de YPF en la energía. Estas empresas son, por ejemplo, YPF Luz e Y-TEC, concentrada en la investigación y tecnología.
«En materia de campos maduros, YPF tiene que ubicar el capital donde es más rentable y permitir que otras empresas desarrollen esas áreas», explicó. Este objetivo se traduce en el desprendimiento de las 55 áreas que se debaten entre reversión y venta de operación. El modelo al que aspira la empresa es que la producción sea 20% convencional y 80% no convencional.
«YPF es una sociedad anónima que debe generar valor para los accionistas. El accionista principal es el Estado Nacional, pero también el 49% de otros. YPF es muy grande y hay que lograr llevarla bien arriba para que ayude a Argentina a salir de los problemas de la macroeconomía», señaló.
Un gran activo de la empresa «es que sus empleados, los ypfianos, sienten una gran motivación de trabajar en la compañía. Hay que dirigir YPF para poder sentir lo que se siente en esta compañía. Porque no solo se trabaja para la energía y para la sociedad anónima, sino que la gente piensa, y la verdad que se siente así, que uno trabaja también para la Argentina«, destacó.