Essen · Die Aussichten für das Personal des Warenhausbetreibers sind gut – die für die Gesamtheit der Häuser nach Expertenmeinung eher nicht. Ein ehemaliger Galeria-Kaufhof-Chef stellt eine düstere Prognose.
In der Essener Niederlassung von Galeria herrschte bei vielen Beschäftigten schlechte Stimmung. Wie an allen anderen 15 Standorten des Warenhausbetreibers, an denen die Filialen Ende August geschlossen werden und an denen die Belegschaft teils am Samstag, teils am Montag über die Zukunft informiert wurde. Und auch wenn Essens Oberbürgermeister Thomas Kufen die Hoffnung auf den Erhalt der Niederlassung in der zweitgrößten Stadt des Ruhrgebiets noch nicht aufgegeben hat – die Chancen sind klein. Wie in Wesel, wie an der Breite Straße in Köln.
Größer könnte die Hoffnung der betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sein, woanders einen neuen Job zu finden: "Im Jahr 2023 konnten durchschnittlich mehr als 12.934 offene Stellen für Fachkräfte im Verkauf (ohne Produktspezialisierung) rechnerisch nicht besetzt werden. Damit gehört der Beruf derzeit zu den größten Engpassberufen; Fachkräfte im Verkauf werden händeringend gesucht", erklärt Jurek Tiedemann aus dem Projekt Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (Kofa) des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) in Köln. Dadurch seien die Chancen für qualifiziertes Personal, eine Beschäftigung in einem Verkaufsberuf zu finden, "aussichtsvoll". Zudem stocke die Nachwuchsqualifizierung, da viele Ausbildungsplätze unbesetzt blieben, so Tiedemann. Zum 30. September 2023 konnte knapp jeder siebte Ausbildungsplatz nicht mit einem passenden Bewerber besetzt werden. In Summe blieben somit mehr als 10.000 Ausbildungsplätze unbesetzt.
Auch das Jobportal Indeed sieht die Chancen für Galeria-Beschäftigte gut: "Unsere Daten zeigen, dass in Deutschland aktuell in fast allen Branchen deutlich weniger Menschen gesucht werden als im Vorjahr. Einzig der Einzelhandel und Arztberufe stechen diesbezüglich mit einer erhöhten Nachfrage nach neuem Personal in Höhe von jeweils mehr als sechs Prozent im Vergleich zu 2023 hervor", erklärt Indeed-Arbeitsmarktexpertin Annina Hering. Und auch der Mönchengladbacher Handelsexperte Gerrit Heinemann ist zuversichtlich: Es sei relativ sicher, dass die Mitarbeiter unterkämen, "denn andere Händler suchen händeringend".
Extrem düster klingt dagegen die Prognose des früheren Kaufhof-Chefs Lovro Mandac für die Warenhäuser. Der heute 73-Jährige, der 2015 nach der Kaufhof-Übernahme durch die kanadische HBC Group das Unternehmen verließ, glaubt nicht an eine Zukunft in der jetzt geplanten Größenordnung: "In drei Jahren ist das Unternehmen platt. Ich sehe noch Bedarf für maximal 30 einzelne Häuser, in den restlichen Städten werden die Gebäude nur noch als Ruinen stehenbleiben", sagte Mandac dem "Münchner Merkur". Der Ex-Manager sprach von mindestens 20 Millionen Euro, die in jede verbleibende Filiale investiert werden müssten. Stimmte Mandacs Rechnung, wären das zusammengerechnet rund 1,5 Milliarden Euro. "Das zahlen weder Baker noch Beetz", so Mandac. Einziger Ausweg: Die Oberbürgermeister kauften die Immobilien und entwickelten sie. Das ist tatsächlich in mehreren Städten und Gemeinden auch schon so passiert, und ein solches Vorkaufsrecht schwebt auch manchen Stadtoberen vor.
Tatsächlich gilt die Zahl von 76 Filialen, die die beiden neuen Eigentümer Bernd Beetz und Richard Baker mit ihren Family Offices und Investmentgesellschaften weiterbetreiben wollen, nicht als Größenordnung einer langfristigen Zukunft. "Das Ziel, Galeria als Ganzes zu erhalten, halte ich hingegen für nicht möglich und auch nicht für erstrebenswert. Das Geschäftsmodell hat sich überlebt", hatte Johannes Berentzen, Mitglied der Geschäftsführung bei der Handelsberatungsgesellschaft BBW, unserer Redaktion jüngst gesagt.