Wer führen will, muss Lust haben, zu gestalten, zu entscheiden und Verantwortung zu übernehmen. Laut einer Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) in Köln fällt es vielen Unternehmen jedoch schwer, diese Personen unter ihren Mitarbeitern zu finden. Fast die Hälfte der Unternehmen in Deutschland bestätigt in einer Umfrage, dass sie dabei zunehmend Schwierigkeiten haben.
In einer Online-Befragung haben die Wirtschaftswissenschaftler den Angaben zufolge mehr als 1000 Unternehmen aus den Branchen Verarbeitendes Gewerbe, Groß- und Einzelhandel, Logistik, wirtschaftsnahe Dienstleistungen und soziale Dienstleistungen befragt. Das Ergebnis: Je größer die Unternehmen, desto geringer das Problem. Das könne damit zusammenhängen, so die Autoren, dass es mit abnehmender Unternehmensgröße immer weniger Führungsebenen gebe – in einigen Fällen nur noch den Inhaber. Entsprechend steige die Verantwortung, die mit der Übernahme von Führungsaufgaben verbunden sei.
Aus den Antworten der Unternehmen schließt das IW aber auch, dass nicht nur statische Kriterien – wie die Unternehmensgröße – entscheidend sind, sondern auch die Situation, in der sich der Betrieb aktuell befindet. So sehen die Autoren einen Zusammenhang zwischen eingesetzten digitalen Technologien und Besetzungsschwierigkeiten – gleiches gilt für sinkende Investitionen.
"Unternehmen haben zunehmende Besetzungsprobleme in solchen Situationen zu verzeichnen, in denen der Bedarf an guter Führung aufgrund einer schwierigen Ausgangslage besonders groß ist", heißt es. Zu diesem Ergebnis kommt das IW, weil es den Digitalisierungsgrad mit dem Ausmaß der angestoßenen digitalen Transformation und das Investitionsvolumen mit der Eintrübung der Standortperspektiven gleichsetzt.
Nicht nur Flucht vor der Verantwortung
Daraus zu schließen, dass die Beschäftigten schlicht die mit Führung verbundene Verantwortung scheuen, greift jedoch zu kurz. Vielmehr sieht die Studie eine pragmatische Abwägung mit dem Privatleben und dem Betriebsklima als weitere wichtige Einflussfaktoren. Hier werden vor allem Maßnahmen genannt, die eigentlich zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit führen sollen, aber ungeplante Nebenwirkungen haben.
"Mitarbeiter- und ergebnisorientierte Führungskulturen erhöhen nahezu im gleichen Maß die Herausforderungen für Führungskräfte", schreibt das IW. Es gelte, die unterschiedlichen Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auszubalancieren. Potenzielle Führungskräfte fühlten sich demnach überfordert, gleichzeitig für den Arbeitserfolg und die Zufriedenheit der Mitarbeiter sorgen zu müssen.
Diese Situation verschärft sich laut Studie noch, wenn die Führungskräfte selbst familienfreundliche Angebote wie Teilzeitarbeit oder Elternzeit in Anspruch nehmen wollen. Je mehr Führung auch mit einem steigenden Zeitaufwand verbunden ist, desto häufiger kommt es zu Besetzungsproblemen. Diejenigen, die bereits Führungsverantwortung übernommen haben, treiben zudem potenzielle Vorbehalte in der Belegschaft gegen sich um. Ist das Betriebsklima in einer Abteilung weniger gut, so planen Führungskräfte häufiger einen weiteren Aufstieg innerhalb der nächsten drei bis fünf Jahre: "Ob sich dahinter ein Fluchtmotiv verbirgt", müsse jedoch offen bleiben.
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