Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
die Headlines dieser Woche sind durchaus widersprüchlich. Zum einen: Die DAX-Konzerne haben 2023 50.000 neue Arbeitsplätze geschaffen (HB v. 9.4.2024). Zum anderen: Die großen der Branchen bauen systematisch Arbeitsplätze ab. Das sind die Realitäten. Mit guten Chancen für alle kleinere Unternehmen. Unsere Themen …
- Kündigungen und Personalabbau heißen bei den großen der Branche Trennungs-Management. In der Regel erledigen das professionelle Outplacement-Berater. Da können sich kleinere Unternehmen einklinken und erfolgreich neue Mitarbeiter rekrutieren.
- Dauerthema: Recruiting. Am besten fangen Sie schon ganz früh an – und nehmen Kontakt zu Job-Suchenden Studies auf. Das StartUp Jobvalley kennt die Szene und bietet einen übersichtlichen, digitalen Vermittlungs-Service.
- Ein aktuelles Urteil des Oberlandesgerichts Saarbrücken liefert neue Fakten für Geschäftsführer, die unfallbedingt kürzer treten müssen. Es besteht voller Schadensersatzanspruch und eine Pflicht zur Schadensminderung. Wir sagen, was Sie dazu wissen müssen und wie Sie das durchsetzen.
- Eine Kapitalerhöhung aus einer Gewinnrücklage muss nicht zwingend zur proportionalen Erhöhung aller GmbH/UG-Anteile führen. Laut OLG Schleswig können besondere Vereinbarungen aus dem Gesellschaftsvertrag eine abweichende Regelung begründen. Auch, wenn auf die einzelnen Anteile Einlagen in unterschiedlicher Höhe eingezahlt wurden.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess "Geschäftsmodell" einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des "Geschäftsmodells" technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie "Digitalisierung" in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen