Digitale Plattformen
- Obwohl digitale Plattformen vornehmlich von Großunternehmen betrieben werden, bieten sie klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) Potenziale zur Verbreitung innovativer Technologien und für den Ausbau ihres Geschäftsmodells. Für die Umsetzung digitaler Plattformen stehen Unternehmen mehrere Strategien zur Verfügung. Der Beitrag vergleicht und bewertet grundlegende Strategien am Beispiel eines Maschinenbauunternehmens. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Entscheidungsfindung von KMU.
Author details: | Benedict BenderORCiDGND, Natalie Habib, Norbert GronauORCiDGND |
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URN: | urn:nbn:de:kobv:517-opus4-605419 |
DOI: | https://doi.org/10.25932/publishup-60541 |
ISSN: | 1867-5808 |
Title of parent work (German): | Zweitveröffentlichungen der Universität Potsdam : Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe |
Subtitle (German): | Strategien für KMU |
Publication type: | Postprint |
Language: | German |
Date of first publication: | 2020/10/06 |
Publication year: | 2020 |
Publishing institution: | Universität Potsdam |
Release date: | 2024/04/30 |
Tag: | Digitale Plattformen; Geschäftsmodell; Industrie 4.0; KMU; Maschinen- und Anlagenbau; Strategie |
Issue: | 1 |
Number of pages: | 11 |
Source: | Wirtsch Inform Manag 13, 68–76 (2021). https://doi.org/10.1365/s35764-020-00292-w |
Organizational units: | |
DDC classification: | 3 Sozialwissenschaften / 33 Wirtschaft / 330 Wirtschaft |
Peer review: | Referiert |
Publishing method: | Open Access / Green Open-Access |
License (German): | CC-BY - Namensnennung 4.0 International |
External remark: | Bibliographieeintrag der Originalveröffentlichung/Quelle |