Wie wir durch KI und Co. unseren Verstand vergessen oder gar verlieren … Während die Technik an Fahrt aufnimmt, entwickelt sich der Mensch eher rückläufig. Ein Schelm, der hier jetzt Böses denkt.
Sind unsere Unternehmen wirklich so gesund oder stehen sie näher am Abgrund, als sie es sich eingestehen wollen? Ich höre und lese immer wieder von großartigen Philosophien in Betrieben, selbstredend von hervorragenden Vorgesetzten, die alles im Griff haben, ihre Teams fördern, und, mit feinsäuberlicher Raffinesse Frust in der Belegschaft, Fluktuation und exorbitant hohe Krankenstände totschweigen.
Dabei setzt sich Erfolg heute aus der Verbindung von mentalpsychologischen und physischen Eigenschaften des Menschen und seiner Handlungs- und Veränderungsbereitschaft zusammen. Nicht aber aus KI-funktionalem Mindset oder gehorsamer Unterdrückung. Unternehmenserfolg und persönliche Gesundheit setzen das Verständnis eines vielschichtigen Themenkomplexes voraus. Führung übernehmen und etwas verändern wollen viele. Vielleicht sogar zu viele. Im digitalen Zeitalter müssen Unternehmen zugleich vernetzt, mobil, schnell und erfolgreich agieren.
Dazu wäre es von Vorteil, bereits heute dem Zeitalter voraus zu denken und die Arbeitswelt von Morgen zu konkretisieren. Alles Schwadronieren um Nichts, nützt auch nichts. Denn unsere Digital Natives haben die Arbeitswelt längst erobert, in ihren zahlreichen alternativen Ansätzen; sie nehmen erheblichen Einfluss auf das Unternehmen der Zukunft. Aufstieg und Fall stehen heute in unmittelbarem Zusammenhang mit der täglichen Bereitschaft, sich allen Herausforderungen zu stellen. Rosinenpicken hat mit moderner Philosophie und Wertegeschwafel in Betrieben nichts zu tun. Die Hürde, die wir alle nehmen müssen, ist eine neue Denkweise zu entwickeln, mit neuen Inhalten und Perspektiven, die frei ist von den »Giften« der Vergangenheit. Antiquierte Programmierungen unseres Geistes, mit der Unternehmen auch heute noch vielfach geführt werden, müssen wir ablegen, um eine saubere neue Zukunft zu erschaffen, die echte Perspektiven schafft.
Genau hier entsteht in zahlreichen Zweigen unserer Gesellschaft schon ein Konflikt. Der kritische Blick hinter die eigentliche Sache, ist kein einfacher. Während Sie mich, liebe Leserin, lieber Leser, nach der Uhrzeit fragen, stelle ich mir die Frage, was Zeit eigentlich ist; während Ihr Vorgesetzter Ihnen unterstellen wird, dass Sie früher Feierabend machen wollen und Sie eigentlich nur wissen wollten, wie spät es tatsächlich gerade ist. Vielleicht fragen Sie das nächste Mal besser die KI.
Was ich in Betrieben, Gesellschaft und Politik zunehmend wahrnehme, ist eine überhitzte Kommunikation, die Gemüter weder besänftigt noch irgendeinen Nutzen hervorbringt. Ich persönlich halte die zunehmende scharfe Form von Gesprächen für kritisch. Das Bedürfnis nach Werten in der Gesellschaft ist erstaunlicherweise groß. Man könnte sagen, die Nachfrage nach philosophischen Ansätzen boomt. Philosophie als Solches aber braucht Zeit. Zeit zum Nachdenken. Zeit, sich eine Meinung zu bilden. Eine Meinung haben ist gut. Meinungen existieren viele. Eine fundierte Meinung aber heißt, sich eine begründete Meinung zu bilden, das braucht ein umfangreiches Wissen, analytische Fähigkeiten, Gesprächsbereitschaft und Erfahrung, die Komplexität unterschiedlicher Wahrnehmungen und Bedürfnisse auf den Punkt zu bringen.
Die aktuellen Themen, die unsere Existenz auf den Kopf zu stellen scheinen, überlagen und überfordern bisweilen. Woran liegt das? In unsicheren Zeiten suchen wir Halt, einen stabilen Arbeitsplatz, Nähe, finanzielle Stabilität, und stellen doch fest, wie unterschiedlich Menschen, auch in ihren Absichten, tatsächlich sind. Anspannungen, die sich auf verschiedenen Wegen Ausdruck verleihen, sind die Folge. Kaum einer nimmt sich die Zeit, für echten Dialog oder fürs Zuhören.
Was zeichnet einen guten Dialog aus? Ich persönlich habe festgestellt, dass es manchmal wichtig ist, weniger Termine zu haben, um viel Zeit, mit Menschen verbringen zu können, die man liebt oder die für einen arbeiten. Das wiederum bedeutet, sich kritisch selbst zu hinterfragen und sich aktiv mit sich und seinem Wesen auseinanderzusetzen.
Sich selbst infrage stellen zu können, ist die Grundvoraussetzung für innovatives und wertschätzendes Miteinander, sowie ein gesundes Betriebsklima. Insofern können wertebasierte oder philosophische Ansätze das Leben komplizierter und leichter zugleich machen.
Liebe Unternehmerinnen, Liebe Unternehmer, Philosophie stellt viele Fragen, trifft Unterscheidungen, ohne zu moralisieren. Philosophie macht das Leben bunter und reicher. Geisteswissenschaftlich ergründet die Philosophie neue Themenfelder, die Menschen ethisch führen, sie leiten. Der moralische Zeigefinger auf die Belegschaft, wird Ihnen keinen Nährboden für gesundes Wachstum bringen. Großartige Teams entstehen nur durch großartige Chefs. Das Wissen für die Lösungen von Herausforderungen sitzt dabei direkt vor Ihrer Nase: Ihre Mitarbeitenden. Wer sonst sollte Ihnen unvergleichbare Insiderperspektiven bieten, seinen eigenen Erfahrungsschatz gepaart mit unverzichtbarem Praxiswissen einbringen. Ihre Mitarbeitenden kennen die Problemfelder und Störmechanismen, die mit vereinten Kräften effizient behoben werden könn(t)en. Nutzen Sie die Kreativität und das Potenzial Ihrer eigenen Leute und sparen Sie ganz nebenbei Unsummen von Beraterhonoraren oder Ausgaben für künstliche Intelligenzen an der falschen Stelle. Das Einbeziehen Ihrer eigenen Leute in Entscheidungs- und Entwicklungsprozesse, schätzt deren Meinung. Ich stelle mir oft die Frage, warum viele Betriebe dieses grenzenlose Potenzial nicht nutzen. Vielleicht, weil es mit Introspektion der Führungskraft zu tun hat. Sie müssen selbst in der Lage sein, die Weichen zu stellen, für eine offene, das heißt ehrliche und vorurteilsfreie Problem- und Konfliktlösungskultur zu sorgen. Vielleicht ist es auch bequemer, unbequemes der künstlichen Intelligenz zu übertragen, schließlich widerspricht sie nicht, zeigt keine Emotionen, bleibt sachlich nüchtern, solange wir ihr keine Hassbotschaften implizieren. Und dennoch führen die künstlichen Systeme, die wir geschaffen haben zur Verknappung und Verrohung unseres Miteinanders. Piktogramme zum Beispiel sind Wegweiser, die helfen, sich in der internationalen Welt zurecht zu finden. Die Kurzdarstellung von Sachverhalten, ob in Bildern oder Kurztexten, wie auf Social-Media-Kanälen, oder das Schweigen von Führungskräften, bergen hingegen die Gefahr von Missverständnissen durch Unklarheit und zu viel Interpretationsspielraum.
Wir müssen uns in der Komplexität unserer Zeit, wieder Zeit nehmen. Zeit für Introspektion kann helfen, an sich zu arbeiten im herkömmlichen Sinne. Selbstoptimierung richtig verstanden, als Person, die Luft und Spannung noch oben hat, ist etwas Wunderbares. Selbstoptimierung, wie sie heute – auch in Unternehmen zur Persönlichkeitsentwicklung – verstanden und praktiziert wird, gleicht der Selbstzerstörung.
Wichtig sind gute Gespräche; Gespräche nicht einfach nur zu führen, sondern sie zu entwickeln. Neugierig und offen in ein Gespräch einzusteigen, ist die hohe Kunst des Dialogs; in die Tiefe gehen, nicht ausfransen, nicht von Thema zu Thema hüpfen. Im Gespräch und Thema vorankommen ist das Gebot eines wertvollen Gesprächs und eines stabilen Fundaments für Wachstum. Am Ende muss bei allen Gesprächspartnern immens viel an Mehr an Wissen, Erkenntnissen, Ideen und Lösungen herauskommen.
Es braucht nicht viel dazu, und doch alles:
- Klare Vision
Ein guter Leader hat eine klare Vision, lädt dazu ein, dieser zu folgen und kommuniziert sie ehrlich, leidenschaftlich und kompetent. - Empathie
Wertschätzung und Einfühlungsvermögen gegenüber allen Teammitgliedern fördern Vertrauen, Zusammenarbeit und Zusammenhalt. - Kommunikation
Effektive Kommunikation ist unabdingbar, um Missverständnisse zu vermeiden und den Teamspirit zu vertiefen; ohne versteckte und subtile Fallstricke. - Vorbild
Leader gehen mit gutem Beispiel voran und predigen Werte nicht nur, sondern sie selbst verkörpern diese aktiv. Bleiben moderne Ansätze inhaltslose Phrasen oder dienen lediglich als schöne Schmuckstücke auf der Homepage, werden Zwietracht und Konkurrenz im Team gefördert. - Feedback
- Nur durch konstruktives Feedback kann sich jeder weiterentwickeln. Ständiges Draufhauen oder Schleifen an der Persönlichkeit, haben mit konstruktivem Feedback nichts zu tun und treiben Mitarbeitende in die Flucht.
- Verantwortung
»Verantwortung ist kein Wanderpokal« (Zitat: Carsten Maschmeyer). Der Leader trägt die Verantwortung für alle Erfolge und Misserfolge. Nicht der Mitarbeitende. - Entscheidungen
Echte Leader treffen auch in schwierigen Situationen Entscheidungen und übertragen sie nicht auf ihre Mannschaft. - Professionalität
Der gute Leader ist Menschenkenner und setzt seine Leute entsprechend ihren Stärken ein und fördert diese. Wer Potenzial an den Schwächen misst, hat in der Führungsriege nichts zu suchen. - Zuhören
Gute Leader hören zu. Zuhören, ohne zu interpretieren, ist und bleibt die Königsdisziplin der Kommunikation. Das müssen viele wieder lernen. Wer ganz bei sich ist, ist immer näher beim anderen.
Mehr Macht, mehr Besitz, mehr Umsatz, weiter wie bisher, ist die alt einhergebrachte, von Gier getriebene Lebensmaxime, die keine Zukunftsfragen beantworten werden wird. Der Preis, den die Menschheit weltweit dafür zu zahlen haben wird, ist jetzt schon sehr hoch.
Neues Denken und neues Handeln sind erforderlich, um künftig krisensicher, erfolgreich und gesund am Markt bestehen zu können. Handeln statt Behandeln ist hier das Gebot. Das menschliche Ökosystem sowie das Ökosystem eines Unternehmens beeinflussen unser Gehirn, und damit neuronale Fähigkeiten, unser Verhalten, unsere Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit. Die Komplexität von Zusammenhängen und Wirkrichtungen emotionaler, psychologischer und neurologischer Bewegungen in Körpersystemen sowie politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklungen nehmen erheblichen Einfluss auf unseren Erfolg und unser aller Zukunft. Geben wir der menschlichen Intelligenz wieder mehr Raum.
Gabi Claudia Stratmann,
Business-Philosophin,
Gesellschaftstheoretikerin,
Autorin
2374 Artikel zu "Gesundheit Arbeit"
Was Arbeitgeber für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter tun können und warum sie selbst davon profitieren. Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz ist vielen Arbeitnehmern wichtig. Gleichzeitig lohnt es sich für Arbeitgeber, das Thema verstärkt in den Fokus zu rücken, da sie so Fachkräfte binden, die Motivation der Mitarbeiter erhöhen und krankheitsbedingte Fehlzeiten reduzieren können. Worauf Unternehmen bei…
Unternehmen, die den Bedarf erkannt haben, reagieren und starten Initiativen für mentale Gesundheit. Die Corona-Pandemie, aber auch die anderen aktuellen Krisen, haben zu starken psychischen Belastungen geführt. Bemerkbar macht sich das auch bei den Krankenständen in den Unternehmen. Durchschnittlich drei Tage pro Jahr ist jeder Angestellte in Deutschland aufgrund von psychischen Problemen krank [1].…
Das Jahr 2021 hat in vielen Branchen einen massiven Umbruch auf dem Arbeitsmarkt bedeutet. In Amerika nannte man das the Great Resignation. Die Menschen kündigten (und kündigen nach wie vor) ihre Jobs. Untersuchungen des Pew Research Centers zeigten, dass die Entwicklung vor allem auf niedrige Bezahlung, begrenzte Karrieremöglichkeiten und Geringschätzung am Arbeitsplatz zurückzuführen ist. Auch…
Um sie bestmöglich vor dem Corona-Virus zu schützen, haben deutsche Unternehmen ihre Angestellten zu großen Teilen ins Homeoffice beordert. Eine ebenso plausible wie umsichtige Maßnahme. Doch auch hier lauern gesundheitliche Gefahren, die sich zunächst nur schleichend bemerkbar machen, Wirtschaft und Staat aber langfristig umso teurer zu stehen kommen können. Mediziner warnen derzeit eindringlich vor umfassenden…
Wer im Service arbeitet, tickt »etwas« anders – das hört man oft, und das ist positiv gemeint. Engagierte Mitarbeiter leben den Service, für sie ist der Dienst am Kunden eine emotionale Angelegenheit, eben eine Lebensaufgabe. Aber je nach Einsatzbereichen ist auch eine gewisse Last zu tragen, angefangen von der Verantwortung über den Dialog zum Kunden…
Mit 5,8 Millionen Versicherten zählt die DAK-Gesundheit zu den ganz Großen unter den deutschen Krankenkassen – auch bei der Flut an täglich bis zu 120.000 eingehenden Dokumenten. Um diese Arbeitslast zu digitalisieren und auf gut 10.000 Mitarbeiter zu verteilen, setzt sie auf Softwarelösungen der Materna-Tochter IQDoQ.
Erstmals gibt es nun einen weltweiten Standard für Arbeits- und Gesundheitsschutz. Laut ISO 45001 müssen Unternehmen jetzt die Arbeitsbedingungen entlang der gesamten relevanten Lieferkette bewerten und eine Beteiligung aller Mitarbeitenden in allen Belangen des Arbeitsschutzes gewährleisten. Prof. Carsten Hufenbach, Experte für Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie Referent bei der TÜV NORD Akademie, erläutert die wichtigsten Änderungen.…
Studie zeigt: 81 % der deutschen Arbeitnehmer sitzen mindestens 6 Stunden am Tag und 75 % legen Pausen wegen belastender Symptome durch die sitzende Tätigkeit ein. Arbeitgeber sind zu mehr Achtsamkeit bei Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter und bei der Gestaltung des Arbeitsplatzes aufgerufen. Denn die Ergebnisse einer Umfrage im Auftrag des internationalen Technikmöbel-Herstellers Ergotron…
Das Great Place to Work Institut hat in Kooperation mit dem Zeit-Verlag die Gewinner des bundesweiten Wettbewerbs »Beste Arbeitgeber Gesundheit & Soziales 2016» bekannt gegeben. Mehr als 30 Kliniken, Pflegeeinrichtungen, ambulante Versorger und soziale Dienste wurden für ihre besondere Qualität und Attraktivität als Arbeitgeber ausgezeichnet. Vorausgegangen waren der Auszeichnung ausführliche Mitarbeiterbefragungen zur Arbeitsplatzkultur und eine…
Welchen Pflichten sollten Unternehmen heutzutage nachkommen? In einer internationalen GfK-Umfrage nennen Verbraucher am häufigsten: gute Arbeitsstellen bieten, Produkte von guter Qualität herstellen und die Umwelt schützen. Die Ergebnisse für Deutschland sehen ähnlich aus. Hierzulande schafft es allerdings nicht der Umweltschutz, sondern der Aspekt »Gesundheits- und Arbeitsschutz der Mitarbeiter« in die Top 3. Für die internationale…
https://de.statista.com/infografik/31863/erwerbsarbeit-und-unbezahlte-arbeit-von-personen-ab-18-jahren-in-deutschland/ »Frauen ab 18 Jahren arbeiten pro Woche rund 1,5 Stunden mehr als Männer«, so eine Auswertung des Statistischen Bundesamtes zur Zeitverwendung in Deutschland. Demnach arbeiten Frauen im Schnitt 45,18 Stunden pro Woche und Männer 43,52 Stunden. Dabei gibt es indes einen wesentlichen Unterschied: die Entlohnung. Frauen arbeiten fast 30 Stunden pro Woche unbezahlt…
https://de.statista.com/infografik/17994/so-viele-eeberstunden-machen-die-deutschen/ FDP-Chef Christian Lindner will den Menschen in Deutschland Lust auf Überstunden machen. Konkret wollen die Liberalen Mehrarbeit steuerlich begünstigen. Indes gibt es da ein zentrales Problem: Mehr als die Hälfte der Überstunden werden überhaupt nicht bezahlt. So entfielen laut Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung 2023 auf jeden Arbeitnehmer im Schnitt 31,6 zusätzliche Arbeitsstunden –…
https://de.statista.com/infografik/32054/umfrage-zu-den-vorteilen-und-nachteilen-von-ki-am-arbeitsplatz/ Künstliche Intelligenz (KI) am Arbeitsplatz ist in der deutschen Arbeitswelt aktuell ein viel diskutiertes Thema. Eine aktuelle Umfrage unter Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, durchgeführt von Bitkom Research, liefert dazu detaillierte Erkenntnisse. Im Fokus steht die Frage, inwieweit KI die Arbeitslandschaft verbessern oder verschlechtern könnte. Die Statista-Grafik zeigt die am häufigsten genannten Vor- und Nachteile. Etwa…
Die Lebenszufriedenheit der Deutschen ist in den vergangenen Jahren gestiegen. Das zeigt eine neue Auswertung des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW). Besonders zufrieden: die sogenannten »Silver Worker«, also 66- bis 70-Jährige, die über das Renteneintrittsalter hinaus weiterarbeiten. Trotz der Corona-Pandemie und Inflation in den vergangenen Jahren steigt die Lebenszufriedenheit der Deutschen. So zeigt eine…
Gen Z wird in den kommenden Jahren rund ein Drittel der Arbeitnehmenden ausmachen. Um diese neue Generation von Talenten zu überzeugen, sollten Unternehmen zum Teil auf andere Benefits setzen. Welche das sind, enthüllt der neue Bericht »Zooming in on Gen Z«. Er beleuchtet die Unterschiede zwischen den Generationen und verrät, mit welchen Benefits Arbeitgebende jüngere…
Eine Hälfte der Beschäftigten will Routinearbeiten an die KI abgeben, die andere Hälfte lehnt das ab. 13 Prozent glauben, dass eine künstliche Intelligenz ihren Job komplett übernehmen könnte. Eine KI als Kollegin? Die Frage spaltet derzeit Deutschlands Beschäftigte. Die Hälfte der Erwerbstätigen (51 Prozent) wünscht sich, dass künstliche Intelligenz langweilige Routineaufgaben in ihrem Job…
Edge Computing und künstliche Intelligenz haben enormes Potenzial für die Industrie und Wirtschaft: Richtig eingesetzt, können Betriebe Produktion und Prozesse effizienter gestalten und ihre Umsätze steigern. Doch gerade im Verbund erhöhen die Technologien auch den Schutz der Mitarbeiter. Gerade in Industrieanlagen und Fertigungsbetrieben ist die Gefahr für die Mitarbeiter zuweilen extrem hoch. Natürlich kann…
Wenn Maschinenbauer digitale Geschäftsmodelle erschließen wollen, stoßen sie in der Regel auf Widerstand: Die eigenen Mitarbeiter stehen den dafür notwendigen neuen Softwareplattformen mit Skepsis gegenüber und das Knowhow sowie das Mindset für die erfolgreiche Implementierung ist schlicht nicht vorhanden. Doch die Probleme sind lösbar: mit pragmatischer Kommunikation und externer Unterstützung. So können Maschinenbauer ihre Ideen umsetzen und damit attraktive Mehrumsätze erschließen, etwa in Form von professionalisierten After-Sales-Angeboten, Wartung und Instandhaltung.
Dürfen Arbeitnehmer trotz Krankschreibung arbeiten gehen? Krankheitssymptome nicht auf die leichte Schulter nehmen. Medikamente können Reaktionsfähigkeit einschränken. Triefende Nase, Husten, Kopfschmerzen, Fieber – die Krankheitswelle hat in der kalten Jahreszeit Deutschland im Griff. Arbeitnehmer stellen sich häufig die Frage, ob sie trotzdem zur Arbeit gehen oder sich krankmelden sollen. Arbeitsmedizinerinnen und Arbeitsmediziner von DEKRA…